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📰 百思特供应链管理咨询方案：千亿征途，百思特如何打造智能供应链核心引擎？-中宏网

A公司在高速扩张的过程中，面临供应链体系的诸多痛点，包括管理基础薄弱、核心能力滞后以及端到端体验待优化。这些问题不仅影响了客户满意度，也妨碍了公司实现千亿战略目标。因此，数字化转型与供应链能力的提升成为了A公司亟需解决的关键任务。

百思特咨询公司针对A公司的现状，提出了“1+6+3”战略框架，帮助A公司优化供应链体系。通过建立S&OP运作机制、重塑采购战略、优化订单管理流程，A公司在供应链管理方面得到了显著提升。项目实施后，供应链的计划、采购以及整体运作体系得到了彻底改善，有效降低了运营成本，提高了客户满意度。

在与百思特合作的过程中，A公司不仅成功优化了自身的管理流程，还在数字化转型中奠定了坚实的基础。这一系列变革成果为其千亿目标的实现提供了强大的支撑，标志着A公司在智能供应链领域的领导地位获得国际认可。通过深度合作，A公司构建了面向未来的供应链体系，极大增强了市场竞争力。

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