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📰 填补行业空白!《非遗文旅数字权益发行操作指南》(试行版)正式发布

《非遗文旅数字权益发行操作指南》(试行版)正式发布,标志国内首个面向非遗文旅数字权益发行全链条的行业级操作规范落地。指南由成都文化产权交易所等单位联合编制,覆盖项目筛选、内容制作、三审三校质量把关、上链、平台对接、发行运营及合规风控等全过程,首次提出内地文交所与香港合规平台“双路径发行”对接机制,形成了完整的操作规范体系。核心内容包括六大上链要素、五维评估模型、不可追加的发行总量、三审三校的审校制度,以及内地与香港两条路径的对接流程,确保权属清晰、内容合规、信息可追溯。指南还配套16份模板、明确90天落地路线图及最小团队配置,强调非遗数字权益仅具收藏与传播属性,不构成投资建议,收入来自发行及合规服务费,使用需传承人知情同意与书面授权。通过实际案例如《十二月花》《双蝶扇》等落地经验,推动非遗数字化传播与国际化发行,促进文化IP出海的标准化进程。

🏷️ #非遗数字权益 #双路径发行 #三审三校 #上链规范 #文化出海

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📰 填补行业空白!《非遗文旅数字权益发行操作指南》(试行版)正式发布

本报道介绍了《非遗文旅数字权益发行操作指南》(试行版)的发布及其核心内容。指南由成都文化产权交易所等单位编制,首次面向非遗文旅数字权益发行提供全链条操作规范,覆盖项目筛选、内容制作、三审三校质量把关、数字内容上链、平台对接、发行运营与合规风控等流程,并创新性地实现内地文交所与香港合规平台的“双路径发行”对接。其核心理念是在保证非遗数字权益仅具收藏与传播属性、不得作为金融投资的前提下,通过明确收入模式、授权前提及伦理边界,规范市场行为,防止金融化炒作。操作机制包括五维评估模型、三审三校流程、六大上链要素及授权中英模板等,确保权属清晰、信息可追溯、发行可控。文章还描绘了内地与香港两条路径的具体对接流程、配套16份模板及90天落地路线图,便于机构快速落地与复制实施,已在实际项目如《十二月花》及闽剧《双蝶扇》数字版权发行中落地应用,体现了标准化、合规化与国际化的协同发展趋势。

🏷️ #非遗 #数字权益 #合规 #双路径发行 #三审三校

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📰 第二届中国国际食品饮料数字博览会暨2026第五届山东(青岛)RCEP国际食品饮料数字博览会蓄势启幕

本届博览会聚焦食品饮料产业数字化变革,强调线上线下深度融合与AI赋能,致力打造全球食品饮料数字贸易与对接平台。自2022年以来,已举办四届,积累了线上元宇宙展馆、AI智能撮合、跨境数字交易等全链条服务,汇聚数百家海内外企业,促进供需对接与商贸合作,助力国内优质品牌走向全球市场。2026年第二届将延续“线上+线下”办展模式,设立主题展览、开幕式主论坛及多场对接专场、培训等活动,力求为企业提供产品展示、商贸洽谈、技术交流等全方位服务,搭建企业、渠道商、行业机构之间的沟通桥梁,推动内外双向市场打通和产业升级。主论坛将汇聚供应链、数字化转型、品牌出海等领域专家,围绕RCEP背景分享趋势、政策解读与实战案例,现场还将组织跨境对接与实质交易的机会,推动企业达成合作、促成订单。

报名与参展信息已陆续推进,组委会强调以展促贸、以谈促单的实效导向,欢迎食品饮料企业、品牌方、渠道采购商及服务商参与,共享数字化转型与RCEP市场红利,推动国内外贸易协同发展。

🏷️ #数字化 #食品饮料 #双向贸易 #RCEP #线下线上融合

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📰 (湖南日报客户端)青春“三下乡”丨“星途智眸” 团队赴灵岩山开展文旅数字化调研-四川农业大学新闻网

