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📰 中铁资源董事长鲁和友赴乌兰巴托开展系列商务活动 - 头条文章正文 - 新闻 – 国复咨询
6月11日至12日，中铁资源董事长鲁和友在蒙古国乌兰巴托开展系列商务活动，先后拜会中国驻蒙古国大使馆、蒙古国政府与议会相关负责人，围绕深化中蒙矿业合作、推进绿色矿山建设、赋能产业升级等议题进行对接，持续巩固属地合作基础。鲁和友汇报了公司在蒙古的经营与项目推进情况，强调新鑫公司在蒙合规经营、履行社会责任与稳健发展成效，大使馆在政策解读、信息对接与风险预警方面提供保障，双方表示将继续加强信息沟通与协作。同日与蒙古国政府官员就矿业政策、绿色矿山、ESG、基础设施升级等领域进行深入交流，蒙古方介绍了新版矿产法及政策导向，邀请参与9月的蒙古矿业周活动，双方期待通过信息互通与互补合作实现共赢。6月12日，鲁和友分别拜会蒙古国工矿部部长及大呼拉尔经济常设委员会主席，详细介绍中铁资源的经营成效、数智化管理与“矿产资源+基础设施”联动开发模式，强调长期共赢与属地化经营。蒙古方对企业成效给予肯定，表示将持续优化营商环境、推动外资深耕蒙古矿业，并期待双方深化贸易、技术、人才与安全绿色发展等领域合作，书写中蒙矿业合作新篇章。
🏷️ #矿业合作 #绿色矿山 #数智化 #属地化 #双边发展
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📰 中铁资源董事长鲁和友赴乌兰巴托开展系列商务活动 - 头条文章正文 - 新闻 – 国复咨询
6月11日至12日，中铁资源董事长鲁和友在蒙古国乌兰巴托开展系列商务活动，先后拜会中国驻蒙古国大使馆、蒙古国政府与议会相关负责人，围绕深化中蒙矿业合作、推进绿色矿山建设、赋能产业升级等议题进行对接，持续巩固属地合作基础。鲁和友汇报了公司在蒙古的经营与项目推进情况，强调新鑫公司在蒙合规经营、履行社会责任与稳健发展成效，大使馆在政策解读、信息对接与风险预警方面提供保障，双方表示将继续加强信息沟通与协作。同日与蒙古国政府官员就矿业政策、绿色矿山、ESG、基础设施升级等领域进行深入交流，蒙古方介绍了新版矿产法及政策导向，邀请参与9月的蒙古矿业周活动，双方期待通过信息互通与互补合作实现共赢。6月12日，鲁和友分别拜会蒙古国工矿部部长及大呼拉尔经济常设委员会主席，详细介绍中铁资源的经营成效、数智化管理与“矿产资源+基础设施”联动开发模式，强调长期共赢与属地化经营。蒙古方对企业成效给予肯定，表示将持续优化营商环境、推动外资深耕蒙古矿业，并期待双方深化贸易、技术、人才与安全绿色发展等领域合作，书写中蒙矿业合作新篇章。
🏷️ #矿业合作 #绿色矿山 #数智化 #属地化 #双边发展
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📰 2026利欧集团旗下有什么业务？双轮驱动核心布局全维度解析
在2026年的行业背景下，利欧集团通过泵与系统板块与数字营销板块的双轮驱动，构建了以实体制造为根基、数字服务为增长引擎的协同发展格局。泵与系统板块由利欧泵业主导，形成全球化产能网络，国内设有浙江、湖南、大连三大基地，海外覆盖印尼、匈牙利，覆盖建筑、市政、农业、水利、能源电力、石化、工业等七大领域，推动智慧流体系统解决方案的定制化与绿色节能，满足家庭用水、政企绿色转型及重大工程需要，成为集团的稳定现金流与技术基础。数字营销板块由利欧数字主导，以“全链路智慧营销伙伴”为定位，实施科技与创意并举的双核模式，打通品、效、销全链路，覆盖商业咨询、数据运营、内容制作、媒体购买、社会化营销、短视频等领域，满足各行业客户的多元化需求。两大板块互补共生：泵与系统提供稳定资金与技术支撑，推动数字营销的创新与生态建设；数字营销则为传统制造注入数字化转型思路，推动泵系智能升级。未来，利欧集团将继续深化双轮驱动，提升全球化和高质量发展水平，力争成为全球领先的智慧流体服务商与数字营销科技平台。
🏷️ #双轮驱动 #智慧流体 #数字营销 #全球化 #协同发展
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📰 2026利欧集团旗下有什么业务？双轮驱动核心布局全维度解析
在2026年的行业背景下，利欧集团通过泵与系统板块与数字营销板块的双轮驱动，构建了以实体制造为根基、数字服务为增长引擎的协同发展格局。泵与系统板块由利欧泵业主导，形成全球化产能网络，国内设有浙江、湖南、大连三大基地，海外覆盖印尼、匈牙利，覆盖建筑、市政、农业、水利、能源电力、石化、工业等七大领域，推动智慧流体系统解决方案的定制化与绿色节能，满足家庭用水、政企绿色转型及重大工程需要，成为集团的稳定现金流与技术基础。数字营销板块由利欧数字主导，以“全链路智慧营销伙伴”为定位，实施科技与创意并举的双核模式，打通品、效、销全链路，覆盖商业咨询、数据运营、内容制作、媒体购买、社会化营销、短视频等领域，满足各行业客户的多元化需求。两大板块互补共生：泵与系统提供稳定资金与技术支撑，推动数字营销的创新与生态建设；数字营销则为传统制造注入数字化转型思路，推动泵系智能升级。未来，利欧集团将继续深化双轮驱动，提升全球化和高质量发展水平，力争成为全球领先的智慧流体服务商与数字营销科技平台。
🏷️ #双轮驱动 #智慧流体 #数字营销 #全球化 #协同发展
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📰 万兴科技接待南方基金等24家机构 详解AI双模型战略及商业化成果:2025年AI原生应用收入1.3亿元同比增超90%
