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📰 中央网信办等七部门联合印发《促进数字化绿色化协同转型发展实施方案（2026-2030年）》
近日，七部门联合印发《促进数字化绿色化协同转型发展实施方案（2026-2030年）》，明确“十五五”时期推进数智绿色协同转型的思路、目标、任务与政策举措。方案以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣碳达峰目标，聚焦智能化、绿色化、融合化发展，强调创新驱动、应用牵引、因地制宜、节约集约与开放发展，推动数智绿色技术融合，提升新兴领域用能效率，促进算力设施、5G基站等领域的绿色转型与可再生能源消纳。到2030年，人工智能低成本高效率赋能绿色低碳技术，算力与通信等领域用能效率显著提升，推动农业、制造业、贸易、消费、城市运行等重点领域数字化绿色化和生态环境智能治理能力提升，形成双化协同的经济社会绿色转型新动能。方案围绕四大方向、十四项重点任务，覆盖融合创新、用能效率提升、重点领域应用深化及基础支撑建设，并强调加强国际交流合作与碳管理能力建设。
🏷️ #数字化 #绿色化 #协同 #转型 #2030
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📰 中央网信办等七部门联合印发《促进数字化绿色化协同转型发展实施方案（2026-2030年）》
近日，七部门联合印发《促进数字化绿色化协同转型发展实施方案（2026-2030年）》，明确“十五五”时期推进数智绿色协同转型的思路、目标、任务与政策举措。方案以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣碳达峰目标，聚焦智能化、绿色化、融合化发展，强调创新驱动、应用牵引、因地制宜、节约集约与开放发展，推动数智绿色技术融合，提升新兴领域用能效率，促进算力设施、5G基站等领域的绿色转型与可再生能源消纳。到2030年，人工智能低成本高效率赋能绿色低碳技术，算力与通信等领域用能效率显著提升，推动农业、制造业、贸易、消费、城市运行等重点领域数字化绿色化和生态环境智能治理能力提升，形成双化协同的经济社会绿色转型新动能。方案围绕四大方向、十四项重点任务，覆盖融合创新、用能效率提升、重点领域应用深化及基础支撑建设，并强调加强国际交流合作与碳管理能力建设。
🏷️ #数字化 #绿色化 #协同 #转型 #2030
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📰 南华仪器2026年半年报：嘉得力并表助推营收增97.54%，车检主业增速放缓、扣非仍亏
南华仪器在2026年半年报中呈现出从单一车检主业向“车检+环检+清洁”多元化并进的转型态势。行业层面，政策驱动与技术迭代并存，新能源汽车保有量提升为长期增长奠基，但车检主业的增速与毛利有所回落，受嘉得力并表影响，清洁设备占比提升至收入主导地位，毛利率低于车检领域。公司通过并购推动数字化、智能化清洁设备的扩张，同时强调“硬件+软件+数据服务”的生态协同，但2026年上半年并表带来的成本与利润不对称，致使扣非净利润仍为负，盈利质量未改善。研发投入较去年同期显著增长，然而软著数量下降及并表口径调整带来统计口径的变化。现金流方面，经营现金流回正但规模有限，投资与筹资活动波动较大，商誉减值风险在2025年已转为实际损失。总体判断，公司正在由单一政策周期的主导转向多赛道协同的转型期，嘉得力的全年盈利兑现需继续观察，后续受工况法全面实施及碳达峰行动方案影响的车检与环检需求将成为关键变量。
🏷️ #转型 #车检+清洁 #嘉得力 #盈利质量 #现金流
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📰 南华仪器2026年半年报：嘉得力并表助推营收增97.54%，车检主业增速放缓、扣非仍亏
南华仪器在2026年半年报中呈现出从单一车检主业向“车检+环检+清洁”多元化并进的转型态势。行业层面，政策驱动与技术迭代并存，新能源汽车保有量提升为长期增长奠基，但车检主业的增速与毛利有所回落，受嘉得力并表影响，清洁设备占比提升至收入主导地位，毛利率低于车检领域。公司通过并购推动数字化、智能化清洁设备的扩张，同时强调“硬件+软件+数据服务”的生态协同，但2026年上半年并表带来的成本与利润不对称，致使扣非净利润仍为负，盈利质量未改善。研发投入较去年同期显著增长，然而软著数量下降及并表口径调整带来统计口径的变化。现金流方面，经营现金流回正但规模有限，投资与筹资活动波动较大，商誉减值风险在2025年已转为实际损失。总体判断，公司正在由单一政策周期的主导转向多赛道协同的转型期，嘉得力的全年盈利兑现需继续观察，后续受工况法全面实施及碳达峰行动方案影响的车检与环检需求将成为关键变量。
🏷️ #转型 #车检+清洁 #嘉得力 #盈利质量 #现金流
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📰 翁杰明：AI是精益的放大器和加速器，而非替代者
2026精益数字化创新大会在天津召开，翁杰明强调制造业处于转型升级关键节点，数字化与AI深度赋能实体经济成为主线。政策层面持续推动数字化发展和AI+行动，行业层面AI已渗透研发、生产、质检、运维全链条，推动智能制造中国样板加速成形。他指出AI是精益的放大器和加速器，核心仍是消除浪费、创造价值、持续改进的精益管理逻辑。若脱离精益流程，AI将产生碎片化问题，必须实现全价值链、全生命周期的系统变革，利用工业大模型优化设计、智能排产与质检提升产质与降本，打通数据壁垒强化供应链与运营管控。十五五时期制造业将进入深水区，需要从单点突破走向全域跃升、从单点降本走向系统增效。大会以会、赛、展一体化平台推动政策、技术与场景成果转化，建立精益数字化评价与人才标准，破解企业转型的“敢不敢、会不会”的难题。最终目标是汇聚产业合力，培育低成本、可落地的数字化解决方案，沉淀中国制造转型模式，推动技术与管理深度融合，支撑现代化产业体系与世界一流企业建设。
