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📰 全市首个商业外摆管理智慧平台上线，黎黄陂路摆摊规范生意更红火 - 武汉市人民政府门户网站

武汉江岸区率先建立全市首个规范外摆数字化管理平台，出台《江岸区商业外摆位设置与管理实施意见》，在黎黄陂路、解放公园路等重点路段先行试点，形成“数字尺”管理模式，既保持城市整洁，又照顾商户经营与市民便利。通过对摊位编号、面积、范围及分类的数字化登记，实现主干道禁、次干道控、背街小巷有序的分级管理，并推行白、黄、红三色柔性管理，首次劝导、二次约谈、屡教不改取消资格，先服务再治理，给商户改正机会。数字化打通信息壁垒，监管理提高，12家摊位入库，后续持续扩充。多元共治格局建立，城管、街道、公安、市场监管等部门联合巡查，商户自治联盟的签约共管也在推进，既抑制乱摆又保留活力，让青年创业在有序环境中成长，黎黄陂路形成“咖啡一条街”与艺术市集的和谐氛围，吸引大量游客与创意商户。

🏷️ #数字化 #外摆管理 #共治 #规范化 #城市治理

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📰 探索婚恋服务新模式，田蜜蜜获评行业“商业创新样本企业”

在数字经济与新消费趋势推动下，传统婚恋服务行业正经历结构性变革。市场对高质量、创新型社交服务需求迫切，田蜜蜜通过场景创新和服务流程升级，坚持合规运营，探索现代婚恋企业破局之路。公司在商业模式创新与规范化运营方面获得权威媒体与行业大会认可，入选第十一届中国商业创新大会“年度商业创新样本企业”，并被确认为“婚恋行业创新案例”。其成功关键在于打破单一线上匹配和线下推销的模式，提出“场景化社交”与“规范化契约”相结合的新路径。一方面强化合同明示与透明消费，保障消费者知情与选择权；另一方面将相亲服务延伸至实体场景，开展户外露营、夜间林下音乐会、室内文化沙龙等活动，帮助青年在真实互动中建立互信。未来，田蜜蜜将继续以行业底蕴为依托，紧跟市场需求，持续优化流程，以规范化和温度化的场景创新，帮助更多适婚青年建立健康、透明的交往桥梁，推动现代婚恋社交平台的高质量发展。

🏷️ #场景化社交 #规范化契约 #信息透明 #行业创新 #婚恋平台

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📰 聊诚评 ｜ 从数据增长看聊城的产业兴与就业稳

聊城通过大规模规上企业入规和稳步扩产，释放就业潜力，显示出产业升级与稳岗扩容的双轮驱动效应。当前规上企业2025家，较十三五末净增807家，规上用工总量达21.2万人，呈现“长个子”的同时通过提质扩能为民生兜底。新入规企业多聚集在临清轴承、阳谷线缆等特色集群，虽单体规模不大，但形成聚沙成塔的就业主力，带动产线工人、质检员、初级技术人员等数量庞大。企业数量跃升体现民营经济信心回暖，小微企业成为就业主阵地。用工总量随企业增多而上升，打破了“机器换人必减员”的误区。聊城实施“双轮驱动”升级传统产能，并推进强链补链及新质生产力产业园建设，催生工业机器人运维、数字管理、碳排放等新岗位，旧岗被新岗覆盖，盘子不仅不缩还在扩大。100项强链补链项目推动产教深度融合，产教协同培育高技能人才，形成“订单班”直入企的良性对接，提升劳动者的技能层级。总体上，21.2万岗位与807家增长共同构成产业兴、就业稳的基础图景，展现出聊城在变局中的韧性与温度。

🏷️ #就业 #规上企业 #强链补链 #新质生产力 #产业升级

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📰 洞察消费者需求持续升级产品与服务，相寓实现规模效率双优

