⁣
📰 Xealth调查指出医疗行业高管与医师之间存在数字化准备度差距

Xealth 与 Sage Growth Partners 发布的调研聚焦医疗行业管理者与医师在数字健康中的认知偏差及战略优先级差异。调研显示，只有约三分之一的高管将临床医师的采纳度与工作流整合视为数字健康的核心衡量指标；相对地，超过半数医师认为工作流整合是数字工具具备临床实用性的关键前提。这导致医师未成为数字健康工具的核心采购决策参与者，从而降低相关工具的临床采纳率。高管与医师在提升患者参与度方面有共同目标，但在推进路径与切入点上存在明显分歧。有意思的是，71%的医师愿在临床决策中使用可穿戴数据，63%认同数字健康在预防性护理的价值，但近半数医生担心数字工具会增加工作负担，36%的高管把系统整合难题视为数字健康大范围推广的障碍。报告强调数字编排正逐步成为医疗基础设施，需三方协同、统一成效评估、搭建支撑规模化数字诊疗与AI应用的基础设施等实操路径，以缩短认知差距。Xealth 平台则通过将数字诊疗功能嵌入电子健康档案，服务全球超500家医院及70多家合作伙伴，为医疗机构的全层级数字健康战略提供技术支撑，推动行业向数字化、协同化与可衡量的成效方向发展。

🏷️ #数字健康 #临床整合 #医师认知 #数字诊疗 #系统整合

🔗 原文链接

⁣
📰 Xealth调查指出医疗行业高管与医师之间存在数字化准备度差距

本报告聚焦医疗行业管理者与临床医师在数字健康领域的认知偏差与优先级差异，揭示数字健康落地的关键挑战与推进路径。研究发现，只有约三分之一的高管将临床医师采纳度与工作流整合作为数字健康的核心衡量指标，而多数医师将工作流整合视为数字工具具备临床实用性的前提条件，导致医师在数字健康工具采购中的话语权不足，影响临床采纳率。尽管双方都把提升患者参与度作为共同目标，但推进方式存在明显差异。约七成医师愿在临床决策中使用可穿戴数据，六成医师认可数字健康在预防性护理中的价值；但近半数医师担心数字工具会增加工作负担，成为推广的阻力。高管方面，36%的受访者将系统整合难题视为推广障碍，强调需在人员、流程、技术三方面协同，建立统一成效衡量标准，并搭建支撑规模化数字诊疗与AI应用的基础设施。报告强调数字编排正在成为医疗行业的基础设施，提出以技术与数据驱动的协同模式，以及以EHR为载体的数字诊疗嵌入方案，来缩小管理层与医师的认知鸿沟，提升跨方协同与执行力。Xealth平台通过将数字诊疗功能嵌入电子健康档案，服务全球医院及合作伙伴，提供端到端的技术支撑以推动全层级数字健康战略落地。

🏷️ #数字健康 #临床整合 #医师采纳 #协同治理 #AI应用

🔗 原文链接