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📰 行业观察｜品质消费时代加速到来，国际零售力量正在寻找新的增长坐标_中华网

近年，中国消费市场正从“流量竞争”转向“价值竞争”，网络零售规模全球领先，进口消费、高品质消费、会员消费和数字消费成为行业增长关键。消费者需求正从价格导向转向品质、服务与体验优先，推动拥有国际供应链优势的零售企业探索新发展模式。业内普遍认为未来竞争核心在于高效连接全球商品、数字平台与消费者，而不是门店数量。香港因其成熟的国际采购体系、食品安全标准与全球供应链网络，已成为连接全球品牌与亚洲市场的重要节点，正逐步与数字平台、会员体系、智慧供应链深度融合，促成“生态优势”升级。业内也关注香港大型零售企业在数字化方面的进展，强调全球供应链数字化、线上会员运营、跨境服务等能力的重要性。展望2026年，零售行业进入以供应链效率、品牌信任、数字能力和生态价值为核心的新阶段，真正有力的竞争力来自于商品品质背后的综合能力与长期价值共享理念。未来的卓越平台或将以品质+数字+生态为特征，推动国际化、数字化、品质化的消费生态落地。

🏷️ #品质优先 #数字化 #供应链 #生态价值 #香港

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📰 TOP17| 艺龙酒店科技2026《HOTELS》全球酒店集团排名再进阶 - 环球旅讯

《HOTELS》公布的“The LIST”2025全球酒店集团排名显示，艺龙酒店科技再度提升，全球第17位，连续两年稳居前列，体现出其“酒店业鸿蒙生态”的综合平台优势与强劲增长韧性。到2026年3月，签约酒店超4500家，开业超3000家，业务覆盖国内300余座直辖市及地级市，并拓展至9个海外市场。2026年上半年，平均每天签约2-3家，形成覆盖高端到轻中端的“水滴型”品牌矩阵，涵盖13大主力品牌，精准匹配投资与消费需求。存量方面，2025年新开近900家门店，其中近500家为存量改造升级，三大焕新品牌覆盖从轻中端到中高端、以及核心城市与下沉市场。美豪品牌家族在2026年6月完成六大品牌集中亮相，规模自2022年以来增长四倍至1300家。数智化与供应链是核心驱动，2025年底发布“数智赋能产品3.0”，以AI为核心的数据驱动“智能体”阶段，覆盖自助入住、机器人、AI选址、收益管理等工具及多项效率工具，预计可提升中高端酒店RevPAR5%-8%。智驿科技为中台提供PMS、供应链、营销等服务，合作酒店超18万家，海外语言版本已达42种，AI落地与海外仓模式帮助投资者实现更低成本更高品质的酒店运营。未来，艺龙酒店科技将以生态筑基、数智赋能、本土焕新与出海布局为发展路径，持续深化国内外布局，开放协作，推动全球酒店行业高质量发展。

🏷️ #酒店科技 #智能化 #全球布局 #品牌矩阵 #数智赋能

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📰 新茶饮“出海”别只盯着卖奶茶_中国经济网

国内新茶饮市场正在由快速扩张向存量厮杀转变，低价竞争持续发酵，增量红利逐步消退，出海成为企业发展的必答题。文章提出新茶饮“出海”应进入2.0阶段，核心在于扎根本地做产品打磨、提升品牌与生态输出。产品层面要进行深入的本土化研发，吃透当地食材、宗教饮食禁忌与消费场景，通过稳定可追溯的原料与严控把关，将新鲜体验转化为日常消费。品牌层面应超越“多开门店、卖一杯茶”的模式，推动数字化运营、供应链管理、会员体系等国际化落地，并通过反向整合当地原料与物流降低贸易壁垒。生态层面强调健康化、个性化、场景化的定制，以东方生活方式和茶文化输出为目标，形成全球化的产业链与文化传播。东南亚和中东等地的年轻人口红利与快速升温的茶饮消费，为新茶饮提供供应链与运营的互补机会，促进海外系统化、生态化布局的成型。总之，要在全球市场站稳脚跟，需双向发力：加强产品与品牌的双轮驱动，以及国内外资源的深度协同，推动海外市场从投机走向系统化发展。

