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📰 中建集团：建设全域数字化资源管理平台 打造建筑央企穿透式监管新生态
近期，《国资报告》杂志2026年第9期刊登了中建集团文章《建设全域数字化资源管理平台 打造建筑央企穿透式监管新生态》，特此分享。近年来，国务院国资委相继发布关于加强中央企业穿透式监管的指导意见等一系列政策，对央企穿透式监督体系搭建、内控长效机制建设作出系统性部署，构成了央企穿透式监管的顶层指引。建筑行业央企长期面临项目分散、链条长、层级多、业态广的管理特征，打通跨层级、跨业务、跨系统的数据资源，提升总部对基层经营活动的洞察能力和风险管控能力，已成为推动现代企业治理能力提升的重要方向。中国建筑集团有限公司携手中国电信紧扣建筑行业项目管理特性，联合打造适配央企现代化治理要求的穿透式监管体系，将全域数字化资源管理平台建设与智能化穿透式监管一体谋划、一体推进，按照系统优化、数据治理、应用落地、底座建设、安全防护五位一体路径统筹实施，逐步形成具有中国建筑特色的智能化穿透式监管格局。自2021年启动“136工程”以来，集团形成一个目标、四项原则、三大步骤、四项支撑的总体框架，强调在不重复建设、以数据驱动变革、场景化应用与稳健推进之间保持平衡。通过三步走推进：完成财务域数据中台建设、实现财务与合同数据联动；将财务、管理、生产系统集成至企业级中台，推动全场景穿透监管落地；持续优化DRP系统，构建模型、风控、数据治理一体化的智慧运营体系，并以合同、资金、履约等关键场景为重点，推动线上预警与线下核查的联动。为确保落地，中国建筑还建立四项支撑体系：完善组织领导、建立智能化监管体系、健全监督追责、优化监管制度，确保数据质量与安全防护，推动数据标准化、元数据血缘、数据中台建设与自助分析工具应用。总结经验显示，穿透式监管需集团统一规划、分级共治、业务嵌入到实际场景、持续运营与迭代升级。未来将继续深化现有系统应用、完善数据治理、丰富风险场景与模型规则、建设“一个网、一个库、一朵云”的底座，提升跨系统、跨层级协同能力，逐步形成生态协同型数智化升级的新生态。
🏷️ #穿透式监管 #DRP平台 #数据治理 #央企数字化 #建筑业数字化
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📰 中建集团：建设全域数字化资源管理平台 打造建筑央企穿透式监管新生态
近期，《国资报告》杂志2026年第9期刊登了中建集团文章《建设全域数字化资源管理平台 打造建筑央企穿透式监管新生态》，特此分享。近年来，国务院国资委相继发布关于加强中央企业穿透式监管的指导意见等一系列政策，对央企穿透式监督体系搭建、内控长效机制建设作出系统性部署，构成了央企穿透式监管的顶层指引。建筑行业央企长期面临项目分散、链条长、层级多、业态广的管理特征，打通跨层级、跨业务、跨系统的数据资源，提升总部对基层经营活动的洞察能力和风险管控能力，已成为推动现代企业治理能力提升的重要方向。中国建筑集团有限公司携手中国电信紧扣建筑行业项目管理特性，联合打造适配央企现代化治理要求的穿透式监管体系，将全域数字化资源管理平台建设与智能化穿透式监管一体谋划、一体推进，按照系统优化、数据治理、应用落地、底座建设、安全防护五位一体路径统筹实施，逐步形成具有中国建筑特色的智能化穿透式监管格局。自2021年启动“136工程”以来，集团形成一个目标、四项原则、三大步骤、四项支撑的总体框架，强调在不重复建设、以数据驱动变革、场景化应用与稳健推进之间保持平衡。通过三步走推进：完成财务域数据中台建设、实现财务与合同数据联动；将财务、管理、生产系统集成至企业级中台，推动全场景穿透监管落地；持续优化DRP系统，构建模型、风控、数据治理一体化的智慧运营体系，并以合同、资金、履约等关键场景为重点，推动线上预警与线下核查的联动。为确保落地，中国建筑还建立四项支撑体系：完善组织领导、建立智能化监管体系、健全监督追责、优化监管制度，确保数据质量与安全防护，推动数据标准化、元数据血缘、数据中台建设与自助分析工具应用。总结经验显示，穿透式监管需集团统一规划、分级共治、业务嵌入到实际场景、持续运营与迭代升级。未来将继续深化现有系统应用、完善数据治理、丰富风险场景与模型规则、建设“一个网、一个库、一朵云”的底座，提升跨系统、跨层级协同能力，逐步形成生态协同型数智化升级的新生态。