四川农业大学艺术与传媒学院“星途智眸”实践团队走进都江堰灵岩山,结合多模态数据与双径决策云平台,对景区数字化转型进行深度调研与方案设计。通过实地走访、访谈、问卷、影像采集与空间测绘,团队梳理客流管理、文物保护、应急响应等痛点,构建可视化数据资产,以“感知—决策—验证”为核心链路,形成前期调研、数据构建与双轨验证三大环节的闭环。决策阶段在日常运营与应急场景中实现平急双轨运行,利用多模态数据进行常态化研判并在突发事件时快速提供疏散路径与预警方案,显著提升景区运营效率与安全保障。该项目强调以地域文脉与生态底色为基础的精准赋能,非单纯技术移植,而是结合景区实际需求的智慧化升级,为同类山地文旅景区提供可复制的实践范式。未来,团队将持续优化成果,推动乡村文旅数字化与智能治理的高质量发展。

🏷️ #数字化 #乡村文旅 #智慧治理 #双轨决策 #景区管理

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📰 利欧集团是做什么的?双主业协同发展格局与核心优势解读|界面新闻

在新质生产力持续加速、产业数字化与智能化融合深化的大背景下,横跨高端制造与数字服务的复合型企业呈现更强韧性。利欧集团作为深交所主板上市企业,通过“AI驱动的数字营销+智能泵与系统”两大主业实现双轮驱动的产业生态:一方面以AI数字营销实现全链路、高效转化的智能化服务体系,覆盖需求洞察、创意生成、投放与后续优化等环节,并力求向数字营销科技平台转型;另一方面依托智能泵与系统构建稳定的收入与现金流,并以全球化视野拓展海外市场。两大主业相互支撑、互为补充,形成可复制、可落地的综合解决方案。集团还在核心器件领域布局泵用电机与功率半导体,提升技术壁垒,推动从单一供应向综合化服务提供的转型。在业绩方面,2022-2024年间集团总收入呈稳健增长,显示出多元化布局的抗风险能力与发展韧性。未来,利欧集团将继续深化技术创新与产业融合,致力成为数字营销与泵系统领域的全球领军企业。

🏷️ #AI数字营销 #智能泵系统 #双轮驱动 #数字化转型 #全球化

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📰 零食量贩步入精耕时代-钛媒体官方网站

中国消费市场在2026年呈现结构性变迁,乡村消费增速高于城镇,零食量贩成为最具代表性的业态之一。鸣鸣很忙与万辰集团作为行业双寡头,门店数合计突破3万家,展示了规模效应和盈利释放的强力推动。行业基本面显示,零食加即饮软饮市场规模庞大,但渠道渗透仍有空间,未来门店数量有望攀升至9.0万至12万家以上。双寡头通过反内卷倡议转向精细化深耕,头部资源高度集中,中小品牌拓店受限。利润率方面,现阶段两大龙头净利率均处于低位,提升路径在于向上求供应链效率与向内求分润与会员价值。供应链结构优化、自有品牌及定制化产品比重提升、智慧物流与冷链整合,是提高毛利与降低成本的关键。未来格局将以规模、供应链与运营效率三方面为核心,门店增量与单店效能并举,利润率提升需在提高客单价与复购、优化加盟与会员体系等多维度并进。下半场的竞争回到基本功,谁能持续提升效率、拓展品类边界、打磨单店模型,谁就能守住龙头地位。

🏷️ #零食量贩 #双寡头 #供应链 #会员体系 #自有品牌

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📰 AI让游戏行业迎来“iPhone时刻”,谁在牌桌之上?

