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📰 中国五矿

本篇报道聚焦国务院国资委公布2025年度中央企业负责人经营业绩考核结果，中国五矿再度获得A级评价，实现连续六年考核A级并在中央企业中位列第32位，较2024年提升13个位次。文章指出中国五矿在复杂内外部形势下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的重要会议精神，深化改革，落实“矿业报国、矿业强国”初心，完善差异化考核机制，引入阿米巴经营模式，推动各级企业锚定高质量发展航道，提升经营质量与效益，完成预算及各项考核任务，发挥稳定器作用。展望2026年，公司将继续对标新导向，努力实现“7连A”，以成为全球具有竞争力的一流金属矿产企业集团为目标，持续推进高质量发展与核心竞争力提升。

🏷️ #央企 #五矿 #考核 #高质量发展 #阿米巴

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📰 中国电信深度赋能!央地数据协同迈入场景落地新阶段

2026全球数字经济大会数据要素发展论坛在数智北京创新中心举行，央国企数智创新联合实验室首期建设成果正式发布，六大重点行业融合应用场景同步启动。实验室由国务院国资委信息中心与北京市政务和数据管理局共同指导，中国电信与北京数据集团联合运营，打造“空间互通、数据融通、场景共享”的央地协同运行新范式。自揭牌以来，汇聚30余家央企市属国企，打通中央企业数据与地方数据的融合壁垒，形成“国资央企领域可信数据空间+北京城市可信数据空间”的双向赋能路径。首期成果涵盖基础设施、数据资源建设与行业应用三大方向，建立央地一体化可信流通网络底座，形成超大规模央地融合数据资源体系，推动能源、交通、制造、医疗、气象、材料化学六大行业的定制化数智赋能与可复制推广的示范成果，进一步把数据资源转化为实际生产力。中国电信将持续发挥央企责任与数智能力，推进数据互联互通与深化融合创新，输出标准化、可落地的协同方案，释放数据要素价值。

🏷️ #数据要素 #央企 #数智创新 #数据融合 #协同应用

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📰 穿透到末梢：一家千亿级央企的科技管理数字化突围

本文围绕穿透式监管在央企科技管理数字化落地的案例展开，呈现从“政策倡议”到“刚性约束”的转变，以及集团如何通过一体化治理层实现全级次、全流程、全闭环的监管体系。以千亿级央企为例，详细阐述科技管理面临的痛点：总部与下属单位标准不统一、数据断层、线下台账多、难以对经费、项目、成果等实行贯穿式管控。致远互联提出以治理层为核心，通过数据接口、规则引擎和流程串联，打通8大类业务系统，实现科研规划、立项、过程、经费、结题、转化等全环节留痕与可追溯，并将业务科目与会计科目自动映射，形成“业务发生即财务数据生成”的穿透链路。落地步骤包括分阶段推进、建立数据底座、跨系统数据流转、以及以“指标-项目-单据”双向穿透的闭环监管。实施成效体现在管控效能提升、数据资产价值释放以及可复制的行业范式的形成，为同类产业集团提供可借鉴的模式。科技管理数字化的核心价值在于将经费监管、治理规则、数据链路与责任追溯整合在一套体系中运行，使创新真正可见、可追溯、可衡量。

🏷️ #穿透式监管 #科技管理 #央企数字化 #数据穿透 #可追溯

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📰 组织AI赋能穿透 让每份合同可追溯 一家央企合同管理的数智化突围

本篇聚焦央企在穿透式监管落地过程中的治理创新与实践。以某大型中央骨干企业为例，通过致远互联的智能治理能力，构建覆盖80余家下属单位的全级次穿透式合同监管体系，使合同、资金、责任实现全链路可追溯与实时监控。核心在于将规则数字化、流程可追溯、风险可预警、问责可追溯等要素融入合同全生命周期管理，通过五大举措实现纵向到底、横向到边的数字化穿透监管：分级推进、闭环管控、跨系统数据穿透、AI风控与合规审查、以及安全可控的国产化支撑。系统以数据中转与多源集成打通业务、合同、财务等环节，形成“业务—合同—资金—物流”四流合一的治理闭环，显著提升风控效率、降低人工依赖。该模式将集团统建与单位自建相结合，允许各板块在统一标准基础上进行本地化配置，兼顾涉密、军工、涉外等合规需求，具备对同类型央企的大规模落地参考价值。最终的落点在于以组织智能治理取代单纯系统建设，使每份合同可追溯、每次决策可还原、每份责任可锁定，推动监管从形式合规向实质管控与责任落地转变。

🏷️ #穿透式监管 #央企数字化 #智能治理 #合同全生命周期 #数据穿透

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📰 【ESG-V评级观察】北京上市公司价值重估：金融与硬科技抬升上限，地产与部分传统产业承压-钛媒体官方网站

