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📰 从流程数字化到管理智能化：致远互联AI-COP赋能中沙石化进化之路

数字化转型从来不是一蹴而就的项目交付，而是一场需要长期陪伴、持续迭代的共建之旅。2022年，致远互联与福建中沙石化有限公司正式达成战略合作。四年来，双方秉持“分步实施、迭代升级、持续赋能”的建设理念，历经多期项目稳步落地，逐步搭建起适配大型炼化合资企业的一体化数智协同底座，走出了一条从基础办公到业务深耕、从系统打通到智能升级的数字化进化之路。一、战略携手：以长期主义铸就数字化底座 福建中沙石化作为大型石化合资企业，产业链条长、部门众多、合规管控标准严苛，对数字化平台的集成能力、扩展能力与安全稳定性都有着极高的要求。选择一个能够长期承载业务增长、跟随企业进化节奏的合作伙伴，是中沙石化数字化战略的关键前提。 致远互联以“长期伙伴式服务”为核心理念，不止于交付一套软件，而是以平台化的产品能力与持续陪伴的服务深度，在四年合作中与企业共同成长。这一理念与中沙石化的数字化战略高度契合，也成为双方合作不断深化的根基。 依托致远互联AI-COP智能协同运营中枢，平台化、双模定制、高集成的产品优势在多年的合作实践中得到充分验证——它不仅是承载企业当前数字化、智能化需求的基础底座，更是致远互联「组织AI」战略的核心载体，以「智能驱动执行、运营保障业务、中枢保障可控」的三大能力，为智能化升级预留了充足空间。 二、三期筑基：从“能办公”到“管业务”再到“通系统” 一期：夯实根基，实现办公线上化 一期项目建设聚焦标准化协同办公平台的搭建。致远互联为中沙石化落地了公文管理、流程审批、移动办公、信息公告等基础办公能力，完成了企业办公流程的线上化、无纸化改造，打通全员统一办公入口。这一阶段的核心价值在于“筑基”——为集团数字化管理搭建起规范、统一的底层架构，实现基础办公业务的规范提效，让每一位员工都能便捷地接入数字化工作环境。 二期：业务深耕，让数字化真正落地部门日常 二期项目从基础协同底座向业务化应用纵深拓展，先后上线费控管理、人力考勤等专业化模块，将财务报销、人事考勤等高频业务纳入协同平台闭环管理。通过打通行政、财务、人事的数据链路，二期建设实现了业务流程可管控、数据可追溯，让数字化不再停留在“能办公”的层面，而是真正深入到部门日常业务运转之中，完成了从“能办公”到“管好业务”的关键跃迁。 三期：系统打通，构建统一门户与集成中台 随着企业数字化需求不断升级，三期建设将重点放在攻坚跨系统打通这一行业难题上。致远互联完成了协同平台与SAP系统的深度对接集成，同时打造了企业高级统一门户。石化企业内部往往系统繁多、账号分散、数据孤岛问题突出。针对这一痛点，致远互联依托强大的集成中台能力，将SAP及其他异构业务系统全部聚合至统一门户，让员工实现“一次登录、多系统通行”，打破业务系统之间的壁垒，真正做到数据互通、业务联动，大幅降低跨系统操作成本，提升集团整体协同效率。 三期建设的完成，标志着中沙石化数智协同底座的全面成型——一个集基础办公、业务管控、系统集成于一体的一体化平台，为智能化升级奠定了坚实基础。 三、智启新程：以「组织AI」驱动，从流程数字化走向管理智能化 在数智协同底座全面成型的基础上，致远互联「组织AI」能力的引入，推动中沙石化的数字化建设从流程数字化迈向管理智能化阶段。 在近期的路演现场交流活动中，致远互联方案专家重点分享了以「组织AI」为核心的新一代AI协同能力创新实践，展示了AI-COP智能协同运营中枢作为组织AI落地的核心载体，在公文智能撰写、流程智能推荐、数据智能分析、问答式办公等场景的应用能力。双方技术与业务团队结合化工行业管理特点，就AI能力在采购、审批、行政、报表等业务场景的落地可行性进行了深入探讨。 四年三期，步步稳健。致远互联与福建中沙石化的合作，诠释了数字化转型“长期共建”的真正内涵——不是一次性的系统交付，而是一场持续迭代、不断进化的战略同行。长期共建，智启新程。这不仅是一句愿景，更是双方四年来一步一个脚印的实践印证。