7月31日,第二十三届ChinaJoy在上海开幕,现场汇聚超500家游戏公司、逾千款产品。同期发布的“中国游戏产业报告”显示上半年国内市场实际销售收入1884.5亿元,同比增长12.17%,用户规模6.84亿,双双创历史新高。客户端游戏收入同比增长27.92%,小程序游戏增幅36.01%,移动端增速回落至个位数。AI正从Demo走向“游戏体验的主体”,推动跨端成为“入场券”的趋势。腾讯与景德镇联合推出的《数字景德镇·瓷都小匠》利用AI数字人讲解、AI3D生成重现古窑场景,实现了“AI让游戏有了新表达方式”的效果。创作端方面,个人或极小团队借助AI工具开发的作品大量出现,AGS学院展区80款作品皆由AI工具完成,且超七成团队非科班出身。世纪华通设立AI+LAB,展示“数龙杯”全球AI大赛参赛项目,创作门槛被前所未有地拉低。业内专家指出,AI降低门槛后,真正的差距来自对用户需求的理解与持续积累的耐心,跨端不再是选项,而是市场入场券。数据显示上半年客户端收入452.88亿元,同比增长27.92%,说明“双端互通”促成产业升级,移动端获客成本下降、PC端优质体验留人,几乎所有新品同时提供PC与手机试玩。典型案例如《永恒之塔2》,以虚幻引擎5打造广阔无缝地图,韩国公测日活高企;国服上线计划推动双方长期合作。出海方面,上半年海外自研收入123.72亿美元,同比增长30.22%,但上线即爆款的红利期已过,买量成本上升、渠道分成仍高。官网直付成为新趋势,AI降低投放成本的同时,关键在于对本地市场理解与长期留存。行业格局正从流量竞争向技术与内容的综合竞争转变。头部厂商展台中,IP与AI技术并举,AI已成为“常态化基础设施”。全球AI普及率达86%,Steam中标注AI辅助创作的游戏超过万款。伴随AI落地的增量空间,行业专家预测国内市场可产生533亿至846亿元的增量。最终,AI是工具而非答案,内容的打磨、世界观构建、长线运营仍是决定性因素。最热闹的展区仍是实机体验区,玩家用脚投票证明:技术虽能降低门槛,优质内容始终稀缺。

🏷️ #AI #跨端 #内容为王 #出海 #双端互通

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📰 FunPlus亮相CIGDC:以“双螺旋人才观”探索AI时代数字文化产业人才建设_汽车频道_中国青年网

FunPlus在CIGDC论坛AI专场围绕AI浪潮下游戏产业的人才结构变化,提出“AI时代游戏从业者双螺旋人才模型”。该模型用DNA螺旋比喻,分为“感性链”与“理性链”:前者涵盖审美、叙事、玩法、情感体验与用户理解,后者聚焦模型能力、数据逻辑、生成式工具、智能工作流与人机协同。核心观点是,AI时代需要的不再是单纯的工具使用者,而是能将人文创意与技术理性融合的创作者,既理解用户又理解技术,既尊重专业又勇于跨界。游戏行业以内容与技术高度融合为特征,AI可以提升表达与验证效率,但最终产品质量仍由人来决断。国家层面推动AI与实体和文化产业融合,AI人才需在应用型、融合型和创新型上发力,强调在具体场景中的落地能力,如提升创作效率、优化用户体验、推动跨文化表达、增强全球竞争力。 FunPlus强调AI推动组织协作升级,要求从工具培训走向真实业务能力建设,向跨学科、跨文化的复合能力转变,强调以“AI+产业”视角培养复合型人才。未来,AI将放大创造力而非替代专业价值,数字文化产业的高质量发展需要既懂技术又懂用户、能驱动内容创新的人才。

🏷️ #AI人才 #双螺旋 #产业融合 #游戏产业 #跨文化

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📰 Veepai维拍物联CG40,双部标合规车载监控直击车队管理痛点

物流与工程运输行业的数字化监管日趋严格,JT808定位与JT1078视频两大部标成为营运车辆上牌及年审的硬性门槛。行业痛点集中在:单一部标设备导致高改造成本;定位与视频数据分属两套硬件,平台对接复杂且取证不同步;车型繁杂导致统一管控困难,批量运维压力巨大。Veepai维拍物联推出CG40 4G车载监控,原生集成JT808+JT1078双部标,出厂即合规,无需再改设备;双通道同步上传,数据时间戳对齐,监管平台可一站式接入,取证更高效。全车型通用设计实现一套硬件统一管理全车队,大幅降低采购、安装、运维成本,适用于大型物流与工程车辆队伍。配套功能涵盖高清画面、人形侦测、云存储、电子围栏、轨迹回放等,支持OEM/ODM定制,国内外市场部署灵活。作为源头生产厂家,CG40以自研安防与海思方案为支撑,致力于提供稳定、性价比高的全链路车载物联解决方案,帮助车队降本增效、合规化运营。