万兴科技在6月12日举行的特定对象调研活动中，董事会秘书刘江华与投关总监吴琪就AI战略布局、行业趋势及商业化成果等核心问题与24名机构及个人投资者进行了深入交流。活动伊始，参观展厅后，刘江华介绍公司基本情况，重点阐述AI战略在产品矩阵与落地层面的进展。在互动环节，针对AI模型策略、行业变革趋势及业绩表现，公司作出详细回应。AI模型策略提出“双模驱动”，既自主创新又生态协同：一方面持续自研“天幕大模型”，聚焦垂直场景深度优化，在效果、效率、成本控制等方面形成差异化；另一方面开放引入高质量第三方大模型，通过AI云平台实现统一管理与快速适配，提升创新速度与能力上限。不同模型在推理、创意生成、视频生成及专业场景上各有优势，协同后为用户提供更丰富的AI创作体验，确保核心技术自主可控并快速接入前沿能力。行业趋势方面，AI正在重塑数字创意产业：创作门槛下降，普通用户也能实现专业级内容，OPC与超级创作者涌现，市场规模扩张；软件价值从工具效率转向结果交付，推动向Agent智能创作平台升级；且Token化的按调用量付费模式正在形成，为行业带来订阅以外的新增长空间。展望未来，AI将成为创意软件的基础能力，短视频、互动剧等新内容形态结合中国软件出海企业的全球化运营，预计全球市场空间扩大。AI商业化方面，万兴科技已形成“模型能力底座+AI原生应用创新+商业化落地”的闭环。在产品端，AI已对万兴喵影/Filmora、万兴脑图/EdrawMind等成熟产品进行AI化升级，并重点孵化AI原生应用，万兴剧厂在面向AI短剧、漫剧创作的一站式工具中，覆盖从剧本生成到视频生成的全流程，并采用按量消费模式。当前，该产品的用户规模、Token消耗与收入均保持稳步增长，验证了AI内容创作的市场需求与商业化潜力。2025年，公司AI原生应用收入突破1.3亿元，同比增长超90%，服务器调用量超亿次，显示AI已成为打开新用户群体和收入空间的关键，未来将继续推动AI能力向高价值场景渗透，释放更多商业化成果。
🏷️ #AI #双模驱动 #商业化 #剧厂 #原生应用
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📰 万兴科技接待南方基金等24家机构 详解AI双模型战略及商业化成果:2025年AI原生应用收入1.3亿元同比增超90%
万兴科技在6月12日举行的特定对象调研活动中，董事会秘书刘江华与投关总监吴琪就AI战略布局、行业趋势及商业化成果等核心问题与24名机构及个人投资者进行了深入交流。活动伊始，参观展厅后，刘江华介绍公司基本情况，重点阐述AI战略在产品矩阵与落地层面的进展。在互动环节，针对AI模型策略、行业变革趋势及业绩表现，公司作出详细回应。AI模型策略提出“双模驱动”，既自主创新又生态协同：一方面持续自研“天幕大模型”，聚焦垂直场景深度优化，在效果、效率、成本控制等方面形成差异化；另一方面开放引入高质量第三方大模型，通过AI云平台实现统一管理与快速适配，提升创新速度与能力上限。不同模型在推理、创意生成、视频生成及专业场景上各有优势，协同后为用户提供更丰富的AI创作体验，确保核心技术自主可控并快速接入前沿能力。行业趋势方面，AI正在重塑数字创意产业：创作门槛下降，普通用户也能实现专业级内容，OPC与超级创作者涌现，市场规模扩张；软件价值从工具效率转向结果交付，推动向Agent智能创作平台升级；且Token化的按调用量付费模式正在形成，为行业带来订阅以外的新增长空间。展望未来，AI将成为创意软件的基础能力，短视频、互动剧等新内容形态结合中国软件出海企业的全球化运营，预计全球市场空间扩大。AI商业化方面，万兴科技已形成“模型能力底座+AI原生应用创新+商业化落地”的闭环。在产品端，AI已对万兴喵影/Filmora、万兴脑图/EdrawMind等成熟产品进行AI化升级，并重点孵化AI原生应用，万兴剧厂在面向AI短剧、漫剧创作的一站式工具中，覆盖从剧本生成到视频生成的全流程，并采用按量消费模式。当前，该产品的用户规模、Token消耗与收入均保持稳步增长，验证了AI内容创作的市场需求与商业化潜力。2025年，公司AI原生应用收入突破1.3亿元，同比增长超90%，服务器调用量超亿次，显示AI已成为打开新用户群体和收入空间的关键，未来将继续推动AI能力向高价值场景渗透，释放更多商业化成果。
🏷️ #AI #双模驱动 #商业化 #剧厂 #原生应用
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📰 千百度控股本原智数，打造制造业数字化转型新样本
千百度宣布以自有资源收购国内AI数据服务商本原智数的控股权，正式形成“鞋履制造销售+AI数据服务”双主业格局。本原智数自2015年成立，是国内具备大模型、世界模型与具身智能完整数据服务能力的供应商之一，客户覆盖头部大模型厂商及领先具身智能企业。2025年公司实现收入约1.56亿元，净利润1110万元，2026年前五个月收入保持强劲增长。交易完成后，本原智数将保持独立品牌、独立运营及数据隔离，千百度坚持“只做数据供应商、不做大模型”的定位，不与其客户形成竞争。千百度管理层认为高质量数据是AI时代的关键基础设施，此次收购使公司在稳健的消费实业基础上切入快速增长的AI数据服务赛道。就融合关系而言，千百度并非简单跨界，而是在探索“消费实业+AI数据服务”的双向赋能：AI数据能力可提升鞋履主业的精准需求洞察、智能研发和供应链优化等；而千百度在消费场景、品牌运营方面的积累将帮助本原智数在服务零售等行业客户时具备更强的业务深度。这种由“被赋能者”转为“赋能者”的路径为传统企业转型升级提供了可借鉴的样本，同时强调两大板块协同互补带来股东长期价值。未来，千百度将继续推动双主业协同，关注行业竞争与数据安全合规等潜在风险，开展进一步的竞争力与发展前景评估。
🏷️ #AI数据 #双主业 #千百度 #本原智数 #数据安全
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📰 千百度控股本原智数，打造制造业数字化转型新样本
千百度宣布以自有资源收购国内AI数据服务商本原智数的控股权，正式形成“鞋履制造销售+AI数据服务”双主业格局。本原智数自2015年成立，是国内具备大模型、世界模型与具身智能完整数据服务能力的供应商之一，客户覆盖头部大模型厂商及领先具身智能企业。2025年公司实现收入约1.56亿元，净利润1110万元，2026年前五个月收入保持强劲增长。交易完成后，本原智数将保持独立品牌、独立运营及数据隔离，千百度坚持“只做数据供应商、不做大模型”的定位，不与其客户形成竞争。千百度管理层认为高质量数据是AI时代的关键基础设施，此次收购使公司在稳健的消费实业基础上切入快速增长的AI数据服务赛道。就融合关系而言，千百度并非简单跨界，而是在探索“消费实业+AI数据服务”的双向赋能：AI数据能力可提升鞋履主业的精准需求洞察、智能研发和供应链优化等；而千百度在消费场景、品牌运营方面的积累将帮助本原智数在服务零售等行业客户时具备更强的业务深度。这种由“被赋能者”转为“赋能者”的路径为传统企业转型升级提供了可借鉴的样本，同时强调两大板块协同互补带来股东长期价值。未来，千百度将继续推动双主业协同，关注行业竞争与数据安全合规等潜在风险，开展进一步的竞争力与发展前景评估。
