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📰 媒体江南

无锡坚持以习近平党建思想为引领，推动党建与经济社会发展深度融合，确保高质量发展有强有力的政治与组织保证。文章首先强调“坚持党的领导”是中国特色社会主义最本质的特征，无锡通过健全决策执行机制、落实党中央部署，持续增强“四个意识”和“两个维护”。随后聚焦“强化思想引领”，通过党委理论学习中心组、创新学习载体以及数字化党员教育平台，提升党员干部的政治判断力和执行力，形成全市思想高度统一的氛围。再到“健全组织体系、建设高素质队伍”，无锡将基层党组织建强、党建与产业深度融合，实施“琢璞”计划培养青年干部，并通过实绩导向激励干部队伍。最后坚持“制度治党、依规治党”，以制度约束与正向激励并重，优化营商环境，打造风清气正的政治生态，为区域生产总值持续增长提供坚实保障。展望未来，无锡将以党建转化为发展动能，稳步实现高质量发展目标。

🏷️ #党建思想 #高质量发展 #基层组织 #干部培养 #制度治党

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📰 省交控集团与中交集团达成干部挂职交流合作意向-政务公开-青海省人民政府网

在中交集团援青干部孙德彬的积极协调下，青海省交通控股集团有限公司与中国交通建设集团有限公司达成干部挂职交流合作意向，首批选派的7名优秀骨干已于3月20日全部到岗，将分赴中交集团6个相关部门和公司开启为期一年的组团式学习。孙德彬作为中交集团选派至省交控集团的援青干部，挂职担任党委委员、副总经理。到任以来，他迅速融入新岗位，在认真履行分管工作职责的同时，充分发挥援青干部桥梁纽带作用，主动对接协调，积极推动派出单位与受援单位之间的交流合作，最终促成省交控集团与中交集团在干部人才培养领域达成合作共识，为高原交通企业学习央企先进管理经验开辟新通道。这次合作是援青工作机制下央企与地方国企深度互动的一次有益探索。根据意向，省交控集团首批选派骨干将分赴中交集团相关岗位，重点学习资产运营管理、数字化转型、工程施工等领域的先进理念和成熟经验。这次挂职交流的达成，是援青干部发挥桥梁作用的生动缩影，也是中交集团履行央企责任、深化对口支援的务实举措。孙德彬表示，将继续扎根高原、履职尽责，推动双方在更多领域结出合作硕果，为青藏高原交通事业高质量发展贡献智慧和力量。

🏷️ #援青 #央企合作 #干部交流 #高原交通 #数字化转型

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📰 成都科服集团：以“全链条”机制打造高素质干部队伍_央广网

自2025年以来，成都科技服务集团有限公司党总支积极践行新时代党的组织路线，创新构建了“选、育、管、用”全链条工作机制，显著提升了干部队伍建设，为企业的高质量发展注入了强劲动力。通过打破传统选拔模式，科服集团党总支实施了“赛场选马”新机制，确保“能者上、优者奖”，激发了干部队伍的活力与生机。

在智慧监督体系方面，科服集团党总支运用数字化手段，建立了全覆盖的监督体系，并修订完善了风险岗位管理制度，做到早发现、早处理，筑牢了廉洁从业的防线。同时，科服集团实施了“三级梯队”培养模式，动态优化后备干部库，建立了“能上能下”的良性循环机制，为企业的可持续发展提供了充足的人才储备。

此外，科服集团党总支还创新推行了“动态调配”机制，根据发展需要优化干部配置，通过干部档案数字化和管理信息化等措施，大幅提升了组织运行效率，确保了企业管理体系的科学高效运转。未来，科服集团将继续完善相关制度机制，为企业发展提供更有力的人才支撑。

🏷️ #成都 #科技 #干部 #创新 #发展

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📰 提升领导干部数字化胜任能力

党的二十大报告强调，建设社会主义现代化国家需要一支优秀的干部队伍，尤其是在数字化转型快速发展的背景下，领导干部必须具备数字思维、数字化胜任能力，以适应新时代的要求。数字化不仅是技术的革新，更是思维方式的升级，培养领导干部的数字思维涉及数感、数用和数智三个方面，以便于更好地应对数字化带来的挑战。

同时，提升领导干部的数字化能力也至关重要。他们应当深入理解数字经济、数字政府和数字社会治理的内涵，积极利用数据驱动决策，以提升治理效能。然而，部分领导干部在数字化能力上仍显不足，需要通过系统化培训和实践导向的学习来弥补短板，强化数据治理能力和跨部门协作。

最后，考核机制将在提升领导干部数字化能力方面发挥重要作用。将数字化胜任能力纳入考核体系，关注数据应用的实效，建立与考核结果相关的激励机制，能够促使领导干部重视数字化实践，推动其主动提升数字化胜任能力，进而实现数字政府建设的目标。

🏷️ #数字化 #干部培训 #数字思维 #治理能力 #考核机制

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