🏷️ #车载监控 #JT808+JT1078 #合规升级 #双通道传输 #一体化管理

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📰 [-]:双碳与数智双轮驱动:城市更新项目的破局之道与实战落地 - 发现报告

文章全面梳理了城市更新在“双碳+数智”背景下的破局路径与落地要点。首先指出传统粗放型施工管理在城更新中的四大困局:拆不掉、建不起、成本高、工期长,及导致的协调难、现场资源浪费等问题。随后提出破解之道:以“双碳+数智”为双轮驱动,通过降碳实现降本、以数字化放大管理效益,形成降本、增效、减碳三角并进的铁三角。具体支撑包括源头、过程、结果三阶段的降碳路径,如使用低碳材料、建筑垃圾资源化、绿色施工措施、碳资产评估与金融支持等,及以BIM、IoT、AI等技术实现全链路可视化、精益管理与高效协同。文章还通过三个案例(老旧小区改造、历史街区修复、工业遗存改造)展示数字化手段在降低返工、缩短工期、实现零投诉、减少建筑垃圾方面的实战效果,及数字化修复带来的人才培养与模式复制价值。总体上,破局的核心在于把碳排放数据转化为可交易的资产,把数字化工具落地为高效的施工流程,从而在高复杂、碎片化的城市更新场景中实现成本、效率与环境效益的协同提升。

🏷️ #双碳 #数智 #城市更新 #降本增效 #碳资产

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📰 逐梦深蓝,建设绿色智慧大港

曹妃甸港区在习近平总书记指引下,围绕建设世界级深水大港和绿色智慧港口目标,持续推进智慧化与绿色化深度融合。港区通过自研卸船机全流程远程控制、集控中心统一调度、北斗定位的数字化堆场、以及多环节数据化管理,实现24小时态势感知、精细化管控和高效作业。绿色低碳方面,港区完善岸电、喷淋抑尘、清洁运输等措施,推进污水回用和能源高效利用,2025年获评四星级绿色港口,成为行业标杆。扩容方面,曹港矿石码头三期提升岸线与设施,达到双40万吨级船舶同时靠泊的新能力,显著提升接卸效率与资源利用,年吞吐与作业效率跃升,支撑京津冀区域能源安全。全体员工以科技创新驱动发展,以精细管控提升质效,将“向海图强”的愿景转化为实际成果,持续推动区域港口高质量发展。

🏷️ #智慧港口 #绿色港口 #双40万吨 #数字化 #北斗

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📰 让IT人员下沉到业务,听到“一线炮火”,哪些券商先行了?

随着财富管理等业务线向精细化方向深化,券商正推动 IT 人才下沉到业务一线,以解决长期存在的供需错配与响应滞后等问题。目前至少有10家券商启动或试点该机制,涵盖华泰证券、中金、中信建投、招商证券、国金证券、国联民生、东吴证券、山西证券等,并出现多样化的实施路径。核心模式是 IT 人员驻点一线,直面客户经理、投顾等需求源头,汇总痛点后返回 IT 部门推动迭代,缩短需求传递链条,提升数字化落地效率,同时 IT 与业务之间形成双向交流,确保技术与业务认知同步。财富管理、零售经纪等条线与 IT 下沉的契合度最高,常见做法包括定期跨条线沟通、技术科普、反向需求回流等。各券商在驻点时长、组织架构、考核机制方面差异化设计,强调双向培养、闭环管理,以及场景化派驻。就落地效果而言,成功样本强调需高层战略支持、明确的数字化中长期规划以及真实业务改造诉求的存在。中信建投、招商证券、国联民生、东吴证券等均形成了各具特色的落地模式,强调业技融合的协同、人才的双向流动和跨区域跨境的人才储备。然而,行业普遍认为该模式尚未普及,存在薪酬、管理、合规等挑战。部分地区监管对推进保持审慎,需避免权限交叉与合规风险。未来若要实现规模化推广,必须在办公、岗位之外推进薪酬绩效改革,建立技术共享与业务增量的回报机制,兼顾企业成本与人力资源的持续动力。

🏷️ #业技融合 #IT下沉 #数字化转型 #券商人才 #双向培养

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📰 国家卓越工程师学院赴南瑞继保进行座谈交流推进校企联合培养

