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📰 布局即时用工新赛道 小优快工启动OPC创业合伙人全国招募_中国报业网
小优快工推出OPC创业合伙人全国招募计划，依托数字技术底座和智慧用工体系，为家政赛道创业者与人力资源从业者提供一站式数字化创业解决方案。核心优势在于轻资产入局、数字化赋能、全周期扶持，帮助合伙人降低创业门槛、提升经营动能，并以数字资源智能赋能、智慧运营全域赋能和品牌流量多维赋能三大体系，解决用工对接、获客与运营痛点。通过开放平台权限、智能算法撮合、定向分发、SOP标准化、专属管理后台，以及一对一陪跑与落地指导，实现线上化管理、数据可视化和快速搭建；并借助品牌IP授权、线上线下引流与区域支持，提升区域核心竞争力。当前灵活用工需求旺盛、家政服务扩容，数字化、规范化、即时化成为行业升级主线，小优快工以技术、合规、生态三位一体构筑低风险高潜力的创业平台，诚邀各界创业者共同参与数字用工红利。OPC招募通道已全面开启，意向者可通过海报二维码联系专属客服提交合作意向并完成资质审核。
🏷️ #数字化 #合伙人 #用工服务 #家政 #品牌赋能
🔗 原文链接
📰 布局即时用工新赛道 小优快工启动OPC创业合伙人全国招募_中国报业网
小优快工推出OPC创业合伙人全国招募计划，依托数字技术底座和智慧用工体系，为家政赛道创业者与人力资源从业者提供一站式数字化创业解决方案。核心优势在于轻资产入局、数字化赋能、全周期扶持，帮助合伙人降低创业门槛、提升经营动能，并以数字资源智能赋能、智慧运营全域赋能和品牌流量多维赋能三大体系，解决用工对接、获客与运营痛点。通过开放平台权限、智能算法撮合、定向分发、SOP标准化、专属管理后台，以及一对一陪跑与落地指导，实现线上化管理、数据可视化和快速搭建；并借助品牌IP授权、线上线下引流与区域支持，提升区域核心竞争力。当前灵活用工需求旺盛、家政服务扩容，数字化、规范化、即时化成为行业升级主线，小优快工以技术、合规、生态三位一体构筑低风险高潜力的创业平台，诚邀各界创业者共同参与数字用工红利。OPC招募通道已全面开启，意向者可通过海报二维码联系专属客服提交合作意向并完成资质审核。
🏷️ #数字化 #合伙人 #用工服务 #家政 #品牌赋能
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📰 【智库圆桌】促进餐饮特色优质发展
本文围绕提升我国餐饮业的高质量发展提出系统性路径与场景案例。首先强调餐饮与人民生活密切相关，是促消费、稳就业的重要领域，需通过品牌培育、政策扶持、文化传承等多维度提升餐饮品质与品牌辨识度；各地通过打造名菜名店、老字号、非遗项目以及区域品牌矩阵，推动本土餐饮走向国际化，同时利用数字化转型与场景创新拓展传播与消费。其次，数字技术被视为提升效率与体验的关键驱动力，但必须以服务消费者、解决实际痛点为导向，强调前后台协同、数据联通、标准化建设与人才培养，避免成为同质化竞争工具。再者，场景创新成为拉动消费的新引擎，社区、乡村休闲、餐旅文融合等场景通过沉浸式体验、综合服务和跨业态联动，提升客单价与停留时长，但也需解决网点布局、基础设施、同质化与文化挖掘不足等难题，建立政府引导与市场运营相结合的长效机制。最后，食品安全仍是底线，需从原料、加工、人员培训、网络餐饮治理等环节全链条把控，推动社会共治与智慧监管，确保餐饮消费更安全、便捷、可信。总体要点在于以文化底蕴与数字化为驱动，构建多元协同、标准化、可持续的餐饮高质量发展格局。
🏷️ #品牌培育 #数字化 #场景创新 #食品安全 #协同治理
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📰 【智库圆桌】促进餐饮特色优质发展
本文围绕提升我国餐饮业的高质量发展提出系统性路径与场景案例。首先强调餐饮与人民生活密切相关，是促消费、稳就业的重要领域，需通过品牌培育、政策扶持、文化传承等多维度提升餐饮品质与品牌辨识度；各地通过打造名菜名店、老字号、非遗项目以及区域品牌矩阵，推动本土餐饮走向国际化，同时利用数字化转型与场景创新拓展传播与消费。其次，数字技术被视为提升效率与体验的关键驱动力，但必须以服务消费者、解决实际痛点为导向，强调前后台协同、数据联通、标准化建设与人才培养，避免成为同质化竞争工具。再者，场景创新成为拉动消费的新引擎，社区、乡村休闲、餐旅文融合等场景通过沉浸式体验、综合服务和跨业态联动，提升客单价与停留时长，但也需解决网点布局、基础设施、同质化与文化挖掘不足等难题，建立政府引导与市场运营相结合的长效机制。最后，食品安全仍是底线，需从原料、加工、人员培训、网络餐饮治理等环节全链条把控，推动社会共治与智慧监管，确保餐饮消费更安全、便捷、可信。总体要点在于以文化底蕴与数字化为驱动，构建多元协同、标准化、可持续的餐饮高质量发展格局。
🏷️ #品牌培育 #数字化 #场景创新 #食品安全 #协同治理
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📰 布局即时用工新赛道 小优快工启动OPC创业合伙人全国招募
小优快工推出OPC创业合伙人全国招募计划，利用数字化底座和智慧用工体系，面向家政赛道创业者与人力资源从业者开放合作端口，提供一站式数字化创业解决方案。核心在于三大赋能体系：数字资源智能赋能，通过智能算法实现用工订单匹配与客源定向分发，打通供需壁垒；智慧运营全域赋能，提供标准化SOP、智能管理后台及一对一陪跑，推动线上化管控与数据可视化；品牌流量多维赋能，共享头部品牌IP、线上线下引流及区域本地化营销支持，并在部分区域提供实体场地。当前灵活用工需求旺盛，数字化、规范化、即时化成为行业升级趋势，小优快工以数字技术、合规服务与全域生态为支撑，降低创业门槛、提升经营动能，助力合伙人实现低风险高潜力的长期经营。OPC招募通道已全面开启，意向创业者可通过海报二维码联系专属客服提交合作意向并完成资质审核，携手共赢即时用工新赛道与未来。
