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📰 强化档案管理 夯实发展根基

吉林省电力有限公司松原市城郊供电公司围绕国际档案日开展系列宣传活动,着力提升全员档案管理意识,夯实企业发展根基。公司在办公区张贴主题海报,利用企业群推送档案法解读与数字化管理知识,实现全员覆盖;各部室兼职档案管理员开展学习会,结合实际案例讲解档案收集、整理、保管、借阅等流程,重点分析因遗失与不规范归档而造成的设备维护延误与项目审计风险,强化责任意识。将档案宣传教育常态化、管理标准化融入日常工作,充分发挥档案资料在电网运维、项目建设、客户服务与风险溯源中的支撑作用,推动规范化管理助力安全稳定运营及高质量发展。

🏷️ #档案管理 #数字化 #风险溯源 #安全运营 #高质量发展

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📰 山东省消协:APP跳转广告乱象理应回归数字服务便民本源-中宏网

当前,移动应用已深度融入广大消费者日常生活,成为数字服务、线上消费与社交办事的主要载体。然而,APP 弹窗广告、强制跳转、诱导跳转等问题日益突出,侵扰用户使用体验,侵害消费者权益,也制约数字服务健康发展。山东省消费者协会提出规范 APP 广告跳转、净化数字服务环境的观点与倡议。首先,违规广告跳转虽是互联网经营模式的一部分,但强制跳转、隐蔽诱导和反复弹窗等行为已越界,削弱用户自主选择权,增加信息安全与隐私风险,快速拉低服务质量,造成“流量至上、体验让位”的行业困境。其次,跳转乱象系经营理念与规则执行多方面因素叠加的综合表现:部分运营主体以广告变现为首要目标,规避监管、忽视审核,且缺乏统一判定标准,个性化推荐等“变相跳转”难以有效治理,取证成本高、维权难。再次,治理需多方协同推动。平台应以服务价值导向,明确广告可识别、一键关闭等要求,严格审核跳转链接;行业企业应自律并建立自律规范,公开整改情况,提升行业风气;消费者则应提高风险意识,熟悉设置,保留证据,依法维权并参与社会监督。通过平台、行业与消费者的协同治理,推动数字服务提质升级,营造清朗网络环境。

🏷️ #广告跳转 #用户体验 #行业自律 #维权意识 #数字环境

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📰 山东省能碳核算管理平台正式发布-新华网

6月15日,2026年全国节能宣传周在山东拉开帷幕,临沂举行启动仪式并发布山东省能碳核算管理平台,标志着从人工事后核算向实时归集、智能分析、精准管控、便捷服务的全面转型。该平台聚焦能碳核算、电碳预测、监测预警三大核心功能,在核算基础上面向年综合能耗万吨标准煤以上的重点用能企业开展数据归集,推动数字化管理节能降碳的关键主体由此实现全省覆盖。核算办法依托国家统一的统计核算规则及碳排放因子库,建立标准化数字化核算体系,实现数据秒级核算,显著提升效率。并以高精细度电力数据构建电碳分析预测模型,快速预测省市县及行业碳排放,为碳排放数据监测提供可靠测算基础。平台对接碳排放总量和强度指标,在线展示运行走势,建立偏差预警、通报督办、闭环管理等全流程机制,确保双控工作有据可依、落地可查。未来将持续迭代升级,完善问题收集与意见反馈机制,动态优化系统模块,提升平台实用性和管用性。

🏷️ #节能 #碳排放 #平台建设 #数字化管理 #能源预测

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📰 湖南专场招聘会聚焦数字科技 新业态催生中非贸易新型人才需求 - 神州学人网

湖南省人力资源服务中心在2026年“湘人才”系列公开招聘会的第十九场专场,聚焦数字科技与智能制造产业升级所需人才,面向数字经济相关岗位进行精准对接。报道指出湖南数字经济快速发展,企业对数字技术、复合型人才的需求持续攀升,招聘会汇聚国企、高新技术企业等多元主体,岗位覆盖高端技术到通用岗位,兼顾灵活就业需求。跨境电商领域也因本地政策红利而加速布局,海外仓与本地化物流体系逐步完善,数字化运营、数据分析、海外站点运维等成为紧缺方向,企业强调需要懂贸易与懂技术的复合型人才,以促进跨境供应链升级。与此同时,数字化转型催生新职业,如线上主播与线下讲师,企业亟需具备数字化思维与平台运营能力的人才参与平台化、生态化发展。未来湖南将持续推出针对性专场招聘,稳就业、保用工、聚人才,推动数字产业升级与中非经贸创新发展。