7月10日,华北电力大学国家卓越工程师学院赴南京南瑞继保电气有限公司走访交流,围绕研究生招生选拔、联合培养机制、校企“双导师”协同育人、党建联学等议题开展座谈,并实地考察研究生联合培养基地建设情况,深入了解在企学生的科研实践与生活保障,推动产教融合走深走实。座谈会上,学院执行院长何健介绍了学院的战略定位与育人特色,学院聚焦国家能源电力重大战略需求,紧密对接行业龙头企业一线实际,通过重构教育链、人才链、产业链与创新链,构建以“双导师制”和项目实践为双轮驱动的卓越工程师培养体系,致力于在真实工程场景中锻造学生的系统思维与解决复杂问题的能力,期待与南瑞继保在既有合作基础上,拓展联合培养的广度与深度,共同探索可复制、可推广的产教融合新范式。南瑞继保研究院党委书记、副院长李海英对学院一行的到访表示欢迎,详细介绍了企业在电力保护控制、智能电力装备等核心产业链的技术研发团队布局,深入解读了面向新型电力系统的前沿攻关方向。他表示,企业高度重视与高校的深度协同,愿为学生提供工程实践所需的真场景、真平台。双方围绕三项具体合作举措展开务实研讨:一是推行“订单式”联合培养模式,针对企业关键技术方向,定制研究生课题清单,实现培养方案与产业需求精准对接;二是搭建校企导师数字化管理平台,建立导师遴选、考核与动态更新的闭环机制,确保“双导师”制高效运转;三是建立常态化互访与联合攻关机制,定期组织校企技术骨干开展专题研讨,协同攻克行业“卡脖子”难题,形成科研与育人互促共进的良性循环。座谈会后,学院一行实地参观走访了智能化研发中心、企业文化馆、学生实践及食宿场地等。

🏷️ #产教融合 #联合培养 #双导师 #校企合作 #高等教育

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📰 试验成功!重庆双江航电枢纽工程即将正式通航

重庆双江航电枢纽工程作为川渝合作重点项目,顺利通过1000吨级通航实船试验,标志闸门具备全线通航条件,打通涪江航运瓶颈,完善川渝水上物流通道,支撑成渝双城水运一体化发展。该工程以航运为主,兼具发电与生态修复等综合效益,主要建设发电厂房、泄洪冲沙闸、鱼道等土建与金属结构、机电设备安装等工程。项目团队围绕技术难点攻关,推广应用“四新”科技与BIM数字化管理,实施闸墩直埋、预制桁架模板等创新举措,显著缩短工期、降低消耗、提升效益,确保高质量完成各项施工任务。坚持绿色施工,落实“五节一环保”等要求,在污染防治、资源循环、节能降耗等方面取得明显的经济与生态效益。凭借创新实践,项目累计获得6项QC成果、5项国家专利授权、2项专项工法、1项行业科技奖。正式通航后,涪江将形成370公里的水上高速,1000吨级船舶可常年通航,明显提升货运时效、降低物流成本,推动涪江流域航运经济复苏,并为成渝双城圈交通互联互通与产业协同发展注入新的动能。

🏷️ #通航试验 #绿色施工 #创新应用 #涪江水道 #双城经济圈

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📰 新股前瞻|数字化连接全球超4.5万供应商,远海国际打造“非典型”旅行社样本

全球目的地管理服务市场在后疫情时代持续复苏,远海国际以数字化和AI驱动的“全球目的地管理服务提供商”定位,打造以供应商网络协同、智能化流程为核心的轻资产商业模式。公司通过自主研发的HERP系统,将报价、订单、采购、服务执行与结算等环节实现数字化与自动化,提高资源调配效率,形成对全球旅行资源、企业客户与目的地资源网络的高效连接枢纽。其收入结构以团组旅游为主,2025年占比92.2%,并逐步向小型化高端化趋势调整;体验式旅游与企业出海服务为辅助与增长点。财务方面,2023至2025年收入快速增长,毛利率提升,利润显著改善,但应收账款规模扩大需关注资金占用与流动性风险。行业前景被看好,市场规模预测持续增长,远海国际在全球及亚洲市场均具竞争优势,未来通过全球网络扩张、双引擎增长策略、数字化升级及潜在并购,进一步巩固地位并提升综合竞争力。