🏷️ #穿透式监管 #DRP平台 #数据治理 #央企数字化 #建筑业数字化
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📰 分行业BI怎么选？能源、教育、交通物流行业BI经营分析平台与国资监管指标平台的选型边界-CSDN.NET
本文围绕行业 BI 的选型要点，聚焦能源、教育、交通物流和国资监管四个方向，强调行业差异不在功能清单而在行业指标体系、分析路径与合规口径。能源领域需关注多级组织、业财融合与监管口径，提供集团—区域—厂站等层级分解能力以及能耗、生产调度等数据接入与分析能力；教育领域要以招生—培养—就业全周期为核心，指标体系覆盖多角色视图与学年周期特性，且需兼容多系统与数据安全；交通物流强调实时性、空间维度与多主体数据整合，重点在跨库接入与地图化分析能力；国资监管则强调穿透分析能力、主数据关联、完整的从集团到明细的钻取链路，以及合规口径的追溯与留痕，且需明确调用现有 ERP/财务等系统的对接边界。文章还提出了五类选型坑害并给出实操对策：避免只用通用指标、要验证真实行业分析路径、管理口径版本、使用可核验的本行业案例、重视数据基础与接入路径。最后给出分行业锁定顺序与十条选型清单，强调先回答“行业异常指标怎么走”、再看公开口径与案例。通过这些要点，企业在选型时应关注指标体系、钻取路径、合规留痕與数据接入等核心能力，以确保行业 BI 能解决“这个行业的数该怎么看”的关键问题。
🏷️ #行业深度 #多级组织 #业财融合 #穿透分析 #数据接入
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📰 分行业BI怎么选？能源、教育、交通物流行业BI经营分析平台与国资监管指标平台的选型边界-CSDN.NET
本文围绕行业 BI 的选型要点，聚焦能源、教育、交通物流和国资监管四个方向，强调行业差异不在功能清单而在行业指标体系、分析路径与合规口径。能源领域需关注多级组织、业财融合与监管口径，提供集团—区域—厂站等层级分解能力以及能耗、生产调度等数据接入与分析能力；教育领域要以招生—培养—就业全周期为核心，指标体系覆盖多角色视图与学年周期特性，且需兼容多系统与数据安全；交通物流强调实时性、空间维度与多主体数据整合，重点在跨库接入与地图化分析能力；国资监管则强调穿透分析能力、主数据关联、完整的从集团到明细的钻取链路，以及合规口径的追溯与留痕，且需明确调用现有 ERP/财务等系统的对接边界。文章还提出了五类选型坑害并给出实操对策：避免只用通用指标、要验证真实行业分析路径、管理口径版本、使用可核验的本行业案例、重视数据基础与接入路径。最后给出分行业锁定顺序与十条选型清单，强调先回答“行业异常指标怎么走”、再看公开口径与案例。通过这些要点，企业在选型时应关注指标体系、钻取路径、合规留痕與数据接入等核心能力，以确保行业 BI 能解决“这个行业的数该怎么看”的关键问题。
🏷️ #行业深度 #多级组织 #业财融合 #穿透分析 #数据接入
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📰 数科公司入选“鼎新杯”典型案例，参编行业报告正式发布
近日在北京举行的第六届数字化转型发展大会揭晓第五届“鼎新杯”数字化转型应用创新实践入选成果。数科公司人工智能研究院牵头的“发电现货交易AI辅助决策智能体”和数科先一的“北斗赋能AI智控—大唐集团汽车煤在途智慧调运管控平台（云驿）创新实践”入选，同时数科先一参与编写的《智能化穿透式监管研究报告》正式发布。报告对国资监管及数字化发展历程、智能化穿透式监管的核心定义与内涵、技术架构、实施策略及未来战略进行了系统论述，提出了“3+M+N”架构，依托统一数据底座与智能分析模型，构建穿透式监管中心，并在燃料、供应链等领域展现应用价值，推动风险防控由事后向事前、由人防向技防转变。数科先一积极参与相关工作，输出多项政策研究与落地方案，支撑集团公司在穿透式监管领域的数字化落地。此次鼎新杯旨在聚焦六大方向、31个专题，促进数字技术与实体经济深度融合，推动发电与能源行业的智能化变革。