🏷️ #出海 #本土化 #品牌升级 #生态布局 #全球化

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📰 雅致酒店荣获亚太住宿业“卓越投资价值东方文化品牌” - 环球旅讯

在2026年7月16日举行的亚太住宿业颁奖典礼上，雅致酒店凭借东方美学体系、快速扩张与强大市场溢价能力，获得“2026亚太住宿业卓越投资价值东方文化品牌”荣誉，标志着其在高端酒店投资中的文化赋能与商业价值被广泛认可。品牌以“溯源东方雅致美学，定义当代雅士生活”为主张，坚持“一店一设计、一城一文化、一域一地标”的理念，深挖城市人文与风貌，将东方建筑美学与在地文化融入现代高端旅居，形成独特的品牌护城河与差异化竞争力，契合消费升级和文旅融合的市场趋势。雅致酒店通过城市旗舰与全域度假两条线布局，覆盖核心商圈与优质文旅目的地，提升投资吸引力与盈利潜力；广州珠江新城与广州塔等门店的亮眼数据，以及度假地如敦煌莫高窟、九华山等的沉浸式体验，进一步验证了其高端定位和强劲盈利能力。艺龙酒店科技提供全维度平台赋能，结合庞大会员资源与成熟运营体系，确保门店长期稳定盈利，构建投资者的财富基石。展望未来，雅致酒店将继续以东方美学为魂，通过“人文雅奢酒店品牌”定位拓展更多地标与文旅胜地，推动中国高端酒店在全球范围内的品牌影响力与投资价值持续攀升。

🏷️ #东方美学 #高端酒店 #品牌赋能 #投资价值 #文旅融合

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📰 2026年中国量贩零食市场多重挑战下的能力重构与增长路径

量贩零食行业在扩张与运营中面临多重挑战，如门店管理复杂、SKU 控制、品控损耗及加盟管控要求高，且资金密集的重资产投入与供应链建设压力大。区域差异导致全国化扩张成本上升，行业竞争加剧、同质化严重，亟需差异化竞争力。通过数字化管理，企业可直连厂商、去除中间环节，降低进货与流通成本，并打通采购、仓储、物流、销售全链路信息，实现库存与订单全流程追踪，提升供应链稳定性与运营效率。在供应链方面，智慧仓储与智慧物流提升分拣与配送效率；在门店端，智能监控与标准化运营辅导提升服务一致性与门店形象。资本层面，通过并购本土品牌、投资区域性品牌，打破地域壁垒并缓解资金压力，同时以差异化品牌定位、数字化溯源、IP 化运营等手段提升品牌辨识度与消费者信任。未来需通过品类与赛道的横向拓展，提升单店效益与供应链利用率，避免对低价竞争的单一依赖，增强盈利韧性与扩张可持续性。

🏷️ #量贩零食 #数字化 #供应链 #品牌建设 #扩张

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📰 优衣库 RE.UNIQLO 联合飞蚂蚁回收推出门店旧衣回收服务，探索服装循环新入口

在绿色消费和循环经济背景下，旧衣回收正进入更便捷的场景化阶段。优衣库的可持续项目 RE.UNIQLO 联合飞蚂蚁在多地门店推出旧衣回收箱，消费者无需预约即可在日常购物时完成投递，打通了“消费场景—回收场景”的衔接，推动旧衣回收从上门、点位模式向嵌入门店的模式演进。此次试点覆盖四家旗舰门店，回收范围限于迅销集团旗下品牌的服饰，鞋履及贴身衣物不在回收范围内。飞蚂蚁提供数字化体系、全链路回收与分拣能力，确保回收、清运、分类及资源化处理全流程可追溯，并通过梯级利用与深度再生实现资源最大化；不符合T2T的废旧衣物将转化为工业材料等，延长资源生命周期。随着国家政策推动和ESG关注，废旧纺织品循环利用正进入加速阶段，目标到2030年建立完善体系并实现大规模再生纤维产出。未来，双方将继续拓展回收网络、数字溯源与再生路径，推动行业走向更高质量的循环经济。

🏷️ #旧衣回收 #循环经济 #数字化 #品牌门店 #可持续

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📰 智汇云谷开新局，玥耀丹宁启新程｜如玥丹宁与赛智云谷达成深度战略合作