🏷️ #长期共建 #数智协同 #AI组织 #系统打通 #企业数字化

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📰 RFID智能固定资产管理方案全景解读：覆盖资产全生命周期，破解账实不符顽疾

本文介绍了广州飞致创阳的RFID智能固定资产管理方案，强调将RFID射频识别与物联网深度融合，覆盖资产全生命周期的采购、入库、领用、维修、盘点、调拨及报废等环节。方案具备私有化、云端SaaS和混合部署三种模式，能够与用友、金蝶、SAP等ERP及自建EAM/OA系统实现深度对接，形成真正的“账实相符”闭环。通过三层架构（硬件感知层、业务平台层、移动协同层）和八大核心功能（从采购到报表的全流程管控、智能批量盘点、跨区域调拨、报废、数据可视化等），实现对资产的实时追踪与管理。核心差异在于强大的系统集成能力，支持实时同步、双向交互与事务回滚，已在头部互联网企业等多行业落地，盘点效率大幅提升，账实相符率达到高水平，资产流失率显著下降，同时提供离线盘点、规范接口与国产化适配等优势。方案还以“三层架构+多部署模式”实现灵活扩展，帮助企业提升资产利用效率与合规审计能力。飞致创阳以一物一码、智能盘点与数据可视化为核心，推动企业数字化转型与业财数据闭环建设。

🏷️ #固定资产 #RFID #系统集成 #盘点效率 #数据可视化

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📰 2026年全国范围内智慧园区管理系统相关选型参考推荐

本文梳理了国内智慧园区管理系统的现状、核心痛点与选型逻辑，强调系统不应只做“展示大屏”，而要真正解决安防、能耗与数据互通等运营痛点。当前园区普遍存在安防漏检高、能耗统计难、数据孤岛等问题，导致运营损失与低效。市场上服务商分为三层：专业垂直数字化服务商、综合类互联网厂商、本地小型集成商，各自优劣与覆盖范围差异显著。文章提出选型的四大硬标准维度：产品适配性、研发能力、服务响应、长期性价比，并详细给出每项的可量化要求，如模块化灵活、数据互通、本地化网点、透明报价等。同时，结合江苏依诺数字科技的实际案例，展示其以模块化、数据互通、全周期服务为核心的差异化竞争力，并提供采购中的四类避坑点与六大常见问答，帮助园区运营方在不同规模、不同需求下做出更优选择。最终核心结论是：应优先选择深耕垂直、具备全栈自研能力、响应高效的服务商，以实现低投入高产出，并通过案例、演示和资质材料进行全面评估。

🏷️ #智慧园区 #系统选型 #数据互通 #自研能力 #服务响应

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📰 Xealth调查指出医疗行业高管与医师之间存在数字化准备度差距

Xealth 与 Sage Growth Partners 发布的调研聚焦医疗行业管理者与医师在数字健康中的认知偏差及战略优先级差异。调研显示，只有约三分之一的高管将临床医师的采纳度与工作流整合视为数字健康的核心衡量指标；相对地，超过半数医师认为工作流整合是数字工具具备临床实用性的关键前提。这导致医师未成为数字健康工具的核心采购决策参与者，从而降低相关工具的临床采纳率。高管与医师在提升患者参与度方面有共同目标，但在推进路径与切入点上存在明显分歧。有意思的是，71%的医师愿在临床决策中使用可穿戴数据，63%认同数字健康在预防性护理的价值，但近半数医生担心数字工具会增加工作负担，36%的高管把系统整合难题视为数字健康大范围推广的障碍。报告强调数字编排正逐步成为医疗基础设施，需三方协同、统一成效评估、搭建支撑规模化数字诊疗与AI应用的基础设施等实操路径，以缩短认知差距。Xealth 平台则通过将数字诊疗功能嵌入电子健康档案，服务全球超500家医院及70多家合作伙伴，为医疗机构的全层级数字健康战略提供技术支撑，推动行业向数字化、协同化与可衡量的成效方向发展。

