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📰 招生简章 | “走进美的数字化”高级研修班

美的集团在方洪波任董事长后开启全面数字化转型，通过632框架（六大系统、两大技术平台）实现“一个美的、一个体系、一个标准”的管理目标，并以T+3订单模式与美的精益管理体系（MBS）奠定数字化基石。在AI时代，集团组建AIGC应用接入组与战略小组，推动垂直与专业模型建设，AI落地场景涵盖智能制造、研发Agent、美云销Agent、HR Agent、办公Agent等，财经Agent则覆盖国际票据审批自动化、财税问答、智能出行等应用。2026年美的提出“围绕核心增长”的经营思路，聚焦核心业务、市场与能力，推进To C与To B协同，并以效率、产品、全球化三维度持续发力。财经体系通过战略协同、财务管控与数字化运营实现高效运作，强调经营型财务在五大条件下的作用，致力于从“账房先生”向“战略参谋”转变。上海国家会计学院与美的联合推出“走进美的数字化”高级研修课程，面向高管与骨干，系统讲解数字化转型、AIGC降本增效及业财融合，提供实战案例、蓝图设计及变革管理方法，计划在5月与8月于广州顺德美的总部开课，学员通过结业证书正式认可。

🏷️ #数字化 #AIGC #财经管理 #美的集团 #变革管理

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📰 从中石油大集中ERP看管理软件国产化

本文围绕中石油大集中ERP项目展开，聚焦该超大型企业数字化建设的经验、方法与趋势。作者指出该书以守正为特点，严格遵循ERP发展规律与国际规范，体现了中石油的严谨务实风格，并分享了该项目在价值论证、决策分析与变革管理等方面的重要实践。价值呈现与业务驱动被强调为ERP实施的核心，项目将ERP与BI融合、建立指标数据库、构建分析模型，提升了数据标准化与决策能力。项目管理方面，书中通过争先夺旗机制、可视化监控及完整的工具链（ARIS、Solution Manager、Tricentis等）展示大型央企的协同与效率提升，同时也提出AI培训平台、党建引领等经验可供学习。对未来发展，作者认为两年实施周期虽高效，但变革深度仍有限，国产化替代与升级是长远方向，欧美软件与国产化之间的平衡将成为常态。作者对一把手作用、企业管理数字化的阶段性回顾与未来展望亦颇具启发，提出中国管理软件应在制度自信与AI驱动下，走出中国特色的企业管理软件之路。

🏷️ #ERP #国企数字化 #变革管理 #AI应用 #国产化

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