🏷️ #数字化转型 #穿透式监管 #AI智能体 #北斗智控 #云驿
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📰 数科公司入选“鼎新杯”典型案例，参编行业报告正式发布
近日在北京举行的第六届数字化转型发展大会揭晓第五届“鼎新杯”数字化转型应用创新实践入选成果。数科公司人工智能研究院牵头的“发电现货交易AI辅助决策智能体”和数科先一的“北斗赋能AI智控—大唐集团汽车煤在途智慧调运管控平台（云驿）创新实践”入选，同时数科先一参与编写的《智能化穿透式监管研究报告》正式发布。报告对国资监管及数字化发展历程、智能化穿透式监管的核心定义与内涵、技术架构、实施策略及未来战略进行了系统论述，提出了“3+M+N”架构，依托统一数据底座与智能分析模型，构建穿透式监管中心，并在燃料、供应链等领域展现应用价值，推动风险防控由事后向事前、由人防向技防转变。数科先一积极参与相关工作，输出多项政策研究与落地方案，支撑集团公司在穿透式监管领域的数字化落地。此次鼎新杯旨在聚焦六大方向、31个专题，促进数字技术与实体经济深度融合，推动发电与能源行业的智能化变革。
🏷️ #数字化转型 #穿透式监管 #AI智能体 #北斗智控 #云驿
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📰 数科公司入选“鼎新杯”典型案例，参编行业报告正式发布
在北京举行的第六届数字化转型发展大会上，公布了第五届“鼎新杯”入选成果，数科公司及其子公司在AI辅助决策、AI智控以及智能化监管等方面取得显著进展。核心成果包括“发电现货交易AI辅助决策智能体”的建设，通过大模型与知识库实现自然语言解读、数据查询、指标对比及每日复盘等功能，已在多省试点，显著减少人工重复劳动，具备集团内复制与行业示范价值；“北斗赋能AI智控—云驿”平台打造燃煤运输全闭环数字体系，覆盖源头管控、途中监管、到厂验收等环节，能够实时预警路线偏离、设备遮挡、异常停靠等风险，并实现全流程可监控、可追溯。报告还提出穿透式监管的3+M+N 架构，围绕统一数据底座与智能分析模型，构建监管中心，提升风险预警与事前防控能力，推动集团公司及相关机构在数据治理、模型建设、智能分析方面的综合升级，为数字化落地提供理论与实践参考。数字化转型活动以“智驱百业生新质，鼎新立范启华章”为主题，聚焦六大方向与31个专题，推动数字技术与实体经济深度融合，形成可复制、可落地的案例与方案。
🏷️ #AI智能 #数字化转型 #穿透式监管 #北斗智控 #现货交易
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📰 数科公司入选“鼎新杯”典型案例，参编行业报告正式发布
在北京举行的第六届数字化转型发展大会上，公布了第五届“鼎新杯”入选成果，数科公司及其子公司在AI辅助决策、AI智控以及智能化监管等方面取得显著进展。核心成果包括“发电现货交易AI辅助决策智能体”的建设，通过大模型与知识库实现自然语言解读、数据查询、指标对比及每日复盘等功能，已在多省试点，显著减少人工重复劳动，具备集团内复制与行业示范价值；“北斗赋能AI智控—云驿”平台打造燃煤运输全闭环数字体系，覆盖源头管控、途中监管、到厂验收等环节，能够实时预警路线偏离、设备遮挡、异常停靠等风险，并实现全流程可监控、可追溯。报告还提出穿透式监管的3+M+N 架构，围绕统一数据底座与智能分析模型，构建监管中心，提升风险预警与事前防控能力，推动集团公司及相关机构在数据治理、模型建设、智能分析方面的综合升级，为数字化落地提供理论与实践参考。数字化转型活动以“智驱百业生新质，鼎新立范启华章”为主题，聚焦六大方向与31个专题，推动数字技术与实体经济深度融合，形成可复制、可落地的案例与方案。
🏷️ #AI智能 #数字化转型 #穿透式监管 #北斗智控 #现货交易