深圳如玥丹宁智慧管理顾问有限公司与赛智云谷（深圳）科技有限公司在厦门签署深度战略合作协议，双方将优势互补、双向赋能，推动主动健康服务标准化、智能化迭代升级，开启品牌专业化、规模化发展新征程。赛智云谷专注企业高端赋能，服务20余家上市公司、40余家优质企业，在价值重塑、资本赋能、智能升级、风险管控等领域具备成熟体系，为本次合作提供技术与智库支撑。作为主动健康领域标杆平台的如玥丹宁，打造“主动预防、主动调养、主动成长”的新型健康理念，拥有自研产品矩阵与五康主动健康体系，已赋能超3000个家庭，构建社区+AI+产品的三维运营模式，形成全闭环健康生态。此次签约将促成数字化升级、标准化运营、品牌价值提升，未来将借助赛智云谷在AI、风控、资本运营等优势，推进数字化系统搭建、五康体系迭代、健康定制、社区服务落地等多领域合作，推动大健康产业从被动修复向主动养护转型，打造国内家庭主动健康服务标杆。免责声明提醒市场风险，本文仅供参考。

🏷️ #战略合作 #主动健康 #数字化升级 #品牌提升 #AI赋能

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📰 深圳市惑清欢电子商务有限公司完成3000万元A轮融资 将依托本轮融资优势，打造300家新零售头部品牌

夜芙宣布完成3000万元A轮融资，聚焦本地生活新零售领域，深耕线下实体场景与线上本地生活平台的深度融合。公司以成熟的供应链、标准化运营与数字化管理为支撑，致力打造高品质、高效率的本地生活服务新业态，持续为消费市场提供优质产品与便捷的线下零售体验。此次融资将用于美团本地生活赛道布局，重点建设全国区域服务据点、升级线下门店标准化体系、规模化打造品牌标杆样板店，完善线上线下一体化运营网络，巩固在本地生活新零售领域的市场地位与影响力。未来将通过标准化样板店实现快速复制扩张，优化门店运营、供应链配送及平台运营全链路，加速全国区域市场渗透，推动本地生活新零售头部品牌的形成，为消费者提供更优质、更便捷的场景化消费体验。

🏷️ #本地生活 #零售 #融资 #样板店 #品牌

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📰 金淘淘：三大领域核心高管构建技术+品牌+运营铁三角

金淘淘以技术、品牌、运营三位一体的核心高管团队，推动黄金回收行业数字化、标准化改革。创始人宋志明具备20余年金融科技与银行数字化经验，提出“数智普惠”理念，打造覆盖AI估价、门店ERP、智能会员等全链条数字化产品的自有体系，确保流程化、风险可控、数据可追溯。品牌方面，刘鹏龙以21年品牌实战经验，负责品牌战略、合规体系与市场扩张，帮助企业建立高曝光度的全国性品牌形象与落地能力。运营方面，叶旭栋具备20年数字化落地能力，负责运营体系建设、门店高效服务与标准化管理，确保全国门店数字化、标准化运行。三位高管通过技术驱动、品牌引领、运营落地的协同，形成强大竞争力，结合自研技术与全球管理经验，促进100+连锁门店落地，打造合规、透明、高效的黄金回收生态，推动行业回归诚信与高质量发展。

🏷️ #数字化 #品牌管理 #金融科技 #门店运营 #行业规范

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📰 金淘淘：三大领域核心高管构建技术+品牌+运营铁三角

金淘淘通过组建“技术+品牌+运营”的核心高管铁三角，推动黄金回收行业的数字化、标准化改革。创始人宋志明凭借20余年金融科技与银行数字化经验，打造数智普惠体系，建立从设计到落地的一体化数字化方法论，支撑全流程线上化、数据可追溯。总裁刘鹏龙以品牌战略与合规体系著称，带动全国市场扩张与品牌形象提升，确保企业在高端品牌管理领域具有领先地位。副总裁叶旭栋负责运营体系落地，打造标准化门店管理、高效服务流程，保障门店数字化与规模化扩张的高效执行。三位高管协同推动技术、品牌、运营深度融合，形成自研技术、门店落地与品牌建设的闭环。自2024年开业以来，金淘淘已落地100+连锁门店，凭差异化的数字化合规回收路径，实现消费者放心变现、加盟商稳定盈利，开启行业的标准化、线上化新局面。

