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📰 家电寒冬中交卷：美的逆势增长，但脚下冰面在开裂

美的集团上半年业绩显示在家电市场整体承压的背景下实现正增长，成为行业中为数不多的“盈利正向”案例。公司将业务划分为智能家居/传统家电与商业及工业解决方案两大板块，家电仍是收入主力但增速放缓，工业技术出现负增长。真正推动增量的是楼宇科技和机器人与自动化两大ToB领域，合计贡献约382.5亿元，增速显著高于家电。美的董事长方洪波明确提出ToC为现金奶牛、ToB为未来增长点的战略定位，靠家电利润来支撑新业务的扩张与布局，如数据中心液冷、新能源汽车部件、库卡机器人等。市场层面，国内家电市场持续下滑，奥维云网数据指示各品类普遍负增长，旧换新效应与海外市场带动对美的短期业绩有支撑，但长期利润面临家电下滑的确定性与新业务成长的不确定性之间的矛盾。公司同时收缩研发投入以缓解现金压力，这将延缓新业务的放量速度，形成“死亡谷”阶段的共性挑战。总体来看，2026年家电行业无明显赢家，只有生存与转型能力的对比，美的虽领先但风险仍在，未来能否实现新旧引擎的稳定协同将决定长期韧性。

🏷️ #转型 #ToB增长 #现金流 #新旧引擎 #家电行业

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📰 洲明科技披露三大增长主线 LED+AI 成战略核心 多举措应对原材料涨价

深圳洲明科技在投资者关系现场会议中明确了未来三大核心战略方向，聚焦技术升级、创新应用场景和 AI 应用增量。通过深入Mini/Micro LED 微小间距显示技术，持续提升像素密度和显示性能，将应用从传统工程屏扩展到中小型会议室、家庭影院等消费级场景，打开增量市场。随着数字内容产业发展，XR 虚拟拍摄棚、LED 电影屏、裸眼3D显示、建筑纹理屏等新兴领域需求激增，公司凭借全场景产品矩阵与解决方案能力，抢占创意显示市场结构性增长红利。AI 方面，LED+AI 被确立为战略核心，2025 年与智谱、元客视界共投设立控股公司，打造垂直行业解决方案，To B 面向政企、教育、营销、文旅等客户提供智能决策与数字人等解决方案；To C 则布局消费端 AI 伴学台灯、情感陪伴硬件等产品，形成 To B 与 To C 的双向支撑。针对 LED+AI 的未来，公司将深化融合策略，稳健推进双轮驱动，若干行业定制化解决方案将落地应用。原材料价格上涨下，洲明科技通过强议价能力、价格传导、提前库存与安全储备等措施降低成本冲击，并通过提升毛利率、加大研发投入，推动 Mini/Micro LED 与 LED+AI 等前沿显示业务比重提升，提升盈利韧性。同时 XR 虚拟拍摄业务持续发力，海外市场由雷迪奥等子公司带动全球市场份额，国内与爱奇艺、阿里大文娱等头部平台合作增强，高校及影视行业客户的需求提升将为未来增长提供持续支撑。

🏷️ #LED#AI#XR#ToB#ToC

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📰 传统To B的「双输」困境，会被RaaS终结吗？

随着2025年的临近，越来越多的中国To B厂商开始关注Agent转型，然而对新技术的热情掩盖了商业化过程中的困境。甲方与乙方之间的关系常常陷入“双输”局面，甲方希望低价获得高质量服务，而乙方则在有限的预算内努力交付，导致双方都不满意。为了打破这一困境，百融云创提出了“结果即服务”（RaaS）模式，强调风险共担、利益共享，推动甲乙方关系向合作伙伴转变。

百融云创的RaaS模式从理念到实践不断演进，解决了传统软件采购中的“工具买卖”问题。通过建立“结果云”平台，百融实现了智能体的高效管理和运营，采用按岗位计价和按量计件等创新结算方式，确保了收益与实际业务成果挂钩。这一模式不仅优化了商业关系，还推动了整个To B行业的健康发展。

最终，百融云创的目标是通过“硅碳共治”实现人机协作，打破传统的竞争模式，推动行业向“价值为王”的良性生态转型。通过开放赋能，百融希望更多参与者能够共同实践可衡量的业务价值，从而实现技术进步的公平收益分配。硅基员工的到来，预示着生产关系的变革正在加速。

🏷️ #结果即服务 #商业模式 #ToB #硅基员工 #协作

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