🏷️ #全球化 #数字化 #轻资产 #人工智能 #双引擎

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📰 全域数智管碳 大型能源集团双碳数字化解决方案落地

随着国内双碳战略进入纵深落地阶段,能耗双控向碳排放双控全面转型,能源、煤炭、化工等高耗能产业进入数字化管碳、精细化降碳、价值化控碳的新阶段。山东能源集团作为跨产业的大型综合能源集团,覆盖矿业、化工、电力等多元赛道,正在通过全域低碳统筹、跨行业碳数据治理和碳资产运营,推动绿色高质量发展。佳华科技凭借国家级碳平台建设经验,与山东能源集团联合打造集团级双碳数字化管理平台,打通多行业数据壁垒,融合在线监测、智能核算、AI大模型赋能、碳资产运营及可视化管控,构建分层级、全流程、智能化的一体化管理体系,已在多产业试点落地,成为全国能源行业的低碳数字化转型标杆。项目以“集团统筹-二级管控-三级单位落地”的协同架构,覆盖15家二级公司、190家三级主体,实施“试点先行、分批推广”路径,优先上线电力和水泥平台,逐步覆盖煤炭、化工等板块,并建立了两万余条历史碳排放与碳资产数据标准化入库、68项功能迭代。数字底座整合数据湖、边缘计算、统一安全运维,形成数据采集、治理、智能核算、风险预警、资产运营一体化的闭环体系,打通多源数据并实现秒级排放计算和可视化展示。创新方面引入大语言模型,打造“山能碳助手”提供政策、技术、案例的一站式检索与咨询,碳资产模块实现与全国碳市场、CCER对接,支持多套履约方案,降低成本、盘活资产。最终形成可复制的行业范本,积累3项软件著作权、1项发明专利、1篇核心期刊论文,显著提升数据合规、核算效率和管理规范化水平,同时推动绿色经济的经济、社会与管理价值。山东能源双碳数字化平台将不断迭代,服务于全国工业领域的绿色低碳高质量发展。

🏷️ #双碳 #数字化 #碳管理 #能源集团 #AI应用

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📰 事关下届奥运会资格,2026中国壁球巡回赛(成都站)今日开赛_四川在线

四川在线记者报道,2026“蜀SHOW双流”中国壁球巡回赛(成都站)及蓉城壁球嘉年华在成都双流临江之原基地拉开帷幕。本次赛事由职业壁球协会、国家体育总局小球运动管理中心、四川省体育局联合主办,属于PSA官方认证卫星赛事,男子组与女子组奖金各1500美元,完赛选手可获PSA世界积分,最高30分,并与2028年洛杉矶奥运会资格选拔相关联。赛事另设蓉城嘉年华大众板块,面向9至40岁、具备半年及以上球龄的壁球爱好者,推动专业竞技与全民普及双轨发展,将壁球融入全民健身体系。临江之原基地由成都空港兴城投资集团建设,总占地442.67亩,设22片国际认证壁球场,是国家队定点驻训核心场地,具备西部罕见的顶级赛事承载能力,并配备大数据分析、人工智能管理系统、智能训练平台等完善配套,运动员公寓、定制营养餐厅、休闲健身区、户外步道一应俱全。基地启用前后多名国家队教练和选手表示,这里既能长期集训,又可承办大型国际赛事,专业与舒适并存。此次赛事的亮点在于双赛场联动,部分赛程从基地移至锦SHOW蜀锦文创园,在户外搭建透明壁球场,让小球与蜀锦文化交相辉映。文创园是国家级非物质文化遗产“蜀锦织造技艺”的传承基地,也成为双流展示东方美学的文化名片。赛事推动体育走出封闭场馆,深度融入城市文旅场景,体现了“赛事+文化+旅游”的融合探索。自临江之原基地落成至本次巡回赛举办,双流在壁球领域实现从0到1的跨越,未来多支国字号队伍与高水平赛事正在落地,进一步提升区域体育与文旅发展。图文由主办方提供。