🏷️ #数字化 #品牌管理 #运营体系 #金融科技 #连锁门店

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📰 红旗连锁：从区域龙头到品牌价值标杆的数字化进化之路

2026年，上市公司品牌价值榜揭晓，红旗连锁荣获“十年成就奖”，体现其在长期稳健发展与市场竞争力方面的认可。文章梳理了其根基在于区域深耕与数字化变革：作为四川地区的行业龙头，红旗连锁以本地化深耕、社区触达和丰富的便民服务建立高粘性与品牌认知，即使在电商冲击下仍保持盈利与现金流。通过优化商品结构、提升生鲜与即食比重、强化供应链效率，创造了坪效与人效的双提升。另一方面，数字化转型成为增长引擎，云值守门店规模化落地，供应链全链路数字生态建设，以及对线上渠道的积极布局，推动经营成本下降与盈利改善。2025年公司实现总营收95.56亿元、利润总额6.58亿元，证明数字化降本增效的实际成效。此外，红旗云平台开放给供应商，借助大数据提升库存与响应速度，仓储物流网络持续扩张，区域配送布局稳步推进，推动线下与线上协同增长。综合来看，红旗连锁以“扎根本地 + 科技赋能”的路径，转型为高效、稳健的区域性标杆，体现了传统零售通过数字化实现品牌价值与成长的可能。

🏷️ #品牌价值 #数字化 #区域深耕 #供应链 #门店智能

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📰 松鼠养车景德镇公交店隆重开业-景德镇频道

本文报道了景德镇公交与襄阳松鼠养车在景德镇举行开业典礼并签署合作的情况。双方通过国企改革与市场化转型，深化跨区域协同，将“公交+汽车后市场”作为创新方向，依托襄阳公交的运营体系、数字化管理和优质供应链，以及久安汽修的技术实力，为车主提供透明、专业、便捷的一站式维保服务，努力解决养车难、养车贵等痛点。开业仪式上，双方领导表示高度肯定并承诺全力支持门店发展，推动服务透明化、技术专业化和体验便捷化三大提升；同时，襄阳公交集团将持续输出品牌与管理技术，打造区域维保标杆，形成可复制、可推广的实践样本。未来景德镇公交将以此为契机，深化改革、拓展业态、提升服务，力争将门店打造成为市民信赖、行业认可、政府放心的金字招牌，为城市发展和民生出行提供更优质保障。

🏷️ #跨区域协同 #国企改革 #公交+后市场 #维保服务 #品牌赋能

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📰 雅里数科与Super8中国达成会员互通战略，共筑品牌融合新生态 - 环球旅讯

雅里数字科技集团与温德姆旗下速8中国达成战略合作，双方实现全域会员互通，覆盖速8全系及雅里数科四大酒店品牌，构建南北联动、全价位覆盖的一体化会员网络。以等级对等映射、权益全域打通、价值无缝转移为核心，用户可在不同品牌间无门槛互通权益、享受房价折扣、延时退房、积分增值等多场景服务，推动数智化与生态开放的协同发展。此次合作打破品牌壁垒与赛道边界，回应行业从单体竞争向生态共生的转型需求，形成“数智驱动+全域覆盖”的新型会员经济模型，有助于提升会员资产价值和用户深耕。未来双方将深化资源协同、创新模式，推动酒旅行业在生态共建、价值共赢路径上的持续发展，成为行业示范性实践。

🏷️ #会员互通 #数智化 #酒旅生态 #品牌联动 #生态共建

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📰 联合一百引领本土便利店高质量发展新路径 联合100四大核心能力_中华网

在本土便利店竞争日趋激烈、消费升级的背景下，联合一百通过供应链整合、数字化运营、品质管控和社区场景服务四大核心能力，形成了可复制的发展壁垒，探索出高质量发展的本土化路径。公司以源头直采与规模化统筹相结合，构建覆盖广泛、响应高效的供应链网络，优化采购结构、提升仓储管理并实现全链条规范化管理，从而提升商品性价比与稳定供应。数字化方面，投入自主可控的智慧运营系统，实现大数据分析、智能选品、库存动态管理与消费洞察，促进门店运营的精细化与决策科学化，提升用户体验与运营效率。品质管控覆盖引入、仓储配送与门店服务全流程，严格标准与环境监控，建立消费者信任。社区场景方面，深化社区服务布局，提升门店密度和服务边界，将便利店打造为社区生活的不可或缺部分，实现即时需求与场景化体验的协同提升。四大能力协同驱动品牌稳健成长，未来将持续创新与提升运营与服务水平，为本土便利店行业的高质量发展贡献力量。