🏷️ #数字化 #跨境电商 #复合型人才 #平台化 #就业稳

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📰 算法之上的盟友:数智时代如何将上司转化为你的“战略杠杆”与“AI合伙人” - 经济观察网 - 专业财经新闻网站

在数智时代,向上管理的核心从“汇报技巧”转向通过精准数字画像、数据驱动的决策协同和敏捷反馈闭环来提升上司的决策效能。文章提出要摧毁讨好文化,建立以数据资产和算法共识为基础的新型协作观,强调将自己定位为“首席数据官”,产出应具备可复用性与可扩展性,并以MVP或模型形式呈现,附带A/B测试与归因分析。管理者的数字足迹成为信任基础,单点可信数据源有助于降低焦虑、提升透明度。行为策略上,需构建高带宽的信任通道,理解上司的认知风格与决策偏好,利用数字化手段缓解其压力,成为其“雪中送炭”的帮手,同时实现“API式”协作、SCQA结构的清晰汇报,以及异步沟通以尊重深度工作时间。信任应如区块链般不可篡改、全程留痕,承诺需兑现、数据要可追踪;遇到分歧时以灰度测试和数据说话,避免无谓对抗,必要时给予理解并强执行。最终目的是让上司自愿成为你的赞助人,构建人机共生的协同关系,使个人成长与组织效能同步跃升。最终将上下级关系提升为以相互尊重、透明数据与共同成长为基础的“人机共驾”关系。

🏷️ #向上管理 #人机协同 #数据驱动 #信任机制 #数字资产

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📰 教育数智治理的赋能逻辑与法治转向 - 神州学人网

在教育数字化转型深化背景下,教育数智治理通过大数据、人工智能等技术与教育治理深度融合,推动资源共享、权利保障、治理效能和法治水平的系统性跃升,旨在实现教育公平与高效发展。通过国家智慧教育公共服务平台等手段,可以实现跨区域资源共享、对困难学生的精准资助,以及因材施教的个性化学习支持,提升教育的服务质量与覆盖面。同时,需重视数据权利、算法透明、数字参与和数字救济等权利保障,建立健全的在线申诉、证据固定等机制,确保教育主体的知情权、控制权与参与权。管理层面,大数据为政策与评价提供实证基础,数字化平台提升政令传达与执行效率,实名制与全流程数字化有助于治理透明与防止暗箱操作;监督层面,智能监测有助于发现违规行为,支撑执法。制度层面需将数智技术纳入法治框架,完善数据分类分级、平台责任、算法审查与未成年人保护等规则,推动从数据决策向多主体协同、从零散规范向系统框架的治理转向。为实现治理公正,需要在顶层设计中优先关注公平目标,建立算法公平性审查、数字权利保障、数字参与渠道,以及多方协同的治理机制,并加强教育数字法治人才培养。

🏷️ #教育数智治理 #数据权利 #算法透明 #数字参与 #法治框架

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📰 智媒时代的价值连接者——数字媒体策略专家王楚迪_中华网

本文以对话形式介绍了王楚迪在数字媒体领域的职业发展、理论贡献与全球化实践。她在美国洛杉矶担任Helios Worldwide 全球媒体高级经理,负责跨区域媒体策略与AI驱动工具链整合,强调将技术研发成果系统化为可被广泛理解的方法论。文章回顾她2019-2023年在大数据、AI、区块链、5G等领域的应用实践,形成了“内容、渠道、生态、技术”四维框架,用以解决传播同质化、渠道碎片化等行业痛点,并在2025年发表《媒体传播赋能数字经济品牌增长路径的探析》一文,获得中美同行关注。她强调连接中美两端数字媒体生态的重要性,通过跨文化沟通与标准化思考,推动全球化媒体策略的顶层设计与落地应用。未来计划开发基于AI的全链路营销优化系统,实现在策略生成、投放优化、内容创造、效果归因等环节的自动化,提升ROI,并让品牌与创意更高效地共同成长。她将“连接”与“价值”作为核心理念,致力于搭建跨太平洋的行业对话平台。

