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📰 苏里格气田1400余口气井实现“指尖管理”-中国石油新闻中心-中国石油新闻中心

长庆油田通过数智化建设实现油气生产的高度自动化与智慧化管理。以苏里格南作业分公司为例，建立覆盖全域的光纤网络和稳定电力保障，通过气井智能管控平台实现“3+N”智能管控生态，构建零延迟的数据基石，使每口气井的压力、产量、温度等数据实时回传并参与决策。核心创新在于“一键调产”功能，指挥中心设定产量目标，平台自动综合气井动态、管网压力、外输需求等多维模型，实时算出最优配产并远程控制1400余口井和200多台设备，将生产组织从被动响应转变为主动谋划。智能化转型还推动管理模式创新，通过新型采气管理区改革，形成“大监控”生产组织模式，60余名员工从繁琐操作解放出来，聚焦气井动态分析和工艺优化。未来，油田将持续推进人工智能+场景应用，追求无人值守、少人巡检、智能决策的目标，打造苏里格气田的标杆性“黑屏工厂”，为用户提供稳产、可靠、高效的用气保障。

🏷️ #数智化 #一键调产 #黑屏工厂 #无人值守 #智能管控

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📰 黑龙江大庆精耕房产测绘档案管理 筑牢民生服务根基_央广网

大庆市以体系构建、数字赋能、精细管理为抓手，推动房产测绘档案规范化建设，为房地产行业高质量发展和精细治理奠定数据基础。首先加强顶层设计，建立从项目立项到成果交付的闭环管理，确保新项目“完成即存档”，对历史遗留项目逐一分析、分类、编号归档，已完成400余份档案整理与移交。其次推进数字化转型，优化商品房网上备案与网签平台，启动纸质档案数字化，建设电子档案目录数据库，实现“一键检索、全链溯源”，并与办证单位协作完善资料，提升查询效率与数据可用性。再次强调民生导向，专人专管档案，确保安全高效利用，将精准测绘数据与产权、历史遗留问题化解工作相结合，细化登记入档、扫描留存，建立“一房一档”动态管理模式，使档案成为解决纠纷、保障产权的重要依据，提升公共服务实效。

🏷️ #档案规范 #数字化 #房产测绘 #民生服务 #一房一档

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📰 筑牢智能经济底座 激活数字发展动能_行业资讯_数字中国建设峰会

两会期间，算力成为热点议题，政府工作报告提出建设超大规模智算集群、算电协同等新基建，推动全国一体化算力监测调度，支持公共云发展。随着人工智能从生成式向智能体演进，大模型训练与推理需求激增，自动驾驶、工业互联网、远程医疗等场景对低时延高可靠算力的需求日益迫切。未来将从“东数西算”深化到算力网络成网，强调技术自主可控与算力普惠共享。代表委员建议优化全国一体布局，织密算力调度网，构建国家—区域—边缘三级架构，建立分类引导、统一调度、关键技术攻关与网络降费机制，并深化算电协同与绿色普惠发展。同时要推动算力中心跨省跨区交易、绿电等直接连接，降低用能成本，促进产业快速发展。目前我国算力建设正从规模扩张向提质增效、全网协同转变，致力于构建高效、绿色、自主可控的一体化算力网，尽快填补推理专用集群缺口，优化区域间供需，推动深度应用落地，释放数字化与AI发展的潜力。

🏷️ #算力 #一体化 #推理算力 #算电协同 #绿色普惠

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📰 以高质量数据治理赋能新质生产力,一站式AI办公平台助推数据要素价值释放

