📰 如何使组织获得数字弹性，化危机为机遇 | IBM
当前，62%的企业在供应链可视化方面存在局限，尤其是15%的企业仅能掌握生产环节的可视性。这种数据孤岛现象在新冠疫情期间显露无遗，成为供应链断裂的关键因素。为了增强供应链的运营弹性，企业需超越简单的可视化，建立一个跨组织的信息共享平台，以实现动态响应和互联互通的供应链体系。
基于指数级增长技术的智慧供应链，借助AI等新兴技术，能够帮助企业在不确定性中保持业务连续性。那些具备数字弹性并能灵活调整供应链的企业，在疫情中获得了成功。零售商迅速转向线上业务，生产商则通过调整供应商体系获取原材料，赢得了新客户。这些成功的案例表明，企业在供应链上的提前投资至关重要，能够从数字化、实体运营和组织架构等多个维度构建弹性体系。
为了提升供应链的弹性、敏捷性和可预测性，企业领导者需要从三个层面进行工作流改造，打造智慧供应链。运用AI处理实时数据，实现可视化洞察与趋势分析，能够为供应链提供长期解决方案。通过实时数据的预测与响应，企业可以更有效地应对外部干扰因素，并实现端到端的客户与供应商规划自动化集成，从而提升产品质量与交付效率。
🏷️ #供应链 #可视化 #数字弹性 #智能工作流 #疫情
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📰 如何使组织获得数字弹性，化危机为机遇 | IBM
当前，62%的企业在供应链可视化方面存在局限，尤其是15%的企业仅能掌握生产环节的可视性。这种数据孤岛现象在新冠疫情期间显露无遗，成为供应链断裂的关键因素。为了增强供应链的运营弹性，企业需超越简单的可视化，建立一个跨组织的信息共享平台，以实现动态响应和互联互通的供应链体系。
基于指数级增长技术的智慧供应链，借助AI等新兴技术，能够帮助企业在不确定性中保持业务连续性。那些具备数字弹性并能灵活调整供应链的企业，在疫情中获得了成功。零售商迅速转向线上业务，生产商则通过调整供应商体系获取原材料，赢得了新客户。这些成功的案例表明，企业在供应链上的提前投资至关重要，能够从数字化、实体运营和组织架构等多个维度构建弹性体系。
为了提升供应链的弹性、敏捷性和可预测性，企业领导者需要从三个层面进行工作流改造，打造智慧供应链。运用AI处理实时数据，实现可视化洞察与趋势分析，能够为供应链提供长期解决方案。通过实时数据的预测与响应，企业可以更有效地应对外部干扰因素，并实现端到端的客户与供应商规划自动化集成，从而提升产品质量与交付效率。
🏷️ #供应链 #可视化 #数字弹性 #智能工作流 #疫情
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