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📰 筑创求索·科技创新数智化管理平台助力企业科技创新

6月10日，四川省建筑设计研究院在成都发布了自主研发的科技创新数智化管理平台，并正式上线运行。该平台面向科创企业和研发单位，覆盖项目全生命周期的数字化管理，提供可复制、可演进的治理模式，便于实现管理提质和效能变现。发布会见证了川建院与中国工程物理研究院成科中心、中国信托银行、亚太鹏盛税务师事务所、锦泰财产保险等4家单位的合作签约，标志着跨行业协同与资源整合的推进。核心功能包括精细化合规指引、科研项目多资金来源的专账管理、工时考勤与知识产权标准化、科研采购与科技合同分类、成果归档与知识库自动构建、以及科技创新考核与激励等，实现全生命周期、全要素、全维度的管理闭环。平台强调多系统融合、数据联动、一站式协同，并具备业财一体化、双风控、智能合规与事前预警等特性，显著降低科技人员负担、缩短项目延期、降低财税风险，提升整体管理效能。实际运行效果显示，科技人员减负超过40%，项目延期率下降60%以上，财税风险降幅超90%，为科技项目验收、高企认定及科技金融等场景提供强力支撑，推动省部级项目及成果转化提升。

🏷️ #科技平台 #数字化管理 #科技创新 #协同融合 #风险控制

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📰 从“肉身管理”到"数据巡厂”：一家服装制造企业的AI改造实验-钛媒体官方网站

曼森集团在徐州新微加速器二期通过统一ERP和数据贯通，打破了多基地、多系统的数据孤岛问题，成为企业AI落地的务实典范。文章通过案例讲述，先部署云端SAP Cloud ERP，建立统一的大脑，将来自不同生产基地、不同系统的数据汇集、规范化，形成从“接单-生产-发货”的全链路可视化与一致性管理。此基础上，企业逐步推动AI落地的递进式路径：第一层实现全链穿透，确保各节点数据实时可见，减少搜索与等待；第二层在此基础上实现经营洞察，AI主动发现异常并给出预警与建议；第三层构建风险闭环，未来由AI智能体在系统中执行操作，形成闭环管理。具体生产端，智能裁床、自动吊挂传输、AGV等设备提升效率、提升布料利用率、降低次品。该路径强调“先数据、后智能”，以稳健的数据基础和标准化流程为前提，才能让AI真正提升决策效率和运营绩效。曼森案例也揭示行业共性：服装行业数字化水平普遍较高，但MES/PLM等细分环节仍薄弱，企业需要统一语言与数据标准才能实现深度AI应用与持续增长。

🏷️ #ERP统一 #数据贯通 #AI就绪 #全链穿透 #风险闭环

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📰 白酒行业数字化营销与财务管理的融合创新实践研究

当前白酒行业进入存量竞争与提质增效的深水区，产量下滑、营收利润增速放缓，传统渠道弊端日益显现。数字化转型成为突破瓶颈、实现精细化运营的核心路径，本文基于2024-2025年的市场运营数据，解析数字化营销与财务管理融合的价值、痛点与落地路径。研究发现，线上业务增长超过40%的酒企占比，但普遍存在体系碎片化、数据不互通等问题，少数头部企业实现业财数据闭环。为破解痛点，提出四维度方案：一是构建一体化业财中台，打通全渠道数据、实现实时归集与多维盈利分析；二是数据赋能精准营销，构建用户画像、场景化营销，并以 ROI 为导向优化投入结构；三是重构业财协同与全流程风险管控，建立前置介入、动态监控与标准化审批结算流程；四是培育复合型人才，推动营销与财务人员的跨职能培训与考核，形成全员数字化能力。当前行业存量竞争的格局已固化，数字化、精细化、价值化成为高质量发展的主线。深化业财融合，需要打通数据壁垒、优化资源配置、强化风险管控，借助数据驱动营销提质、以财务规范促进经营增效，从而在行业洗牌中实现稳健长效发展。

