📰 采油七厂第五作业区数改提效添活力
今年以来，采油七厂第五作业区积极探索数字化运行新模式，通过两项创新改革，有效提升了生产管理效率与运维响应能力。该作业区坚持打造数字强兵，高效赋能生产。一方面，通过技术管理室综合岗与中控融合，推动技术人员与中控员双向学习，实现数据应用与实时分析同步衔接；调度与中控融合，构建“分工不分家、双岗双责”协同模式，彻底打通“识别-处理-反馈”闭环，破解管理断档难题。
另一方面，在基层班组创新设置“数字化协调岗”，每班组配备1-2名数字化储备人员，专职负责本班设备故障排查与数据异常处理，每月对班组进行综合排名，奖前罚后，有效地激发了一线员工学习数字技能、主动参与运维的积极性。通过改革，该作业区构建了“中心统筹、技术支撑、班组落实、运维保障”的数字化管理新格局，为油田数字化建设与高质量发展注入了新的活力。
🏷️ #数字化 #生产管理 #运维能力 #创新改革 #高质量发展
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📰 采油七厂第五作业区数改提效添活力
今年以来，采油七厂第五作业区积极探索数字化运行新模式，通过两项创新改革，有效提升了生产管理效率与运维响应能力。该作业区坚持打造数字强兵，高效赋能生产。一方面，通过技术管理室综合岗与中控融合，推动技术人员与中控员双向学习，实现数据应用与实时分析同步衔接；调度与中控融合，构建“分工不分家、双岗双责”协同模式，彻底打通“识别-处理-反馈”闭环，破解管理断档难题。
另一方面，在基层班组创新设置“数字化协调岗”，每班组配备1-2名数字化储备人员，专职负责本班设备故障排查与数据异常处理，每月对班组进行综合排名，奖前罚后，有效地激发了一线员工学习数字技能、主动参与运维的积极性。通过改革，该作业区构建了“中心统筹、技术支撑、班组落实、运维保障”的数字化管理新格局，为油田数字化建设与高质量发展注入了新的活力。
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