🏷️ #数字化 #合伙人 #用工生态 #家政服务 #品牌赋能
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📰 布局即时用工新赛道 小优快工启动OPC创业合伙人全国招募
小优快工推出OPC创业合伙人全国招募计划，利用数字化底座和智慧用工体系，面向家政赛道创业者与人力资源从业者开放合作端口，提供一站式数字化创业解决方案。核心在于三大赋能体系：数字资源智能赋能，通过智能算法实现用工订单匹配与客源定向分发，打通供需壁垒；智慧运营全域赋能，提供标准化SOP、智能管理后台及一对一陪跑，推动线上化管控与数据可视化；品牌流量多维赋能，共享头部品牌IP、线上线下引流及区域本地化营销支持，并在部分区域提供实体场地。当前灵活用工需求旺盛，数字化、规范化、即时化成为行业升级趋势，小优快工以数字技术、合规服务与全域生态为支撑，降低创业门槛、提升经营动能，助力合伙人实现低风险高潜力的长期经营。OPC招募通道已全面开启，意向创业者可通过海报二维码联系专属客服提交合作意向并完成资质审核，携手共赢即时用工新赛道与未来。
🏷️ #数字化 #合伙人 #用工生态 #家政服务 #品牌赋能
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📰 德尔玛2025年营收34.32亿元 智能制造筑牢增长根基
德尔玛2025年实现营业收入34.32亿元，归母净利润1.30亿元；2026年第一季度收入6.49亿元、归母净利润2177.50万元。公司在全球化布局与品牌授权方面持续推进，2025年境外收入同比增长6.67%，并在新加坡设立子公司、优化境外组织架构，通过模块化移植与本地化设计提升海外运营效率，重点覆盖东南亚、日韩、欧洲、北美市场。品牌层面，依托“德尔玛”和“飞利浦”形成差异化竞争格局，“德尔玛”聚焦性价比与强供应链，“飞利浦”在水健康、个护、运动健康领域扩展并新增欧美市场授权，全球化布局进一步拓展。制造层面，德尔玛构建自有智能制造体系，涵盖总装、部装、注塑、无线中心等模块，推行精益管理与数字化转型，打造APS/MES/QMS/WMS等全流程管理，提升产能与降本增效。展望2026年，将以提高效率、优化结构、提升质量为主线，依托研发变革和飞利浦授权区域扩展，推动全球化持续增长与可持续发展。
🏷️ #全球化 #智能制造 #品牌授权 #降本增效 #数字化
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📰 德尔玛2025年营收34.32亿元 智能制造筑牢增长根基
德尔玛2025年实现营业收入34.32亿元，归母净利润1.30亿元；2026年第一季度收入6.49亿元、归母净利润2177.50万元。公司在全球化布局与品牌授权方面持续推进，2025年境外收入同比增长6.67%，并在新加坡设立子公司、优化境外组织架构，通过模块化移植与本地化设计提升海外运营效率，重点覆盖东南亚、日韩、欧洲、北美市场。品牌层面，依托“德尔玛”和“飞利浦”形成差异化竞争格局，“德尔玛”聚焦性价比与强供应链，“飞利浦”在水健康、个护、运动健康领域扩展并新增欧美市场授权，全球化布局进一步拓展。制造层面，德尔玛构建自有智能制造体系，涵盖总装、部装、注塑、无线中心等模块，推行精益管理与数字化转型，打造APS/MES/QMS/WMS等全流程管理，提升产能与降本增效。展望2026年，将以提高效率、优化结构、提升质量为主线，依托研发变革和飞利浦授权区域扩展，推动全球化持续增长与可持续发展。
🏷️ #全球化 #智能制造 #品牌授权 #降本增效 #数字化
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📰 德尔玛：海外版图加速拓展 2025年营收34.32亿元
德尔玛2025年实现营业收入34.32亿元，归母净利润1.30亿元；2026年第一季度实现营业收入6.49亿元，归母净利润2177.50万元。公司积极把握全球化机遇，通过差异化品牌布局与区域精细化运营，稳步拓展海外市场。境外收入同比增6.67%，形成内外销协同格局。为提升海外运营能力，公司在新加坡设立子公司，优化境外组织架构，建立专业境外团队，打通市场需求、产品开发、上市推广全流程，并通过架构与人才升级提升效率。在区域层面，针对东南亚、日韩、欧洲、北美等市场推出定制化策略，将国内成熟产品模块化移植并融入本地文化与情感价值，实现精细化定制。品牌方面，德尔玛以极致供应链与研发能力在亚太、东欧等核心国家建立品类领先，飞利浦则借全球影响力强化水健康、个护、运动健康等领域的市场份额。德尔玛持续建设自有产能、柔性高效智能制造体系，推动数字化、自动化、智能化改造落地，建设完整制造平台并实现核心零部件自研自制，提升生产效率与运营效能。随着智能制造基地投产，自主生产与供应链稳定性提升，降低成本、保障品质一致性，提升交付效率与长期高质量发展。展望2026年，公司将以“回归用户需求”为导向，围绕“提效率、优结构、强质量”三大主线，通过研发变革巩固产品竞争力，利用智能制造升级释放降本增效潜能，借助飞利浦品牌授权加速全球化布局，提升穿越周期的可持续发展能力。
🏷️ #全球化 #智能制造 #品牌布局 #海外市场 #降本增效
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📰 德尔玛：海外版图加速拓展 2025年营收34.32亿元