🏷️ #AI数据 #双主业 #千百度 #本原智数 #数据安全
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📰 开局“十五五”：“双网”通 “六网”强_数字快讯_数字中国建设峰会
本次中央政治局会议强调加强水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网等规划建设，形成以“六张网”为基础的现代化基建骨架。其中，算力网与新一代通信网组成的“双网”纳入顶层布局，体现了以新质生产力为核心、抢占全球科技竞争制高点的长远战略。进入“十五五”开局之年，信息通信业加快推进数字化、智能化转型，5G、千兆光网等基础设施保持领先，千亿级算力规模与多层次算力通道逐步成型，普惠算力服务体系不断完善，显著缓解中小企业算力使用难题。建强“双网”被视为稳投资、扩内需、稳增长的重要抓手，数字基建相比传统基建具备更强的产业带动与乘数效应，算力指数与数字经济、GDP之间存在正向拉动关系。新一代通信网通过多网协同与跨行业融合，赋能AI、工业互联网、数字孪生等新业态，促进城乡数字鸿沟缩小、民生领域普惠。未来需持续推动“双网”建设，与水网、电网、物流网等共同提升基础设施体系的协同性与赋能性，形成高质量、可持续的数字经济增长动力。
🏷️ #六张网 #双网 #算力网 #新一代通信网 #数字基建
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📰 开局“十五五”：“双网”通 “六网”强_数字快讯_数字中国建设峰会
本次中央政治局会议强调加强水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网等规划建设，形成以“六张网”为基础的现代化基建骨架。其中，算力网与新一代通信网组成的“双网”纳入顶层布局，体现了以新质生产力为核心、抢占全球科技竞争制高点的长远战略。进入“十五五”开局之年，信息通信业加快推进数字化、智能化转型，5G、千兆光网等基础设施保持领先，千亿级算力规模与多层次算力通道逐步成型，普惠算力服务体系不断完善，显著缓解中小企业算力使用难题。建强“双网”被视为稳投资、扩内需、稳增长的重要抓手，数字基建相比传统基建具备更强的产业带动与乘数效应，算力指数与数字经济、GDP之间存在正向拉动关系。新一代通信网通过多网协同与跨行业融合，赋能AI、工业互联网、数字孪生等新业态，促进城乡数字鸿沟缩小、民生领域普惠。未来需持续推动“双网”建设，与水网、电网、物流网等共同提升基础设施体系的协同性与赋能性，形成高质量、可持续的数字经济增长动力。
🏷️ #六张网 #双网 #算力网 #新一代通信网 #数字基建
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📰 聚焦零碳园区、智慧能源站、风光储热等！中建一局党委副书记、总经理苗良田一行到航投新能考察交流-国际风力发电网
5月25日，中国建筑一局（集团）有限公司党委副书记、总经理苗良田一行到航投新能考察，与航投新能党委书记、董事长白云峰就国家“双碳”战略落地、能碳精细化运营以及新能源产业协同进行深入交流。白云峰介绍航投新能的产业布局、核心技术和平台优势，指出中建一局在大型机电改造、低碳节能建设、综合能源项目运营等方面积累丰富，双方在资源互补和产业契合度方面具备良好基础。他希望通过本次交流畅通沟通机制，聚焦零碳园区、智慧能源站、风光储热等方向，创新合作模式，实现资源共享和市场协同，推动优质项目落地见效，助力国家“双碳”目标。苗良田表示感谢并介绍中建一局在能碳运营领域的全链条服务能力，强调将能碳运营作为新核心增长赛道，依托“咨投建运”一体化服务，在智慧节能、光储直柔、城市供热及高科技厂房等领域积累丰富业绩。双方一致同意成立合作专班，在公共机构能源管理、绿色能源投资、数字化能源管理、综合能源运营等方面深化合作，尽快推动项目落地。会前，双方领导及相关部门负责人参观了航投新能智创展示中心，全面了解发展历程和战略规划。
🏷️ #双碳 #能源 #合作 #零碳 #新能
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📰 聚焦零碳园区、智慧能源站、风光储热等！中建一局党委副书记、总经理苗良田一行到航投新能考察交流-国际风力发电网
5月25日，中国建筑一局（集团）有限公司党委副书记、总经理苗良田一行到航投新能考察，与航投新能党委书记、董事长白云峰就国家“双碳”战略落地、能碳精细化运营以及新能源产业协同进行深入交流。白云峰介绍航投新能的产业布局、核心技术和平台优势，指出中建一局在大型机电改造、低碳节能建设、综合能源项目运营等方面积累丰富，双方在资源互补和产业契合度方面具备良好基础。他希望通过本次交流畅通沟通机制，聚焦零碳园区、智慧能源站、风光储热等方向，创新合作模式，实现资源共享和市场协同，推动优质项目落地见效，助力国家“双碳”目标。苗良田表示感谢并介绍中建一局在能碳运营领域的全链条服务能力，强调将能碳运营作为新核心增长赛道，依托“咨投建运”一体化服务，在智慧节能、光储直柔、城市供热及高科技厂房等领域积累丰富业绩。双方一致同意成立合作专班，在公共机构能源管理、绿色能源投资、数字化能源管理、综合能源运营等方面深化合作，尽快推动项目落地。会前，双方领导及相关部门负责人参观了航投新能智创展示中心，全面了解发展历程和战略规划。
🏷️ #双碳 #能源 #合作 #零碳 #新能
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📰 经开区主要领导调研推进安全生产“双挂钩”工作
镇江经开区党委书记贾敬远就安全生产“双挂钩”工作进行专题调研，强调深入学习习近平总书记关于安全生产的重要指示，落实上级决策部署，树立正确政绩观，聚焦重点领域和关键环节，靶向施策、系统治理、久久为功，为区域高质量发展奠基。调研中他听取新材料产业园和新能源产业园的情况，重点检查基层安全网格化管理、消防责任落实及应急值守制度执行，并指出基层是“最后一米”，要持续推进治本攻坚三年行动，落实属地、部门、企业三方责任，推进隐患排查整治，提升风险监管智能化水平，提升本质安全。还要求夯实基层消防基础，优化智慧消防布局，开展贴近实战的演练和普及安全知识，提升社会面防灾减灾与自救互救能力。对镇江奇美化工等企业，贾敬远希望以数字化、智能化提升本质安全，推动高质量发展与主体责任并重，树立行业标杆。全区要保持清醒头脑，严格落实“三管三必须”，逐层传导压力、压实责任，常态化隐患排查治理，采取更高标准和更实举措筑牢防线，推动服务企业、破解难题，形成稳定发展的良好生态。