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
本案以隧道股份与浪潮海岳的深度合作为线索，系统呈现了基建企业在国资国企环境下的财务数智化转型路径。通过以组织变革为先导，打破传统分散管理，完成全域财务体系重构，建立集中统筹与高效协同的新格局，解决了系统割裂、数据孤岛与流程管理缺失等痛点。双方共同优化中长期数字化建设规划，搭建1+7+3数字化底座，形成核心业务报账与共享运营中枢，打通全流程链路，彻底消除数据壁垒，并推进全面预算管理和数据治理，构建从预算到考核的全闭环。随后在数据治理基础上构建内部数据交易平台，推动各子集团数据共享与互通复用，提升集团级别的精细化管控能力。进一步拥抱AI变革，开发自研智能体平台，融合大模型能力，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等场景应用，以“ AI赋能而非替代”为理念，推动财务人员向价值创造转型。未来将以AI原生财务为目标，深化与浪潮海岳的全方位合作，建立穿透式监管下的全周期风险可控的数智体系，形成可落地、可借鉴的行业标杆。
🏷️ #财务数智化 #基建转型 #数据治理 #AI应用 #穿透式监管
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📰 隧道股份：深耕财务数字化转型 探索基建行业AI原生数智新路径
本案以隧道股份与浪潮海岳的深度合作为线索，系统呈现了基建企业在国资国企环境下的财务数智化转型路径。通过以组织变革为先导，打破传统分散管理，完成全域财务体系重构，建立集中统筹与高效协同的新格局，解决了系统割裂、数据孤岛与流程管理缺失等痛点。双方共同优化中长期数字化建设规划，搭建1+7+3数字化底座，形成核心业务报账与共享运营中枢，打通全流程链路，彻底消除数据壁垒，并推进全面预算管理和数据治理，构建从预算到考核的全闭环。随后在数据治理基础上构建内部数据交易平台，推动各子集团数据共享与互通复用，提升集团级别的精细化管控能力。进一步拥抱AI变革，开发自研智能体平台，融合大模型能力，持续迭代智能填审、智能问数、智能数据分析等场景应用，以“ AI赋能而非替代”为理念，推动财务人员向价值创造转型。未来将以AI原生财务为目标，深化与浪潮海岳的全方位合作，建立穿透式监管下的全周期风险可控的数智体系，形成可落地、可借鉴的行业标杆。
🏷️ #财务数智化 #基建转型 #数据治理 #AI应用 #穿透式监管
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📰 打通数据孤岛，多层级溯源穿透 杭州金投 “金智查”平台上线
杭州金投集团自主研发的“金智查”数据资产智能管理平台正式上线，构建了“家谱式”数据架构，打通产权、投资、财务、人事、采购等多业务系统，实现控股企业一站式检索与多层级溯源穿透。平台旨在破解“信息孤岛”，通过打通数据连接、统一调用、关联分析与穿透查询，提高监管与决策效率。其核心特征包括“穿透式”资产底细梳理、企业画像生成及潜在风险预警，推动从事后处置向事前防控转变，以及“数智化”依托大数据与AI大模型对多源数据进行智能分析，生成对工作有指导的信息，帮助管理层科学决策、发现经营风险、辅助内部审计与促进协同。此次上线也是落实国资委关于穿透式监管的具体行动；未来将持续迭代优化、扩展应用场景，激活数据要素价值，推动杭州产业与金融深度融合及国资国企高质量发展。
🏷️ #数据平台 #溯源 #穿透 #数智化 #国资监管
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📰 打通数据孤岛，多层级溯源穿透 杭州金投 “金智查”平台上线
杭州金投集团自主研发的“金智查”数据资产智能管理平台正式上线，构建了“家谱式”数据架构，打通产权、投资、财务、人事、采购等多业务系统，实现控股企业一站式检索与多层级溯源穿透。平台旨在破解“信息孤岛”，通过打通数据连接、统一调用、关联分析与穿透查询，提高监管与决策效率。其核心特征包括“穿透式”资产底细梳理、企业画像生成及潜在风险预警，推动从事后处置向事前防控转变，以及“数智化”依托大数据与AI大模型对多源数据进行智能分析，生成对工作有指导的信息，帮助管理层科学决策、发现经营风险、辅助内部审计与促进协同。此次上线也是落实国资委关于穿透式监管的具体行动；未来将持续迭代优化、扩展应用场景，激活数据要素价值，推动杭州产业与金融深度融合及国资国企高质量发展。
