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📰 创新“四维”模式助推吉安“智”造

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📰 国务院国资委发文明确央企13方面98种责任追究情形

国务院国资委近日印发《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，旨在强化制度约束和规范经营行为。该办法自2026年1月1日起施行，共分8章91条，明确了13个方面的98种责任追究情形，包括薪酬管理不规范和虚假贸易等。办法对经营管理人员在未履行职责造成国有资产损失的情况进行了详细规定。

办法还明确了经营投资尽职合规的免责条件和程序，涵盖科技研发、战略新兴产业发展、国有经济布局优化等方面。国务院国资委表示，未来将继续推进责任追究工作的规范化、精准化和法治化，确保责任追究机制的全面覆盖和流程清晰。

这一实施办法的出台，将为中央企业的经营管理提供更加明确的规范，有助于提升国有资产的管理水平，防范和减少违规行为，确保国有资产的安全和增值。通过明确责任追究情形，推动企业合规运营，进一步促进国有企业的健康发展。

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📰 数字化转型共同主导效果更佳，但需要正确方式

Gartner的研究表明，数字化转型的成功需要首席信息官（CIO）与其他高管共同承担责任，尤其是在预算和项目参与方面。45%的CIO已经开始与C级高管合作，将IT与业务部门结合，以确保数字化能力能够有效地应用于最接近价值创造的团队。通过共同投资和明确的责任分工，项目的成功率显著提升。

高管的直接参与对于数字化项目至关重要，因为他们的行为会影响员工的参与度。如果高管缺席项目会议，员工也可能会选择不参与，从而增加项目失败的风险。因此，建立共同的预算机制，使IT和业务部门共同承担项目费用，可以有效地确保高管的参与和责任。

此外，CIO需要转变思维，接受与其他高管的合作，而不是追求独立的功劳。通过共同分配项目里程碑的责任，CIO和高管可以在董事会面前联合倡导项目，建立可持续的价值创造模式。这种跨部门的合作不仅能提升项目的成功率，也能为公司创造更多的价值。

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