🏷️ #数字化 #AI #制造业 #精益 #转型
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📰 翁杰明：AI是精益的放大器和加速器，而非替代者
2026精益数字化创新大会在天津召开，翁杰明强调制造业处于转型升级关键节点，数字化与AI深度赋能实体经济成为主线。政策层面持续推动数字化发展和AI+行动，行业层面AI已渗透研发、生产、质检、运维全链条，推动智能制造中国样板加速成形。他指出AI是精益的放大器和加速器，核心仍是消除浪费、创造价值、持续改进的精益管理逻辑。若脱离精益流程，AI将产生碎片化问题，必须实现全价值链、全生命周期的系统变革，利用工业大模型优化设计、智能排产与质检提升产质与降本，打通数据壁垒强化供应链与运营管控。十五五时期制造业将进入深水区，需要从单点突破走向全域跃升、从单点降本走向系统增效。大会以会、赛、展一体化平台推动政策、技术与场景成果转化，建立精益数字化评价与人才标准，破解企业转型的“敢不敢、会不会”的难题。最终目标是汇聚产业合力，培育低成本、可落地的数字化解决方案，沉淀中国制造转型模式，推动技术与管理深度融合，支撑现代化产业体系与世界一流企业建设。
🏷️ #数字化 #AI #制造业 #精益 #转型
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📰 王洪艳：精益是制造业发展之本，AI赋能制造必须坚守精益根基
2026精益数字化创新大会在天津举行，王洪艳对大会四大亮点作出梳理：AI实践全面落地、大赛规模创历史新高、国家级大国重器数智成果公开展示，以及将发布两项团体标准与一部案例集，汇聚40余行业优秀实践，为行业转型提供指引。大会传递三大核心观点：工业AI应走全员参与路线，超过80%AI项目来自生产一线；精益是制造业的根基，AI赋能必须坚持精益；2026被视为工业AI元年，我国在复杂工业场景应用方面具备全球引领潜力。自1990年代末以来，王洪艳带领行业深耕23载，强调大会将继续推动制造业的创新发展与精益数字化转型之路。
🏷️ #AI落地 #精益 #工业AI #制造业 #转型
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📰 王洪艳：精益是制造业发展之本，AI赋能制造必须坚守精益根基
2026精益数字化创新大会在天津举行，王洪艳对大会四大亮点作出梳理：AI实践全面落地、大赛规模创历史新高、国家级大国重器数智成果公开展示，以及将发布两项团体标准与一部案例集，汇聚40余行业优秀实践，为行业转型提供指引。大会传递三大核心观点：工业AI应走全员参与路线，超过80%AI项目来自生产一线；精益是制造业的根基，AI赋能必须坚持精益；2026被视为工业AI元年，我国在复杂工业场景应用方面具备全球引领潜力。自1990年代末以来，王洪艳带领行业深耕23载，强调大会将继续推动制造业的创新发展与精益数字化转型之路。
🏷️ #AI落地 #精益 #工业AI #制造业 #转型
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📰 七部门联合印发方案 促进数字化绿色化协同转型发展_中国经济网——国家经济门户
为推动数字化与绿色化协同转型发展，中央网信办等七部门联合印发实施方案，明确“十五五”时期的思路目标、重点任务与政策举措，力求在2030年实现人工智能低成本高效率赋能绿色低碳技术与产业，提升算力设施、5G基站等新兴领域用能效率，并推动可再生能源在重点领域的电力消纳。方案围绕四方面共14项重点任务，聚焦数智技术与绿色技术融合、绿色高效人工智能发展、提升新兴领域用能效率、深化重点领域双化协同应用，以及夯实基础支撑、强化碳管理与国际合作，推动农业、制造、贸易、消费、城市运行等领域的数字化绿色化与生态环境治理能力提升，促进经济社会全面绿色转型与高质量发展。
🏷️ #数字化 #绿色化 #协同 #转型 #双化
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📰 七部门联合印发方案 促进数字化绿色化协同转型发展_中国经济网——国家经济门户
为推动数字化与绿色化协同转型发展，中央网信办等七部门联合印发实施方案，明确“十五五”时期的思路目标、重点任务与政策举措，力求在2030年实现人工智能低成本高效率赋能绿色低碳技术与产业，提升算力设施、5G基站等新兴领域用能效率，并推动可再生能源在重点领域的电力消纳。方案围绕四方面共14项重点任务，聚焦数智技术与绿色技术融合、绿色高效人工智能发展、提升新兴领域用能效率、深化重点领域双化协同应用，以及夯实基础支撑、强化碳管理与国际合作，推动农业、制造、贸易、消费、城市运行等领域的数字化绿色化与生态环境治理能力提升，促进经济社会全面绿色转型与高质量发展。
🏷️ #数字化 #绿色化 #协同 #转型 #双化
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📰 凡拓数创2026中报解读：战略转向物理AI数据基座，传统业务收缩致营收下降27.80%
公司2026年上半年在战略层面完成了从“全栈软件平台”向“物理AI数据基座及解决方案提供商”的跃迁，将数据基座定位为新的核心锚点，并明确数据缺口是制约具身模型训练与世界模型落地的关键瓶颈。展馆类传统业务承压明显，导致营收下降，而AI 3D数字孪生产品及解决方案实现持续增长，成为当期转型的核心动力。管理层进一步将增长引擎的叙事聚焦到物理AI、数据服务等新业务线，并推动四大类数据输出能力的规模化落地。核心能力建设方面，研发投入显著攀升，2026年上半年研发投入占比约13.83%，以支撑物理仿真与数据训练的技术栈延伸。财务层面，毛利率有所改善，但亏损规模扩大，经营现金流恶化，资本运作节奏保持但有所放缓。风险认知从创新风险转向直接盈利能力与毛利波动的挑战，强调应收账款管理、成本优化与人力资源配置。综合来看，公司处于以物理AI数据基座为新增长点的转型期，2026年下半年需关注数据业务规模化、C端IP培养成效及应收账款回收对盈利的影响，以判断盈利拐点的到来。