🏷️ #白酒行业 #数字化营销 #业财融合 #精细化运营 #风险管控

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📰 加快重塑安全监管体系 提升产业本质安全水平_浏阳要闻_浏阳日报-浏阳网

浏阳市委书记胡小刚在高坪镇调研烟花爆竹产业发展及绿色转型，强调要深入贯彻习近平总书记关于安全生产和防灾减灾的重要论述，落实省委市政府部署，提升烟花爆竹产业的本质安全水平，强化防汛备汛工作，夯实安全底线。他指出要加快重塑安全监管体系，推动数字化转型和智能化监管，升级风险监测预警系统，打通企业与监管的数据壁垒，形成闭环管理；同时要做强花炮产业，提升产品附加值，形成“烟花+”的发展模式。对于企业，要求树牢安全发展理念，强化人防与物防技防，常态化开展培训和应急演练，发挥龙头示范作用。前往株树桥水库时，强调进入主汛期要严格落实值班制度，密切关注雨情水情汛情变化，利用智能手段进行巡检维护，推动流域协同联动与错峰调洪，科学调度水资源，确保防汛安全与发展需求的平衡。

🏷️ #安全生产 #数字化 #防汛 #花炮产业 #风险监测

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📰 盐湖云智以“阿米巴＋数智化”跑出管理提质增效新速度

青海盐湖股份通过“阿米巴+数智化”驱动，聚焦制度流程、内控合规与全域风险防控，全面升级治理能力与治理体系。以OKR数字化管理平台支撑战略拆解、目标落地与过程管控，形成从年度经营目标到业务单元的可视化、量化与科学评价的闭环体系，推动管理模式向精益价值经营转型。人才培养覆盖技术、管理、业务、文化四维度，建设高学历、年轻化的核心队伍，为数字化转型和业务升级提供人力支撑。内控与风险防控方面，建立“四流统一”管控、精简审批、边界厘清与漏洞堵塞，搭建涵盖信用、市场、交易、物流、数据的五位一体风控体系，并上线CRM与区块链存证等技术，提升全链路数据可信度与合规性。数智平台以“1+6+N”架构贯通交易、物流、信息与服务，云商、云运、云仓、云融、云科等六大模块协同，显著缩短交易周期、降低物流成本并提升货物周转与到货效率，推动行政管理向数据驱动转型。未来将持续围绕产品、平台、市场、人才四大目标，打造全球化供应链一体化服务平台，支撑世界级盐湖产业基地建设。

🏷️ #数智化 #治理提升 #供应链 #风控 #人才培养

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📰 工商银行常州分行多维赋能网点运营 质效提档升级

常州分行以问题导向、数据支撑与机制保障为核心，建立“标准化、数据化、数字化、机制化”四维赋能体系，系统提升网点运营质效。通过制定“一纸通”标准化文件统一操作标准与流程，建立督导员月度培训台账，分层分类推送新业务培训，确保培训与执行一致，打牢网点运营规范基石。建立日监测、周通报、月复盘的运营数据管理机制，实现核心指标的数据可视化，针对落后网点实施穿透式帮扶，逐网点分析问题根源，制定“一点一策”的整改方案并全程跟踪，推动问题闭环。以数字化运营管理平台构建动态分析模型，常态化识别薄弱环节，提供针对性改进建议，实现“问题早发现、偏差早纠正、效能早提升”的全流程管控，推动由事后整改向事前预防、事中管控转变。建立每日业务复盘与风险预警机制，提前提示高频易错点，推进风险教育，月度公布运营简报，推广先进经验与剖析落后网点原因，形成良性竞争格局，提升全辖网点运营水平。

🏷️ #网点赋能 #运营质效 #数字化治理 #风险管理 #标准化

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📰 差旅管控前移，支付结算进入闭环 | 一周商旅动态 - 环球旅讯