德尔玛2025年实现营业收入34.32亿元，归母净利润1.30亿元；2026年第一季度实现营业收入6.49亿元，归母净利润2177.50万元。公司积极把握全球化机遇，通过差异化品牌布局与区域精细化运营，稳步拓展海外市场。境外收入同比增6.67%，形成内外销协同格局。为提升海外运营能力，公司在新加坡设立子公司，优化境外组织架构，建立专业境外团队，打通市场需求、产品开发、上市推广全流程，并通过架构与人才升级提升效率。在区域层面，针对东南亚、日韩、欧洲、北美等市场推出定制化策略，将国内成熟产品模块化移植并融入本地文化与情感价值，实现精细化定制。品牌方面，德尔玛以极致供应链与研发能力在亚太、东欧等核心国家建立品类领先，飞利浦则借全球影响力强化水健康、个护、运动健康等领域的市场份额。德尔玛持续建设自有产能、柔性高效智能制造体系，推动数字化、自动化、智能化改造落地，建设完整制造平台并实现核心零部件自研自制，提升生产效率与运营效能。随着智能制造基地投产，自主生产与供应链稳定性提升，降低成本、保障品质一致性，提升交付效率与长期高质量发展。展望2026年，公司将以“回归用户需求”为导向，围绕“提效率、优结构、强质量”三大主线，通过研发变革巩固产品竞争力，利用智能制造升级释放降本增效潜能，借助飞利浦品牌授权加速全球化布局，提升穿越周期的可持续发展能力。
🏷️ #全球化 #智能制造 #品牌布局 #海外市场 #降本增效
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📰 推动会展经济持续提质增效
本次在昆明举行的2026中国会展经济研究会年会暨会展经济（昆明）论坛聚焦于行业高质量发展，提出以创新、规范、绿色、数字为发展方向，强化行业自律、共建有序生态，推动会展经济从规模扩张向高质量发展转型。当前行业差异化、品牌化、产展融合、城市协同、绿色低碳、国际化成为升级方向，强调多维度协同发力以破解发展瓶颈并实现区域协同与资源共享。差异化定位通过依托城市资源锚定不可替代的行业定位，推动区域错位布局与场馆协同，以实现从“各自为战”到“协同共赢”的转变。品牌化则以城市品牌塑造、特色品牌培育与国际认证提升服务标准，推动专业化和国际化双轮驱动，并通过“会展+”模式深化产城融合，释放乘数效应。绿色低碳与人才支撑构成可持续发展的基石，强调全链条低碳运营与全周期政策扶持，以及专业人才的培养与引进，以提升运营、服务、策划等能力。最后，行业需要从单一办展思维转向多产业生态思维，推动数字化、智能化创新路径，促使会展成为连接产业、激活消费、传播城市形象的重要平台。总体而言，未来将通过差异化定位、品牌化运营、国际化布局、绿色化发展与系统化支撑实现会展经济的持续提质增效。
🏷️ #会展 #差异化 #品牌化 #国际化 #绿色化
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📰 推动会展经济持续提质增效
本次在昆明举行的2026中国会展经济研究会年会暨会展经济（昆明）论坛聚焦于行业高质量发展，提出以创新、规范、绿色、数字为发展方向，强化行业自律、共建有序生态，推动会展经济从规模扩张向高质量发展转型。当前行业差异化、品牌化、产展融合、城市协同、绿色低碳、国际化成为升级方向，强调多维度协同发力以破解发展瓶颈并实现区域协同与资源共享。差异化定位通过依托城市资源锚定不可替代的行业定位，推动区域错位布局与场馆协同，以实现从“各自为战”到“协同共赢”的转变。品牌化则以城市品牌塑造、特色品牌培育与国际认证提升服务标准，推动专业化和国际化双轮驱动，并通过“会展+”模式深化产城融合，释放乘数效应。绿色低碳与人才支撑构成可持续发展的基石，强调全链条低碳运营与全周期政策扶持，以及专业人才的培养与引进，以提升运营、服务、策划等能力。最后，行业需要从单一办展思维转向多产业生态思维，推动数字化、智能化创新路径，促使会展成为连接产业、激活消费、传播城市形象的重要平台。总体而言，未来将通过差异化定位、品牌化运营、国际化布局、绿色化发展与系统化支撑实现会展经济的持续提质增效。
🏷️ #会展 #差异化 #品牌化 #国际化 #绿色化
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📰 内蒙古兴安农垦集团与山东华瑞集团签署深化产业合作协议
菏泽与内蒙古兴安盟自1991年缔结友好城市以来，友谊与协作不断深化。4月24日，兴安农垦集团党委书记白洋等一行赴山东华瑞集团考察并签署深化合作协议，标志两地在产业协同、粮食加工与品牌建设方面进入新阶段。双方在现场全面考察华瑞的生产、质量管控、工艺创新及全产业链布局，肯定了华瑞在产能提升、产品迭代、数字化管理和渠道建设等方面的显著进步。华瑞集团对兴安农垦的原料优势与自身加工、品牌、渠道优势高度契合，深化合作将推动优质小麦转化为高质量面粉、实现更强的市场协同与品牌影响力。双方领导强调继续以合作为载体，提升粮源对接、生产运营、市场拓展与品牌共建等落地成效，确保友城情谊在产业协同中持续发光发热，为区域经济高质量发展与国家粮食安全贡献更大力量。
🏷️ #友好城市 #粮食安全 #产业协同 #品牌建设 #鲁蒙
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📰 内蒙古兴安农垦集团与山东华瑞集团签署深化产业合作协议
菏泽与内蒙古兴安盟自1991年缔结友好城市以来，友谊与协作不断深化。4月24日，兴安农垦集团党委书记白洋等一行赴山东华瑞集团考察并签署深化合作协议，标志两地在产业协同、粮食加工与品牌建设方面进入新阶段。双方在现场全面考察华瑞的生产、质量管控、工艺创新及全产业链布局，肯定了华瑞在产能提升、产品迭代、数字化管理和渠道建设等方面的显著进步。华瑞集团对兴安农垦的原料优势与自身加工、品牌、渠道优势高度契合，深化合作将推动优质小麦转化为高质量面粉、实现更强的市场协同与品牌影响力。双方领导强调继续以合作为载体，提升粮源对接、生产运营、市场拓展与品牌共建等落地成效，确保友城情谊在产业协同中持续发光发热，为区域经济高质量发展与国家粮食安全贡献更大力量。
🏷️ #友好城市 #粮食安全 #产业协同 #品牌建设 #鲁蒙
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📰 沪藏“走亲”进得物，共话合作新机遇