🏷️ #物理AI #数据基座 #AI3D #数字孪生 #转型
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📰 凡拓数创2026中报解读：战略转向物理AI数据基座，传统业务收缩致营收下降27.80%
公司2026年上半年在战略层面完成了从“全栈软件平台”向“物理AI数据基座及解决方案提供商”的跃迁，将数据基座定位为新的核心锚点，并明确数据缺口是制约具身模型训练与世界模型落地的关键瓶颈。展馆类传统业务承压明显，导致营收下降，而AI 3D数字孪生产品及解决方案实现持续增长，成为当期转型的核心动力。管理层进一步将增长引擎的叙事聚焦到物理AI、数据服务等新业务线，并推动四大类数据输出能力的规模化落地。核心能力建设方面，研发投入显著攀升，2026年上半年研发投入占比约13.83%，以支撑物理仿真与数据训练的技术栈延伸。财务层面，毛利率有所改善，但亏损规模扩大，经营现金流恶化，资本运作节奏保持但有所放缓。风险认知从创新风险转向直接盈利能力与毛利波动的挑战，强调应收账款管理、成本优化与人力资源配置。综合来看，公司处于以物理AI数据基座为新增长点的转型期，2026年下半年需关注数据业务规模化、C端IP培养成效及应收账款回收对盈利的影响，以判断盈利拐点的到来。
🏷️ #物理AI #数据基座 #AI3D #数字孪生 #转型
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📰 家电寒冬中交卷：美的逆势增长，但脚下冰面在开裂
美的集团上半年业绩显示在家电市场整体承压的背景下实现正增长，成为行业中为数不多的“盈利正向”案例。公司将业务划分为智能家居/传统家电与商业及工业解决方案两大板块，家电仍是收入主力但增速放缓，工业技术出现负增长。真正推动增量的是楼宇科技和机器人与自动化两大ToB领域，合计贡献约382.5亿元，增速显著高于家电。美的董事长方洪波明确提出ToC为现金奶牛、ToB为未来增长点的战略定位，靠家电利润来支撑新业务的扩张与布局，如数据中心液冷、新能源汽车部件、库卡机器人等。市场层面，国内家电市场持续下滑，奥维云网数据指示各品类普遍负增长，旧换新效应与海外市场带动对美的短期业绩有支撑，但长期利润面临家电下滑的确定性与新业务成长的不确定性之间的矛盾。公司同时收缩研发投入以缓解现金压力，这将延缓新业务的放量速度，形成“死亡谷”阶段的共性挑战。总体来看，2026年家电行业无明显赢家，只有生存与转型能力的对比，美的虽领先但风险仍在，未来能否实现新旧引擎的稳定协同将决定长期韧性。
🏷️ #转型 #ToB增长 #现金流 #新旧引擎 #家电行业
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📰 家电寒冬中交卷：美的逆势增长，但脚下冰面在开裂
美的集团上半年业绩显示在家电市场整体承压的背景下实现正增长，成为行业中为数不多的“盈利正向”案例。公司将业务划分为智能家居/传统家电与商业及工业解决方案两大板块，家电仍是收入主力但增速放缓，工业技术出现负增长。真正推动增量的是楼宇科技和机器人与自动化两大ToB领域，合计贡献约382.5亿元，增速显著高于家电。美的董事长方洪波明确提出ToC为现金奶牛、ToB为未来增长点的战略定位，靠家电利润来支撑新业务的扩张与布局，如数据中心液冷、新能源汽车部件、库卡机器人等。市场层面，国内家电市场持续下滑，奥维云网数据指示各品类普遍负增长，旧换新效应与海外市场带动对美的短期业绩有支撑，但长期利润面临家电下滑的确定性与新业务成长的不确定性之间的矛盾。公司同时收缩研发投入以缓解现金压力，这将延缓新业务的放量速度，形成“死亡谷”阶段的共性挑战。总体来看，2026年家电行业无明显赢家，只有生存与转型能力的对比，美的虽领先但风险仍在，未来能否实现新旧引擎的稳定协同将决定长期韧性。
🏷️ #转型 #ToB增长 #现金流 #新旧引擎 #家电行业
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📰 吉大通信发布半年报：提质增效成效凸显 多点布局数智化赛道
吉大通信在2026年上半年实现营收2.15亿元，净利润与扣非净利润均同比亏损幅度收窄，经营基本面稳健向好。公司以科技创新为核心引擎，推动从传统通信技术服务商向数智化综合信息技术服务商转型，巩固通信技术服务与信息化集成运营等主营业务，且通过中标中国移动等核心客户订单，累计中标额约4.4亿元，后续逐步确认收益，支撑中长期业绩增长。海外业务结构优化，毛利率由12.77%提升至18.06%，盈利水平提升明显。公司持续加大研发投入，聚焦5G承载、算力网络、物联网、人工智能等前沿方向，并与吉林大学共建AI联合实验室，开展多领域联合研发，现有专利与著作权数量充足，参与多项国家与行业标准制定。数字化、网络化、智能化转型进入黄金期，吉大通信把握数智化转型机遇，重点布局智慧食堂、AI体育、能源数智化等新兴业务，培育第二增长曲线。智慧食堂作为重点数据智慧产品，已实现高毛利运营；AI体育通过生成式AI与大模型驱动，构建从研发到运营的完整闭环，覆盖智能运动分析、训练辅助及赛事服务等；能源数智化方面为能源行业提供全面的数字化解决方案与技术支撑。总体来看，公司以技术创新驱动转型升级，持续拓展数智化服务赛道，打造多元化增长点。
🏷️ #数智化 #转型升级 #AI #智慧食堂 #能源数智化
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📰 吉大通信发布半年报：提质增效成效凸显 多点布局数智化赛道
