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📰 普元携手中国化学:为化学工程巨擘构建数字化“神经中枢”
中国化学(601117)作为全球化工工程龙头,面临着庞大且碎片化的IT系统网络,众多孤岛系统带来管理混乱、成本高、效率低下与安全风险等挑战。为打破僵局,集团与普元共同提出“平台为基,治理为纲”的双轨策略,推动数字化经络重构。第一轨以企业服务总线(iPaaS)为核心,统一并优化跨业务域、集团内外的数据信息流与流程协同,建立从总部到下属的实时信息通道,并接入外部生态,形成星状、可扩展的数字化枢纽。第二轨建立治理纲领,将API全生命周期、接口标准、服务治理及监控等规范化,确保在新架构下的高质量交付与可重复使用的数字资产沉淀。项目成效显著:对接百余套异构系统,日峰值服务调用超百万次,节省了大量接口开发与人力成本,提升了运营效率和IT治理能力,形成统一的资产视图和高弹性架构。文章最后强调这是一次深度的伙伴式共创,平台与治理协同提升企业能力,推动集团数字化转型走向更高水平。
🏷️ #平台为基 #治理为纲 #API管理 #企业服务总线 #数字化转型
🔗 原文链接
📰 普元携手中国化学:为化学工程巨擘构建数字化“神经中枢”
中国化学(601117)作为全球化工工程龙头,面临着庞大且碎片化的IT系统网络,众多孤岛系统带来管理混乱、成本高、效率低下与安全风险等挑战。为打破僵局,集团与普元共同提出“平台为基,治理为纲”的双轨策略,推动数字化经络重构。第一轨以企业服务总线(iPaaS)为核心,统一并优化跨业务域、集团内外的数据信息流与流程协同,建立从总部到下属的实时信息通道,并接入外部生态,形成星状、可扩展的数字化枢纽。第二轨建立治理纲领,将API全生命周期、接口标准、服务治理及监控等规范化,确保在新架构下的高质量交付与可重复使用的数字资产沉淀。项目成效显著:对接百余套异构系统,日峰值服务调用超百万次,节省了大量接口开发与人力成本,提升了运营效率和IT治理能力,形成统一的资产视图和高弹性架构。文章最后强调这是一次深度的伙伴式共创,平台与治理协同提升企业能力,推动集团数字化转型走向更高水平。
🏷️ #平台为基 #治理为纲 #API管理 #企业服务总线 #数字化转型
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📰 天津日报数字报刊平台-物业管理会变物业服务吗?
今年全国两会提出将官方文件中的“物业管理”统一为“物业服务”,引发广泛关注。住房和城乡建设部随后明确调整,并同步推进法规修订与行业分类规范。对比之下,“管理”偏向约束,而“服务”强调赋能,二者的行为逻辑存在本质差异。虽然早在2007年,《物业管理条例》已将“物业管理企业”更名为“物业服务企业”,但长期法规与文件中仍混用,部分物业公司借此混淆视听,侵害业主权益。词语变更不仅为小区物业提醒,也为业主增加底气,利于行业高质量发展。业主是最有发言权的群体,花钱必问效,因此信息透明、服务到位尤为关键。近期多地案例显示,如电费违规、公共收益欠缴、物业不作为等现象,反映出信息公开和接入机制的重要性。改善应从“管事”向“服务”转向,推动小区亲情车位、老人关爱档案、公共收益透明化等常态化治理,让居民看得见、用得上。小物业、大民生,物业服务连接千家万户,是城市治理的重要一环。为提升服务质量,需实现物业与社区街道的高效协同,出台规范性文件,从制度上保驾护航,提升基层治理效率。如今,物业服务首次写入国家规划纲要,标志着行业从有服务向优服务的转型在持续推进,未来还将带来更多的改善与期待。
🏷️ #物业服务 #治理 #社区共治 #信息透明 #基层治理
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📰 天津日报数字报刊平台-物业管理会变物业服务吗?
今年全国两会提出将官方文件中的“物业管理”统一为“物业服务”,引发广泛关注。住房和城乡建设部随后明确调整,并同步推进法规修订与行业分类规范。对比之下,“管理”偏向约束,而“服务”强调赋能,二者的行为逻辑存在本质差异。虽然早在2007年,《物业管理条例》已将“物业管理企业”更名为“物业服务企业”,但长期法规与文件中仍混用,部分物业公司借此混淆视听,侵害业主权益。词语变更不仅为小区物业提醒,也为业主增加底气,利于行业高质量发展。业主是最有发言权的群体,花钱必问效,因此信息透明、服务到位尤为关键。近期多地案例显示,如电费违规、公共收益欠缴、物业不作为等现象,反映出信息公开和接入机制的重要性。改善应从“管事”向“服务”转向,推动小区亲情车位、老人关爱档案、公共收益透明化等常态化治理,让居民看得见、用得上。小物业、大民生,物业服务连接千家万户,是城市治理的重要一环。为提升服务质量,需实现物业与社区街道的高效协同,出台规范性文件,从制度上保驾护航,提升基层治理效率。如今,物业服务首次写入国家规划纲要,标志着行业从有服务向优服务的转型在持续推进,未来还将带来更多的改善与期待。
🏷️ #物业服务 #治理 #社区共治 #信息透明 #基层治理
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