🏷️ #数字健康 #临床整合 #医师认知 #数字诊疗 #系统整合

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📰 上海银行数字化需求管理平台建设采购项目磋商公告-移动支付网

上海银行数字化需求管理平台建设采购项目面向合格供应商开展竞争性磋商，最高总价为378.25万元（含税），并提供自系统验收合格起一年免费维保。项目地点在采购人指定地点，拟入围1家单位，且对后续需求开发设定了单价与限价机制。合格供应商需在国内设立合法主体，近三年来无重大不良记录，且须具备需求管理/项目管理系统相关实施案例，具备软件著作权或授权。磋商文件通过上海市公共资源交易中心发售，获取需完成资格证明材料提交、网上登记、购买招标文件并下载电子文件等步骤，且CA证书办理需提前完成。响应材料需包括企业信息、法定代表人及授权人资料、资格证明、无不良记录截图、信用查询结果、相关合同及著作权证书等。递交时间为2026年6月24日13:30-14:00，地点在上海市普陀区公共资源交易中心开标室，招标代理机构为上海百通项管科技有限公司。公告同时在多家平台发布，且对非法转载保留法律追究权利。

🏷️ #招标 #需求管理 #系统合规 #资格审核 #公开招标

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📰 勤哲Excel服务器：以软件强基为锚，筑牢企业数字化协同新底座_中华网

在数字经济持续深化、软件与信息技术服务业加快升级的环境下，企业数字化转型正从早期的“系统建设”，逐步迈向以数据驱动和业务落地为核心的深化阶段。企业对信息化工具的要求也在悄然变化——不仅要能用，更要好用、易用，并能够随业务变化灵活调整。但在实际推进过程中，不少企业仍面临现实掣肘：定制开发成本高、周期长，难以及时响应业务变化；标准化软件虽部署快捷，却往往难以贴合具体流程，使用效果不尽理想。与此同时，数据分散、表格混乱、跨部门协同不畅等问题长期存在，成为影响管理效率的重要因素。在这一背景下，勤哲Excel服务器以一种更贴近企业实际的方式进入视野——不改变用户习惯，而是在Excel操作逻辑之上，构建可持续演进的企业级数据管理与业务协同平台。以Excel为入口的系统化重构：让业务自己“长出来”不同于传统信息化模式，勤哲Excel服务器并不以复杂开发为前提，而是以企业熟悉的Excel/WPS为操作基础，将其与高性能SQL数据库深度融合，构建出一个面向业务的系统搭建平台。通过模板配置、公式设计与流程定义，企业无需编程，即可快速构建符合自身需求的管理系统，实现数据集中管理与流程系统化运行。这种以业务为核心的建设方式，使系统不再依赖外部开发团队，而是由企业内部人员参与构建与持续优化。系统也不再是一次性“上线即固化”的工具，而是可以随着业务变化不断调整的动态平台。与此同时，勤哲Excel服务器通过数据库支撑，实现数据统一存储、权限分级控制以及多维统计分析，使企业在保持操作习惯的同时，具备系统化的数据管理能力，为后续分析与决策提供可靠基础。随着应用逐步深入，这一平台能力自然延伸至企业各类核心场景。采购流程得以规范与透明，人事数据实现集中管理与动态更新，业务与销售环节通过流程联动实现高效协同，财务数据则通过自动汇总与分析提升决策支撑能力。平台还可与多类数据库及现有系统进行对接，打通数据壁垒，使企业在既有基础上实现平滑升级，而无需重复建设。从工具替代到体系重构：数字化真正开始发生变化随着系统应用不断深化，企业的管理方式也随之发生转变：数据由分散记录走向集中治理，流程由人工驱动转向系统驱动。数据处理效率明显提升，业务流程更加规范，跨部门协同更加顺畅，整体运营能力得到持续增强。更重要的是，企业逐步建立起以数据为核心的管理体系，使信息化不再停留在工具层面，而成为支撑业务运行的重要基础能力。这种变化，往往比单一效率提升更具长期价值。在软件服务能力不断提升的趋势下，企业数字化转型的重点，正在从“是否建设系统”，转向“如何让系统真正发挥价值”。勤哲Excel服务器以低门槛、高灵活性与强适配性的特点，为企业提供了一种更可持续的实现方式，使信息化真正回归业务本身，而非增加新的负担。面向持续演进的数字化能力底座随着数据要素价值持续释放以及企业精细化管理需求不断提升，数字化平台的意义正在发生变化——它不再只是工具集合，而是企业运营体系的基础结构。依托勤哲Excel服务器，企业能够在不断变化的业务环境中持续沉淀数据资产、优化流程结构、强化跨部门协同能力，使决策依据从经验驱动逐步转向数据驱动。在这一过程中，系统不再是“支撑业务”，而是“参与业务运行”。最终，企业在保持灵活性的同时获得稳定的数据底座，在提升效率的同时增强组织协同能力，从而在复杂多变的市场环境中形成持续演进的竞争优势，推动自身向更高质量的发展阶段稳步迈进。