在上海援藏持续推进的“珠峰·申情”购物节与日喀则高原特色商品“藏品入沪”主题活动中，来自沪藏两地近30家企业代表与得物平台深度交流，围绕线上新经济、线下文商旅体联动、平台运营及品牌合作等议题展开探讨。得物平台通过实地参观展厅，展示了在品牌运营、潮流洞察及数字化管理方面的创新，强调“内容+电商”的融合模式对藏地文化企业的吸引力。交流以“第二增长曲线”中的高增速品类为切入点，解析爆款、品牌入驻、流量获取等环节，促进企业IP与产品联动，激发新的商业灵感。参会藏地企业对前沿商业模式与品控理念表现出浓厚兴趣，认为新经济与传统文化融合发展潜力巨大。未来，该系列活动将持续推动文创企业理解线上平台运作机制，实现场景化品牌营销与资源共创，推动日喀则特色产品走向更广阔市场。
🏷️ #文创 #电商 #融合 #品牌联动 #日喀则
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📰 沪藏“走亲”进得物，共话合作新机遇
在上海援藏持续推进的“珠峰·申情”购物节与日喀则高原特色商品“藏品入沪”主题活动中，来自沪藏两地近30家企业代表与得物平台深度交流，围绕线上新经济、线下文商旅体联动、平台运营及品牌合作等议题展开探讨。得物平台通过实地参观展厅，展示了在品牌运营、潮流洞察及数字化管理方面的创新，强调“内容+电商”的融合模式对藏地文化企业的吸引力。交流以“第二增长曲线”中的高增速品类为切入点，解析爆款、品牌入驻、流量获取等环节，促进企业IP与产品联动，激发新的商业灵感。参会藏地企业对前沿商业模式与品控理念表现出浓厚兴趣，认为新经济与传统文化融合发展潜力巨大。未来，该系列活动将持续推动文创企业理解线上平台运作机制，实现场景化品牌营销与资源共创，推动日喀则特色产品走向更广阔市场。
🏷️ #文创 #电商 #融合 #品牌联动 #日喀则
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📰 盐东方集团：强化服务提品质 创造价值显作为 - 盐城新闻网
盐东方集团在2026年的发展目标是以“服务品质”和“经营效能”的双提升为核心，聚焦品质提升、市场拓展、安全生产和开源节流四大方向，全面提升物业板块的服务水平与经营能力。首先，强调“品质即生命线”，通过对标行业标准、优化流程、细化服务标准、强化员工培训以及推行标准化、数字化管理，力争打造一批标杆服务项目，持续提升东方物业的品牌影响力与客户信赖。其次，推动市场拓展，改变等待项目的思路，强化市场宣传与投标，扩大管理规模，探索“物业+生活服务”新模式，试点多元化服务，提升客户黏性与增长空间。再次，严格落实安全责任制，实施全链条安全管理与隐患排查，重点加强消防、电梯等关键部位监管，确保零事故目标。最后，在提升品质的同时推进成本精细化管控，应用AI与数字化赋能提升管理效率，并拓展增值服务与社区资源经营等多元化收入渠道，确保成本与品质的良性平衡与健康运营。
🏷️ #品质提升 #市场拓展 #安全生产 #成本管控 #增值服务
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📰 盐东方集团：强化服务提品质 创造价值显作为 - 盐城新闻网
盐东方集团在2026年的发展目标是以“服务品质”和“经营效能”的双提升为核心，聚焦品质提升、市场拓展、安全生产和开源节流四大方向，全面提升物业板块的服务水平与经营能力。首先，强调“品质即生命线”，通过对标行业标准、优化流程、细化服务标准、强化员工培训以及推行标准化、数字化管理，力争打造一批标杆服务项目，持续提升东方物业的品牌影响力与客户信赖。其次，推动市场拓展，改变等待项目的思路，强化市场宣传与投标，扩大管理规模，探索“物业+生活服务”新模式，试点多元化服务，提升客户黏性与增长空间。再次，严格落实安全责任制，实施全链条安全管理与隐患排查，重点加强消防、电梯等关键部位监管，确保零事故目标。最后，在提升品质的同时推进成本精细化管控，应用AI与数字化赋能提升管理效率，并拓展增值服务与社区资源经营等多元化收入渠道，确保成本与品质的良性平衡与健康运营。
🏷️ #品质提升 #市场拓展 #安全生产 #成本管控 #增值服务
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📰 战略升级，“协鑫新能源”拟改名“时代数字”，锚定 “能源+ 数字” 双轮驱动 - 头条文章正文 - 新闻 – 国复咨询
协鑫新能源宣布将控股公司更名为时代数字控股，并将英文名改为Dynasty Digital Holdings Limited，意在以全新品牌定位拥抱能源产业的数字化与智能化转型，推动“能源数智，算力驱动”的核心竞争力建设。文章指出，在双碳目标与数字经济推动下，能源领域正从物理能源向数字能源升级，然此次更名不仅是品牌升级，更体现民营能源企业在数字化浪潮中的领跑决心。董事会主席朱共山强调将打造科技协鑫、数字协鑫、绿色协鑫等长期战略目标，并表示“时代数字”是品牌焕新与向数字能源跨越的象征。未来公司将以AI为引擎、以数智服务为底座，打通能源流、数据流、价值流，提供更高效、智能、低碳的解决方案，助力新型能源体系建设。鉴于更名需经股东大会通过及注册处批准，且不会影响股东权益、日常运营及财务状况，已发行股票仍以现名有效，新名称将于相关程序完成后逐步实施。
🏷️ #品牌升级 #数字能源 #AI驱动 #能源数智 #协鑫新能源
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📰 战略升级，“协鑫新能源”拟改名“时代数字”，锚定 “能源+ 数字” 双轮驱动 - 头条文章正文 - 新闻 – 国复咨询
