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📰 人机协作新叙事，数字力量让RPA遇见AI的无限可能

AI智能体掌握自主调度软件机器人后，企业服务进入全新的人机协作叙事。RAAS将机器人服务云化，允许企业按需订阅自动化能力，降低引入门槛并推动RPA从规则执行走向智能自主应用。数字力量以RPA+AI为核心矩阵，致力于从场景落地到全栈能力的闭环建设，提升落地效率与商业价值。

iiMedia预测AI智能体市场在2025年达到372亿美元，2030年有望突破3000亿美元，显示RPA需要融入认知与多模态信息管理。数字力量通过RAAS+RPA+AI的组合，在制造、金融、政务等场景实现落地，降低成本、提升效率，并构建全球服务网络与标准化能力，成为行业领先的RAAS服务提供商。

🏷️ #RAAS #RPA #AI #智能化

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📰 财务数字化专家李超以财务共享助力企业财务管理体系建设

在新时代的浪潮中，我国企业的数字化转型如及时雨般蓬勃发展，正引领着高质量发展的道路焕发出蓬勃的生机与无限动力。某大型企业作为光伏发电企业、新能源发电与清洁能源发电企业，在高质量发展新征程上勇立潮头、引领前行。该企业作为标杆企业积极推进能源电力清洁低碳转型，全力推进核电、水电以及光伏、风电新能源发展，发挥了企业的战略支撑作用，彰显了引领发展的企业使命和振业兴邦的责任担当。作为企业管理的重要支持，财务管理对于企业把控资金流向、降低运营风险、保障可持续发展起到核心作用。该企业为了落实企业数字化转型以及建设财务管理体系的要求，推动企业落地战略，结合自身财务管理的实际情况，通过打造数字化财务管理体系，以纳税申报自动化能力为支点，撬动全面的财务数字化转型升级，赋能财务管理体系建设。记者现就该企业以税务共享驱动财务管理体系建设的卓越实践进行专题报道。早在2022年，该企业便与李超所在团队进行了深度合作，团队为企业打造了财务共享标准化解决方案，在财务共享中心优化与RPA规划建设方面取得了行业先进性标杆成果，其系统化的建设思路、标准化的实施路径与智能化的落地成果，成为了企业财务共享数字化转型的范例。数字化转型是企业高质量发展必然选择，该企业自2016年开启财务共享建设，初期受认知、系统等因素制约，转型缺乏系统性。企业以财务共享为抓手，通过顶层设计明确转型路径，于2020年完成一期建设，打通多系统通道实现数据共享。针对财务人员、资金税务管理痛点，深化RPA等新技术应用，重构流程并推进标准化，搭建数智化司库、税务共享平台。2021年核心财务数字化系统落地，为契合企业战略，该企业仍需突破技术局限，推动财务职能从效率导向转向洞见导向，向战略领航员转型。2022年，李超主导的团队负责了该企业的财务共享标准化咨询项目，为项目构造了战略财务组织结构并建设了覆盖全企业的财务共享中心。2023年，该企业的财务共享组织架构标准化落地，财务共享组织架构持续完善，区域中心与卫星中心布局稳定运行，服务覆盖整个企业。不同层级的共享中心职责划分标准化，企业中心负责统筹系统建设与标准制定，区域及卫星中心聚焦区域内标准化服务落地，使会计核算、税务处理等基础财务工作的服务流程与质量标准得以统一执行。记者本次采访到李超先生，李超告诉记者，团队通过数据+算法+算力+模型的方式稳步推进企业的数字化战略，实现其财务数字化转型的升级。项目前期，团队为企业设计了财务智能化规划方案，计划通过建设为其实现财务共享中心从核算自动化到管理数字化再到决策模型化的升级发展，全面提升数据资产管理水平和数智化决策能力。其中，财务智能化规划方案依托共享中心，通过一个平台实现了系统、业务、数据的集成，提升了数据质量与安全，建立了数字资产管理体系。三个阶段为核算自动化、管理数智化以及决策模型化，推动共享中心智能化升级发展，实现智能决策。以财务智能化框架为基础建立的智能化能力模型，五类创新应用衍生出了数字员工、智能问答、数据大脑、经营预测和区块链交易。团队还结合该企业所在的行业特性与数字化需求，打造了技术创新、模式创新、组织创新三大突破性设计，为其开展了共享中心标准化整体规划、编制了财务共享中心标准化手册、设计了财务智能化建设规划方案，以及业务板块指标体系搭建和各模板设计工作，突破了传统财务共享重核算、轻价值的局限。此外，团队结合行业前沿实践，为其制定了RPA规划与建设方案，主要涵盖RPA建设的总体工作计划、系统优化与RPA开发的界定标准、RPA推广思路及专业化运维管理体系建设等，明确了组织的各角色职能。团队为其提高财务数据质量、降低风险、降本增效、缩短核算时间。同时，李超先生介绍到，方案严格遵循统建为纲、敏捷为要、场景为线、智能为核的原则，搭建起包含统一运营操作平台、高效标准RPA场景、规范运营管理体系的三大核心模块，规划2022年夯实基础、2023年深化建设、2024-2025年创新引领的三阶段建设路径。此外，同步融合智能技术打造人机协同体系，建立健全自主统一的RPA机器人运维体系，逐步培育可独立运维的智能化管理团队。项目最终助力该企业的财务共享中心从会计核算型向价值创造型转型，为打造智能共享中心、建设数字化企业、筑牢财务数字化转型技术底座，也为企业财务RPA建设树立了行业标杆。在财务共享标准化体系搭建方面，团队协助企业筑牢财务数据标准化基础，实现实时传递标准、多维财务数据。在数据标准化方面，建立并升级了财务共享标准化体系至2.0版，覆盖企业各个产业的多个场景，统一了财务数据和流程标准。在流程自动化方面，通过建设“一键式报表”和关联交易平台，月报准确性和时效性持续提升;通过建立财务分析平台，为各单位财务分析、经营例会、投资决策等提供了场景化分析工具;通过在资金管理、纳税申报等场景应用RPA机器人，上线“数字员工”，对规范标准的财务交易核算进行自动化迭代，建立人机协同工作体系，实现了应用智能化，节省了人力成本、降低了误差风险。数字化转型其局已开，作为行业引领者，李超在数字化转型大潮中践履使命书写担当，与数共舞开创新局，奋创新之楫。