北京上市公司在ESG-V评级中形成了以总部经济、金融资本、硬科技和央企平台为核心的多层次结构特征。金融板块和央企平台提供稳定的高位支撑，AAA/AA等高评级集中于工商银行、建设银行等大型银行，以及金山办公、兆易创新等科技龙头，显示金融治理、信息披露与资本回报在区域上限的关键作用。硬科技与数字经济板块头部突出，但内部差异显著，一些中小企业受盈利质量、治理稳定性和市场风险影响，评级下沉，体现ESG-V不只是对“履责”评估，更看重能否将责任治理转化为长期价值。医药、传媒与消费服务提供中高位支撑，区域对社會责任、品牌信任和治理透明度的关注度提升。能源、资源与基建板块虽具规模与现金流，但也呈现分化，低碳转型、能源结构优化和信息披露提升成为长期评级改善的关键。房地产及部分中小科技企业尾部集中，行业周期、资金链与资产质量成为决定因素。总体来看，北京的ESG-V评级反映出区域资本市场的层级结构：上限由金融与央企平台支撑，中高位由硬科技与医药/传媒/消费服务等行业维持，能源、基建和传统制造呈现分化，尾部则受周期与治理因素拖累。未来投资者应关注企业是否能够实现责任治理、科技能力与价值兑现的闭环，以及在全球市场背景下的长期竞争力。

🏷️ #ESG-V #北京上市公司 #金融板块 #央企平台 #硬科技 #价值实现

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📰 央企加速数智化转型 推动产业向“新”而行

中控室内，“一张图”数字化生产管理模型实时跳动，整个矿区以3D模型呈现，设备工况、人员点位一目了然；采矿巷道内，无人驾驶矿车自主转运、智能调度；地面操作房中，工作人员通过远程控制系统，精准操控地下破碎机械臂完成作业……在国内唯一继续生产的地下硬岩铀矿山——棉花坑铀矿，昔日高强度、高风险的井下人工劳作，正被智能化的生产模式替代。 这是中央企业加速数智化转型升级的一个缩影。近年来，中央企业扎实推进“AI+”专项行动，以数字赋能传统主业、以智能重构产业体系，推动数字技术与实体经济深度融合，持续激活传统产业新优势、培育发展新质生产力。 国务院国资委此前召开的中央企业“AI+”专项行动深化部署会强调，中央企业要强化场景培育，加强AI与主责主业、产业需求的精准对接，在高适配、高价值、高可靠上下更大功夫，推动AI规模化落地应用。 “我们自2023年全面推进‘数智革命’，构建生产‘一张图’数字化管理模型，打通采掘提升、通风排水、能源管控、矿石检测、智能破碎等关键系统，实现核心装备自动化运行、关键场景远程集控。”锦原铀业总经理刘海洋表示，通过系统性智能化改造，企业水冶生产数控率提升至90%，建成硬岩铀矿领域首座“黑灯工厂”，实现了矿山生产的安全提级、效率提质、成本降低。 不止矿山开采，当前，数智化转型正渗透工业关键制造环节，筑牢产业链供应链安全根基。 “在我们的智能生产车间，通过覆盖全流程的数字化系统，每台设备都有专属的‘线上健康档案’，完整记录了设备从采购安装到运行维护的全生命周期数据，实现了‘核燃料元件生产链条有多长，设备管理就覆盖多广’的管控。”中核建中副总经理那保国表示，目前，企业通过集成ERP、MES、LIMS等系统，正打造贯通全流程的智能化生产线，已累计生产交付核燃料组件超30000组，以数智化筑牢核电产业链供应链安全屏障。 国务院国资委副主任李镇在第九届数字中国建设峰会企业数字化转型分论坛上表示，国务院国资委将组织开展新一轮数智化转型专项行动，指导中央企业开展智能工厂梯度培育，强化数字技术自主创新，深化数字经济与实体经济融合，推动传统产业转型升级，加快发展新质生产力。 “中央企业数智化转型，核心是从数字化应用向智能化纵深推进，进一步深化数字经济与实体经济融合。”清华大学中国现代国有企业研究院研究主任周丽莎表示，这既推动传统产业降本增效、提质升级，更通过关键核心技术自主攻关，牢牢守住产业链安全底线，赋能新质生产力培育，为新型工业化建设和经济高质量发展提供有力支撑。 中国企业研究院首席研究员李锦表示，数智化转型是中央企业实现从“规模扩张”到“价值创造”、从“技术跟跑”到“创新引领”转变的抓手。通过推动人工智能与传统产业深度融合，中央企业持续推进产业高端化、智能化、绿色化转型，破解关键核心技术“卡脖子”难题，在筑牢产业链供应链安全屏障的同时，构建“自主可控+开放创新”的数字产业生态，不断提升我国产业核心竞争力。

🏷️ #数智化 #AI+ #央企转型 #产业安全 #数字化

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📰 省交控集团与中交集团达成干部挂职交流合作意向-政务公开-青海省人民政府网