吉大通信在2026年上半年实现营收2.15亿元，净利润与扣非净利润均同比亏损幅度收窄，经营基本面稳健向好。公司以科技创新为核心引擎，推动从传统通信技术服务商向数智化综合信息技术服务商转型，巩固通信技术服务与信息化集成运营等主营业务，且通过中标中国移动等核心客户订单，累计中标额约4.4亿元，后续逐步确认收益，支撑中长期业绩增长。海外业务结构优化，毛利率由12.77%提升至18.06%，盈利水平提升明显。公司持续加大研发投入，聚焦5G承载、算力网络、物联网、人工智能等前沿方向，并与吉林大学共建AI联合实验室，开展多领域联合研发，现有专利与著作权数量充足，参与多项国家与行业标准制定。数字化、网络化、智能化转型进入黄金期，吉大通信把握数智化转型机遇，重点布局智慧食堂、AI体育、能源数智化等新兴业务，培育第二增长曲线。智慧食堂作为重点数据智慧产品，已实现高毛利运营；AI体育通过生成式AI与大模型驱动，构建从研发到运营的完整闭环，覆盖智能运动分析、训练辅助及赛事服务等；能源数智化方面为能源行业提供全面的数字化解决方案与技术支撑。总体来看，公司以技术创新驱动转型升级，持续拓展数智化服务赛道，打造多元化增长点。
🏷️ #数智化 #转型升级 #AI #智慧食堂 #能源数智化
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📰 米兰体育官网入深陷流量困局：2026年体育数字平台并购潮下的生死抉择
米兰体育官网入在2026年上半年财报显示营收降至4.37亿元，同比下滑23.4%，月活从520万降至380万，流失幅度达26.9%。期末现金1.2亿元、短期债务3.5亿元，流动比率仅0.34，存在短期偿付风险。公司自2018年成立起靠独家版权与聚合内容起家，曾在2019年获得B轮融资，市值12亿元，市场份额位居第二梯队。2020年上线直播电商、2021年推会员制曾带来收入结构多元化，但2022年起短视频平台的免费直播冲击付费订阅，用户增速和留存下降，2023年起市场份额下降并出现亏损。至2025年，核心用户被更具粘性的互动式社区分流，市场份额降至3.1%，全年亏损4.9亿元。行业方面，体育数字经济进入存量博弈，整合并购成为主旋律，米兰体育官网入若无深度的技术与护城河，面临被收购或边缘化的风险。深层原因包括版权议价能力弱、技术研发投入不足、用户运营模式陈旧。未来或通过引入战略股东、聚焦垂直细分市场、打造差异化体验来翻盘，但需要在接下来的90天内提出切实转型方案，避免资金链断裂与被恶性收购。
🏷️ #财报 #用户流失 #行业并购 #版权议价 #转型
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📰 米兰体育官网入深陷流量困局：2026年体育数字平台并购潮下的生死抉择
米兰体育官网入在2026年上半年财报显示营收降至4.37亿元，同比下滑23.4%，月活从520万降至380万，流失幅度达26.9%。期末现金1.2亿元、短期债务3.5亿元，流动比率仅0.34，存在短期偿付风险。公司自2018年成立起靠独家版权与聚合内容起家，曾在2019年获得B轮融资，市值12亿元，市场份额位居第二梯队。2020年上线直播电商、2021年推会员制曾带来收入结构多元化，但2022年起短视频平台的免费直播冲击付费订阅，用户增速和留存下降，2023年起市场份额下降并出现亏损。至2025年，核心用户被更具粘性的互动式社区分流，市场份额降至3.1%，全年亏损4.9亿元。行业方面，体育数字经济进入存量博弈，整合并购成为主旋律，米兰体育官网入若无深度的技术与护城河，面临被收购或边缘化的风险。深层原因包括版权议价能力弱、技术研发投入不足、用户运营模式陈旧。未来或通过引入战略股东、聚焦垂直细分市场、打造差异化体验来翻盘，但需要在接下来的90天内提出切实转型方案，避免资金链断裂与被恶性收购。
🏷️ #财报 #用户流失 #行业并购 #版权议价 #转型
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📰 共商数智发展蓝图，陕鼓集团召开数字化建设专题研讨会
8月23日，陕鼓集团召开数字化建设专题研讨会，邀请西安交通大学等相关领域专家出席，陕鼓集团领导班子及相关部门负责人参加。当前，陕鼓已开启第三轮战略转型，确立了“世界一流能源装备产业生态运营商”和“世界一流能源装备系统方案服务商”的战略定位。以客户需求为导向、以价值创造为核心，数智化转型正成为推动技术与商业模式协同创新的关键引擎。基于战略定位，陕鼓制定了数字化、智能化顶层规划，清晰锚定转型总体目标，构建“数字陕鼓”体系，全面赋能创新发展，为客户创造更大价值。会上，参会人员就数字化转型的总体目标、实施路径及保障体系进行了充分讨论。任矿董事长强调，加快数智转型步伐、提升管理效能，是当前及未来阶段的重要战略方向，陕鼓将持续强化核心能力建设，以智能技术赋能产业升级。此次会议标志着陕鼓在构建“数字陕鼓”体系的征程上迈出坚实一步。加快数智化建设不仅是企业的战略选择，也是国有企业把握时代机遇、履行使命的主动作为。通过数据贯通打破管理边界、以智能决策提升运营效能、以平台生态聚合产业资源、以数智赋能客户高质量发展，陕鼓正以数字化为抓手，推动能源装备行业转型升级，贡献“陕鼓智慧”和“陕鼓方案”。
🏷️ #数智化 #陕鼓 #数字陕鼓 #能源装备 #转型
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📰 共商数智发展蓝图，陕鼓集团召开数字化建设专题研讨会