本期商旅动态聚焦企业差旅管理从“预订数字化”向“管控闭环化”转型的趋势与实践。吉利商旅上线风控平台，覆盖机票、酒店等全场景，通过风控报表、敏感订单、风控规则和白名单实现对不合规退改、重复预订等风险的前置预警，提升合规与运营效率。携程商旅接入Conferma虚拟卡技术，将酒店支付纳入闭环，降低垫资与管控盲区，推动平台层面的全面集成。韵达与美团企业版的合作则实现差旅管理数字化，从一站式预订到统一结算与分级管控，简化流程、降低报销成本，并提升合规性和员工出行体验。文章还提供了差旅管理者应关注的机场、酒店资源及国际/国内航班动态信息，强调直飞航线、航线更新与差标管理在提升出行效率与降低风险中的作用。总体而言，企业正通过数据驱动、智能管控实现差旅全流程的合规、高效与低成本管理。

🏷️ #差旅管理 #风控平台 #虚拟卡 #数字化合作 #直飞航线

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📰 【电视精编版】数智链通・产融共生——商业保理数字化创新与产融协同实践丨陆家嘴金融沙龙

在“十五五”规划和数字经济背景下，商业保理行业正在经历从资金搬运向产业生态信用路由的跃迁。核心趋势包括：供应链更关注安全与资金闭环可控性、资产来源与回款路径高度透明、以及中小企业融资可得性提升。要实现这些变化，行业需具备智能尽调、动态授信、数据协同和普惠触达等能力，借助数智化方法将生产要素与金融服务深度绑定，促成全链条的可视化、可穿透与可风控。各方提出以产业价值分层驱动风控与赋能，通过自建运营平台和六大要素（人、机、料、车、货、路）实现全要素、全主体、全场景的产融服务，打破信息孤岛，构建行业级数智联盟链，推动产融协同向高质量发展转型。专家还从普惠金融、海内外应用、风控中台建设等维度提出具体路径：以数据驱动的精准画像、以核心企业数据为支撑、以风控与催收等平台提升资金管理能力，并强调三大基础设施（数据平台、决策引擎、流程平台）是实现全场景数智化的底层支撑。以行业对话为平台，各方共同探讨提高服务覆盖、降低成本、提升合规与风险控制，推动保理回归供应链金融本源，促成产业价值与社会价值的双提升。

🏷️ #数智化 #保理协同 #产业金融 #风控中台 #普惠金融

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📰 九年深耕，稳字当头： 苏商银行2025年报折射数字银行进化新范式

在银行业普遍面临息差收窄、信用成本抬升的宏观环境下，苏商银行2025年度报告展示了一个值得参照的稳健成长样本。全年实现营业收入58.08亿元、净利润11.60亿元，资产总额1655亿元；净息差3.71%、 ROE 13.93%、核心一级资本充足率10.36%，这些指标在行业整体承压的背景下显现出鲜明的差异化定位。相比42家A股上市银行的增速放缓，及部分头部城商行的增速低迷，苏商银行凭借“稳”字当头、着眼细分赛道的策略，持续实现营收与利润双增长，位列民营银行前列并在江苏区域保持强势。这种稳健并非保守，而是通过精确分解市场、深入研究125个细分行业、以及以研究驱动决策来实现扩张与风控的平衡。净息差的高于行业水平源自以普惠小微、消费金融、科创金融为核心的低风险、低集中资产结构与场景化获客、精细化运营。高质量资产、良好拨备覆盖、低不良率与创新科技投入共同支撑了其稳健声誉。公司坚持“研发先行、做确定性的事”，以AI等技术赋能核心信贷流程，提升审批效率与风控能力，形成以“人-数据-技术”三位一体的决策闭环，并通过场景化布局实现收入多元化。未来在行业进入价值驱动的新阶段，这种专注区域、重视风控、以科技提升效率的经营模式，或将成为民营银行穿越周期的重要参考。该案例提醒行业：稳健增长并非保守，而是在不确定性中追求确定性，持续用研究深度替代盲目扩张，方能实现长期的可持续返利。