🏷️ #安全生产 #双挂钩 #基层管理 #企业责任 #隐患排查
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📰 经开区主要领导调研推进安全生产“双挂钩”工作
镇江经开区党委书记贾敬远就安全生产“双挂钩”工作进行专题调研，强调深入学习习近平总书记关于安全生产的重要指示，落实上级决策部署，树立正确政绩观，聚焦重点领域和关键环节，靶向施策、系统治理、久久为功，为区域高质量发展奠基。调研中他听取新材料产业园和新能源产业园的情况，重点检查基层安全网格化管理、消防责任落实及应急值守制度执行，并指出基层是“最后一米”，要持续推进治本攻坚三年行动，落实属地、部门、企业三方责任，推进隐患排查整治，提升风险监管智能化水平，提升本质安全。还要求夯实基层消防基础，优化智慧消防布局，开展贴近实战的演练和普及安全知识，提升社会面防灾减灾与自救互救能力。对镇江奇美化工等企业，贾敬远希望以数字化、智能化提升本质安全，推动高质量发展与主体责任并重，树立行业标杆。全区要保持清醒头脑，严格落实“三管三必须”，逐层传导压力、压实责任，常态化隐患排查治理，采取更高标准和更实举措筑牢防线，推动服务企业、破解难题，形成稳定发展的良好生态。
🏷️ #安全生产 #双挂钩 #基层管理 #企业责任 #隐患排查
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📰 佳华科技：5月15日召开业绩说明会，投资者参与
佳华科技在业绩说明会上披露，双碳与生态环境领域正进入刚性考核的新阶段，政府端、企业端对数字化管理的需求将全面释放，为公司带来长期、确定的市场机遇。公司将深耕国家级碳数据平台建设与运营，凭借数据贯通、核算核验、考核支撑等核心能力，快速响应地方建设需求，并紧抓政策窗口期，延展至政府双碳管理平台、企业碳管理服务、CCER与零碳园区等业务，依托资质、技术与数据壁垒实现增量需求的承接，支撑业绩增长。2026年，随着顶层政策持续落地、碳考核约束加强及碳市场扩容，双碳业务有望实现稳健高速增长，收入占比有明显提升，并形成驱动公司业绩的核心板块。目前已服务多家中央企业及行业龙头，落地国家能源、华电、华能、山东能源等标杆项目，形成标准化、可复制的行业解决方案。智慧城市业务将以节能降碳为核心，聚焦低碳治理、环境管控与绿色运营的差异化路径，结合智能感知与大模型能力，打造特色化解决方案。 ToG与ToB战略同步推进， ToG维稳优质政企客户， ToB聚焦市场化碳管理，推动碳服务规模扩容与业绩提速。2026年一季度业绩显示，公司主营收入同比略降，净利润下降，需关注经营韧性与现金流改善的进展。整体来看，行业政策红利叠加、头部客户积累和成熟的解决方案将为公司带来长期增长潜力，但短期盈利能力需通过优化结构与提升运营效率来改善。
🏷️ #双碳 #智慧城市 #ToGToB #碳数据 #央企客户
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📰 佳华科技：5月15日召开业绩说明会，投资者参与
佳华科技在业绩说明会上披露，双碳与生态环境领域正进入刚性考核的新阶段，政府端、企业端对数字化管理的需求将全面释放，为公司带来长期、确定的市场机遇。公司将深耕国家级碳数据平台建设与运营，凭借数据贯通、核算核验、考核支撑等核心能力，快速响应地方建设需求，并紧抓政策窗口期，延展至政府双碳管理平台、企业碳管理服务、CCER与零碳园区等业务，依托资质、技术与数据壁垒实现增量需求的承接，支撑业绩增长。2026年，随着顶层政策持续落地、碳考核约束加强及碳市场扩容，双碳业务有望实现稳健高速增长，收入占比有明显提升，并形成驱动公司业绩的核心板块。目前已服务多家中央企业及行业龙头，落地国家能源、华电、华能、山东能源等标杆项目，形成标准化、可复制的行业解决方案。智慧城市业务将以节能降碳为核心，聚焦低碳治理、环境管控与绿色运营的差异化路径，结合智能感知与大模型能力，打造特色化解决方案。 ToG与ToB战略同步推进， ToG维稳优质政企客户， ToB聚焦市场化碳管理，推动碳服务规模扩容与业绩提速。2026年一季度业绩显示，公司主营收入同比略降，净利润下降，需关注经营韧性与现金流改善的进展。整体来看，行业政策红利叠加、头部客户积累和成熟的解决方案将为公司带来长期增长潜力，但短期盈利能力需通过优化结构与提升运营效率来改善。
🏷️ #双碳 #智慧城市 #ToGToB #碳数据 #央企客户
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📰 吐鲁番市举办新能源及新型电力系统发展讲座
吐鲁番市新能源及新型电力系统发展课题讲座于市委党校举行，来自市区县及国资平台等单位的162名负责人和骨干参加，副市长朱继坤主持。华南理工大学电力学院教授、华工能源创始人杨苹以“城市级源网荷储一体化建设思路与实践”为题，系统阐述在双碳目标下构建面向智慧能碳源网荷储一体化管理体系、打造源荷互动模式以适应新型电力系统结构性调整、提升能碳管理与电力市场交易能力、对接全面市场化交易机制等要点，内容深入且易于落地。培训氛围热烈，参训者认真聆听、积极记录。
此次培训聚焦源网荷储一体化建设，对吐鲁番加快能源结构调整、培育绿色发展新动能具有重要意义，帮助学员把握能源转型的政策导向与市场规律，掌握“四端”协同发展的核心逻辑与数字化管理方法，提升能源资源普查、项目规划、商业模式设计及市场参与等专业能力。企业代表认为授课为当前绿电直连消纳提供新思路，并表示将据此优化政策、推进绿电消纳，助力吐鲁番高质量发展。
🏷️ #能源 #双碳 #源网荷储 #数字化管理 #绿电
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📰 吐鲁番市举办新能源及新型电力系统发展讲座
