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📰 晋能控股集团探索大型重组企业数字化治理与规范发展新路径--中国能源新闻网

晋能控股集团作为大型能源集团，通过数字化转型解决了重组过程中面临的治理难题。该集团在重组初期，组织架构复杂、业务多元，数据孤岛和管理标准不一等问题严重影响了管理效能。为了应对这些挑战，晋能控股集团采取了统一平台建设、数据贯通和规范治理的路径，构建了“9+9”信息平台，推动管理的统一化、标准化和规范化，提升了整体管理效能。

在信息与业务的深度融合方面，晋能控股集团通过建立煤炭生产经营信息采集平台，实现了对煤炭生产、运输、销售等关键环节的全面监管。平台的互联互通使得各项业务数据得以实时采集和分析，为经营决策提供了有力支持。同时，企业通过加强对平台的监督管理，确保了数据安全和系统安全，推动了企业治理的现代化。

晋能控股集团还同步完善了管理机制，推动硬平台与软管理的有机结合，以确保各项业务的规范化运行。通过实施线上管理和平台化运行，企业在招标采购和物资采购方面取得了显著成效，降低了采购成本，提高了效率。未来，晋能控股集团将继续推进更多平台的建设，进一步提升治理水平，促进各平台的系统集成，形成具有企业特色的管理模式。

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