🏷️ #本土 #供应链 #数字化 #品质管控 #社区服务

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📰 财报观察室丨蜜雪集团2025财报：核心指标超预期，全球化提速 — 新京报

蜜雪集团发布的2025年度业绩显示公司实现营收335.6亿元，同比增长35.2%；毛利104.5亿元，同比增长29.7%；归母净利润58.8亿元，同比增长32.7%，核心财务指标均超预期。集团旗下蜜雪冰城、幸运咖、鲜啤福鹿家三大品牌形成多元化矩阵，全球化布局和数字化升级成为驱动因素。通过雪王IP等品牌资产的深耕与场景化运营，集团推动IP价值转化为增长动力，并布局雪王乐园等新业态，提升线下消费体验。全球门店约6万家，国内4.4万家，数字化和供应链体系进一步强化，海外市场拓展至14国。未来将持续提升门店运营质量、加大新品迭代、提升原料鲜度，推进“真、鲜、纯”的产品定位，同时实现全球化供应链的“全球采、全球造、全球卖”优势。管理层调整方面，张红甫卸任首席执行官，改由张渊任CEO，以提升治理效率和长期战略执行力，力求打造“受人尊敬的百年品牌”。

🏷️ #业绩增长 #IP生态 #全球化 #供应链 #品牌升级

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📰 3.15专题丨美宜佳多店售卖“假烟”被曝光_腾讯新闻

本文聚焦美宜佳在快速扩张过程中的治理漏洞与风险。自2024年底至2025年间，该品牌门店数已接近4万，覆盖22个省市，然而规模增长并未伴随等量的管理与供应链能力提升，导致假烟事件层出不穷。加盟模式的低门槛吸引大量无零售经验者加盟，门店日常运营监管力不足，货源多通过外部批发部流转，甚至出现同业互通执法信息、对抗监管等现象，暴露出品控与溯源体系的重大缺失。总部对加盟商违规多采取放任策略，利润模式过度依赖加盟费与差价，缺乏高毛利产品线，数字化与全链路溯源体系薄弱，缺乏有效线下巡检。结语强调行业普遍痛点：规模扩张应与供应链、品控、数字化运营同步推进。美宜佳需要重构加盟与监管机制、建立标准化溯源体系，提升终端运营水平与加盟商共同盈利能力，避免以规模为借口的治理失控。若继续以规模压倒质量，四万余门店反而会成为品牌的沉重负担。

🏷️ #规模扩张 #品控管理 #加盟模式 #供应链 #数字化

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📰 李鹏程将任大众安徽首席营销官

大众安徽在3月宣布内部任命，李鹏程将自3月11日起正式出任首席营销官（CMO），并进入经营管理委员会，全面负责品牌营销、数字化销售与用户运营等工作，原任陈竞因调动转任大众中国区新职。这次人事调整被视为“产品大年”的关键举措，旨在通过深化电动化转型和品牌突围提升竞争力。李鹏程具备传统车企与新势力两端的丰富经验，曾在一汽-大众任职数十年，后转战新媒体及造车新势力领域，在小鹏汽车和阿维塔均担任要职，积累了完整的营销体系和用户运营能力，符合大众安徽当前的发展需求。
大众安徽将品牌定位为“先锋智能”，以“金标大众”承载向上突破，主打年轻消费群体，并计划在2026年前实现4款新车密集投放，核心依托基于大众与小鹏联合研发的CEA架构的智能化特性。渠道方面，DSSO将承担数字化销售、营销与服务职能，门店数量计划由120家扩至200家，重点向三四线城市下沉，覆盖80%目标市场。李鹏程的加盟将推动数字化直销体系与铁三角管理格局的完善，从而提升品牌认知与市场穿透力。分析人士强调，这一人事组合对大众安徽在新能源市场的竞争力提升至关重要。

🏷️ #CMO #大众安徽 #数字化 #电动化 #品牌

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📰 呷哺呷哺集团2025年亏损同比收窄 多举措推进高质量发展