吐鲁番市新能源及新型电力系统发展课题讲座于市委党校举行，来自市区县及国资平台等单位的162名负责人和骨干参加，副市长朱继坤主持。华南理工大学电力学院教授、华工能源创始人杨苹以“城市级源网荷储一体化建设思路与实践”为题，系统阐述在双碳目标下构建面向智慧能碳源网荷储一体化管理体系、打造源荷互动模式以适应新型电力系统结构性调整、提升能碳管理与电力市场交易能力、对接全面市场化交易机制等要点，内容深入且易于落地。培训氛围热烈，参训者认真聆听、积极记录。
此次培训聚焦源网荷储一体化建设，对吐鲁番加快能源结构调整、培育绿色发展新动能具有重要意义，帮助学员把握能源转型的政策导向与市场规律，掌握“四端”协同发展的核心逻辑与数字化管理方法，提升能源资源普查、项目规划、商业模式设计及市场参与等专业能力。企业代表认为授课为当前绿电直连消纳提供新思路，并表示将据此优化政策、推进绿电消纳，助力吐鲁番高质量发展。
🏷️ #能源 #双碳 #源网荷储 #数字化管理 #绿电
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📰 利欧股份从传统制造到 AI + 制造的转型样本
本文以利欧股份的转型案例为参考，揭示传统制造企业在维持主业稳健的同时，通过布局新业态实现多元化发展。公司2025年两大主业贡献约200亿元营收，其中机械制造仍占据重要份额，泵类产品在国内外市场保持领先地位，出口份额稳定。公司通过智能化、绿色化和国产化替代等方向推进转型，液冷领域虽处于从验证到放量的阶段，但已形成技术积累和标杆案例，显示出潜在的放量空间。与此同时，AI数字营销成为新的主要收入来源，2025年营收达到156.05亿元，采用品—效—销一体化模式，服务对象广泛且行业参与度高，且在行业标准制定上具备引领作用。双主业结构呈现互补性，机械制造提供稳定基础，AI数字营销带来高增长支撑，投资业务的波动性也对利润产生影响。总体来看，利欧股份通过并购与产业化布局，构建了以智能化、全球化为特征的转型路径，形成“主业稳健+新业态扩张”的经营格局。
🏷️ #转型 #双主业 #AI营销 #泵类
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📰 利欧股份从传统制造到 AI + 制造的转型样本
本文以利欧股份的转型案例为参考，揭示传统制造企业在维持主业稳健的同时，通过布局新业态实现多元化发展。公司2025年两大主业贡献约200亿元营收，其中机械制造仍占据重要份额，泵类产品在国内外市场保持领先地位，出口份额稳定。公司通过智能化、绿色化和国产化替代等方向推进转型，液冷领域虽处于从验证到放量的阶段，但已形成技术积累和标杆案例，显示出潜在的放量空间。与此同时，AI数字营销成为新的主要收入来源，2025年营收达到156.05亿元，采用品—效—销一体化模式，服务对象广泛且行业参与度高，且在行业标准制定上具备引领作用。双主业结构呈现互补性，机械制造提供稳定基础，AI数字营销带来高增长支撑，投资业务的波动性也对利润产生影响。总体来看，利欧股份通过并购与产业化布局，构建了以智能化、全球化为特征的转型路径，形成“主业稳健+新业态扩张”的经营格局。
🏷️ #转型 #双主业 #AI营销 #泵类
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📰 智度股份：双轮驱动稳健增长 海外与数字营销业务构筑增长新引擎-经济观察网
在全球数字经济和地缘经济格局调整的背景下，智度股份通过“海外互联网媒体”和“国内数字营销”双主业驱动，实现稳定增长与经营质量提升并行。2025年公司营业收入达到40.27亿元，同比增长21.77%，扣非归母净利润1.08亿元，同比增长30.36%；2026年一季度在营收小幅下降4.74%的情况下，扣非净利润同比大增33.08%，经营活动现金流净额同比改善91.61%。核心增长来自面向北美的互联网媒体与深耕国内并辐射海外的数字营销两大板块，前者移动端爆发与浏览器端稳健并举，后者依托华为鲸鸿动能生态实现高质量出海与国内拓展并进，使营收占比达60.24%、超过95%的收入来自两大引擎。公司通过产品矩阵与流量变现提升用户粘性，优化盈利结构并提升毛利率，现金流结构也由负转为显著改善阶段，展示了从规模扩张向质量提升的转型。未来将继续深化海外与国内业务协同，打造一体化出海营销解决方案，提升高价值品牌与出海业务比重，构筑更为稳健的长期竞争力。
🏷️ #双轮驱动 #海外出海 #现金流改善 #高毛利 #华为鲸鸿动能
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📰 智度股份：双轮驱动稳健增长 海外与数字营销业务构筑增长新引擎-经济观察网
在全球数字经济和地缘经济格局调整的背景下，智度股份通过“海外互联网媒体”和“国内数字营销”双主业驱动，实现稳定增长与经营质量提升并行。2025年公司营业收入达到40.27亿元，同比增长21.77%，扣非归母净利润1.08亿元，同比增长30.36%；2026年一季度在营收小幅下降4.74%的情况下，扣非净利润同比大增33.08%，经营活动现金流净额同比改善91.61%。核心增长来自面向北美的互联网媒体与深耕国内并辐射海外的数字营销两大板块，前者移动端爆发与浏览器端稳健并举，后者依托华为鲸鸿动能生态实现高质量出海与国内拓展并进，使营收占比达60.24%、超过95%的收入来自两大引擎。公司通过产品矩阵与流量变现提升用户粘性，优化盈利结构并提升毛利率，现金流结构也由负转为显著改善阶段，展示了从规模扩张向质量提升的转型。未来将继续深化海外与国内业务协同，打造一体化出海营销解决方案，提升高价值品牌与出海业务比重，构筑更为稳健的长期竞争力。
🏷️ #双轮驱动 #海外出海 #现金流改善 #高毛利 #华为鲸鸿动能
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📰 利欧集团是做什么的？数字营销+高端制造的复合型发展之路
利欧集团是一家以AI驱动的数字营销与智能泵系统为核心的复合型上市企业，通过“双轮驱动”实现多元共生的发展格局。数字营销板块是集团的核心增长引擎，依托AI智能体驱动的全链路系统覆盖需求洞察、创意、投放、投后优化和客服等环节，打造百余个智能工具，形成高效、精准的数字营销服务体系，已在国内数字营销市场取得领先地位并有望向数字营销科技平台转型。泵与系统则提供全球化的智能化解决方案，聚焦可达、可靠、可持续的3R目标，覆盖从水处理到循环水系统的综合应用，显著提升产品的集成度和市场竞争力，同时向驱动电机与功率元件领域拓展，构建完整的产业链。两大主业相互支撑，形成稳定的收入与现金流，并通过控股的器件与半导体等延伸业务提升技术壁垒，最终实现“智慧流动、共生美好”的品牌愿景。未来，利欧集团将继续以技术创新驱动发展，强化高效运营和人才建设，稳步向数字营销与泵系统领域的全球领军企业迈进。