🏷️ #数字媒体 #全球化 #AI #品牌增长 #跨文化

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📰 银轮股份:热管理龙头乘AI算力东风,数字能源与具身智能开启新成长曲线

热管理领域已走过四十余年,公司的成长路径由商用车换热器起步,逐步扩展至乘用车、数字能源与具身智能等多元场景,形成“四色驱动”的稳健增长格局。2021-2025年,公司收入与归母净利率的复合增速分别约为19%与44.4%,2026年第一季度实现收入42.45亿元、归母净利率2.14亿元,同比增长分别为24.3%与0.8%,在汇兑影响下盈利能力仍较强。AI数据中心市场显现放量迹象,燃机与液冷技术成为新的增量点。发电机市场因全球数据中心用电需求猛增而扩产,作为供应商,公司已获得国际客户的燃气发电机尾气处理系统定点,并实现柴油发电机冷却业务的量产,第二成长曲线逐步兑现。数据中心液冷方面,高密度智算需求提升对液冷系统的渗透率,公司以不锈钢板式换热器为核心进入数据中心与储能等新领域,潜在增长空间广阔。新能源汽车热管理方面,全球电动化仍具增量空间,单车热管理价值相对传统车辆有显著提升,海外工厂产能释放带来北美及欧洲定点项目的持续增长,订单充足支撑中期增长。
在具身智能领域,公司构建“1+4+N”产品体系,覆盖旋转关节、执行器、灵巧手等模组,并与合资成立苏州依智,聚焦灵巧手,预计将受益于具身智能浪潮带来的产业升级。总体而言,热管理与新能源领域协同发力,叠加数据中心与具身智能的潜在市场,公司的增长韧性与估值空间有望持续提升。

🏷️ #热管理 #数据中心 #新能源汽车 #具身智能 #液冷

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📰 勤哲Excel服务器:赋能电器设备企业,打造高效协同数字化管理平台

随着电工制造业数字化、精细化的发展,企业在采购、合同、资金及档案管理等环节对数据协同与流程管理提出更高要求。传统依赖Excel与人工流转的模式难以支撑业务快速增长下的实时共享与高效协同。昆明兴三方电器科技有限公司在数据分散、合同与资金信息联动不足、文件归档不规范等方面暴露出痛点,因此引入勤哲Excel服务器平台,以低门槛、强扩展性与模板化配置提升信息化管理水平,实现系统化、数字化升级。该平台以熟悉的Excel/WPS环境为基础,将表格应用与高性能SQL数据库深度融合,企业无需大量开发即可快速搭建符合业务需求的管理系统。其灵活性与自主可控性强,能够边应用边优化、边扩展,促进模块化升级与流程再造,实现数据统一存储、分级权限及流程审批,并支撑跨部门联动与自动统计分析,显著降低后期开发与运维成本。平台还具备良好开放性与兼容性,可逐步扩展采购、合同、财务及档案等核心业务场景,形成统一数据平台。 通过统一采购数据、规范审批与全过程追踪,提升采购透明度与效率;在合同与资金管理方面实现信息联动,实时查看资金流与合同执行状态,为经营决策提供准确数据支撑;对文件与档案实施统一归档,提升文档规范性与可追溯性。借助数据联动与自动统计能力,企业逐步实现从人工整理向系统驱动的转变,减少重复录入与人为错误,实现业务流、数据流与审批流程的高效协同。 随着应用深化,企业从分散管理向一体化数字化运营转型,原本孤立的数据实现统一管理,流程实现系统自动协同,提升了工作效率、数据准确性与跨部门协同能力,并建立起可持续演进的数字化能力。勤哲Excel服务器以零代码、高灵活性和强适配性,帮助更多企业打破信息孤岛、提升数据协同、沉淀核心数据资产,推动从信息化管理向数字化运营的全面升级,支撑高质量发展。

🏷️ #数字化 #协同 #企业管理 #数据联动 #零代码

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📰 【法治舆情】AI“数字分身”技术边界与劳动权益困境亟待关注

