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📰 天津日报数字报刊平台-让“边角料”变身“暖心料”
8月26日,天津河西区复兴河口袋公园“砺兵绿园”迎来市政协部分委员共商协商,围绕提升口袋公园建设品质与功能展开调研与讨论。委员们实地查看设施配置与日常维护,提案人指出公园在主题特色、科普功能、空间活力和后期管护等方面存在欠缺。市城管委表示未来计划新建的50个口袋公园中已有44个开工,将于9月底前全面开放,复兴河公园以国防主题、碉堡遗址再现特色,密云路口袋公园围绕全龄友好设计。讲话中强调“一园一主题”,并计划完善植物标识、丰富功能业态、推进体绿融合、增强互动与健身功能,同时探索“市民园长”“社区监督员”及认养管护模式,升级数字化管理,建立公园数据库与管理App,尝试引入轻量化商业服务实现自我造血。委员建议因地制宜,突出便民性,在商业区、地铁站周边引入轻量业态以增加人流与财流;推动多元筹资、提升场景品质以积攒人气;坚持问计于民,将群众满意度作为检验标准,不断提升口袋公园质效。最终目标是把协商共识转化为行动,用“小地块”服务“大民生”,让城市治理更有温度、百姓幸福更可感。
🏷️ #口袋公园 #城市治理 #民生效应 #数字化管理 #多元筹资
🔗 原文链接
📰 天津日报数字报刊平台-让“边角料”变身“暖心料”
8月26日,天津河西区复兴河口袋公园“砺兵绿园”迎来市政协部分委员共商协商,围绕提升口袋公园建设品质与功能展开调研与讨论。委员们实地查看设施配置与日常维护,提案人指出公园在主题特色、科普功能、空间活力和后期管护等方面存在欠缺。市城管委表示未来计划新建的50个口袋公园中已有44个开工,将于9月底前全面开放,复兴河公园以国防主题、碉堡遗址再现特色,密云路口袋公园围绕全龄友好设计。讲话中强调“一园一主题”,并计划完善植物标识、丰富功能业态、推进体绿融合、增强互动与健身功能,同时探索“市民园长”“社区监督员”及认养管护模式,升级数字化管理,建立公园数据库与管理App,尝试引入轻量化商业服务实现自我造血。委员建议因地制宜,突出便民性,在商业区、地铁站周边引入轻量业态以增加人流与财流;推动多元筹资、提升场景品质以积攒人气;坚持问计于民,将群众满意度作为检验标准,不断提升口袋公园质效。最终目标是把协商共识转化为行动,用“小地块”服务“大民生”,让城市治理更有温度、百姓幸福更可感。
🏷️ #口袋公园 #城市治理 #民生效应 #数字化管理 #多元筹资
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📰 智库驱动专业城市更新全链条服务商亿科政通,数字化全周期落地实力机构_中华网
在城市更新“十五五”全面落地之际,行业从以往的单一文书工作转向全链条、全域化的智库驱动的标准化咨询服务。文章指出,多数更新项目因缺乏跨领域智库支撑、数字化工具和属地落地网络而导致停滞、评审驳回与运营亏损,面临国资保值、文保、财政等多重约束。亿科政通通过230人跨学科智库、自研AI数字化工具、210个属地网点,以及甲级资质和官方入库资源,构建“全域诊断—顶层策划—多元投融资—多渠道申报评审—建设全过程统筹—长效运营与绩效监管”的六大阶段服务体系,形成一体化闭环,解决国资盘活、居民利益协调、资金期限错配、数字化台账割裂等五大深层痛点。其核心思路是以智库 + 数字化为双驱动,打通规划、财政、国资、住建、自然资源等多部门政策,提供从前期诊断到后期绩效监管的全周期解决方案,显著提升更新项目的合规性、资金效率与社会效益。
🏷️ #城市更新 #智库驱动 #数字化平台 #国资盘活 #多元融资
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📰 智库驱动专业城市更新全链条服务商亿科政通,数字化全周期落地实力机构_中华网
在城市更新“十五五”全面落地之际,行业从以往的单一文书工作转向全链条、全域化的智库驱动的标准化咨询服务。文章指出,多数更新项目因缺乏跨领域智库支撑、数字化工具和属地落地网络而导致停滞、评审驳回与运营亏损,面临国资保值、文保、财政等多重约束。亿科政通通过230人跨学科智库、自研AI数字化工具、210个属地网点,以及甲级资质和官方入库资源,构建“全域诊断—顶层策划—多元投融资—多渠道申报评审—建设全过程统筹—长效运营与绩效监管”的六大阶段服务体系,形成一体化闭环,解决国资盘活、居民利益协调、资金期限错配、数字化台账割裂等五大深层痛点。其核心思路是以智库 + 数字化为双驱动,打通规划、财政、国资、住建、自然资源等多部门政策,提供从前期诊断到后期绩效监管的全周期解决方案,显著提升更新项目的合规性、资金效率与社会效益。
🏷️ #城市更新 #智库驱动 #数字化平台 #国资盘活 #多元融资
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📰 呷哺呷哺集团发布2025年财务预告:全年营收约38亿元,亏损同比收窄
呷哺呷哺集团公布2025年度业绩预告,预计全年实现营收约38亿元,同比下降约20%;净亏损在2.9亿元至3.1亿元之间,较2024年的3.98亿元实现同比收窄22.2%至27.2%。业绩改善主要来自结构性门店优化和降本增效的推进:关闭低效门店以提升网络健康度,资产减值损失较2024年显著下降约51.4%;同时推动采购、库存与补货数字化管理,供应链中台协同区域配送,提升资源统筹与效率。集团在会员运营方面加强精细化运营,推动礼品卡销售、新会员转化率及会员消费占比提升。创始人贺光启指出,行业正向高质量、可持续发展转型,集团将坚持多品牌协同、人才赋能与创新驱动。同时,呷哺呷哺将继续推进前端业务创新,扩大多品牌布局,推出新品牌“呷哺牧场”与“呷牛排”,形成“牛排+畅吃”等差异化模式。自有供应链体系继续强化,构建集中化管控+区域化运营的成熟体系;加强即时配送布局,促成结构性提升。未来将以更精准的会员运营与高效供应链支撑,进一步提升经营效益与市场竞争力。
🏷️ #财务预告 #多品牌 #供应链 #会员运营 #增长
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📰 呷哺呷哺集团发布2025年财务预告:全年营收约38亿元,亏损同比收窄
呷哺呷哺集团公布2025年度业绩预告,预计全年实现营收约38亿元,同比下降约20%;净亏损在2.9亿元至3.1亿元之间,较2024年的3.98亿元实现同比收窄22.2%至27.2%。业绩改善主要来自结构性门店优化和降本增效的推进:关闭低效门店以提升网络健康度,资产减值损失较2024年显著下降约51.4%;同时推动采购、库存与补货数字化管理,供应链中台协同区域配送,提升资源统筹与效率。集团在会员运营方面加强精细化运营,推动礼品卡销售、新会员转化率及会员消费占比提升。创始人贺光启指出,行业正向高质量、可持续发展转型,集团将坚持多品牌协同、人才赋能与创新驱动。同时,呷哺呷哺将继续推进前端业务创新,扩大多品牌布局,推出新品牌“呷哺牧场”与“呷牛排”,形成“牛排+畅吃”等差异化模式。自有供应链体系继续强化,构建集中化管控+区域化运营的成熟体系;加强即时配送布局,促成结构性提升。未来将以更精准的会员运营与高效供应链支撑,进一步提升经营效益与市场竞争力。
🏷️ #财务预告 #多品牌 #供应链 #会员运营 #增长
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