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📰 中国石油西南油气田：以转型支点撬动老区老气田超两百亿立方米产量-四川经济网-经济门户

本文讲述西南油气田公司在川渝一带老区老气田的改造与数字化转型之路。早期老气田普遍产量低、递减快、产水增多，传统以打新井为主的思路难以为继。江安经验通过“土洋结合、因井而异”的精细挖潜，把水淹、低压等难题逐井诊断、分井施策，形成一套高效的人工挖潜范式，推动老区老气田在2009年前后实现逆势增产与稳定。本着应对人力成本与人才断层的挑战，西南油气田公司在2011年启动生产信息化建设，逐步实现数字化升级，江油模式由此成型。核心在于以低成本智能化改造覆盖偏远低产井，利用光伏供电、低功耗感知、远程控制等手段，显著提升产量与降低运维成本，最终实现“人少高效、精准运维”的目标。到2022年信息化覆盖率达到92%，2024年中坝27井等样本的脱胎换骨改造，标志着江油模式正式成为老区老气田的压舱石工程。通过压舱石工程，综合递减率降至8%以下，老区在十四五期间贡献约216.9亿立方米产气量，且在500亿立方米大气区建设中发挥重要作用。整个过程体现了从“人盯井”到“系统智能”的转变，以及以数字化驱动稳产增产的可持续发展路径。

🏷️ #数字化 #江安经验 #江油模式 #压舱石工程 #稳产增产

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📰 “兼职客户经理”成拓市生力军

江苏石油在市场新形势下，积极转变经营策略，强化客户服务。员工龙健作为兼职客户经理，通过师带徒机制逐渐适应新角色，并成功开发了26家客户。公司坚持以客户为中心，选拔具备市场敏锐度的基层员工，形成了一支懂市场、能打硬仗的客户经理队伍。

为提升服务效率，江苏石油采用网格化管理模式，组建专兼职客户经理团队，共同推进客户开发与销售。公司通过数字化管理实现供应链的可视化与智能化，及时为客户提供个性化服务。截至11月底，江苏石油新增客户1533家，展现出强大的市场拓展能力。

未来，江苏石油将继续深化改革，推动企业从重管理向重经营转变，聚焦市场与客户，力求实现高质量发展。常熟县公司通过创新机制，提升中小微客户成交量，成为标杆，彰显出在客户开发方面的持续努力与成效。

🏷️ #江苏石油 #客户经理 #网格化管理 #市场拓展 #高质量发展

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