近来,开源AI工具“同事.skill”通过提取离职员工的工作痕迹与数据,生成可替代其工作的数字分身,引发多方对法律边界和劳动者权益的关注。专家指出此类技术存在人格权侵权、知识产权纠纷、责任主体界定困难、维权证据不足以及职业替代焦虑等风险。若未经授权擅自抓取并使用个人数据,可能侵害人格权益;职务成果、个人经验等知识产权归属尚不明确,易引发争议;数字分身在工作中的错误应由谁承担尚不清晰,现有法因难以穿透“数字外壳”追责;数据与算法透明度不足,劳动者维权成本高。为规避风险,需细化数字人格权及劳动成果的法律边界,明确数据处理标准,推动监管执法与行业自律,建立数据治理与AI伦理审查流程,并拓宽劳动者维权救济渠道,提升公众的数字素养与权利意识,确保技术发展在法治轨道内进行。

🏷️ #人格权 #劳动法 #数据安全 #知识产权 #AI伦理

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📰 从规模到价值:锦江酒店用数字化切换增长引擎 - 经济观察网 - 专业财经新闻网站

锦江酒店近来业绩持续向好,2026年一季度归母净利润1.37亿元,同比提升280.1%;扣非后利润1.52亿元,同比增长472.7%。五一期间境内酒店客流回暖,境内全服务型酒店客房及餐饮收入均实现同比增长,分别为8%和21%,境内有限服务型酒店接待人次同比提升超16%,外籍旅客同比超去年约17%。这些亮眼数据背后,是公司多年来在全方位数字化升级方面的持续深耕,尤其通过统一底层语言、PMS切换以及“断私连”等措施,显著提升了数据一致性、直连率和会员黏性。

统一PMS后,锦江酒店将所有订单纳入中央预订系统,直连率提升至80%以上,2025年第四季度中央预定率达73.8%,2026年一季度升至75%,会员贡献率提升7.84个百分点至75.3%。在场景落地方面,AI超级员工“JINTELL”落地超3400家酒店,服务机器人覆盖5500多家门店,提升送物效率并节省大量人力;高星酒店引入语音CEM管理系统,客需一次解决率提升至95%。为加盟商提供的天狼星选址工具、启明星财务数据与独立结算系统,大幅提升投资决策的准确性与现金流周转。

在供应链方面,GPP全球采购平台实现更透明、标准化的采购与结算,降低成本并提升满意度。海外数字化协同亦初见成效,丽笙在海外与CRS对接,形成双预订平台,提升境内外会员体系与直连订单转化率;卢浮集团正推进海外数字化闭环,打造全链路运营与会员粘性。整体而言,数字化已从一项技术转为驱动利润增长的核心商业引擎,锦江正在以高质量增长而非单纯扩张来重塑竞争力。

🏷️ #数字化 #统一PMS #直连率 #AI服务 #海外协同

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📰 从规模到价值:锦江酒店用数字化切换增长引擎-经济观察网

锦江酒店在2026年一季度实现归母净利润1.37亿元,同比增长280.1%,扣非归母净利润1.52亿元,同比增长472.7%,并在五一假期实现境内有限服务型酒店客流增长与境内全服务型酒店收入双增,显示出强劲的业绩回升。其核心原因在于持续推进的全方位数字化升级,尤其通过统一底层语言、打通数据壁垒,以及把数字化能力渗透到对客服务、加盟商赋能、供应链管理与海外协同等各环节,形成面向场景的高效工具与流程。锦江通过统一PMS、中央预订系统等举措,提升直连率与数据准确性,优化价赔与资源配置,会员体系与投后管理亦因此更加高效,加盟商资金回笼速度提升,供应链效率提升显著。海外数字化协同逐步落地,如丽笙海外对接 CRS、境内外会员体系双向打通,以及对卢浮等集团的全球化布局,使全球布局与国内体系实现互促。短期看是成本投入,长期则成为利润结构优化与价值提升的核心驱动力。锦江还通过IPO募集资金,明确将数字一体化转型作为长期战略,推动行业从简单扩张转向高质量增长,强调数字化不是单纯技术问题,而是商业问题。



🏷️ #数字化 #统一PMS #直连率 #海外协同 #高质量增长

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📰 勤哲Excel服务器:以软件强基为锚,筑牢企业数字化协同新底座_中华网