8月23日，陕鼓集团召开数字化建设专题研讨会，邀请西安交通大学等相关领域专家出席，陕鼓集团领导班子及相关部门负责人参加。当前，陕鼓已开启第三轮战略转型，确立了“世界一流能源装备产业生态运营商”和“世界一流能源装备系统方案服务商”的战略定位。以客户需求为导向、以价值创造为核心，数智化转型正成为推动技术与商业模式协同创新的关键引擎。基于战略定位，陕鼓制定了数字化、智能化顶层规划，清晰锚定转型总体目标，构建“数字陕鼓”体系，全面赋能创新发展，为客户创造更大价值。会上，参会人员就数字化转型的总体目标、实施路径及保障体系进行了充分讨论。任矿董事长强调，加快数智转型步伐、提升管理效能，是当前及未来阶段的重要战略方向，陕鼓将持续强化核心能力建设，以智能技术赋能产业升级。此次会议标志着陕鼓在构建“数字陕鼓”体系的征程上迈出坚实一步。加快数智化建设不仅是企业的战略选择，也是国有企业把握时代机遇、履行使命的主动作为。通过数据贯通打破管理边界、以智能决策提升运营效能、以平台生态聚合产业资源、以数智赋能客户高质量发展，陕鼓正以数字化为抓手，推动能源装备行业转型升级，贡献“陕鼓智慧”和“陕鼓方案”。
🏷️ #数智化 #陕鼓 #数字陕鼓 #能源装备 #转型
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📰 河北省轻工行业数字化转型供需对接活动在廊坊霸州举办
最近在廊坊霸州举办的河北省轻工行业数字化转型供需对接活动，聚焦十五五期间消费品工业高质量发展与中小企业数智化转型。与会专家、行业协会及重点企业通过标杆分享和方案推介，解决中小轻工企业在转型过程中的“转、不会转、成本高”等痛点，强调数字化是行业突围的必由之路，需对接数字化技术服务商，覆盖生产、销售、仓储等全产业链。此外，霸州本地家具及配套企业众多，借助智能生产管理系统和共享智造平台，加速数字化、智能化升级，活动还搭建直观对接平台，帮助中小企业明确转型方向和适配方案。企业代表普遍认为数字化是必答题，虽困难但不可回避，需推进从规模制造向品质智造的转变。未来将以国家级智库、本土龙头企业和优质服务商为联动，推动数字技术在食品、家具、塑料、造纸等领域的深度应用，推动河北轻工产业向高端、智能、绿色方向发展。工业和信息化部门则表示将通过共享智造、政策扶持、示范培育与名品创建等措施，继续加强供需对接，推动人工智能赋能轻工行业的高质量发展。
🏷️ #数字化 #转型 #轻工 #供需对接 #智能化
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📰 河北省轻工行业数字化转型供需对接活动在廊坊霸州举办
最近在廊坊霸州举办的河北省轻工行业数字化转型供需对接活动，聚焦十五五期间消费品工业高质量发展与中小企业数智化转型。与会专家、行业协会及重点企业通过标杆分享和方案推介，解决中小轻工企业在转型过程中的“转、不会转、成本高”等痛点，强调数字化是行业突围的必由之路，需对接数字化技术服务商，覆盖生产、销售、仓储等全产业链。此外，霸州本地家具及配套企业众多，借助智能生产管理系统和共享智造平台，加速数字化、智能化升级，活动还搭建直观对接平台，帮助中小企业明确转型方向和适配方案。企业代表普遍认为数字化是必答题，虽困难但不可回避，需推进从规模制造向品质智造的转变。未来将以国家级智库、本土龙头企业和优质服务商为联动，推动数字技术在食品、家具、塑料、造纸等领域的深度应用，推动河北轻工产业向高端、智能、绿色方向发展。工业和信息化部门则表示将通过共享智造、政策扶持、示范培育与名品创建等措施，继续加强供需对接，推动人工智能赋能轻工行业的高质量发展。
🏷️ #数字化 #转型 #轻工 #供需对接 #智能化
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📰 先试先行赋能数字转型培育新质动能 净月高新区启动第一批数字场景创新课题征集
净月高新区正式启动第一批数字场景创新课题公开征集，聚焦人工智能、具身智能、数据要素、低空经济四大赛道，旨在降低企业转型试错成本，破解转型痛点，推动AI与新质动能深度融合，助力区域高质量发展。征集对象覆盖企业、高校、科研院所及第三方机构，重点围绕高价值小切口、行业集成式、综合性重大场景的课题，计划用2-6个月完成调研，形成可落地、可复制、可推广的数字化解决方案，帮助企业降本增效。对通过评审的课题，管委会将分级给予专项资金补贴，激励本土化成果落地，填补行业数字化短板。当前全国AI与数字技术迭代加速，区域已具备算力、低空大模型等底座，但产业供需矛盾突出，中小企业转型方案缺失、场景落地难等痛点亟需解决。本次征集欢迎具备算法研发、产业咨询、产学研落地能力的单位申报，聚焦四大核心赛道，推动技术向实体经济转化，打造东北数智融合示范样板。
🏷️ #数字化 #转型 #AI #创新课题 #区域发展
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📰 先试先行赋能数字转型培育新质动能 净月高新区启动第一批数字场景创新课题征集
净月高新区正式启动第一批数字场景创新课题公开征集，聚焦人工智能、具身智能、数据要素、低空经济四大赛道，旨在降低企业转型试错成本，破解转型痛点，推动AI与新质动能深度融合，助力区域高质量发展。征集对象覆盖企业、高校、科研院所及第三方机构，重点围绕高价值小切口、行业集成式、综合性重大场景的课题，计划用2-6个月完成调研，形成可落地、可复制、可推广的数字化解决方案，帮助企业降本增效。对通过评审的课题，管委会将分级给予专项资金补贴，激励本土化成果落地，填补行业数字化短板。当前全国AI与数字技术迭代加速，区域已具备算力、低空大模型等底座，但产业供需矛盾突出，中小企业转型方案缺失、场景落地难等痛点亟需解决。本次征集欢迎具备算法研发、产业咨询、产学研落地能力的单位申报，聚焦四大核心赛道，推动技术向实体经济转化，打造东北数智融合示范样板。
🏷️ #数字化 #转型 #AI #创新课题 #区域发展
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📰 鹰潭高新区以数字化转型重塑产业竞争力-新华网