🏷️ #数字营销 #泵系统 #AI驱动 #双轮驱动 #智能制造
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📰 利欧集团是做什么的？数字营销+高端制造的复合型发展之路
利欧集团是一家以AI驱动的数字营销与智能泵系统为核心的复合型上市企业，通过“双轮驱动”实现多元共生的发展格局。数字营销板块是集团的核心增长引擎，依托AI智能体驱动的全链路系统覆盖需求洞察、创意、投放、投后优化和客服等环节，打造百余个智能工具，形成高效、精准的数字营销服务体系，已在国内数字营销市场取得领先地位并有望向数字营销科技平台转型。泵与系统则提供全球化的智能化解决方案，聚焦可达、可靠、可持续的3R目标，覆盖从水处理到循环水系统的综合应用，显著提升产品的集成度和市场竞争力，同时向驱动电机与功率元件领域拓展，构建完整的产业链。两大主业相互支撑，形成稳定的收入与现金流，并通过控股的器件与半导体等延伸业务提升技术壁垒，最终实现“智慧流动、共生美好”的品牌愿景。未来，利欧集团将继续以技术创新驱动发展，强化高效运营和人才建设，稳步向数字营销与泵系统领域的全球领军企业迈进。
🏷️ #数字营销 #泵系统 #AI驱动 #双轮驱动 #智能制造
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📰 回顾数字人民币运营机构扩容：从4大行到22家，有19家为系统重要性银行-移动支付网
本文梳理了数字人民币运营机构的扩容与趋势。自3年多来，数字人民币运营机构将扩容至22家银行，其中新增的12家覆盖中信银行、光大银行、华夏银行、民生银行、广发银行、浦发银行、浙商银行、宁波银行、江苏银行、北京银行、南京银行、苏州银行等，原有10家为工、农、中、建、交、邮储、招、兴、网商、微众。双层运营模式由人民银行负责发行与全生命周期管理，指定运营机构负责面向社会公众的兑换与流通；同时，2.5层机构在推广与落地中发挥关键作用，银行、支付机构、互联网平台等共同推动普及。文章还指出，成为运营机构的门槛包括资产规模、盈利、风控、现金与支付服务能力及科技创新等综合条件，因此并非所有银行都有机会上位。当前钱包显示的运营机构顺序与开立钱包的时间并不完全一致，且在扩容后，22家运营机构的名单与系统重要性银行名单高度相似，近20家系统重要性银行中有19家是运营机构，仅3家非系统重要性银行（网商、微众、苏州银行）成为运营机构。未来还可能有银行加入，平安银行、上海银行尚未成为运营机构。整体来看，扩容旨在借助各机构资源与场景，提升数字人民币的覆盖与接受度。
🏷️ #数字人民币 #运营机构 #双层管理 #2.5层 #系统重要性银行
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📰 回顾数字人民币运营机构扩容：从4大行到22家，有19家为系统重要性银行-移动支付网
本文梳理了数字人民币运营机构的扩容与趋势。自3年多来，数字人民币运营机构将扩容至22家银行，其中新增的12家覆盖中信银行、光大银行、华夏银行、民生银行、广发银行、浦发银行、浙商银行、宁波银行、江苏银行、北京银行、南京银行、苏州银行等，原有10家为工、农、中、建、交、邮储、招、兴、网商、微众。双层运营模式由人民银行负责发行与全生命周期管理，指定运营机构负责面向社会公众的兑换与流通；同时，2.5层机构在推广与落地中发挥关键作用，银行、支付机构、互联网平台等共同推动普及。文章还指出，成为运营机构的门槛包括资产规模、盈利、风控、现金与支付服务能力及科技创新等综合条件，因此并非所有银行都有机会上位。当前钱包显示的运营机构顺序与开立钱包的时间并不完全一致，且在扩容后，22家运营机构的名单与系统重要性银行名单高度相似，近20家系统重要性银行中有19家是运营机构，仅3家非系统重要性银行（网商、微众、苏州银行）成为运营机构。未来还可能有银行加入，平安银行、上海银行尚未成为运营机构。整体来看，扩容旨在借助各机构资源与场景，提升数字人民币的覆盖与接受度。
🏷️ #数字人民币 #运营机构 #双层管理 #2.5层 #系统重要性银行
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📰 出海营销新范式：易点天下业务拆分战略下的双轮驱动价值重估-公司动态-证券市场周刊
易点天下在2025年的经营与战略调整聚焦“整合营销服务”与“广告平台业务”两大板块的拆分与协同，以实现从规模扩张向技术驱动的效率革命转型。通过Cyberklick系统为整合营销服务提供全链路能力，服务头部品牌如阿里巴巴、SHEIN等，同时依托zMaticoo、Yeahmobi等广告平台实现中长尾流量的高效变现，两条业务线各自聚焦核心赛道并形成互补，最终实现收入结构更趋平衡。公司在全球化布局、AI技术深耕及数据资产积累方面持续加码，研发投入同比大增，AI Drive2.0、DeepSeek-R1等技术落地推动了从执行到自主决策的智能化升级，广告透明度与监测标准逐步接轨国际。2025年收入38.3亿元，利润增速显著，电商及应用娱乐等多元赛道增长稳健，显示出强韧的增长动能与较高的经营质量。未来随着AI在全链路的持续渗透和全球化服务网络的深化，易点天下的“双轮驱动”模式有望释放更大协同效应，形成1+1>2的估值溢价，成为全球数字营销基础设施的重要玩家。
🏷️ #双轮驱动 # 整合营销 # 广告平台 # AI深耕 # 全球化
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📰 出海营销新范式：易点天下业务拆分战略下的双轮驱动价值重估-公司动态-证券市场周刊