在数字经济持续深化、软件与信息技术服务业加快升级的环境下,企业数字化转型正从早期的“系统建设”,逐步迈向以数据驱动和业务落地为核心的深化阶段。企业对信息化工具的要求也在悄然变化——不仅要能用,更要好用、易用,并能够随业务变化灵活调整。但在实际推进过程中,不少企业仍面临现实掣肘:定制开发成本高、周期长,难以及时响应业务变化;标准化软件虽部署快捷,却往往难以贴合具体流程,使用效果不尽理想。与此同时,数据分散、表格混乱、跨部门协同不畅等问题长期存在,成为影响管理效率的重要因素。在这一背景下,勤哲Excel服务器以一种更贴近企业实际的方式进入视野——不改变用户习惯,而是在Excel操作逻辑之上,构建可持续演进的企业级数据管理与业务协同平台。以Excel为入口的系统化重构:让业务自己“长出来”不同于传统信息化模式,勤哲Excel服务器并不以复杂开发为前提,而是以企业熟悉的Excel/WPS为操作基础,将其与高性能SQL数据库深度融合,构建出一个面向业务的系统搭建平台。通过模板配置、公式设计与流程定义,企业无需编程,即可快速构建符合自身需求的管理系统,实现数据集中管理与流程系统化运行。这种以业务为核心的建设方式,使系统不再依赖外部开发团队,而是由企业内部人员参与构建与持续优化。系统也不再是一次性“上线即固化”的工具,而是可以随着业务变化不断调整的动态平台。与此同时,勤哲Excel服务器通过数据库支撑,实现数据统一存储、权限分级控制以及多维统计分析,使企业在保持操作习惯的同时,具备系统化的数据管理能力,为后续分析与决策提供可靠基础。随着应用逐步深入,这一平台能力自然延伸至企业各类核心场景。采购流程得以规范与透明,人事数据实现集中管理与动态更新,业务与销售环节通过流程联动实现高效协同,财务数据则通过自动汇总与分析提升决策支撑能力。平台还可与多类数据库及现有系统进行对接,打通数据壁垒,使企业在既有基础上实现平滑升级,而无需重复建设。从工具替代到体系重构:数字化真正开始发生变化随着系统应用不断深化,企业的管理方式也随之发生转变:数据由分散记录走向集中治理,流程由人工驱动转向系统驱动。数据处理效率明显提升,业务流程更加规范,跨部门协同更加顺畅,整体运营能力得到持续增强。更重要的是,企业逐步建立起以数据为核心的管理体系,使信息化不再停留在工具层面,而成为支撑业务运行的重要基础能力。这种变化,往往比单一效率提升更具长期价值。在软件服务能力不断提升的趋势下,企业数字化转型的重点,正在从“是否建设系统”,转向“如何让系统真正发挥价值”。勤哲Excel服务器以低门槛、高灵活性与强适配性的特点,为企业提供了一种更可持续的实现方式,使信息化真正回归业务本身,而非增加新的负担。面向持续演进的数字化能力底座随着数据要素价值持续释放以及企业精细化管理需求不断提升,数字化平台的意义正在发生变化——它不再只是工具集合,而是企业运营体系的基础结构。依托勤哲Excel服务器,企业能够在不断变化的业务环境中持续沉淀数据资产、优化流程结构、强化跨部门协同能力,使决策依据从经验驱动逐步转向数据驱动。在这一过程中,系统不再是“支撑业务”,而是“参与业务运行”。最终,企业在保持灵活性的同时获得稳定的数据底座,在提升效率的同时增强组织协同能力,从而在复杂多变的市场环境中形成持续演进的竞争优势,推动自身向更高质量的发展阶段稳步迈进。

