📰 赋能管理 严控风险 精益物联 ——内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司 2025年改革攻坚亮点回顾
内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司在国企改革深化提升行动中,坚定目标,提前高质量完成62项改革任务,并通过体制机制创新推动公司发展。公司以“闯”的勇气和“干”的劲头,致力于建设一流现代化供电服务企业,确保国企改革的成果为集团进军中国企业200强提供了强劲动能。
公司重点深化管理改革,提升治理效能,推动与地区发展深度融合,构建风险内控合规一体化管理体系,以“14215”风险管理模式为基础,强化决策规范。通过建立协同监督体系,确保改革任务的落实,全面提高管理效率,提升企业治理能力。
在物资管理方面,公司通过数字化转型构建高效供应链,显著提升了物资管理效率和效益。借助改革释放的内生动力,推动多经产业转型升级,拓展外部营收,形成多元发展的新格局,为电网安全运行和地区经济发展贡献力量。
🏷️ #国企改革 #供电服务 #风险管理 #数字化转型 #产业发展
🔗 原文链接
📰 赋能管理 严控风险 精益物联 ——内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司 2025年改革攻坚亮点回顾
内蒙古电力集团巴彦淖尔供电公司在国企改革深化提升行动中,坚定目标,提前高质量完成62项改革任务,并通过体制机制创新推动公司发展。公司以“闯”的勇气和“干”的劲头,致力于建设一流现代化供电服务企业,确保国企改革的成果为集团进军中国企业200强提供了强劲动能。
公司重点深化管理改革,提升治理效能,推动与地区发展深度融合,构建风险内控合规一体化管理体系,以“14215”风险管理模式为基础,强化决策规范。通过建立协同监督体系,确保改革任务的落实,全面提高管理效率,提升企业治理能力。
在物资管理方面,公司通过数字化转型构建高效供应链,显著提升了物资管理效率和效益。借助改革释放的内生动力,推动多经产业转型升级,拓展外部营收,形成多元发展的新格局,为电网安全运行和地区经济发展贡献力量。
🏷️ #国企改革 #供电服务 #风险管理 #数字化转型 #产业发展
🔗 原文链接