🏷️ #数字化 #数据驱动 #企业协同 #Excel服务器 #系统重构

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📰 炭素板块2026年加快智能信息化转型升级

兰州召开2026年信息自动化工作计划会议，全面总结2025年的信息化与自动化建设成果，明确核心系统推广路径与创新方向，标志炭素行业数字化转型进入深水区。方大集团领导出席并总结亮点：日成本自动汇算系统覆盖从原料入厂到成品出库的全流程，成本核算周期由7天缩短至2小时，充分体现数字化降本增效的作用。
在七项重点方面，提出以日成本系统牵引实现全板块数据线上化，加速5G+数字孪生落地，深化设备自动化并推动AI在生产中的应用，建立碳足迹与网络安全体系，并强化复合型人才培养。赵尔琴指出材料备件系统已实现采购、库存、结算闭环，2026年将完善产成品库存管理并上线产销预警与应收账款预测；李君学要求各级领导带头使用信息系统，推动无纸化办公与数据安全，推动管理革命的落地。

🏷️ #数字化转型 #智能制造 #系统推进 #碳素板块

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📰 徽商银行新一代操作风险管理系统采购项目招标-移动支付网

徽商银行因业务发展需要，现公开招标新一代操作风险管理系统采购项目，旨在提升操作风险管理的数字化水平。此次招标将选择一家合适的供应商，项目预算为163万元，招标文件提供了详细的服务内容和要求，供合格投标人参与。

投标人需在中华人民共和国境内合法注册，提供多证合一营业执照复印件及信用记录等文件。还需展示至少一例成功实施操作风险管理系统的案例，并保证其经营状况良好。此外，投标人须承诺提供必要的技术支持和源代码等，相关承诺书必须加盖公章。

招标文件的获取截止至2025年11月27日，费用为300元，包含在徽商银行官网上下载和公告中的具体信息。开标日期及地点将通过招标文件发布，确保投标过程的透明性。所有信息均在徽商银行官网及相关平台发布，以方便各方查询。

🏷️ #徽商银行 #招标项目 #操作风险管理 #投标资格 #系统采购

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📰 中国气象局政府采购招投标系统上线-中国气象局政府门户网站

近日，中国气象局政府采购招投标系统正式上线，标志着气象部门政府集中采购工作进入全流程数字化管理的新阶段。这一系统的推出是气象部门落实政府采购制度改革的重要举措，旨在响应国家数字经济战略，推动采购服务的高质量发展。经过一年的筹备，系统实现了从项目委托到结果公示的全流程线上操作，构建了无纸化、可追溯的电子化管理体系。

系统上线后，采购业务流程将更加标准化和透明化，显著降低供应商的投标成本，同时提升智能化评审的效率。采购中心还制定了详细的应急预案，进行了多轮模拟测试，并对全国气象部门的采购人员进行了系统操作培训，为系统的顺利上线提供了保障。此外，系统的应用将为深度挖掘采购数据和开展采购监管工作奠定基础。

未来，采购中心将继续优化系统功能，深化数字化应用，进一步提升采购工作的规范性和透明度，以支持采购监管工作，助力气象部门的高质量发展。这一创新实践不仅提升了工作效率，也为气象部门的现代化管理提供了新的动力。

🏷️ #气象局 #政府采购 #数字化管理 #系统上线 #高质量发展

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