呷哺呷哺集团发布2025年财务预告，预计收入约38亿元，净亏损2.9-3.1亿元，相较2024年亏损有所收窄，约22%-27%。集团通过多品牌布局、自有供应链和数字化管理等举措推动高质量发展，聚焦产品及运营升级、会员体系和菜品迭代以提升消费体验和黏性。新品牌“呷哺牧场”面向年轻社交场景，“呷牛排”以高性价比产品探索增长点；并深化即时配送、集中化管控与区域化运营，构建一体化供应模式，提升效率与质量。人才激励方面，启动两轮“凤还巢”计划，门店经营利润率达30%，并推动门店自主权与区域化管理。全年在稳健开店的同时，关闭及减值的餐厅资产较2024年显著下降约51%。未来将继续以两大主力品牌为核心，推动新品牌稳步扩展，缩小亏损并向盈利目标迈进。


🏷️ #呷哺呷哺 #供应链 #品牌策略 #人才激励 #高质量发展

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📰 巴奴翻台率破5.3，IPO前夜跑出餐饮复苏加速度

2026年开年，中国餐饮市场呈现回暖态势，春节期间重点零售和餐饮企业日均销售额较2025年同期增长5.7%，餐饮消费成为假日经济核心增长极。正在冲刺港股IPO的巴奴国际控股在2026年春节期间翻台率达5.30次/天，较2025年春节提升超过10%，显现出超越行业的效率水平。翻台率作为餐饮盈利杠杆，直接反映门店客流承载、消费吸引力与运营效率，是企业韧性的试金石。对于火锅赛道而言，翻台率每提升0.1次，意味着运营效率、坪效与人效的提升，能更好摊薄租金与人力等固定成本，打开利润空间。巴奴在2025年前三季度翻台率稳定在3.6次/天，且2024年新进城市首店首月翻台率达4.8次/天，显示强大品牌号召力与市场适配能力。其差异化在于定位于“品质火锅”赛道，以毛肚+菌汤为超级符号，依托木瓜蛋白酶发制毛肚、现熬菌汤底等硬核产品力，吸引中等收入与年轻客群。巴奴会员数从2022年的370万增至2025年的1480万，证实“复购”为周期性增长的核心驱动力。核心竞争力来自供应链的系统化整合与数字化赋能，构建“一天一配”的高效物流，覆盖全国5座中央厨房与1家底料加工厂，门店半径600公里内的食材24小时新鲜直达。得益于此，巴奴月均坪效由1600元/平方米提升至2600元/平方米，门店利润率从15.2%提升至24.3%。2025年前三季度实现收入20.8亿元、经调整利润2.4亿元，显示出强劲增长与高质量发展态势。

🏷️ #品质火锅 #供应链 #翻台率 #毛肚菌汤 #用户增长

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📰 3年300店的“隐形中枢”：徐升记数字化餐饮的“通关”密码_10%公司_澎湃新闻-The Paper

2025年的火锅行业面临着市场规模突破6300亿元的机遇，但门店数量却在减少，行业进入了拼内功的效率时代。在这一背景下，徐升记作为新兴火锅品牌，以不改良老火锅的差异化定位迅速扩展，短短三年内开设了超过300家门店，覆盖山东95%的区县。徐升记的成功在于其数字化转型，通过企业微信搭建高效的管理系统，实现了标准化、数据化和反馈机制的闭环，提升了运营效率。

徐升记的数字化战略不仅解决了标准化的问题，还通过API接口实现了总部与门店的零距离协同，提升了管理效率。运营经理的管理半径显著扩大，数据驱动的管理模式使得跨部门协作更加顺畅。通过引入AI技术，徐升记在口碑管理和私域流量方面也取得了显著成效，确保了门店评分稳定在4.7以上，差评率大幅下降。

展望未来，徐升记将继续以数字化和AI为核心，推动行业的可持续发展。刘帅认为，未来的竞争将不再是单纯的扩张，而是如何在资源约束下提升效率，形成可复制的系统能力。通过将企业微信打造成品牌的中枢神经，徐升记将实现总部、门店与顾客反馈的有效协同，推动品牌的长期增长。

🏷️ #火锅 #数字化 #效率 #品牌 #AI

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