鹰潭高新区以数字化转型推动制造业提质增效。通过“智改数转”路径和专家专委会定制方案，重点龙头企业实现全流程数字化与智能化改造：水表企业实现产线自动化率升至95%、智能检测误差下降95%以上，能耗降低20%，产能显著提升。与此同时，中小企业通过“小快轻准”工具提升运营效率，形成全区覆盖的数字化改造网。政府提供金融支持与政策激励，如“数智贷”及国债资金等，降低转型成本并提升产能与良品率。为确保效果，建立闭环监管、专委会陪跑、赛马制激励等机制，确保投入转化为实实在在的收益。当前鹰潭高新区已实现198家规上企业数字化改造全覆盖，数字化水平在省内领先，产业链条协同效应和绿色低碳转型成效凸显，数字化驱动成为区域经济增长的新引擎。
🏷️ #数字化 #转型 #工业互联网 #智慧工厂 #金融支持
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📰 鹰潭高新区以数字化转型重塑产业竞争力-新华网
鹰潭高新区以数字化转型推动制造业提质增效。通过“智改数转”路径和专家专委会定制方案，重点龙头企业实现全流程数字化与智能化改造：水表企业实现产线自动化率升至95%、智能检测误差下降95%以上，能耗降低20%，产能显著提升。与此同时，中小企业通过“小快轻准”工具提升运营效率，形成全区覆盖的数字化改造网。政府提供金融支持与政策激励，如“数智贷”及国债资金等，降低转型成本并提升产能与良品率。为确保效果，建立闭环监管、专委会陪跑、赛马制激励等机制，确保投入转化为实实在在的收益。当前鹰潭高新区已实现198家规上企业数字化改造全覆盖，数字化水平在省内领先，产业链条协同效应和绿色低碳转型成效凸显，数字化驱动成为区域经济增长的新引擎。
🏷️ #数字化 #转型 #工业互联网 #智慧工厂 #金融支持
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📰 明源云亮相2026全球数字经济大会，斩获双项荣誉
本次2026全球数字经济大会第五届全国企业数智化转型高层论坛在北京举行，聚焦场景共建、价值共创、合作共赢的主题。明源云受邀参与两项荣誉：发布《中国企业数智化转型全球化行动倡议》并入选“2026全国企业数智化转型与赋能优秀案例”榜单。活动汇聚政企、金融、科技等领域标杆企业，15家单位共同签署倡议，强调以数智技术打通全球化发展链路，助力中国企业抓住全球数字市场机遇。明源云的国有企业存量资产智慧管理解决方案成为不动产领域的数智转型标杆，覆盖资产建档、全景监管、经营分析、智慧租控与线上租赁等全生命周期数字化管理，已服务多家央国企，致力于通过标准化、一体化管控体系快速盘活闲置存量资产、降低成本并推动国资体系的数字化融合转型。展望“十五五”开局，明源云将以数字化手段推动国有资本优化布局、提升配置效率、化解风险，助力国有企业做强做大。
🏷️ #数字经济 #国有资产 #数智化 #转型案例 #全球化行动
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📰 明源云亮相2026全球数字经济大会，斩获双项荣誉
本次2026全球数字经济大会第五届全国企业数智化转型高层论坛在北京举行，聚焦场景共建、价值共创、合作共赢的主题。明源云受邀参与两项荣誉：发布《中国企业数智化转型全球化行动倡议》并入选“2026全国企业数智化转型与赋能优秀案例”榜单。活动汇聚政企、金融、科技等领域标杆企业，15家单位共同签署倡议，强调以数智技术打通全球化发展链路，助力中国企业抓住全球数字市场机遇。明源云的国有企业存量资产智慧管理解决方案成为不动产领域的数智转型标杆，覆盖资产建档、全景监管、经营分析、智慧租控与线上租赁等全生命周期数字化管理，已服务多家央国企，致力于通过标准化、一体化管控体系快速盘活闲置存量资产、降低成本并推动国资体系的数字化融合转型。展望“十五五”开局，明源云将以数字化手段推动国有资本优化布局、提升配置效率、化解风险，助力国有企业做强做大。
🏷️ #数字经济 #国有资产 #数智化 #转型案例 #全球化行动
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📰 全省推动规上制造业和专精特新中小企业数字化水平评测工作培训会议举办
省工信厅举办推动规上制造业和专精特新中小企业数字化水平评测工作培训会议，旨在落实推进制造业数字化网络化智能化转型升级行动计划。会议强调省委省政府高度重视“智改数转网联”工作，加快推进数字化转型是推进新型工业化和发展新质生产力的重要举措。数字化水平评测将帮助企业清晰掌握现状、找准薄弱环节、明确转型方向，省工信厅还通报了各市评测进展并解读核心体系，聚焦达到一级的方法与路径，提供轻量化、普适化的数字化产品与落地解决方案。多地和服务商代表分享经验做法，企业和机构就评测中的堵点难点进行交流，培训内容贴合实际、实操性强，明确评测标准与落地流程。下一步将实行省市县三级联动，发挥工业数字化转型促进中心与转型服务商作用，常态化开展评测并深化结果运用，推动数字化转型供需精准对接，推动企业实现“智改数转网联”的落地。
🏷️ #数字化 #评测 #转型 #服务商 #落地
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📰 全省推动规上制造业和专精特新中小企业数字化水平评测工作培训会议举办
省工信厅举办推动规上制造业和专精特新中小企业数字化水平评测工作培训会议，旨在落实推进制造业数字化网络化智能化转型升级行动计划。会议强调省委省政府高度重视“智改数转网联”工作，加快推进数字化转型是推进新型工业化和发展新质生产力的重要举措。数字化水平评测将帮助企业清晰掌握现状、找准薄弱环节、明确转型方向，省工信厅还通报了各市评测进展并解读核心体系，聚焦达到一级的方法与路径，提供轻量化、普适化的数字化产品与落地解决方案。多地和服务商代表分享经验做法，企业和机构就评测中的堵点难点进行交流，培训内容贴合实际、实操性强，明确评测标准与落地流程。下一步将实行省市县三级联动，发挥工业数字化转型促进中心与转型服务商作用，常态化开展评测并深化结果运用，推动数字化转型供需精准对接，推动企业实现“智改数转网联”的落地。