协鑫新能源宣布将控股公司更名为时代数字控股，并将英文名改为Dynasty Digital Holdings Limited，意在以全新品牌定位拥抱能源产业的数字化与智能化转型，推动“能源数智，算力驱动”的核心竞争力建设。文章指出，在双碳目标与数字经济推动下，能源领域正从物理能源向数字能源升级，然此次更名不仅是品牌升级，更体现民营能源企业在数字化浪潮中的领跑决心。董事会主席朱共山强调将打造科技协鑫、数字协鑫、绿色协鑫等长期战略目标，并表示“时代数字”是品牌焕新与向数字能源跨越的象征。未来公司将以AI为引擎、以数智服务为底座，打通能源流、数据流、价值流，提供更高效、智能、低碳的解决方案，助力新型能源体系建设。鉴于更名需经股东大会通过及注册处批准，且不会影响股东权益、日常运营及财务状况，已发行股票仍以现名有效，新名称将于相关程序完成后逐步实施。
🏷️ #品牌升级 #数字能源 #AI驱动 #能源数智 #协鑫新能源
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📰 联合一百引领本土便利店高质量发展新路径 联合100四大核心能力_中华网
在本土便利店竞争日趋激烈、消费升级的背景下，联合一百通过供应链整合、数字化运营、品质管控和社区场景服务四大核心能力，形成了可复制的发展壁垒，探索出高质量发展的本土化路径。公司以源头直采与规模化统筹相结合，构建覆盖广泛、响应高效的供应链网络，优化采购结构、提升仓储管理并实现全链条规范化管理，从而提升商品性价比与稳定供应。数字化方面，投入自主可控的智慧运营系统，实现大数据分析、智能选品、库存动态管理与消费洞察，促进门店运营的精细化与决策科学化，提升用户体验与运营效率。品质管控覆盖引入、仓储配送与门店服务全流程，严格标准与环境监控，建立消费者信任。社区场景方面，深化社区服务布局，提升门店密度和服务边界，将便利店打造为社区生活的不可或缺部分，实现即时需求与场景化体验的协同提升。四大能力协同驱动品牌稳健成长，未来将持续创新与提升运营与服务水平，为本土便利店行业的高质量发展贡献力量。
🏷️ #本土 #供应链 #数字化 #品质管控 #社区服务
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📰 联合一百引领本土便利店高质量发展新路径 联合100四大核心能力_中华网
在本土便利店竞争日趋激烈、消费升级的背景下，联合一百通过供应链整合、数字化运营、品质管控和社区场景服务四大核心能力，形成了可复制的发展壁垒，探索出高质量发展的本土化路径。公司以源头直采与规模化统筹相结合，构建覆盖广泛、响应高效的供应链网络，优化采购结构、提升仓储管理并实现全链条规范化管理，从而提升商品性价比与稳定供应。数字化方面，投入自主可控的智慧运营系统，实现大数据分析、智能选品、库存动态管理与消费洞察，促进门店运营的精细化与决策科学化，提升用户体验与运营效率。品质管控覆盖引入、仓储配送与门店服务全流程，严格标准与环境监控，建立消费者信任。社区场景方面，深化社区服务布局，提升门店密度和服务边界，将便利店打造为社区生活的不可或缺部分，实现即时需求与场景化体验的协同提升。四大能力协同驱动品牌稳健成长，未来将持续创新与提升运营与服务水平，为本土便利店行业的高质量发展贡献力量。
🏷️ #本土 #供应链 #数字化 #品质管控 #社区服务
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📰 安踏2025年收入超过800亿，压力给到徐阳
安踏集团2025年实现800亿级别收入，集团层面的增长势头强劲，但主品牌安踏的增速却明显放缓，仅为3.7%，利润率也低于斐乐及新兴高端品牌，暴露出主品牌在结构性层面的挑战。文章梳理了集团内部“其他品牌”快速成长对总业绩的支撑作用，迪桑特、可隆等品牌收入大幅提升，成为集团增长的实际底气，而安踏主品牌正面临“向上”与“大众定位”之间的矛盾、渠道结构的冲突，以及出海与基本盘的优先级权衡。徐阳以始祖鸟的运奢逻辑试图对安踏主品牌进行结构性重写：通过分层零售、垂直化运营、引入外部专业人才、强化核心品类能力、以及在出海和高端线并举的策略，意在提升品牌溢价和价格纪律，却也带来规模、渠道和价格信号之间的博弈。2026年成为关键分水岭，主品牌能否在价格体系、渠道结构、产品逻辑与品牌认知之间实现一致性，将直接决定徐阳所带来的改造框架能否成为可复制的长期能力。
🏷️ #安踏 #主品牌 #徐阳 #始祖鸟 #品牌重塑
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📰 安踏2025年收入超过800亿，压力给到徐阳
安踏集团2025年实现800亿级别收入，集团层面的增长势头强劲，但主品牌安踏的增速却明显放缓，仅为3.7%，利润率也低于斐乐及新兴高端品牌，暴露出主品牌在结构性层面的挑战。文章梳理了集团内部“其他品牌”快速成长对总业绩的支撑作用，迪桑特、可隆等品牌收入大幅提升，成为集团增长的实际底气，而安踏主品牌正面临“向上”与“大众定位”之间的矛盾、渠道结构的冲突，以及出海与基本盘的优先级权衡。徐阳以始祖鸟的运奢逻辑试图对安踏主品牌进行结构性重写：通过分层零售、垂直化运营、引入外部专业人才、强化核心品类能力、以及在出海和高端线并举的策略，意在提升品牌溢价和价格纪律，却也带来规模、渠道和价格信号之间的博弈。2026年成为关键分水岭，主品牌能否在价格体系、渠道结构、产品逻辑与品牌认知之间实现一致性，将直接决定徐阳所带来的改造框架能否成为可复制的长期能力。
🏷️ #安踏 #主品牌 #徐阳 #始祖鸟 #品牌重塑
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📰 一年两调架构：今世缘破局业绩困局，顾祥悦背水一战