在最新披露的2026年一季度财报中，头部房产经纪企业我爱我家及其相寓品牌继续展现出“规模+效率”双轮驱动的稳健增长态势。总体来看，GTV约555.7亿元、营收约21.6亿元、毛利率11.75%、归母净利润约545万元，体现了公司在传统房源交易与数字化赋能产品升级上的协同效应。相寓方面，GTV约37.2亿元，同比增长2.8%，在管房源34.52万套，较2025年底增加0.78万套，出租率长期稳居高位，全年平均出房天数8.8天。尽管受新产品“相寓优选”净额法影响收入有所下降，但若回归计量，毛利率可达14.9%，盈利能力提升，成为公司对行业周期的有效缓冲。
通过数字化与产品升级的叠加，相寓实现了规模与效率的双提升，建立了以AMS系统、VR看房、智能定价等为核心的数字化能力，并与京东服务+等平台形成深度合作，提升了运营效率和服务品质的一致性。产品方面，“相寓优选”以30天招租期、0差价、透明费用、专属管家等特性，降低空置风险、提升租客与业主的信任与黏性，推动好房源-好服务-好租客的良性循环，获得杭州市等市场的高满意度认可。行业方面，政策与市场前景乐观，住房租赁市场机构化率仍有提升空间，头部企业的规模效应将加速形成，对我爱我家及相寓的长线发展具备重要支撑。

🏷️ #租赁市场 #数字化 #相寓优选 #规模效应 #行业前景

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📰 大模型如何赋能基金公司投研、风控？行业首个应用规范来了！

本次《基金经营机构大模型技术应用规范》（T/AMAC-0004-2026）正式落地，标志着资管行业在大模型应用方面进入体系化规划与规范化落地的新阶段。规范由中基协联合多家机构共同起草，围绕六层级参考框架（基础设施、数据管理、模型服务、应用技术、安全管理、场景应用）构建全链条治理，明确从数据采集、处理到知识库建设的全流程要求，并对七大核心场景（投资研究、合规风控、市场营销、客户服务、运营管理、效率办公、研发编程）给出落地方向。为解决金融知识理解不足、模型幻觉等技术挑战及安全合规难题，规范强调数据安全、模型安全、业务安全的多维防护，提出数据脱敏、权限隔离、输出审查等具体措施，确保个人信息与投资者权益受保护。同时，模型选型、部署与微调等生命周期管理也得到细化，以本地化部署与云服务等模式的合理搭配，促进实务落地。业内普遍认为，该标准将推动资管行业在安全可控前提下提升服务水平与创新能力，形成统一的接口与评测标准，降低对接成本，支持行业数字化转型和高质量发展。

🏷️ #基金 #大模型 #规范 #资管 #安全

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📰 中基协发布《基金经营机构大模型技术应用规范》团体标准_北京商报

北京商报报道，中基协发布并实施《基金经营机构大模型技术应用规范》（以下简称《规范》），旨在推动资产管理行业数字化转型与创新发展，同时规范大模型技术在基金经营中的应用，提升服务水平并保护个人信息与投资者权益。该《规范》对大模型技术在资产管理业务中的参考框架进行了系统化规定，覆盖基础设施、数据管理、模型服务、应用技术、安全管理与场景应用等六大核心层级，明确了各层面的要求，适用于基金经营机构进行系统平台建设与应用服务。文章指出，尽管大模型在资产管理领域具潜力，仍面临金融知识理解不足、模型幻觉等技术挑战，以及安全性、合规性等现实问题，需要在合规与风险控制前提下推进应用。最终目标是通过标准化引导，促进行业数字化升级，提升服务水平，同时确保金融信息安全与投资者权益得到有效保护。

🏷️ #基金 #大模型 #规范 #资产管理 #数字化

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📰 降本增效稳住粮食生产基本盘_中国经济网

当前正值春耕备耕关键期，文章聚焦如何在地缘政治冲突与成本压力下保障粮食生产平稳、增产增收，并通过现代化路径降低成本，稳住中国粮食安全。首先指出人工、土地、农资三重成本结构的长期性与矛盾，强调小农经营的规模化不足是核心根源。其次提出以“机器换人”提升机械化水平，缓解人工成本，并通过高水平随机点段的技术转型，推动从体力型向技术型用工的转变，同时完善高素质人才供给与产业链协同，破解成本结构。再次强调精打细算的农资成本管理，通过智能农机、测土配方施肥、水肥一体化、无人机植保等实现精准作业，降低投入品用量，尽管前期投入较大，长期有助于单位产出下降。并倡导变废为宝，利用有机肥与配方肥、秸秆资源化等绿色施肥与循环农业，减轻化肥依赖。最后强调规模经营与新型主体培育的重要性，通过家庭农场、合作社、龙头企业等实现统一采购与作业，降低成本并推动新技术广泛落地，形成以新质生产力驱动的农业现代化路径，稳住粮食安全主动权。