🏷️ #数字化 #财务共享 #RPA #智能化 #财务管理

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📰 国内最大AI数字员工公司冲刺IPO！年入2.4亿，要做“企业Agent第一股”

珠海金智维人工智能股份有限公司（简称“金智维”）于12月15日向港交所递交了招股书，计划在香港主板上市。作为国内最早探索RPA（机器人流程自动化）的公司之一，金智维在金融领域的市场份额连续三年排名第一，业务覆盖中国六大国有银行及90%以上的证券公司。尽管金智维在2022至2024年间收入逐年增长，但三年复合增速仅为9.5%，且2025年上半年收入有所下滑。

金智维的收入主要来自项目制和订阅制，其中项目制占比高达69.7%。虽然订阅制收入占比有所提升，但仍未成为主导。公司在招股书中提到，客户单价持续下行，付费客户数量虽增长，但平均单个客户贡献收入却下降。金智维的成功与其母公司金证股份的关系密切，但金融行业的特性限制了公司的快速增长，未来能否在其他行业复制成功经验，将成为关键。

金智维在技术上不断创新，推出了Ki-Agent企业级智能体平台，旨在将RPA与AI能力结合，提升业务流程的自动化水平。尽管转型尚未带来显著的收入增长，但公司仍处于快速发展的阶段，未来的表现将取决于其商业模式的持续有效性和市场竞争力。转型的结果需要时间来验证。

🏷️ #金智维 #RPA #人工智能 #IPO #金融行业

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📰 数字化赋能 “AI+RPA”技术为企业发展注入新动能

中建三局云链公司在智能化转型中，通过引入RPA机器人和AI预测模型，成功实现了从传统人工流程到数字化流水线的转型。团队主导的资产管理系统和智慧贸易系统的开发，为企业的数字化管理奠定了基础。通过拆解业务逻辑与搭建数据闭环，企业决策逐步从依赖人工经验转向算法自治，推动了智能决策的实施。

AI价格预测模型的攻坚，使得公司能够精准把握市场动态，整合多维数据进行自动评标，极大提升了采购效率。通过实时数据抓取与算法优化，模型在价格波动中的成功预测帮助企业避免了数百万的损失，体现了智能决策的实际效益。

此外，RPA机器人集群的应用解放了员工的重复劳动，实现了全流程数据录入的自动化，提升了工作效率30%。面对技术落地的挑战，团队通过实时反馈与快速迭代，克服了各种细节问题，使得智能化转型的各个环节得以顺利推进，展现了传统企业在数字浪潮中迎头赶上的生动实践。

🏷️ #智能化转型 #RPA机器人 #AI预测模型 #数字化管理 #效率提升

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