🏷️ #稳健增长 #净息差 #风控 #科技赋能 #民营银行

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📰 以风险前置破局 以全周期管控致远-中新网·新疆

在实体经济高质量发展的时代，工贸行业面临风控短板与管理碎片化的挑战。毛华峰带领团队以运营风险前置为核心，研发“基于运营风险前置的企业全周期防控管理系统V1.0”，通过对全流程12个核心模块、上百节点的风险梳理，建立覆盖全生命周期的风险数据库，将定性管理转化为量化、可监测的数字化模型，并打破信息孤岛，实现跨部门协同与全流程闭环。在落地应用中，该系统实现了风险管理三大变革：事前预警与处置、全周期覆盖以及数据驱动的决策支持，显著降低风险事件发生率、提升隐患整改闭环，尽管外部环境复杂，仍实现营收与利润的双位数增长。毛华峰强调以管理创新赋能中小微企业，继续迭代适配不同规模与细分行业的版本，结合人工智能、大数据、物联网等新技术，构建风险可控、效率提升、价值增长的综合运营管理体系，推动实体经济数字化转型。未来将继续以实业初心推进四维解决方案，服务更多企业，助力行业升级。

🏷️ #风险前置 #全周期 #数字化 #工贸创新 #实体经济

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📰 合利宝持续完善合规风控体系 服务商户数字化经营|界面新闻

随着金融科技的深入发展和监管政策的持续加强，第三方支付行业正迎来全新的发展阶段。合利宝凭借其深厚的行业经验和卓越的技术实力，始终站在合规风控的前沿，为商户和消费者提供安全、便捷、高效的支付服务，引领支付行业稳健前行。支付体系是国民经济高效运转和稳健运行的重要基础设施。作为国内领先的支付科技赋能平台，合利宝始终坚持合规先行，严格遵守相关政策法规，持续完善内部合规管理制度和风险控制机制，推动业务在规范框架下稳健运行。在具体实践中，合利宝通过建立覆盖交易全流程的监测和评估体系，对商户准入、交易行为、资金流转及异常风险进行持续跟踪和动态管理，力求在事前识别、事中拦截、事后复盘等环节形成闭环管理，确保每一笔交易在安全、合规的环境下完成。技术创新是支付机构提升风控能力的重要支撑。近年来，合利宝积极引入人工智能、大数据分析等技术手段，构建智能化风险管理体系，涵盖智能风险、反欺诈、商户资金安全管理、监控预警以及实时交易监控系统等多个方面。通过对交易特征、行为模式和异常数据的综合分析，平台能够更高效地识别潜在风险，提升风险预警和处置能力。在持续开展的风控工作过程中，合利宝形成了以技术、平台、产品、数据、人工客服五位一体的风控体系，提供7*24小时全天候的毫秒级风险预警监控。同时，合利宝还积极配合监管要求，执行支付安全相关标准，持续营造可信赖的支付服务环境。自成立以来，合利宝持续聚焦实体商户支付服务及相关增值服务，坚持以商户需求为导向，加大产品和技术研发投入，推出小利掌柜聚合支付产品，覆盖多样化线下经营场景。与此同时，合利宝积极拓展航空旅游与跨境支付业务，围绕航旅票务、商旅出行、跨境电商及国际贸易等场景，提供安全、便捷的支付结算服务，助力商户提升资金流转效率和全球化经营能力。如今，合利宝服务已覆盖餐饮、商超、航旅、跨境、物流等多个领域，累计服务中小微企业超数百万。业内人士认为，随着支付行业进入高质量发展阶段，合规风控能力、技术创新能力和场景服务能力将成为支付机构可持续发展的关键。对第三方支付机构而言，只有在坚守合规底线的基础上，持续提升风险治理水平和服务实体经济能力，才能在行业规范化进程中把握新的发展机遇。面向未来，合利宝将继续坚守合规底线，持续完善风控体系，推动业务稳健发展。同时，合利宝也将积极拓展支付应用场景，探索更多数字化服务模式，通过技术创新和服务优化，为广大商户和消费者提供更加安全、便捷、高效的支付体验，助力支付行业持续健康发展。