本次两会强调数字中国建设及数字经济核心产业比重提升至12.5%，凸显高质量数据治理在释放数据要素价值、推动新质生产力方面的关键作用。文章指出我国数据资源规模持续扩大，但数据使用率低、确权与定价等问题导致数据要素化、资产化水平有待提升，企业层面的数据孤岛与沉睡数据普遍存在。为破解治理痛点，提出以“场景牵引、技术赋能”为原则的组织级数据治理路径，聚焦数据归集、治理、应用三步走，并以金山办公WPS 365的一站式AI协同办公平台为落地样本，展示从数据整合、知识增强生成架构到企业知识库应用的全链条能力。通过KAG架构实现高准确度的数据治理与知识复用，提升办公与决策效率，降低AI幻觉风险，覆盖金融、制造、汽车、医药等行业。未来数据要素将成为AI赋能实体经济的核心底座，推动“AI+”行动落地，促进数字经济核心产业增值，助力数字中国建设迈向新高度。

🏷️ #数据治理 #数据要素 #AI赋能 #数字中国 #一站式平台

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📰 深挖龙湖、中车背后的HR数字化厂商，稳赢云如何支撑中大型企业专业化人力资源管理

在VUCA时代，中大型企业在人力资源管理方面推崇专业化、精细化，跨区域、跨事业部的复杂场景需要一体化、弹性且可快速迭代的HR数字化解决方案。文章以稳赢云为代表，强调国产化在信创政策驱动下具备显著发展机遇。核心要点包括：一体化架构是基础，能打通招聘、入职、薪酬、绩效、培训等全流程数据，支撑集团管控与数据驱动决策，且为AI应用提供高质量数据。真正的一体化应具备底座一致性、数据实时分析与多维联动能力，而非简单模块堆砌。其次，平台要具备低代码PaaS和弹性架构，能够快速定制、迭代并兼容并购重组，满足龙湖、兆芯等客户的个性化需求，同时实现跨区域、跨业务线的数据打通与成本优化。再者，优秀的厂商交付能力与顾问型交付团队是关键，需通过深度行业理解、配置-二次开发并举、全生命周期服务来确保落地与长期收益。最后，企业文化和长期主义同样重要，厂商需以持续创新和价值输出赢得信任，实现长期共赢。

🏷️ #HR数字化 #一体化架构 #低代码平台 #弹性架构 #顾问式交付

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📰 隧道装上“智慧大脑”！山西高速数字化转型跑出“联网监测”加速度_央广网

山西省在隧道监控方面实现了从被动应对到主动治理的跨越式升级，构建了省域隧道运行监测的一张网。通过管理、运维、监测、控制、指挥、调度一体化协同模式，完成74座隧道管理站的软硬件升级，覆盖示范通道内的15座管理站；升级设备实现国产化可控，视频、广播、火灾等硬件全面更新，关键环节推广国产软硬件。AI视频事件检测系统采用自适应深度学习与多目标跟踪，在10秒内实现对违停、行人闯入、车辆逆行等事件的精准识别，综合辨识准确率超过98%。大南山隧道通过激光雷达、高清相机等实现厘米级数字孪生，实时描绘车辆轨迹与行为，支撑主动式交通管理。数据平台统一整合机电资产与数据接口，形成数据实时采集、智能分析、多系统协同、科学决策的闭环管理。以站级为节点，联通全省数据，建立集团-运营公司-隧管站三级管理模式，形成高速公路隧道监控的一张网，实现异常事件10秒内辨识、提升运维效率、降低人工巡检成本，并初步构建全域感知应急网络。山西的经验为全国提供可复制的智慧隧道解决方案，推动交通基础设施数字化转型落地。未来将继续以科技赋能，推动更多智慧交通场景落地，提升出行安全与通行效率。

🏷️ #智慧隧道 #数字化转型 #AI监控 #一张网 #国产化

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📰 智邦国际一体化ERP筑牢企业数智化生产管理根基

在数字经济与制造业转型背景下，数智化生产管理成为突破瓶颈、提升竞争力的关键路径，并获得政府持续的政策支持与方向指引。国家持续推动智能制造、数字化转型，强调打通生产全要素与数据壁垒，促成企业向一体化、绿色化发展。
传统生产管理多以经验为基础，计划排程常与实际脱节，产能与物料协调困难，跨部门协同不足，信息孤岛严重制约敏捷性。数据采集不及时，质量追溯困难，成本核算滞后，导致决策滞后。以上痛点导致资源浪费、交付周期拉长、盈利能力下降。
核心优势在于一体化架构打破数据孤岛，打通生产、采购、销售、库存、财务等全要素的闭环，提升协同效率。智能化赋能通过AI、大数据、物联网等技术，提升计划、过程、质量与成本核算的准确性与灵活性，更好实现全面数字化治理。

