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📰 拥抱数字经济浪潮，潘刚推动“数智伊利”不断进化

本案例聚焦中国乳业龙头伊利集团在数字经济时代的数智化转型，揭示其如何通过系统性创新实现从产品供给到服务生态的跨越。潘刚提出“进化”理念，伊利在全产业链推进数智化，打造“数智伊利”战略实践，从基础设施升级到经营能力提升，再到市场竞争与客户服务能力的系统性跃升。报告指出，当前乳制品行业面临消费升级与产能过剩并存的挑战，消费需求正在由基础安全营养转向个性化体验与情感价值。伊利以“全域、全场景、全生命周期”的数字化运营平台为支撑，通过智能洞察满足多元高品质需求，并推出“28天新鲜购”以重塑供应链本质：从智慧牧场奶源调拨、多工厂柔性排产到智能物流优化，形成从牧场到餐桌的高效直达，重新定义奶粉新鲜标准。未来，伊利将在科技创新、人才支撑与绿色发展驱动下，持续推动全产业链数智融合与产业升级，致力于形成新的奶业生产力。

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