在中交集团援青干部孙德彬的积极协调下，青海省交通控股集团有限公司与中国交通建设集团有限公司达成干部挂职交流合作意向，首批选派的7名优秀骨干已于3月20日全部到岗，将分赴中交集团6个相关部门和公司开启为期一年的组团式学习。孙德彬作为中交集团选派至省交控集团的援青干部，挂职担任党委委员、副总经理。到任以来，他迅速融入新岗位，在认真履行分管工作职责的同时，充分发挥援青干部桥梁纽带作用，主动对接协调，积极推动派出单位与受援单位之间的交流合作，最终促成省交控集团与中交集团在干部人才培养领域达成合作共识，为高原交通企业学习央企先进管理经验开辟新通道。这次合作是援青工作机制下央企与地方国企深度互动的一次有益探索。根据意向，省交控集团首批选派骨干将分赴中交集团相关岗位，重点学习资产运营管理、数字化转型、工程施工等领域的先进理念和成熟经验。这次挂职交流的达成，是援青干部发挥桥梁作用的生动缩影，也是中交集团履行央企责任、深化对口支援的务实举措。孙德彬表示，将继续扎根高原、履职尽责，推动双方在更多领域结出合作硕果，为青藏高原交通事业高质量发展贡献智慧和力量。

🏷️ #援青 #央企合作 #干部交流 #高原交通 #数字化转型

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📰 汉中移动以实干书写高质量发展答卷

中国移动汉中分公司以人民邮电为人民的初心为引领，紧扣“以人民为中心”的发展理念，将企业发展与汉中地方建设深度融合。通过六大维度的扎实行动，推动汉中经济社会高质量发展：投资方面，累计投入超17亿元，建设覆盖广、质量优的“双千兆”网络体系，5G基站超4600个、千兆小区超6000个，为数字汉中奠定坚实基座，并推动产业数字化转型。税收方面，2020年以来累计纳税1.8亿元以上，保障地方财政与民生改善。就业方面，提供本地就业岗位超5000个，覆盖多领域，提升民生福祉。惠民方面，五年内投入上千万元消费帮扶、300万元产业帮扶，通过数字化手段推动乡村振兴、生态环境监测、耕地保护等，提升群众获得感。奉献方面，面向应急通信保障、反诈宣传等，切实服务地方防灾减灾与公共安全，持续提升服务品质与消费者权益保护，打造“网速快、资费省、服务好”的良好口碑。未来将继续以央企责任深化数智赋能，推动汉中高质量发展再攀新高。

🏷️ #央企 #汉中 #数字经济 #民生 #数智赋能

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📰 水电十五局：砥砺奋进铸丰碑 智绘水利新蓝图

2025年是“十四五”规划的决胜之年，中国水电建设集团十五工程局有限公司在水利高质量发展方面取得显著成效。该公司坚持以创新为核心驱动力，推动科技赋能与精益管理，提升工程建设效率和安全质量。通过自主研发的技术和数智建造模式，成功攻克多个行业难题，确保了项目的高标准完成。

在绿色发展方面，中国水电十五局将生态保护贯穿于工程建设，创新绿色建造模式，取得了良好的生态效益。公司积极参与国家水网建设，聚焦乡村振兴与民生水利，推动多个重大水利工程，切实改善了当地居民的生活条件，彰显了央企的社会责任。

展望“十五五”时期，中国水电十五局将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化转型升级，推动高质量发展，致力于构建现代化水网体系，为国家水安全和可持续发展贡献力量。通过强化核心能力与市场拓展，力争在未来的发展中实现更大的突破与成就。

🏷️ #水利发展 #科技创新 #绿色建造 #民生工程 #央企责任

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📰 “中国黄金”APP上线，“央企+央媒”强强联合，以技术革新助力扩大内需

12月22日，中国黄金集团在北京启动了首届金条节，标志着其新推出的APP正式上线，旨在响应国家扩大内需的号召。通过线上线下融合的消费新场景，中国黄金希望激发市场潜能，满足消费者对便捷、安全黄金服务的需求，构建综合服务体系。这一举措不仅体现了中国黄金在数字化转型中的努力，也展示了其作为行业“国家队”的责任与担当。

中国黄金的APP将构建“线上下单+线下提货、线上回购”的全渠道闭环，升级线下门店为综合服务终端，推动黄金珠宝产业的现代化发展。通过与人民网的合作，中国黄金将利用公信力和技术安全力，为消费者提供透明、理性的投资环境，促进黄金文化的传播和产业升级。整体目标是让消费者以更实惠的方式享受黄金的保值功能，实现惠民生与促消费的双向奔赴。

此次活动的成功举行，标志着中国黄金在新征程上为满足人民美好生活的向往贡献了重要力量。通过创新服务与技术的结合，中国黄金不仅提升了自身的行业地位，也为整个黄金消费产业链提供了安全保障，展现了央企与央媒合作的深度与广度，促进了实体经济的发展。

🏷️ #中国黄金 #金条节 #数字化转型 #消费升级 #央企合作

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