🏷️ #数据平台 #溯源 #穿透 #数智化 #国资监管
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📰 浪潮数字企业穿透式监管实践入选工信部2025年人工智能应用典型案例
近日，工信部公布2025年人工智能应用典型案例入选名单，浪潮数字企业申报的“多智能体协同的穿透式监管体系实践”成功入选，成为本次名单中唯一聚焦穿透式监管细分领域的标杆案例，充分展示了以AI赋能国资监管数智化转型的综合技术实力。该案例聚焦大型集团企业管理链条冗长、风险隐匿、制度落地不畅等痛点，以上下贯通、实时在线、自动预警为核心目标，依托浪潮商业AI搭建智能化穿透式监管体系，梳理覆盖10大业务域的200余个全领域智能监管模型，结合复合式AI引擎、规则引擎、多源异构数据关联分析等关键技术，提供从风险清单到原始单据的全方位视图，形成数据自动采集、模型自动分析、风险自动预警、核查自动派单、整改自动跟踪的全链路闭环监管，构建事前预警、事中拦截、事后管控等全链路智能闭环管理模式。实施效果显示员工获取制度信息耗时显著降低，多岗位审控效率提升超50%，综合风险识别率提升超95%，推动监管模式转向事前预防、事中拦截的治理现代化，巩固国资安全。此次入选标志着多智能体协同穿透式监管在国家级层面的权威认可，验证了大模型与多智能体架构在企业智慧治理领域的应用价值。未来，浪潮数字企业将持续在国资数智化监管领域深耕，迭代优化相关技术，筑牢国资安全防线。
🏷️ #AI #穿透式监管 #国资数字化 #多智能体 #大模型
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📰 浪潮数字企业穿透式监管实践入选工信部2025年人工智能应用典型案例
近日，工信部公布2025年人工智能应用典型案例入选名单，浪潮数字企业申报的“多智能体协同的穿透式监管体系实践”成功入选，成为本次名单中唯一聚焦穿透式监管细分领域的标杆案例，充分展示了以AI赋能国资监管数智化转型的综合技术实力。该案例聚焦大型集团企业管理链条冗长、风险隐匿、制度落地不畅等痛点，以上下贯通、实时在线、自动预警为核心目标，依托浪潮商业AI搭建智能化穿透式监管体系，梳理覆盖10大业务域的200余个全领域智能监管模型，结合复合式AI引擎、规则引擎、多源异构数据关联分析等关键技术，提供从风险清单到原始单据的全方位视图，形成数据自动采集、模型自动分析、风险自动预警、核查自动派单、整改自动跟踪的全链路闭环监管，构建事前预警、事中拦截、事后管控等全链路智能闭环管理模式。实施效果显示员工获取制度信息耗时显著降低，多岗位审控效率提升超50%，综合风险识别率提升超95%，推动监管模式转向事前预防、事中拦截的治理现代化，巩固国资安全。此次入选标志着多智能体协同穿透式监管在国家级层面的权威认可，验证了大模型与多智能体架构在企业智慧治理领域的应用价值。未来，浪潮数字企业将持续在国资数智化监管领域深耕，迭代优化相关技术，筑牢国资安全防线。
🏷️ #AI #穿透式监管 #国资数字化 #多智能体 #大模型
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📰 2026工程管理软件哪个好用？深度解析大型国企实践案例-邢台网-邢台日报社
文章聚焦2026年智能建造全面推广的大背景，分析大型国企在多项目、高投资压力下的管理挑战，及明源云工程项目管理软件如何通过统、管、用的核心逻辑，构建集团-公司-项目三级协同体系。以龙华建设的数字化实操为案例，揭示软件在全链条风险治理、进度与成本控制、质量与安全监管方面的应用成效。传统管理软件往往关注基层填报，难以提供全局可视的数据洞察，无法支撑总部决策与跨单位协同。明源云以建设方视角打造一体化平台，形成集团层面的可视化统筹、二级公司的专业化管控、以及项目层面的标准化使用，实现对100余项关键指标的在线化管理、全过程档案的在线回溯，以及多端协作的高效运作。龙华建设通过数字底座、管理数字化和业务数字化三方面推进，解决了数据孤岛、流程不规范等痛点，建立了3维管理大屏和预警体系，提升审图、成本和进度管理效率，达成降本增效和高质量发展。专家观点认为明源云凭借29年甲方服务经验、天际PaaS等技术底座、以及IPC方法论，在国企环境中具备更强的穿透力与安全性，提供从软件上线到管理落地的一站式解决方案。