🏷️ #数智化 #一体化 #智能化 #生产管理 #成本控制

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📰 青海日报：服务“一带一路”，青海方案闪耀海外

本次政府工作报告提出深化“数据援青”、实施“人工智能+”“数据要素×”行动，数字化正成为提升产业竞争力、政府效能与民生水平的关键驱动。青海的数字化实践已覆盖工厂车间的智能机械臂、三江源头的5G监测，以及“一网通办”的政务大厅、西宁数智商圈等场景，凸显高原发展中的数字基因正在深度赋能。
数字能力走出省域边界，凭借高原条件积累的工程经验，青海企业将“数字青海”方案转化为海外实践，参与“一带一路”建设。以中国水电四局在伊拉克埃尔比勒东北侧修建日产6000吨水泥熟料线为例，生产链各环节全面应用数字化技术，矿山开采、配料、窑炉控温协同优化，质量与能效显著提升。
运维强调PDCA 动态配矿、原料配比优化、冗余材料压减，核心参数实现精准控制，热效率提升、排放下降，外方客户认可度高，国际竞标成为重要竞争力。青海企业正从“走出去”转向“融进去”，以AI、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术，推动数字丝绸之路建设，为全球基础设施提供青海经验与中国技术。

🏷️ #数字高原 #AI+ #数据要素 #一网通办 #数字丝绸之路

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📰 上海电气关键设备保障盐穴压缩空气储能国家示范项目投运

近日，淮安盐穴压缩空气储能国家示范项目中，上海电气自主设计的330℃级、300MW级大型空气透平成功实现满负荷稳定运行，标志着我国在压缩空气储能技术领域取得重要进展。该空气透平由上海汽轮机厂研制，采用了创新的结构设计，显著提升了机组在高温、高负荷条件下的热力效率与稳定性，满足了项目对核心装备的高要求。

项目团队依托数字化制造与精益管理体系，实施了“零缺陷”质量管理，资深技术专家提供全方位的现场服务，确保机组顺利投运。除了核心空气透平，上海电气还提供了发电设备、驱动设备和储热系统设备，充分发挥了大型装备制造集团的系统集成能力，确保项目整体成功。

通过多项关键设备的配套应用，上海电气在高端能源装备领域展现了全产业链的技术积淀与综合能力。其一体化装备解决方案涵盖设计、制造、调试与服务，成为支撑国家重大工程项目建设的重要优势，推动了可再生能源的高效利用与循环经济发展。

🏷️ #压缩空气储能 #上海电气 #空气透平 #高温运行 #一体化装备

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📰 智邦国际一体化ERP：精准管控成本，赋能机械设备企业高效数智运营

随着数字化转型的加速，智邦国际一体化ERP为机械设备行业提供了一体化的管理解决方案，打破了信息孤岛，提升了企业运营效率。通过整合各部门数据，该系统帮助企业实现了从采购到销售的流程优化，使各环节能够实时协同工作，有效提高生产效率和降低成本。

智邦国际一体化ERP通过精准的生产管理，推动了产品质量的提升。系统能够实时监控生产过程，确保及时发现问题并调整生产计划，同时将质量管理贯穿于整个生产流程，从而实现高质量的交付与客户满意度的提升。

此外，该系统还通过多维度数据分析，支持企业决策的科学性。管理层可以迅速获取关键信息，针对市场变化做出快速反应，不断提升企业的市场竞争力，为机械设备行业的数智化转型提供了强有力的支持。