🏷️ #壁球 #双流 #文旅融合 #国际赛事 #蜀锦

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📰 武昌样本登上全国舞台!115家公共机构"整区打包"托管模式,年节能率将超15% - 湖北日报新闻客户端

武汉市武昌区在全国节能宣传周上展示了“整区打包”能源费用托管模式的成效与经验。通过统一托管115家公共机构用能系统、开展智慧化运营,形成能源监测、能效诊断、节能改造、运行托管和绩效评估的全流程服务体系。改造阶段区域综合能耗下降5%,累计节电195万度;全面实施后,预计年综合节能率不低于15%,年减排约4060吨。展台还展示了“能+电+碳”一体化解决方案、低碳机关可视化大屏与数字平台,以及碳资产、绿色金融等一站式服务能力,并推介卫健一体化能源托管标杆项目,与86家联盟单位形成协同。此次参展凸显武昌区“场景引项目、项目聚产业、产业促转型”的双碳产业路径,深化共识、推动落地。未来将以节能宣传周契机,推动能源结构优化和生活方式变革,推动双碳产业高质量发展。

🏷️ #公共机构节能 #整区打包 #能源托管 #双碳产业 #武汉

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📰 中铁资源董事长鲁和友赴乌兰巴托开展系列商务活动 - 头条文章正文 - 新闻 – 国复咨询

6月11日至12日,中铁资源董事长鲁和友在蒙古国乌兰巴托开展系列商务活动,先后拜会中国驻蒙古国大使馆、蒙古国政府与议会相关负责人,围绕深化中蒙矿业合作、推进绿色矿山建设、赋能产业升级等议题进行对接,持续巩固属地合作基础。鲁和友汇报了公司在蒙古的经营与项目推进情况,强调新鑫公司在蒙合规经营、履行社会责任与稳健发展成效,大使馆在政策解读、信息对接与风险预警方面提供保障,双方表示将继续加强信息沟通与协作。同日与蒙古国政府官员就矿业政策、绿色矿山、ESG、基础设施升级等领域进行深入交流,蒙古方介绍了新版矿产法及政策导向,邀请参与9月的蒙古矿业周活动,双方期待通过信息互通与互补合作实现共赢。6月12日,鲁和友分别拜会蒙古国工矿部部长及大呼拉尔经济常设委员会主席,详细介绍中铁资源的经营成效、数智化管理与“矿产资源+基础设施”联动开发模式,强调长期共赢与属地化经营。蒙古方对企业成效给予肯定,表示将持续优化营商环境、推动外资深耕蒙古矿业,并期待双方深化贸易、技术、人才与安全绿色发展等领域合作,书写中蒙矿业合作新篇章。

🏷️ #矿业合作 #绿色矿山 #数智化 #属地化 #双边发展

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📰 2026利欧集团旗下有什么业务?双轮驱动核心布局全维度解析

在2026年的行业背景下,利欧集团通过泵与系统板块与数字营销板块的双轮驱动,构建了以实体制造为根基、数字服务为增长引擎的协同发展格局。泵与系统板块由利欧泵业主导,形成全球化产能网络,国内设有浙江、湖南、大连三大基地,海外覆盖印尼、匈牙利,覆盖建筑、市政、农业、水利、能源电力、石化、工业等七大领域,推动智慧流体系统解决方案的定制化与绿色节能,满足家庭用水、政企绿色转型及重大工程需要,成为集团的稳定现金流与技术基础。数字营销板块由利欧数字主导,以“全链路智慧营销伙伴”为定位,实施科技与创意并举的双核模式,打通品、效、销全链路,覆盖商业咨询、数据运营、内容制作、媒体购买、社会化营销、短视频等领域,满足各行业客户的多元化需求。两大板块互补共生:泵与系统提供稳定资金与技术支撑,推动数字营销的创新与生态建设;数字营销则为传统制造注入数字化转型思路,推动泵系智能升级。未来,利欧集团将继续深化双轮驱动,提升全球化和高质量发展水平,力争成为全球领先的智慧流体服务商与数字营销科技平台。

🏷️ #双轮驱动 #智慧流体 #数字营销 #全球化 #协同发展

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