2026年，今世缘宣布再度进行大规模组织架构优化，设立品牌传播管理部和数字化营销中心，并将文化部改名为企业文化部，销售部职能则进一步精简。这轮调整聚焦数字化转型和品牌专业化运营，目标是弥补营销体系短板、提升前端市场响应效率。新设的品牌传播管理部整合原有的硬广媒介管理与品牌管理职能，实现品牌宣传的一体化与专业化管理，打破以往职能分散的问题。数字化营销中心全面承接营销数字化职能，建立覆盖终端、宴席、会员的全流程数字化运营体系，弥补传统销售模式的数字化短板。文化部更名为企业文化部，专注企业文化建设，剥离品牌传播职能；销售部则剥离非核心业务，聚焦市场开拓与渠道深耕。调整后公司内部机构增至33个，形成四大核心板块协同发力的格局，支撑“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”的战略目标。回顾近一年，公司在2025年进行更大规模的调整，以客户关系管理为核心，设立客户关系管理部，强化会员运营和大客户维护，同时优化战略研究职能并推动销售端深化改革以拓展省外市场。业绩方面，2024年国缘系列实现高增长，但2025年上半年起业绩下滑，前三季度营收与净利润同比大幅下降，定下的年度目标基本无望。对作为掌舵者的顾祥悦而言，这次背水一战被视为扭转局势、为公司与自身职业生涯奠定长远基础的关键举措。短期成效需时间检验，长期看通过打破部门壁垒、整合资源，今世缘有望激活经营活力，推动品牌与数字化驱动的转型落地。
🏷️ #品牌 #数字化 #营销 #组织改革 #酒企转型
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📰 一年两调架构：今世缘破局业绩困局，顾祥悦背水一战
2026年，今世缘宣布再度进行大规模组织架构优化，设立品牌传播管理部和数字化营销中心，并将文化部改名为企业文化部，销售部职能则进一步精简。这轮调整聚焦数字化转型和品牌专业化运营，目标是弥补营销体系短板、提升前端市场响应效率。新设的品牌传播管理部整合原有的硬广媒介管理与品牌管理职能，实现品牌宣传的一体化与专业化管理，打破以往职能分散的问题。数字化营销中心全面承接营销数字化职能，建立覆盖终端、宴席、会员的全流程数字化运营体系，弥补传统销售模式的数字化短板。文化部更名为企业文化部，专注企业文化建设，剥离品牌传播职能；销售部则剥离非核心业务，聚焦市场开拓与渠道深耕。调整后公司内部机构增至33个，形成四大核心板块协同发力的格局，支撑“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”的战略目标。回顾近一年，公司在2025年进行更大规模的调整，以客户关系管理为核心，设立客户关系管理部，强化会员运营和大客户维护，同时优化战略研究职能并推动销售端深化改革以拓展省外市场。业绩方面，2024年国缘系列实现高增长，但2025年上半年起业绩下滑，前三季度营收与净利润同比大幅下降，定下的年度目标基本无望。对作为掌舵者的顾祥悦而言，这次背水一战被视为扭转局势、为公司与自身职业生涯奠定长远基础的关键举措。短期成效需时间检验，长期看通过打破部门壁垒、整合资源，今世缘有望激活经营活力，推动品牌与数字化驱动的转型落地。
🏷️ #品牌 #数字化 #营销 #组织改革 #酒企转型
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📰 财报观察室丨蜜雪集团2025财报：核心指标超预期，全球化提速 — 新京报
蜜雪集团发布的2025年度业绩显示公司实现营收335.6亿元，同比增长35.2%；毛利104.5亿元，同比增长29.7%；归母净利润58.8亿元，同比增长32.7%，核心财务指标均超预期。集团旗下蜜雪冰城、幸运咖、鲜啤福鹿家三大品牌形成多元化矩阵，全球化布局和数字化升级成为驱动因素。通过雪王IP等品牌资产的深耕与场景化运营，集团推动IP价值转化为增长动力，并布局雪王乐园等新业态，提升线下消费体验。全球门店约6万家，国内4.4万家，数字化和供应链体系进一步强化，海外市场拓展至14国。未来将持续提升门店运营质量、加大新品迭代、提升原料鲜度，推进“真、鲜、纯”的产品定位，同时实现全球化供应链的“全球采、全球造、全球卖”优势。管理层调整方面，张红甫卸任首席执行官，改由张渊任CEO，以提升治理效率和长期战略执行力，力求打造“受人尊敬的百年品牌”。
🏷️ #业绩增长 #IP生态 #全球化 #供应链 #品牌升级
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📰 财报观察室丨蜜雪集团2025财报：核心指标超预期，全球化提速 — 新京报
蜜雪集团发布的2025年度业绩显示公司实现营收335.6亿元，同比增长35.2%；毛利104.5亿元，同比增长29.7%；归母净利润58.8亿元，同比增长32.7%，核心财务指标均超预期。集团旗下蜜雪冰城、幸运咖、鲜啤福鹿家三大品牌形成多元化矩阵，全球化布局和数字化升级成为驱动因素。通过雪王IP等品牌资产的深耕与场景化运营，集团推动IP价值转化为增长动力，并布局雪王乐园等新业态，提升线下消费体验。全球门店约6万家，国内4.4万家，数字化和供应链体系进一步强化，海外市场拓展至14国。未来将持续提升门店运营质量、加大新品迭代、提升原料鲜度，推进“真、鲜、纯”的产品定位，同时实现全球化供应链的“全球采、全球造、全球卖”优势。管理层调整方面，张红甫卸任首席执行官，改由张渊任CEO，以提升治理效率和长期战略执行力，力求打造“受人尊敬的百年品牌”。
🏷️ #业绩增长 #IP生态 #全球化 #供应链 #品牌升级
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📰 世纪阳光秦守磊：好房子时代，施工的价值正在被重估 | 新质建好房系列专访_中房网_中国房地产业协会官方网站
世纪阳光在“好房子”时代以施工价值重估为核心，坚持以自有劳务队伍和完善的管理体系确保外墙系统施工质量，成为行业在深度调整期仍保持稳健的关键。文章通过对秦守磊的访谈，揭示其对施工价值的四段式解构：前端深化设计、施工过程管控、工程交付、后期售后服务，强调从前端介入输出专业建议，确保同等品质底线，避免低价竞争蚕食市场。自有劳务是其核心竞争力，稳定的工资发放、长年累月的技艺传承，使高难度项目中施工进场与工期控制更具可控性，数字化管理则提升了跨区域项目的数据透明度与运营效率。面对行业洗牌，世纪阳光坚持“以品质为核心价值观”的发展路径，围绕诚信、品质、资金三要素实现长久发展，微创新地延展外墙保温涂料、幕墙与地坪等边缘业务，保持专业性与抗风险能力。