🏷️ #数字化 #评测 #转型 #服务商 #落地
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📰 贵州珍酒入选全国“2026年企业数字化绿色化协同转型发展”案例_央广网
本次在海南海口举行的全国民营企业绿色发展大会聚焦企业数字化与绿色化的协同转型，展示了民营企业在绿色创新、低碳改造和数绿融合方面的探索与实践。作为白酒行业的先行者，贵州珍酒将数字化转型与绿色发展深度融入生产全流程：从40万亩高粱基地的全程可追溯绿色监管，到物联网平台对酿造工艺参数的实时采集与智能预警，推动生产过程的数字化精准管控；公司实现生产经营100%绿电供应、酿造用水量下降90%，资源利用效率得到显著提升。珍酒以ESG理念贯穿上下游产业链，形成以数字技术驱动绿色制造、以绿色目标引领数字化方向的可复制推广发展新范式。凭借显著成效，珍酒获得“国家绿色工厂”、“绿色食品A级产品”等荣誉，展示了数字化绿色化协同转型的可持续发展路径。
🏷️ #数字化 #绿色化 #转型 #珍酒 #ESG
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📰 贵州珍酒入选全国“2026年企业数字化绿色化协同转型发展”案例_央广网
本次在海南海口举行的全国民营企业绿色发展大会聚焦企业数字化与绿色化的协同转型，展示了民营企业在绿色创新、低碳改造和数绿融合方面的探索与实践。作为白酒行业的先行者，贵州珍酒将数字化转型与绿色发展深度融入生产全流程：从40万亩高粱基地的全程可追溯绿色监管，到物联网平台对酿造工艺参数的实时采集与智能预警，推动生产过程的数字化精准管控；公司实现生产经营100%绿电供应、酿造用水量下降90%，资源利用效率得到显著提升。珍酒以ESG理念贯穿上下游产业链，形成以数字技术驱动绿色制造、以绿色目标引领数字化方向的可复制推广发展新范式。凭借显著成效，珍酒获得“国家绿色工厂”、“绿色食品A级产品”等荣誉，展示了数字化绿色化协同转型的可持续发展路径。
🏷️ #数字化 #绿色化 #转型 #珍酒 #ESG
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📰 管理咨询牵手数字科技！佛山晋吉企管与深圳远行科技达成战略合作，打造企业数字化转型一体化服务新模式_中华网
本次签约仪式标志着佛山市晋吉企业管理有限公司与深圳市远行科技股份有限公司在“管理咨询+数字化落地”领域的深度协同正式启动。两家企业围绕数字经济趋势，聚焦将管理逻辑与前沿技术深度融合，推出一体化转型服务体系，力求解决企业普遍存在的流程混乱、转型成本高、系统割裂等痛点。晋吉企管以实战诊断、流程梳理和顶层设计为核心，拥有丰富世界五百强经验的管理团队；远行科技则提供完整的数字化平台建设、定制化解决方案和持续运维，支持企业在智能制造、业财一体化等场景落地。未来双方将实现双向资源互通、联合拓展多行业市场，并以明确分工推动项目落地、成果可量化。此举意在建立可复制、可推广的行业数字化样板，构建覆盖评估、共创、实施及迭代的全周期服务体系，助力全国成长型企业实现管理升级与高质量数字化转型。
🏷️ #数字化 #管理咨询 #转型升级 #行业方案 #协同
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📰 管理咨询牵手数字科技！佛山晋吉企管与深圳远行科技达成战略合作，打造企业数字化转型一体化服务新模式_中华网
本次签约仪式标志着佛山市晋吉企业管理有限公司与深圳市远行科技股份有限公司在“管理咨询+数字化落地”领域的深度协同正式启动。两家企业围绕数字经济趋势，聚焦将管理逻辑与前沿技术深度融合，推出一体化转型服务体系，力求解决企业普遍存在的流程混乱、转型成本高、系统割裂等痛点。晋吉企管以实战诊断、流程梳理和顶层设计为核心，拥有丰富世界五百强经验的管理团队；远行科技则提供完整的数字化平台建设、定制化解决方案和持续运维，支持企业在智能制造、业财一体化等场景落地。未来双方将实现双向资源互通、联合拓展多行业市场，并以明确分工推动项目落地、成果可量化。此举意在建立可复制、可推广的行业数字化样板，构建覆盖评估、共创、实施及迭代的全周期服务体系，助力全国成长型企业实现管理升级与高质量数字化转型。
🏷️ #数字化 #管理咨询 #转型升级 #行业方案 #协同
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📰 华博咨询：某典当集团组织与人力资源体系优化项目案例
某典当集团在面临金融监管趋严、数字化转型和业务多元化的背景下，启动了全面的人力资源升级项目，目标是构建适配现代金融服务的组织架构、岗位体系、薪酬及绩效管理四位一体的体系。通过调研发现组内部在组织架构、岗位职责、薪酬公平性与绩效导向等方面存在三大痛点：一是原有总部-分公司两级架构难以支撑供应链金融等新业务，权责不清且跨区域协同低效；二是岗位体系不完善、人才梯队断层明显，核心岗位严重依赖外部招聘；三是薪酬激励以提成为主，外部竞争力不足且与资产质量关联度不强，绩效与战略目标脱节。 解决方案以战略导向的组织架构重塑、科学的岗位体系与编制优化、全面薪酬体系重构以及战略绩效管理升级为核心，采用前台-中台-后台的新型架构，明确区域定位与跨公司协同机制。通过岗位价值评估、标准化岗位说明书、4P 薪酬模型、宽带薪酬、以及以战略解码、平衡计分卡为基础的分层绩效管理，实现对关键岗位的定岗定编与激励的同时，建立考核结果与薪酬、晋升、培训的闭环。项目分阶段落地，强调试点先行、变革管理与文化引导，最终帮助集团由传统典当向现代化金融服务组织转型，提升风险管控、数字化与合规水平，构筑稳定的管理护城河。
🏷️ #组织架构 #岗位体系 #薪酬体系 #绩效管理 #转型