🏷️ #合规 #风控 #技术创新 #支付场景 #跨境支付

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📰 Agent席卷财务管理！企业突围转型关键一步在哪儿？

本文系统梳理了财务管理进入AI Agent时代的变革路径及挑战。首先，Agent依托ERP数据底座与标准化流程，打破了传统AI/RPA的脚本束缚，形成“感知、分析、决策、执行与学习”的闭环，促使财务管理从以流程为支配转向数据与智能驱动，并推动商业模式、产品逻辑与核心价值的全方位升级。其次，文章从执行型、分析型、控制型、战略型四类Agent出发，具体描述了各自的应用场景、技术成熟度与落地案例，如发票处理、现金流预测、异常监控及战略性投资分析等，并结合典型厂商实践，展示了从SaaS向以结果付费的RaaS商业模式转变的趋势。再次，作者指出实现路径的三种设计思路：智能叠加、智能设计、流程重设计，帮助企业在遗留系统、数据质量与组织变革等多维挑战中逐步落地Agent，避免“一刀切”转型的风险。最后，文章展望了未来1-2年的窗口期：人机协同深化、价值导向的付费模式、垂直场景定制化，以及多代理协同生态的形成，同时强调需建立健全的内控与合规机制，防范信息失真与安全风险，使AI财务Agent成为企业战略驱动的核心引擎。

🏷️ #AI Agent #财务管理 #商业模式 #落地路径 #风险与合规

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📰 云南首个“高楼消防码”在呈贡上线_科教_云南频道_云南网

云南省首个高层建筑消防数字化标识“高楼消防码”在昆明呈贡区正式启用，为辖区内每栋高层建筑发放专属消防“身份证”，以数字化治理破解隐患排查难、责任落实难和整改闭环难等治理痛点，提升消防治理的全覆盖与公众参与度。
平台整合基础信息、责任公示、风险预警、隐患处置、物联监测和便民服务六大功能板块，实现基础信息可快速调取、责任到人、风险分级、隐患闭环处置、物联设备联动与便民服务整合；居民、物业、网格员通过扫码上报隐患，管理部门可实时掌握风险分布，5月底核心功能上线，力争年底实现全区高楼“一楼一码”全面覆盖。

🏷️ #高楼消防码 #数字化治理 #一楼一码 #风险预警

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📰 呈贡区高楼消防码正式上线 智慧赋能守护万家平安_昆明信息港

4月15日，呈贡区在七彩云南第壹城广场举行“码上守护，平安万家”高楼消防码上线仪式，正式推出高层建筑专属“消防身份证”。该平台以一码通用为目标，全面整合建筑底数、责任、公示、风险、隐患、物联等核心数据，居民扫码可快速查看信息并上报隐患，管理单位、网格员巡查整改，行业部门实现精准监管和快速救援。
系统共六大功能板块：基础信息、责任公示、风险预警、隐患处置、物联监测、便民服务，强调从“知底”到“共治”的闭环。通过大数据和AI实现风险分级，线上派单、整改销号等流程全程数字化，居民可学习消防知识并接收紧急预警，推动治理从政府向社会共治转变。

