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📰 上海银行新设数字化转型与客户体验部，增加6个前台一级部门-移动支付网

上海银行在2025年报中明确提出以 AI 为核心竞争力，推进数智化转型，数据驱动进入全流程业务。2025年科技投入26.59亿元，同比增长5.56%，金融科技人员占比提升至12.06%。该行完成“智芯”“慧信”等重大工程，投产新一代分布式微服务账务核心系统，推动对公、普惠、零售等领域的全流程线上化和跨渠道协同。手机银行10.0上线，AI营销助手与千人千面画像实现精准服务，AI服务助手扩展至30项高频服务，并上线多项智能体应用用于客户营销、服务、风控等场景。对组织架构进行大幅调整，设立数字化转型与客户体验部，增设科技金融部、投资银行部、小微金融等前台一级部门，推动扁平化管理和资源下沉，压缩中间层级，提升区域经营能力。分支层面则在2026年初撤销部分分行，将区级支行并入总行管理，以更高效地实现政策传导、产品落地和区域服务提升。未来， Shanghai Bank 将继续推进以总体统筹、重点产品与战略行业金融为核心的新架构，强化智能化应用与数据驱动的业务变革。

🏷️ #智能化 #AI驱动 #分布式 #人机协同 #扁平化管理

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📰 大港油田采油三厂“数字助手”赋能班组扁平化-中国石油新闻中心-中国石油新闻中心

11月6日，大港油田采油三厂在沈家铺油田官128断块井场进行智能化管理实践。巡井工周红卫利用智能终端核查井的运行参数，体现了该厂在班组智慧联盟研发小程序方面的努力。当前，采油三厂面临高采出程度与高含水率的双重挑战，产量递减、成本递增及人员短缺等问题日益突出。

为应对这些挑战，采油三厂积极推进基层管理模式创新，整合管理组与采注运维组，实施扁平化管理，减少管理层级，提升专业力量的集中度。同时，作业三区将自然站数量减少，有效优化资源配置。通过这些措施，生产效率得以提升，管理成本得到控制。

此外，采油三厂还研发了“油水井智能数字化管理”软件，推动油水井的智能管控。该软件具备快速数据更新、灵活对比和迅速分析的特点，满足了油水井管理的多重需求，减轻了员工的劳动强度，提高了工作效率，助力企业在数据监控和指标统计方面取得新突破。

🏷️ #智能管理 #油田 #扁平化 #数字化 #增产增效

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