📰 2026年企业是时候复盘:数字化的意义是什么?-36氪
近日,CIO们在讨论企业数字化的意义时,提出了多种观点。首先,数字化需要大量资金投入,但许多企业在数字化过程中却未能看到明显的回报,导致决策层对持续投入的信心不足。其次,数字化过程中的频繁系统更迭和员工培训让企业陷入了无尽的折腾,效果始终难以达成,员工对新系统的适应也造成了负担。
此外,虽然降本增效是企业数字化的核心目标,但在实际操作中,许多企业未能有效实现这一目标,反而由于流程不当和员工抵制导致成本增加。企业在数字化转型中,往往忽视了组织、流程与人才的协同进化,导致转型沦为形式。真正的数字化意义在于重构企业的价值创造逻辑,而非单纯的技术应用。
企业领导需要重新审视数字化的意义,明确其不仅是技术的投入,更是系统性变革的催化剂。只有通过技术与业务的深度结合,才能实现客户价值与企业效益的共生增长,推动企业在不确定的未来中实现适应性进化。这一过程需要高层的坚定决心和对现状的清醒认知。
🏷️ #数字化 #转型 #降本增效 #企业价值 #系统变革
🔗 原文链接
📰 2026年企业是时候复盘:数字化的意义是什么?-36氪
近日,CIO们在讨论企业数字化的意义时,提出了多种观点。首先,数字化需要大量资金投入,但许多企业在数字化过程中却未能看到明显的回报,导致决策层对持续投入的信心不足。其次,数字化过程中的频繁系统更迭和员工培训让企业陷入了无尽的折腾,效果始终难以达成,员工对新系统的适应也造成了负担。
此外,虽然降本增效是企业数字化的核心目标,但在实际操作中,许多企业未能有效实现这一目标,反而由于流程不当和员工抵制导致成本增加。企业在数字化转型中,往往忽视了组织、流程与人才的协同进化,导致转型沦为形式。真正的数字化意义在于重构企业的价值创造逻辑,而非单纯的技术应用。
企业领导需要重新审视数字化的意义,明确其不仅是技术的投入,更是系统性变革的催化剂。只有通过技术与业务的深度结合,才能实现客户价值与企业效益的共生增长,推动企业在不确定的未来中实现适应性进化。这一过程需要高层的坚定决心和对现状的清醒认知。
🏷️ #数字化 #转型 #降本增效 #企业价值 #系统变革
🔗 原文链接