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📰 华博咨询：某典当集团组织与人力资源体系优化项目案例
某典当集团在面临金融监管趋严、数字化转型和业务多元化的背景下，启动了全面的人力资源升级项目，目标是构建适配现代金融服务的组织架构、岗位体系、薪酬及绩效管理四位一体的体系。通过调研发现组内部在组织架构、岗位职责、薪酬公平性与绩效导向等方面存在三大痛点：一是原有总部-分公司两级架构难以支撑供应链金融等新业务，权责不清且跨区域协同低效；二是岗位体系不完善、人才梯队断层明显，核心岗位严重依赖外部招聘；三是薪酬激励以提成为主，外部竞争力不足且与资产质量关联度不强，绩效与战略目标脱节。 解决方案以战略导向的组织架构重塑、科学的岗位体系与编制优化、全面薪酬体系重构以及战略绩效管理升级为核心，采用前台-中台-后台的新型架构，明确区域定位与跨公司协同机制。通过岗位价值评估、标准化岗位说明书、4P 薪酬模型、宽带薪酬、以及以战略解码、平衡计分卡为基础的分层绩效管理，实现对关键岗位的定岗定编与激励的同时，建立考核结果与薪酬、晋升、培训的闭环。项目分阶段落地，强调试点先行、变革管理与文化引导，最终帮助集团由传统典当向现代化金融服务组织转型，提升风险管控、数字化与合规水平，构筑稳定的管理护城河。
🏷️ #组织架构 #岗位体系 #薪酬体系 #绩效管理 #转型
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📰 国家首批中小企业数字化转型试点城市的福州答卷_数字福建_数字中国建设峰会
福州在国家首批中小企业数字化转型试点中取得显著成效，通过“点、线、面”三维发力，带动企业标杆、龙头企业和产业集群协同改造，推动核心指标如数控化率、设备联网率、研发工具覆盖率等显著提升，形成可复制的“福州样板”。其创新做法包括以赛促转、建立三位一体服务商体系、制定行业转型指南与模板、搭建覆盖全周期的一站式公共服务平台，以及用财政、金融等多元资金支持破解启动难题，降低转型门槛，促进企业主动转型。通过链群融合，推动产业链上下游协同与数据要素开放，建立以智能制造为引领的长效生态，培育智能工厂、示范园区与产业集群，打造覆盖全行业的转型框架与解决方案，实现“引进-培育-管理”闭环，为全国中小企业数字化转型提供可复制路径。最终目标是在产业链、园区、集群层面形成高质量转型生态，持续放大试点示范效应。
🏷️ #数字化 #转型 #福州样板 #产业链 #生态
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📰 国家首批中小企业数字化转型试点城市的福州答卷_数字福建_数字中国建设峰会
福州在国家首批中小企业数字化转型试点中取得显著成效，通过“点、线、面”三维发力，带动企业标杆、龙头企业和产业集群协同改造，推动核心指标如数控化率、设备联网率、研发工具覆盖率等显著提升，形成可复制的“福州样板”。其创新做法包括以赛促转、建立三位一体服务商体系、制定行业转型指南与模板、搭建覆盖全周期的一站式公共服务平台，以及用财政、金融等多元资金支持破解启动难题，降低转型门槛，促进企业主动转型。通过链群融合，推动产业链上下游协同与数据要素开放，建立以智能制造为引领的长效生态，培育智能工厂、示范园区与产业集群，打造覆盖全行业的转型框架与解决方案，实现“引进-培育-管理”闭环，为全国中小企业数字化转型提供可复制路径。最终目标是在产业链、园区、集群层面形成高质量转型生态，持续放大试点示范效应。
🏷️ #数字化 #转型 #福州样板 #产业链 #生态
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📰 免费学！中山启动数字化人才专项培训
6月12日，中山市在南头镇举行2026年中小企业数字化转型城市试点数字化人才培训启动仪式，活动聚焦解决企业在转型过程中的人才短板，力求打通落地的“最后一公里”。培训对全市企业免费开放，围绕制造业数字化、智能化转型提供系统性学习，结合生产管控、智能车间改造、供应链协同、数字营销与安全生产等真实场景，采用理论+案例+观摩+答疑的立体化教学模式，确保学员学以致用。当前企业在“懂行不懂数、懂数不懂行”等方面存在痛点，培训将紧密贴合家电、家具、五金锁具、灯饰照明等特色产业，整合行业专家、高校学者及技术骨干资源，帮助破解信息壁垒，实现数据互联与精细化管理，推动降本增效。活动现场还包括政策宣贯、产业平台推介及AI基座重构等分享，三大运营商展示了面向中小微企业的低成本转型方案，显示数字化转型在提升企业竞争力中的重要性与实效性。
🏷️ #数字化 #转型 #中小企业 #人才培训 #产业应用
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📰 免费学！中山启动数字化人才专项培训
6月12日，中山市在南头镇举行2026年中小企业数字化转型城市试点数字化人才培训启动仪式，活动聚焦解决企业在转型过程中的人才短板，力求打通落地的“最后一公里”。培训对全市企业免费开放，围绕制造业数字化、智能化转型提供系统性学习，结合生产管控、智能车间改造、供应链协同、数字营销与安全生产等真实场景，采用理论+案例+观摩+答疑的立体化教学模式，确保学员学以致用。当前企业在“懂行不懂数、懂数不懂行”等方面存在痛点，培训将紧密贴合家电、家具、五金锁具、灯饰照明等特色产业，整合行业专家、高校学者及技术骨干资源，帮助破解信息壁垒，实现数据互联与精细化管理，推动降本增效。活动现场还包括政策宣贯、产业平台推介及AI基座重构等分享，三大运营商展示了面向中小微企业的低成本转型方案，显示数字化转型在提升企业竞争力中的重要性与实效性。
🏷️ #数字化 #转型 #中小企业 #人才培训 #产业应用
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