🏷️ #粮食安全 #机械化 #规模经营 #绿色农业 #新型主体

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📰 3.15专题丨美宜佳多店售卖“假烟”被曝光_腾讯新闻

本文聚焦美宜佳在快速扩张过程中的治理漏洞与风险。自2024年底至2025年间，该品牌门店数已接近4万，覆盖22个省市，然而规模增长并未伴随等量的管理与供应链能力提升，导致假烟事件层出不穷。加盟模式的低门槛吸引大量无零售经验者加盟，门店日常运营监管力不足，货源多通过外部批发部流转，甚至出现同业互通执法信息、对抗监管等现象，暴露出品控与溯源体系的重大缺失。总部对加盟商违规多采取放任策略，利润模式过度依赖加盟费与差价，缺乏高毛利产品线，数字化与全链路溯源体系薄弱，缺乏有效线下巡检。结语强调行业普遍痛点：规模扩张应与供应链、品控、数字化运营同步推进。美宜佳需要重构加盟与监管机制、建立标准化溯源体系，提升终端运营水平与加盟商共同盈利能力，避免以规模为借口的治理失控。若继续以规模压倒质量，四万余门店反而会成为品牌的沉重负担。

🏷️ #规模扩张 #品控管理 #加盟模式 #供应链 #数字化

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📰 国网甘肃数字化事业部打造数据中台运营监测体系--中国能源新闻网

国网甘肃数字化事业部通过构建数据中台运营监测体系，实现了数据从“沉睡资产”向“价值引擎”的转变。贾二飞通过数据中台的支持，能够快速洞察系统运行态势，解决了以往因故障排查而导致的被动救火困境。该事业部针对数据异常处置、业务应用管理等核心环节进行了系统性改革，推动了监测手段和工单流程的优化。

为了解决数据异常定位难和链路追溯耗时长的问题，事业部引入了数据血缘管理理念，构建了双维图谱，实现了分钟级监测与快速定位。通过规范化校验流程和自动化工具，确保了数据的合规性和有效性，提升了数据中台的安全稳定运行。此外，创新的标准化资源申请流程，极大地提升了工单处理效率，优化了服务交付模式。

自2019年启动数据中台建设以来，国网甘肃数字化事业部已经为超过500类应用场景提供了高效的数据服务，显著提升了业务响应效率和服务体验，成为公司运营与决策的重要基础设施。通过这些变革，数据中台的建设从“功能堆砌”向“价值释放”迈出了重要一步。

🏷️ #数据中台 #运营监测 #异常处置 #服务效率 #规范化管理

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📰 1家到5000家：袁记云饺如何破解实体餐饮规模化难题?

实体餐饮行业在规模化过程中常面临诸多挑战，如食材品控不稳定、门店管理混乱等问题，导致许多品牌难以持续扩张。然而，袁记云饺通过“供应链工业化+数字化运营”的双轮驱动模式，成功克服了这些困难，成为饺子品类中门店规模最大的品牌。其创新的中央厨房与门店现包的混合模式，不仅确保了食材的统一品质，还满足了消费者对新鲜手工的需求。

袁记云饺在供应链管理上建立了全链条的品控体系，与头部供应商形成战略采购联盟，制定了严格的产品标准，从而有效控制了品控波动。此外，数字化运营的升级使得袁记云饺能够实时掌握门店经营数据，快速调整运营策略，解决了传统餐饮行业扩张后管理低效的问题。通过科学的体系设计，袁记云饺实现了可控增长，证明了实体餐饮的规模化并非失控的开始。

袁记云饺的成功实践不仅验证了“供应链+数字化”模式的可行性，也为其他餐饮品牌提供了借鉴。随着门店数量的不断增加，袁记云饺在行业中的地位愈加巩固，未来将继续朝着更高的发展目标迈进，展现出强大的市场竞争力。

🏷️ #实体餐饮 #供应链 #数字化 #袁记云饺 #规模化

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