🏷️ #施工价值 #自有劳务 #前端介入 #品质管理 #行业洗牌
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📰 世纪阳光秦守磊：好房子时代，施工的价值正在被重估 | 新质建好房系列专访_中房网_中国房地产业协会官方网站
世纪阳光在“好房子”时代以施工价值重估为核心，坚持以自有劳务队伍和完善的管理体系确保外墙系统施工质量，成为行业在深度调整期仍保持稳健的关键。文章通过对秦守磊的访谈，揭示其对施工价值的四段式解构：前端深化设计、施工过程管控、工程交付、后期售后服务，强调从前端介入输出专业建议，确保同等品质底线，避免低价竞争蚕食市场。自有劳务是其核心竞争力，稳定的工资发放、长年累月的技艺传承，使高难度项目中施工进场与工期控制更具可控性，数字化管理则提升了跨区域项目的数据透明度与运营效率。面对行业洗牌，世纪阳光坚持“以品质为核心价值观”的发展路径，围绕诚信、品质、资金三要素实现长久发展，微创新地延展外墙保温涂料、幕墙与地坪等边缘业务，保持专业性与抗风险能力。
🏷️ #施工价值 #自有劳务 #前端介入 #品质管理 #行业洗牌
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📰 江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议决议公告
江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议通过了部分组织架构优化调整的议案，旨在落实“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”战略，提升在新形势下的组织力和运营效率。具体调整包括新成立品牌传播管理部，统筹品牌管理、宣传与舆情等职能；新成立数字化营销中心，建立全流程数字化运营体系，推动线上线下融合；文化部更名为企业文化部，负责企业文化建设及对内外部氛围营造，原有产品管理及相关职能的归属调整；销售部职能调整，增加文创产品开发与管理、产品管理与营销策略等职能，剥离品牌传播及营销数字化推进职能。此次调整后的公司组织架构列表显示，新增并整合多项职能部门，旨在提高资源配置效率、促成营销与品牌的统一协同。表决结果为12票赞成、0票反对、0票弃权。
🏷️ #组织架构 #品牌传播 #数字化营销 #企业文化 #营销协同
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📰 江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议决议公告
江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议通过了部分组织架构优化调整的议案，旨在落实“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”战略，提升在新形势下的组织力和运营效率。具体调整包括新成立品牌传播管理部，统筹品牌管理、宣传与舆情等职能；新成立数字化营销中心，建立全流程数字化运营体系，推动线上线下融合；文化部更名为企业文化部，负责企业文化建设及对内外部氛围营造，原有产品管理及相关职能的归属调整；销售部职能调整，增加文创产品开发与管理、产品管理与营销策略等职能，剥离品牌传播及营销数字化推进职能。此次调整后的公司组织架构列表显示，新增并整合多项职能部门，旨在提高资源配置效率、促成营销与品牌的统一协同。表决结果为12票赞成、0票反对、0票弃权。
🏷️ #组织架构 #品牌传播 #数字化营销 #企业文化 #营销协同
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📰 今世缘(603369):江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议决议
江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议通过了关于部分组织架构优化调整的议案，旨在推动公司“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”战略落地，提升在新形势下的市场响应与运营效率。此次调整包括新设品牌传播管理部，统筹品牌与产品宣传、舆情管理及硬广资源等职能，将销售部硬广媒介管理及原文化部相关职能并入；新设数字化营销中心，构建全流程数字化运营体系，承接营销数字化推进等职能。文化部改名为企业文化部，负责企业文化建设及相关案例输出；原产品管理职能划入销售部，品牌管理、融媒体管理、设计、网络管理等职能并入品牌传播管理部。销售部职能也调整为增加文创、产品管理、营销策略等职能，不再承担品牌传播与营销数字化推进职能。新增并重组的职能部门包括大数据中心、数字化营销中心、品牌传播管理部等，共同构成包含多条业务线的现代化组织结构，力求提升资源整合与管理水平。
🏷️ #组织优化 #品牌传播 #数字化营销 #企业文化 #销售管理
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📰 今世缘(603369):江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议决议