🏷️ #数字化 #国企管理 #工程项目管理 #穿透力 #审图要点
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📰 2026工程管理软件哪个好用？深度解析大型国企实践案例-邢台网-邢台日报社
文章聚焦2026年智能建造全面推广的大背景，分析大型国企在多项目、高投资压力下的管理挑战，及明源云工程项目管理软件如何通过统、管、用的核心逻辑，构建集团-公司-项目三级协同体系。以龙华建设的数字化实操为案例，揭示软件在全链条风险治理、进度与成本控制、质量与安全监管方面的应用成效。传统管理软件往往关注基层填报，难以提供全局可视的数据洞察，无法支撑总部决策与跨单位协同。明源云以建设方视角打造一体化平台，形成集团层面的可视化统筹、二级公司的专业化管控、以及项目层面的标准化使用，实现对100余项关键指标的在线化管理、全过程档案的在线回溯，以及多端协作的高效运作。龙华建设通过数字底座、管理数字化和业务数字化三方面推进，解决了数据孤岛、流程不规范等痛点，建立了3维管理大屏和预警体系，提升审图、成本和进度管理效率，达成降本增效和高质量发展。专家观点认为明源云凭借29年甲方服务经验、天际PaaS等技术底座、以及IPC方法论，在国企环境中具备更强的穿透力与安全性，提供从软件上线到管理落地的一站式解决方案。
🏷️ #数字化 #国企管理 #工程项目管理 #穿透力 #审图要点
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📰 睢宁县国有企业司库管理系统正式上线
睢宁县国有企业司库管理系统正式上线运行，标志着资金监管进入数字化、集约化、智能化新时代。该系统由国资办牵头、南京银行提供技术与金融支持，聚焦解决传统管理中的底数不清、信息不透明、监管不及时等痛点，构建覆盖全县的资金“一盘棋”管理格局。通过整合账户、资金、融资、投资、风控与数据分析等核心功能，系统实现全流程、穿透式、动态监管，能够实时汇聚并监测账户信息、资金流向和融资负债等数据，提升资金统筹能力、降低成本与风险，并推出移动端APP，实现PC端与手机端无缝衔接，提升审批效率与监管便捷性。未来将推动与国资综合监管系统协同，优化场景功能与制度机制，深化数据分析、智能风控与多维度监管，推动事前预防、事中控制，确保资金使用规范、透明，助力国企健康可持续发展与睢宁县高质量经济社会建设。
🏷️ #国资监管 #数字化 #穿透监管 #资金管理 #风控
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📰 睢宁县国有企业司库管理系统正式上线
睢宁县国有企业司库管理系统正式上线运行，标志着资金监管进入数字化、集约化、智能化新时代。该系统由国资办牵头、南京银行提供技术与金融支持，聚焦解决传统管理中的底数不清、信息不透明、监管不及时等痛点，构建覆盖全县的资金“一盘棋”管理格局。通过整合账户、资金、融资、投资、风控与数据分析等核心功能，系统实现全流程、穿透式、动态监管，能够实时汇聚并监测账户信息、资金流向和融资负债等数据，提升资金统筹能力、降低成本与风险，并推出移动端APP，实现PC端与手机端无缝衔接，提升审批效率与监管便捷性。未来将推动与国资综合监管系统协同，优化场景功能与制度机制，深化数据分析、智能风控与多维度监管，推动事前预防、事中控制，确保资金使用规范、透明，助力国企健康可持续发展与睢宁县高质量经济社会建设。
🏷️ #国资监管 #数字化 #穿透监管 #资金管理 #风控
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