🏷️ #数字化 #数据驱动 #企业协同 #Excel服务器 #系统重构

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📰 学大教育:5月15日召开业绩说明会,投资者参与

学大教育2026年一季报显示公司主营收入9.51亿元,同比增长10.06%;归母净利润9067.06万元,同比增长22.9%;扣非净利润8586.18万元,同比增长45.96%;毛利率32.47%,负债率76.18%。公司在业绩说明会中明确未来重点在降本增效与数字化转型,聚焦三个层面:一是组织管理与运营效率优化,通过精细化管理、总部与学习中心的扁平化、区域化管理职能强化以及教学网点布局的动态调整,提升决策效率与资源配置效率;二是业务数字化与教学科技应用,加大教学教研数字化、教务与CRM系统投入,提升学情分析、师评与家校沟通的效率,并探索AI等新技术在备课、学情诊断与个性化学习路径中的应用,以提升教师服务能力与单位产出;三是职能后台与共享服务建设,推动财务、人力、采购的数字化与流程标准化,构建集团化共享服务以支撑多业务、多区域运营。管理层预计上述投入为中长期、持续性效果,能在管理人员相对稳定的基础上支撑规模增长、提升一线教学服务质量与学员满意度、并通过数据驱动的精细化运营增强经营韧性与抗周期能力,同时强调外部环境、政策及经营节奏等因素可能影响具体成效。就2025年新业务营收占比与盈利情况,职业教育、文化阅读、医教融合等保持稳步推进,个性化教育领域继续发挥核心竞争力,行业前景受政策与产业升级驱动,职业教育前景广阔。总体来看,公司正通过数字化与流程再造提升运营效率、放大优质区域与业务板块的协同效应,未来盈利与增长仍存在不确定性但具备向好趋势。

🏷️ #个性化教育 #职业教育 #AI应用 #数字化转型 #运营效率

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📰 数字营销业务收入同比降超9成,线上线下:将持续进行行业研判

线上线下相关负责人在5月14日举行的业绩说明会上表示,受行业环境影响,公司2025年移动信息服务业务与数字营销业务的营业收入、毛利润均出现较大幅度下降。 其中,数字营销业务收缩更为明显,公司解释称,主要受到互联网广告平台政策、技术及消费趋势等多因素影响,后续将持续研判业务所处行业和技术趋势,提升服务效能和运营能力以应对行业变化。 据线上线下披露的2025年年报,公司2025年实现营业收入5.78亿元,同比降低49.06%;归母净利润为-1094.26万元,同比由盈转亏。从收入结构来看,公司数字营销业务营收由2024年度的4.09亿元降至2025年度的3717.59万元,同比降低90.9%。 据介绍,线上线下的数字营销业务主要专注头部媒体平台,为各行业客户提供包括创意策划、素材制作、投放、监测、投放策略优化等全流程精准营销投放服务。公司与字节跳动旗下媒体平台、小红书等建立了稳定合作,是字节旗下抖音平台巨量引擎综合代理商、巨量千川服务商、巨量本地推综合代理商及小红书蒲公英服务商。 与此同时,线上线下的回款问题受到投资者关注。2026年一季报显示,截至3月末,公司应收账款余额为2.76亿元,较年初的2.42亿元有所增加。公司表示,将持续优化客户信用管理体系、强化定期跟踪管理、加大催款力度,不断提升回款管理水平。

🏷️ #业绩 #数字营销 #营收 #回款 #行业趋势

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📰 回归本源:智能建筑行业真正需要的是什么?

在全球建筑行业数字化转型浪潮中,智能建筑正从“技术堆砌”向“价值驱动”转变。核心挑战不再是单纯的协议连接,而是数据语境的缺失,因此需要以知识图谱为核心的底层架构,重塑AI原生控制逻辑,并对接国家“双碳”和数字中国战略,建立建筑全生命周期的数据治理与人机服务体系。文章指出“基础”应超越硬件和单一机电管理,强调跨系统的自解释结构化底座,使数据具备语义与上下文,并通过知识图谱实现从推测数据意义到精确查询事实的跃迁。AI落地存在“10%陷阱”:演示高大上但要落地为规模化、嵌入日常运维的闭环,需要针对性工具、理解设备机理和高容错能力的专用AI。未来控制范式将从DDC、开放协议逐步过渡到AI原生时代,控制系统应实现可解释的白盒接口、实时自适应优化,以及数字孪生的闭环。同时,基层技术人员的自下而上创新正在兴起,简化测绘与建模流程,推动数字化工具的普及与标准化接入。最终目标是让建筑具备表达能力,精准感知租户需求、极致降低能耗,在极端场景也能提供实时信息,与数字中国愿景高度契合。

🏷️ #知识图谱 #AI原生 #智能建筑 #数据语境 #数字中国

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📰 孙惊涛:构建跨境数字商业桥梁,引领数字营销AI智能跃迁