江苏今世缘酒业股份有限公司第五届董事会第十九次会议通过了关于部分组织架构优化调整的议案，旨在推动公司“省内精耕攀顶、省外攻城拔寨”战略落地，提升在新形势下的市场响应与运营效率。此次调整包括新设品牌传播管理部，统筹品牌与产品宣传、舆情管理及硬广资源等职能，将销售部硬广媒介管理及原文化部相关职能并入；新设数字化营销中心，构建全流程数字化运营体系，承接营销数字化推进等职能。文化部改名为企业文化部，负责企业文化建设及相关案例输出；原产品管理职能划入销售部，品牌管理、融媒体管理、设计、网络管理等职能并入品牌传播管理部。销售部职能也调整为增加文创、产品管理、营销策略等职能，不再承担品牌传播与营销数字化推进职能。新增并重组的职能部门包括大数据中心、数字化营销中心、品牌传播管理部等，共同构成包含多条业务线的现代化组织结构，力求提升资源整合与管理水平。
🏷️ #组织优化 #品牌传播 #数字化营销 #企业文化 #销售管理
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📰 金徽酒：2025年营业收入29.18亿元-AI快讯-证券市场周刊
金徽酒披露的2025年年度报告显示，营业收入为29.18亿元，同比下降3.40%；归母净利润3.54亿元，同比下降8.70%；经营性现金流净额4.80亿元。业绩下滑主因在于白酒行业政策管控和深度调整，导致销量下降、销售费用上升。公司拟每10股派发现金股利3元（含税），全年分红和回购合计2.48亿元，占净利润70.11%。在行业调整期，金徽酒推进工艺创新与智能化转型，深化“金徽品质”建设，联合科研机构开展风味物质研究，启动金徽生态智慧产业园以扩大优质产能。品牌方面通过“月光下的酿酒人”等文化IP与公益项目增强情感共鸣，构建覆盖多场景的产品矩阵，300元以上产品收入同比增长25.21%。市场方面华东、北方新市场培育取得进展，互联网销售收入同比增长40.26%，毛利率达到73.25%，线上平台成为增长新引擎。公司还通过数字化管理提升运营效率，建立省级高技能人才培训基地，为未来发展储备核心人才。整体看，面临行业调整，金徽酒在坚持品质、扩大产能与数字化转型方面持续布局，未来盈利改善与市场扩张仍需关注行业政策及消费升级节奏。
🏷️ #白酒行业 #数字化转型 #分红派息 #品牌矩阵 #产能扩张
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📰 金徽酒：2025年营业收入29.18亿元-AI快讯-证券市场周刊
金徽酒披露的2025年年度报告显示，营业收入为29.18亿元，同比下降3.40%；归母净利润3.54亿元，同比下降8.70%；经营性现金流净额4.80亿元。业绩下滑主因在于白酒行业政策管控和深度调整，导致销量下降、销售费用上升。公司拟每10股派发现金股利3元（含税），全年分红和回购合计2.48亿元，占净利润70.11%。在行业调整期，金徽酒推进工艺创新与智能化转型，深化“金徽品质”建设，联合科研机构开展风味物质研究，启动金徽生态智慧产业园以扩大优质产能。品牌方面通过“月光下的酿酒人”等文化IP与公益项目增强情感共鸣，构建覆盖多场景的产品矩阵，300元以上产品收入同比增长25.21%。市场方面华东、北方新市场培育取得进展，互联网销售收入同比增长40.26%，毛利率达到73.25%，线上平台成为增长新引擎。公司还通过数字化管理提升运营效率，建立省级高技能人才培训基地，为未来发展储备核心人才。整体看，面临行业调整，金徽酒在坚持品质、扩大产能与数字化转型方面持续布局，未来盈利改善与市场扩张仍需关注行业政策及消费升级节奏。
🏷️ #白酒行业 #数字化转型 #分红派息 #品牌矩阵 #产能扩张
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📰 廣氏举办2026年经销商战略大会
广氏品牌在广州举行2026年经销商战略大会及招商峰会，强调以集团“创建世界一流的美好生活服务集团”为目标，获集团全力支持。大会介绍广州轻工集团在品牌运营、渠道整合、数字化赋能等方面的资源与经验，提出以“铁三角”协同模式推动广氏全国市场扩张。华糖食品通过全链条数字化建设实现显著成效，完成OA、智能统计机器人、ERP、TMS等升级，形成“一张图看全厂、一个App管设备、一个码查质量”的数字化管理，数据统计周期缩短至分钟级、准确率超99%，为品牌规模化与品质保障奠定数字根基。生产端引入智能设备与数字化监控，实现全流程自动化管控，效率提升且人为误差下降；供应链端通过数字化平台实现原材料、仓储、库存的全流程管理，利用大数据精准预测需求、优化库存、降低成本。未来广氏将继续深化全链条数字化建设，强化智能生产、数字化供应链、经销商赋能平台及数字化营销布局，构建全域数字化营销体系，提升品牌与消费者的精准对接。
🏷️ #数字化 #供应链 #品牌升级 #经销商 #智能制造
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📰 廣氏举办2026年经销商战略大会
广氏品牌在广州举行2026年经销商战略大会及招商峰会，强调以集团“创建世界一流的美好生活服务集团”为目标，获集团全力支持。大会介绍广州轻工集团在品牌运营、渠道整合、数字化赋能等方面的资源与经验，提出以“铁三角”协同模式推动广氏全国市场扩张。华糖食品通过全链条数字化建设实现显著成效，完成OA、智能统计机器人、ERP、TMS等升级，形成“一张图看全厂、一个App管设备、一个码查质量”的数字化管理，数据统计周期缩短至分钟级、准确率超99%，为品牌规模化与品质保障奠定数字根基。生产端引入智能设备与数字化监控，实现全流程自动化管控，效率提升且人为误差下降；供应链端通过数字化平台实现原材料、仓储、库存的全流程管理，利用大数据精准预测需求、优化库存、降低成本。未来广氏将继续深化全链条数字化建设，强化智能生产、数字化供应链、经销商赋能平台及数字化营销布局，构建全域数字化营销体系，提升品牌与消费者的精准对接。
🏷️ #数字化 #供应链 #品牌升级 #经销商 #智能制造
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