易点天下在2025年的经营与战略调整聚焦“整合营销服务”与“广告平台业务”两大板块的拆分与协同，以实现从规模扩张向技术驱动的效率革命转型。通过Cyberklick系统为整合营销服务提供全链路能力，服务头部品牌如阿里巴巴、SHEIN等，同时依托zMaticoo、Yeahmobi等广告平台实现中长尾流量的高效变现，两条业务线各自聚焦核心赛道并形成互补，最终实现收入结构更趋平衡。公司在全球化布局、AI技术深耕及数据资产积累方面持续加码，研发投入同比大增，AI Drive2.0、DeepSeek-R1等技术落地推动了从执行到自主决策的智能化升级，广告透明度与监测标准逐步接轨国际。2025年收入38.3亿元，利润增速显著，电商及应用娱乐等多元赛道增长稳健，显示出强韧的增长动能与较高的经营质量。未来随着AI在全链路的持续渗透和全球化服务网络的深化，易点天下的“双轮驱动”模式有望释放更大协同效应，形成1+1>2的估值溢价，成为全球数字营销基础设施的重要玩家。
🏷️ #双轮驱动 # 整合营销 # 广告平台 # AI深耕 # 全球化
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📰 京东发布行业首款“自由态数字人” 五大场景引领交互新体验
随着AIGC浪潮推动数字人从概念走向规模化应用，行业痛点包括文本控制弱、音视频不同步、长视频生成能力不足，导致产品同质化与场景受限。京东数字人JoyStreamer完成关键技术升级，核心指标达商用级，覆盖20余行业场景，打通文本、音频、动作的高效协同。其三大技术包括：双教师DMD后训练提升文本理解与响应精准性，无需新数据即可实现复杂指令的可控性；动态CFG调制策略解决音画冲突，使口型、表情、肢体与语音高度一致，增强自然度；历史帧+伪最后一帧结构实现长视频稳定生成，支持30秒以上高质量内容，避免画面抖动与动作重复。基于此，京东推出“自由态数字人”，实现自然走动、镜头跟随、出画入画等动态交互，提升品牌营销、直播带货、虚拟导购等场景的沉浸感与真实感。产业层面，直播服务对商家免费开放，覆盖电商、教育、培训、客服等领域，累计服务超7万商家并提供公域流量扶持，推出数字人直播间复刻功能，使真实主播形象与声线可快速复现，支持大姿态与面部遮挡等高保真效果，推动数字人从工具向创作伙伴的升级，促进产业生态的高质量发展。
🏷️ #数字人 #动态CFG #双教师DMD #长视频稳定 #自由态数字人
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📰 京东发布行业首款“自由态数字人” 五大场景引领交互新体验
随着AIGC浪潮推动数字人从概念走向规模化应用，行业痛点包括文本控制弱、音视频不同步、长视频生成能力不足，导致产品同质化与场景受限。京东数字人JoyStreamer完成关键技术升级，核心指标达商用级，覆盖20余行业场景，打通文本、音频、动作的高效协同。其三大技术包括：双教师DMD后训练提升文本理解与响应精准性，无需新数据即可实现复杂指令的可控性；动态CFG调制策略解决音画冲突，使口型、表情、肢体与语音高度一致，增强自然度；历史帧+伪最后一帧结构实现长视频稳定生成，支持30秒以上高质量内容，避免画面抖动与动作重复。基于此，京东推出“自由态数字人”，实现自然走动、镜头跟随、出画入画等动态交互，提升品牌营销、直播带货、虚拟导购等场景的沉浸感与真实感。产业层面，直播服务对商家免费开放，覆盖电商、教育、培训、客服等领域，累计服务超7万商家并提供公域流量扶持，推出数字人直播间复刻功能，使真实主播形象与声线可快速复现，支持大姿态与面部遮挡等高保真效果，推动数字人从工具向创作伙伴的升级，促进产业生态的高质量发展。
🏷️ #数字人 #动态CFG #双教师DMD #长视频稳定 #自由态数字人
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📰 加冕“双第一”，鲁班到家领跑蓝领技能服务的十年征途
鲁班到家在数字化与平台化驱动的大家居后市场中实现了从传统线下服务向线上线下深度融合的转型，打造了以蓝领技能服务为核心的一站式平台。通过覆盖全国的高密度师傅资源与智能匹配算法，平台解决了上门履约、跨区域服务、售后无保障等痛点，形成了稳定高效的履约闭环，推动了蓝领技能服务的标准化、规模化与合规化。十年耕耘使其在安装维修等多品类服务中实现了订单体量与师傅规模的双第一，成为行业标杆。未来企业服务与家庭服务并举，持续以资源共享与多场景扩展，推动大家居后市场的数字化升级与产业互联网生态的构建，被广泛认定为数字经济赋能传统服务业的典范。此举也显示出国家资本市场对新产业、新业态的扶持趋势，以及鲁班到家在新型消费与现代服务业中的高成长潜力。
🏷️ #蓝领经济 #数字化平台 #大家居服务 #双第一 #产业互联网
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📰 加冕“双第一”，鲁班到家领跑蓝领技能服务的十年征途
鲁班到家在数字化与平台化驱动的大家居后市场中实现了从传统线下服务向线上线下深度融合的转型，打造了以蓝领技能服务为核心的一站式平台。通过覆盖全国的高密度师傅资源与智能匹配算法，平台解决了上门履约、跨区域服务、售后无保障等痛点，形成了稳定高效的履约闭环，推动了蓝领技能服务的标准化、规模化与合规化。十年耕耘使其在安装维修等多品类服务中实现了订单体量与师傅规模的双第一，成为行业标杆。未来企业服务与家庭服务并举，持续以资源共享与多场景扩展，推动大家居后市场的数字化升级与产业互联网生态的构建，被广泛认定为数字经济赋能传统服务业的典范。此举也显示出国家资本市场对新产业、新业态的扶持趋势，以及鲁班到家在新型消费与现代服务业中的高成长潜力。
🏷️ #蓝领经济 #数字化平台 #大家居服务 #双第一 #产业互联网
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📰 智能产线奔腾向前，产业“人才饥渴”怎么破？
本报道聚焦产业升级与人才培养之间的“同频共振”难题。企业在智能产线快速升级的同时，发现熟练工人缺口依旧巨大，学校课程却多以五年前内容为主，难以与前沿设备与系统对接，导致毕业生难以直接上手。代表委员提出要从供给侧、评价端、融合层全面改革，建立园区–学校–企业的协同培养体系，并推动学历教育与职业资格证书的互认，形成清晰的技能晋升与激励机制。为解决技能价值回报不足的问题，需提升技能人才的社会地位与收入待遇，建立以技能要素参与分配的薪酬体系及长期激励机制，如“技能创新特区”和“揭榜挂帅”等制度落地，激发劳动者的创新热情与职业发展预期。同时，推动产教融合“合而不融”的矛盾，推进企业定向培训、学分银行等举措，将学习成果转化为官方认证资质，真正实现“教什么、学什么、考什么”的协同。未来需要建设大型公共实训基地，形成政府、行业、企业、学校多方共建共享的新型基础设施，为数字化转型持续提供“数字生力军”。