🏷️ #高楼消防码 #数字化治理 #智慧城市 #风险预警

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📰 浙商银行关于人工智能基础设施应用的思考与展望

以全球数字经济加速渗透为背景，文章论述了银行业在数字金融高质量发展中的关键路径与挑战。核心在于以人工智能大模型为推动力，构建AI基础设施、数据治理、模型协同、知识分级以及全链路风控等体系，推动银行从数字化转型走向智能化升级。提出AI基础设施需实现算力异构协同、训推一体、资源池化管理，打破资源壁垒，提升跨场景复用能力；模型层面强调大小模型分层协同与智能路由调度，建立全场景模型库并推动跨场景复用，降低开发成本。知识协同以RAG为核心，构建总分支三级联动的统一知识生态，提升场景落地精准度；风控与合规方面强调数据保护、模型治理与跨业务风险传导的闭环机制，确保技术创新与金融安全并行。文章总结十五五时期金融科技的关键任务，强调以技术创新为导向，持续夯实算力、模型、知识与风控四大基础设施，并在对公、零售、同业、管理、风控等场景深度落地，推动数字金融服务能力全面提升。

🏷️ #人工智能 #数字金融 #AI基础设施 #模型协同 #风控治理

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📰 迈向数智化新时代：关于“十五五”期间人工智能在证券公司审计应用的思考

在资本市场进入“十五五”新阶段的背景下，证券行业数字化转型推动内部审计从以往的事后核查向全域智能化转型，使其成为风险防控的关键驱动。文章系统梳理了内部审计在海量数据、复杂业务与隐蔽风险环境中的挑战，指出数据处理难、风险早期识别不足、知识管理传承薄弱等问题，并强调人工智能（AI）在审前准备、审计实施、审计报告及整改跟踪等全生命周期中的赋能作用。通过RPA与大模型、知识图谱等技术的深度融合，审计实现数据驱动、实时监控与前瞻预警，形成“智能驾驶舱”为核心的统一指挥中枢，提升抽样效率、证据留痕、报告生成与整改闭环的质量与速度。文章进一步提出构建顶层设计、AI治理、复合型人才队伍以及动态进化的数智审计体系的路径，强调在合规前提下以数据治理为基础推进技术融合，确保审计范围无死角、风险管理无滞后，最终实现内部审计的价值增值、治理完善与高质量发展。未来数智审计应持续迭代升级，结合新业务新场景，提升前瞻性、可解释性与可追溯性，成为证券公司治理与风险防控的核心支撑。

🏷️ #数智审计 #AI治理 #RPA #知识图谱 #风险防控

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📰 江苏金融业以数字金融筑牢消费者权益保护“防护网”

江苏金融监管局坚持以数字金融为民生驱动，推动数字技术深度融入消保工作全链条，力求让科技成为温度而非冰冷工具。通过顶层设计与过程监管相结合，明确“数智为民”的发展方向，落实高质量发展方案，完善监管闭环，提升个人信息保护与新技术风险防控，构建赋能平台，促进行业创新与产学研协同。并以实务落地推动服务提速、流程再造与网点升级：建立连心桥消保智慧平台，提升投诉分析与纠纷线上调解效率；通过网点运营看板与“潮汐岗”调度，显著降低排队时长、提升网点产能；运用智慧理赔中台与OCR/ NLP 等AI技术，加快理赔时效与反欺诈能力；在信贷与风控领域，推进线上申请、极速放款与智能风控，提升资金需求响应速度。全方位数字化举措使金融服务更高效、更安全，也让老百姓的获得感不断增强。它体现了以人民为中心的发展路径，将数字金融转化为具体、可量化的民生成果。

🏷️ #数字金融 #智慧平台 #风控升级 #智慧理赔 #网点智能

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📰 交行中山分行创新应用无人机赋能数字化贷后风控

交通银行中山分行在低空经济产业领域通过引入无人机技术，创新贷后管理模式，已将无人机数据与信贷系统深度整合，形成“飞行采集-数据标注-风控联动”的闭环流程。该模式对余额近8亿元授信项目开展持续监控，显著提升风险监测的时效性、精准性与前瞻性。通过与广东某科技股份有限公司的合作，建立图像、视频数据与交易流水、项目信息等多维数据的联动分析，明确了不同信贷场景的标准化作业流程，并聚焦项目建设进度与抵押物存续状态的核查。迄今已完成对6家工业企业在建厂区的定期巡查，覆盖多个区域，展现出快速核查分散资产、提升作业效率、降低传统核查成本的成效。以翠亨新区某“专精特新”企业为例，分行通过提高查访频次、扩大视野范围，动态掌握施工进度，提供更精准的数据支撑，推动贷后风险评估。无人机技术的广阔应用前景，使该经验具备复制性和推广性，成为银行数字化转型的可参考范本。