杭州视加文化有限公司创始人孙惊涛,带领团队将传统品牌的线上经营体系进行系统化升级,推动中国营销由人工经验向AI智能驱动转变。其职业轨迹始于阿里巴巴的天下网商团队,积累了对商家真实需求的底层理解,并在2015年独立成立视加文化,专注于中小企业数字化转型与电商实训。通过与谭木匠等品牌合作,系统化梳理品牌主张、触达年轻消费群体、构建全媒体和线下快闪的多维传播矩阵,帮助传统品牌实现线上重构和粉丝规模化增长。近年来,视加文化进一步推动品牌出海,在海外市场建立KOL、搜索、视频投放等执行能力,同时承接国际品牌在中国的数字化落地,成为连接中国品牌与全球市场的桥梁。进入AI时代,推出“智荐”AI营销系统,将选题、内容生成、投放匹配与效果归因等环节沉淀为可复用的工作流,使多家头部品牌的营销节奏从月度迭代提速到日常乃至小时级别,成为中国品牌营销从人工驱动向AI驱动的代表性样本。

🏷️ #AI营销 #跨境电商 #品牌出海 #数字化转型 #中国品牌

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📰 闪充竞速变数字内卷,数据游戏正在掏空行业根基!

新能源汽车闪充正成为车企比拼的数字擂台,5分钟到4分钟再到3分钟的宣传层出不穷,但大多数据都建立在25℃±2℃恒温、专用高功率桩、10%-70%窄电量区间等理想条件下,实际场景因温度、桩源、充电区间等因素截然不同。这种极限参数美化误导消费者,也埋下电池热失控、衰减加速等安全隐患。测试与宣传之间存在显著脱节,真实测量显示多项指标落差巨大,媒体与学者也对参数营销提出警示,强调不可贬低实际工况对安全与寿命的影响。行业在追逐短期数据的同时,忽视了电池材料、BMS、冷却、充电桩等六大环节的协同,导致技术创新不足、同质化严重、行业信任下降。破除乱象需监管完善测试标准、企业回归技术本质、媒体与协会加强监督,推动以真实场景为基础的技术迭代与品质提升,才能实现消费者信任与行业健康发展。

🏷️ #闪充 #数据泡沫 #安全隐患 #测试标准 #行业治理

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📰 中电科数字技术股份有限公司2026年第一季度报告

本公告披露了中电科数字技术股份有限公司(电科数字)2025年度及2026年一季度相关信息。公司2025年度利润分配拟按每股0.16元现金分红,总股本680,198,741股,合计约1.088亿元;此前半年度已分红0.06元/股,总额约4081万元,2025年度累计分红约1.496亿,占归属上市公司股东净利润的45.51%。此外,拟以资本公积向全体股东按每股0.2股转增,转增后总股本增至8.162亿股。报告期内公司经营定位为数字化产品、行业数字化和数字新基建三大板块,覆盖智能计算、数智应用、行业数字化解决方案等,服务金融、制造、党政公共等重点行业,推动云-边-端一体化、算力-数据-AI协同的数智化解决方案。2026年4月,公司收到证监会立案告知书,因信息披露涉嫌违法违规进入立案阶段,但日常经营正常。公司已披露了2026年第一季度未经审计的合并与母公司财务报表及相关信息披露安排。

🏷️ #分红 #转增股本 #数智化 #立案调查 #信息披露

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📰 智度股份:全链路数据筑壁垒,深耕效果营销新时代

2026年,中国数字营销进入以效果为核心的新阶段,广告主的效果营销预算占比已达72%,高价值行业的投放占比甚至超过85%,从单一渠道转向品效销一体的全链路服务模式。广告主重视全生命周期价值与投放回报,追求全链路转化、长效获客与数据可追溯,AI技术广泛渗透内容创作、智能投放与用户运营,推动行业变革。头部服务商凭借数据技术、全域资源与落地能力形成稳定梯队,蓝色光标、分众传媒等在数据打通、跨渠道营销、线下场景联动方面持续发力,智度股份在全链路数据能力、海外资源、华为合作等方面构筑差异化优势。人工智能成为重塑格局的关键力量,AIGC与智能投放工具等新技术落地,提升创意生产、投放优化与跨渠道分析,降低成本、提升精准度,推动品牌开启长效增长。业内共识是打破数据孤岛、提升归因治理、以全域数据能力与真实案例作为核心壁垒,头部企业将继续以高质量、细致化服务引领行业升级。

🏷️ #数据驱动 #效果营销 #全链路 #AI营销 #头部企业

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