🏷️ #产教融合 #技能晋升 #双向对接 #职业教育改革 #智能制造
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📰 智能产线奔腾向前，产业“人才饥渴”怎么破？
本报道聚焦产业升级与人才培养之间的“同频共振”难题。企业在智能产线快速升级的同时，发现熟练工人缺口依旧巨大，学校课程却多以五年前内容为主，难以与前沿设备与系统对接，导致毕业生难以直接上手。代表委员提出要从供给侧、评价端、融合层全面改革，建立园区–学校–企业的协同培养体系，并推动学历教育与职业资格证书的互认，形成清晰的技能晋升与激励机制。为解决技能价值回报不足的问题，需提升技能人才的社会地位与收入待遇，建立以技能要素参与分配的薪酬体系及长期激励机制，如“技能创新特区”和“揭榜挂帅”等制度落地，激发劳动者的创新热情与职业发展预期。同时，推动产教融合“合而不融”的矛盾，推进企业定向培训、学分银行等举措，将学习成果转化为官方认证资质，真正实现“教什么、学什么、考什么”的协同。未来需要建设大型公共实训基地，形成政府、行业、企业、学校多方共建共享的新型基础设施，为数字化转型持续提供“数字生力军”。
🏷️ #产教融合 #技能晋升 #双向对接 #职业教育改革 #智能制造
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📰 以数字化绿色化协同发展赋能人民城市建设
本文围绕数字化与绿色化的协同发展（“双化协同”）在人民城市建设中的应用与挑战展开分析。文章首先指出在国家层面将城市定位为创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市，强调在“双碳”目标与数字化浪潮交汇背景下推动绿色低碳与智慧治理并举。城镇化快速推进带来交通、环境、住房等“城市病”，因此需要从规模扩张转向存量提质增效，借助双化协同破解矛盾。具体路径包括：以工业互联网和绿色工艺驱动生产力跃升，建设富有活力的创新之城；通过智慧城市管理系统提升治理效率与公共服务公平性；利用环境大数据与数字化治理实现污染治理与生态修复的精准化；通过数字孪生与绿色基础设施提升城市韧性和应急响应能力；推动数字文化传播与绿色生活方式共建文明之城；以及以“城市大脑”实现数据驱动的治理现代化。面临技术接口、制度协同、区域差异等挑战，需在技术创新、制度创新、区域联动、多元共治和全球治理等方面形成系统性策略，最终构建全国性“双化协同”城市网络，提升城市治理国际话语权。
🏷️ #双化协同 #城市治理 #绿色低碳 #智慧城市 #城市韧性
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📰 以数字化绿色化协同发展赋能人民城市建设
本文围绕数字化与绿色化的协同发展（“双化协同”）在人民城市建设中的应用与挑战展开分析。文章首先指出在国家层面将城市定位为创新、宜居、美丽、韧性、文明、智慧的现代化人民城市，强调在“双碳”目标与数字化浪潮交汇背景下推动绿色低碳与智慧治理并举。城镇化快速推进带来交通、环境、住房等“城市病”，因此需要从规模扩张转向存量提质增效，借助双化协同破解矛盾。具体路径包括：以工业互联网和绿色工艺驱动生产力跃升，建设富有活力的创新之城；通过智慧城市管理系统提升治理效率与公共服务公平性；利用环境大数据与数字化治理实现污染治理与生态修复的精准化；通过数字孪生与绿色基础设施提升城市韧性和应急响应能力；推动数字文化传播与绿色生活方式共建文明之城；以及以“城市大脑”实现数据驱动的治理现代化。面临技术接口、制度协同、区域差异等挑战，需在技术创新、制度创新、区域联动、多元共治和全球治理等方面形成系统性策略，最终构建全国性“双化协同”城市网络，提升城市治理国际话语权。
🏷️ #双化协同 #城市治理 #绿色低碳 #智慧城市 #城市韧性
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📰 数字人民币2.0时代运营机构扩容大势所趋？-移动支付网
本文梳理了数字人民币在中国农业发展银行上海分行的对公业务落地情况及行业发展趋势。自2026年2月25日起，该分行面向对公客户开办数字人民币相关业务，提供两种模式：钱包兑换模式与无钱包支付模式。钱包兑换模式要求在运营机构开立数字人民币钱包并绑定结算账户，通过兑付实现钱包与人民币存款的互转；无钱包支付模式则可直接通过企业网银等渠道向钱包进行数字人民币支付。目前仍需通过接入运营机构提供流通服务。数字人民币实行双层架构，央行负责发行与系统建设，商业银行作为指定运营机构承担钱包开立、日常运营及风控等职责。已有10家指定运营机构成为运营主体，未来随着计息2.0时代到来，数字人民币将纳入商业银行的资产负债管理体系，成为面向客户的主要服务主体，提升参与积极性并推动更多存款、理财、信贷产品的发展。多家股份制银行正筹划申请成为数字人民币运营机构，行业生态差异也将推动更广泛的金融机构参与。
🏷️ #数字人民币 #双层架构 #运营机构 #钱包模式 #银行参与
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📰 数字人民币2.0时代运营机构扩容大势所趋？-移动支付网
本文梳理了数字人民币在中国农业发展银行上海分行的对公业务落地情况及行业发展趋势。自2026年2月25日起，该分行面向对公客户开办数字人民币相关业务，提供两种模式：钱包兑换模式与无钱包支付模式。钱包兑换模式要求在运营机构开立数字人民币钱包并绑定结算账户，通过兑付实现钱包与人民币存款的互转；无钱包支付模式则可直接通过企业网银等渠道向钱包进行数字人民币支付。目前仍需通过接入运营机构提供流通服务。数字人民币实行双层架构，央行负责发行与系统建设，商业银行作为指定运营机构承担钱包开立、日常运营及风控等职责。已有10家指定运营机构成为运营主体，未来随着计息2.0时代到来，数字人民币将纳入商业银行的资产负债管理体系，成为面向客户的主要服务主体，提升参与积极性并推动更多存款、理财、信贷产品的发展。多家股份制银行正筹划申请成为数字人民币运营机构，行业生态差异也将推动更广泛的金融机构参与。
🏷️ #数字人民币 #双层架构 #运营机构 #钱包模式 #银行参与
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