📰 供需错配下的酒旅人才突围,华住以教材为锚、体系为链重构留存生态

华住集团通过与高校合作,将其20年的数字化实战经验融入酒店管理教育,成功解决了行业人才培养与市场需求脱节的问题。新教材《现代饭店管理》和《现代酒店管理与数字化运营》成为了行业数字化人才培养的重要标杆,促进了学生与企业之间的融合。华住以主动培育人才的方式,突破了传统招聘模式,使得企业品牌得以升级。

华住的成功之道在于其全链路的人才培养战略,教材内容涵盖酒店管理的各个方面,帮助学生接触行业最前沿的管理理念。通过校企合作,华住与多所高校共同推进人才培养,形成了从课堂到职场的无缝对接,解决了行业内人才短缺和错配的问题。

此外,华住的员工培养体系强调成长与情感联结,通过建立良好的工作环境和提供多样的学习机会,增强员工的归属感和忠诚度。华住的成功经验为其他行业提供了借鉴,展示了优秀的雇主品牌应如何通过系统化设计实现人才的引进、留存和成长。

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