🏷️ #无人机 #风控 #数字化 #银行创新 #贷后管理

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📰 中化二建集团：锚定战略强实干 提质增效谱新篇

近年来，中化二建集团有限公司以“效率、效果、效益”为核心，推进“三张工作表”与专项行动落地，构建多部门协同管控体系，建立季度指标晾晒通报机制，营造“比学赶超”的良好氛围。在降本方面，公司树立了“过紧日子”理念，将全面预算管理贯穿经营全程，修订《费用管理办法》等核心制度，明确管控标准与审批流程，从源头压缩非生产性开支，实现成本精准管控。在技术创效方面，公司新增授权专利30项、部级工法5项，斩获3项科技奖项，编制标准7项（其中国家标准4项），深化“数字化学”平台应用，以数字化转型赋能管理升级。同时，中化二建集团以深化改革为抓手，全面推进“五化”管理，优化管理体系、精简机构开支，推动改革工作高质量收官。中化二建集团还聚焦市场开发、精益管理、风险防范三大核心，调研梳理短板弱项，制定针对性解决举措，强化顶层设计引领。在此基础上，中化二建集团优化“三定”方案，调整公司及分子公司机构设置，精简冗余岗位、明确部门职责，提升组织运行效能。公司构建以岗位价值为基础、业绩贡献为导向的激励体系，修订考核薪酬管理办法，对分子公司实行“一企一策”考核，季度晾晒指标、刚性兑现结果，落实“以业绩论英雄”的管理机制。中化二建集团树牢底线思维，将风险防控贯穿生产经营全过程，严守系统性风险底线。在经营风险防控上，公司严把市场开发源头关，建立项目风险评估机制，完善项目责任成本分析体系，实现在建项目成本动态监控与风险预警。在安全环保质量管控上，中化二建集团压实安全管理责任，推进安全生产治本攻坚三年行动，开展质量大检查与焊接质量专项排查，实行问题闭环管理。此外，中化二建集团深化星级标准化工地建设，推行“质量首件制”，以北方华锦项目为样板开展观摩交流，全面提升工程质量与安全管理水平。下一步，中化二建集团将持续深化改革、强化管理、创新突破，以实干担当提速建设高质量一流企业。

🏷️ #管理改革 #成本控制 #数字化转型 #风险防控 #质量安全

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📰 青海龙源公司在运4座新能源场站全部实现“黑灯工厂”-国际风力发电网

青海龙源公司在运4座新能源场站全面实现“黑灯工厂”，标志着智慧运营和无人值守的新型运维模式全面落地。通过将330kV知阳光伏电站、330kV擎风/探月风电场、怀英/非凡风电场与格尔木光伏电站接入生产指挥调度中心，完成从巡视检修到调控的全过程数字化管理，即使无人值守，设备仍能持续稳定发电。公司依照区域一集控建设要求，推进无人值守、智能管控、远程监控，解决广袤戈壁、偏远地区运维环境的挑战。为实现数字化闭环，完成自评估、流程优化、台账梳理、零支路排查、机组监控接入与隐患整治，确保生产数据实时接入与远程可操作性，降低人工操作风险，并持续开展基地运维建设、工艺培训及安全竞赛，提升提质增效与绿色节能水平，增强在新型电网结构中的竞争力。

🏷️ #黑灯工厂 #无人值守 #数字化 #风光储运维 #远程监控

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