🏷️ #智邦国际 #一体化ERP #数智化转型 #生产效率 #企业管理

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📰 “建转投一体”数字赋新能

第四作业区创新实施“建转投一体化”全生命周期管理模式，将建设、转型与投用三个环节紧密结合，推动数字化与智能化发展。通过成立数字化建设小组，采用“五维联动”管理机制，统筹施工、设计、物资、安全及模式转型等核心环节，确保项目管理的高效性。关键任务转化为可量化指标，构建“项目矩阵-责任清单-进度看板”三位一体的管控体系，实现日常事项的及时处理。

在施工管理方面，作业区建立“日清日结”工作机制，通过每日施工协调会优化资源配置，提升施工效率。联合党支部的成立，推动党员在施工中发挥带头作用，攻克难题，提升施工速度与质量，主体项目进度比原计划提前35天。设备安装阶段，专业化运维团队与智能监测平台的同步开发，为数字化生产指挥模式的构建奠定基础，初期上线率达到94.6%。

此外，作业区探索并实施数字化生产指挥模式，形成设备维护、生产管理及绩效考核的标准化制度体系，为未来的数字化转型提供了有力支持。这一系列创新举措，不仅提升了工作效率，也为行业的数字化转型树立了榜样。

🏷️ #数字化 #智能化 #施工管理 #一体化 #党建协作

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📰 场景化、图谱化推动制造业数字化转型！重庆试点汽车行业“一图四清单”

2023年9月1日，重庆市经济和信息化委员会召开了汽车行业数字化转型的座谈会，启动了以场景化和图谱化为路径的数字化转型试点工作。“一图四清单”代表了推动行业制造业数字化转型的理念，包括构建数字化转型场景图谱和梳理转型所需的四类数字化要素清单。重庆作为试点城市之一，与天津和广西共同构建全产业链图谱体系。

座谈会的主要目的是研判趋势、直面问题和锚定目标，通过分享数字化转型的前沿趋势和案例，明确制造业转型的路线图和具体措施。同时，重点企业的交流发言帮助识别企业在转型过程中的痛点和需求，推动产业生态体系的构建。市经济信息委希望通过政府与企业的协同，树立重庆作为数字化转型的标杆。

随着新一轮科技革命的深化，数字技术成为制造业转型的关键动力。重庆市将继续实施《制造业数字化转型“天工焕新”行动计划》，推动实体经济与数字经济的融合，构建“产业大脑+未来工厂”的新模式，强调人工智能等新技术的应用，以促进数字技术的广泛普及和价值实现。通过分类推进不同层次企业的建设，重庆正致力于打造数字化转型的新生态。

🏷️ #数字化转型 #一图四清单 #智能网联汽车 #重庆 #制造业

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📰 人事变动！一汽奥迪官宣_杭州网

2023年9月1日，一汽奥迪宣布人事变动，郭永锋将于2025年9月1日起接替李凤刚担任执行副总经理，全面负责国产及进口车的销售及服务。郭永锋拥有丰富的管理和营销经验，曾在一汽-大众担任多个重要职务，推动了营销数智化转型，取得了显著成绩。李凤刚则调任一汽富华生态有限公司党委书记、总经理，拥有20余年的工作经验，曾推动多个车型的销量增长。

财报显示，2025年上半年，奥迪营业收入为325.7亿欧元，同比增长5.3%，但营业利润和税后利润均出现大幅下滑，销量也同比下降。面对激烈的豪华汽车市场竞争，奥迪已调整2025年业绩预测，预计营收将下降。郭永锋接任后，能否为一汽奥迪带来新的机遇和活力，成为业界关注的焦点。

此次人事变动不仅是公司内部的调整，也反映了市场环境的变化。随着新能源销量增长乏力，奥迪需要在竞争中寻找新的增长点。郭永锋的领导能力和经验将是关键，期待他能带领一汽奥迪迎接挑战，实现新的突破。

🏷️ #一汽奥迪 #郭永锋 #李凤刚 #人事变动 #汽车市场

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