📰 全链条发力激活物资降本动能
今年以来，华北石油工程以降本增效为核心目标，实施了一系列创新举措，显著提升了物资管理效率。通过集中采购优质供应商，建立“一主一辅”选商机制，成功降低了多类材料的采购成本，节约资金近12%。此外，公司还采用“五见”考察法，严格把控供应商准入，确保产品质量，以优化供应链。
在数字化赋能方面，华北石油工程搭建了数字化比价平台，实现了对采购价格的实时监控和异常预警。这一平台通过分析历史数据及市场行情，有效遏制了供应商的虚高报价，确保了采购成本控制在合理区间。通过这些措施，公司成功拦截了多次异常报价，推动了大宗物资的均价下降。
为了打通物资保障的“最后一公里”，华北石油工程还推出了物资保供直通车机制，及时响应基层需求。通过建立24小时热线和微信服务，征集一线意见，提升了物资供应的质量和效率。今年以来，成功解决了多项紧急配送问题，确保了施工的连续性，化解了保供危机。
🏷️ #降本增效 #供应链管理 #数字化转型 #物资保障 #成本控制
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📰 全链条发力激活物资降本动能
今年以来，华北石油工程以降本增效为核心目标，实施了一系列创新举措，显著提升了物资管理效率。通过集中采购优质供应商，建立“一主一辅”选商机制，成功降低了多类材料的采购成本，节约资金近12%。此外，公司还采用“五见”考察法，严格把控供应商准入，确保产品质量，以优化供应链。
在数字化赋能方面，华北石油工程搭建了数字化比价平台，实现了对采购价格的实时监控和异常预警。这一平台通过分析历史数据及市场行情，有效遏制了供应商的虚高报价，确保了采购成本控制在合理区间。通过这些措施，公司成功拦截了多次异常报价，推动了大宗物资的均价下降。
为了打通物资保障的“最后一公里”，华北石油工程还推出了物资保供直通车机制，及时响应基层需求。通过建立24小时热线和微信服务，征集一线意见，提升了物资供应的质量和效率。今年以来，成功解决了多项紧急配送问题，确保了施工的连续性，化解了保供危机。
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