📰 郑洪伟:战略驱动是企业实施数字化转型的第一驱动
郑洪伟在“2026钢铁市场展望暨‘我的钢铁’年会”上指出,企业数字化转型的首要驱动力是战略驱动。中国能源建设股份有限公司通过实施采购管理合规化、集约化、信息化和标准化,制定了“三步走”的采购管理提升方案,以实现集中管理和资源整合,推动供应链管理的优化。
在供应链管理方面,中国能建构建了“12349”战略,强调体系与平台建设,追求成本、库存和资金占用的最小化。公司通过区域联采模式,提升了采购集约化水平,年采购金额突破4000亿元,显著节约采购成本。
此外,中国能建自主研发的“6P一中心”供应链管理一体化平台,实现了对多个供应链模块的统一管理。公司致力于通过管理创新与数字化建设,打造高效协同、安全可控的现代供应链体系,提升行业竞争力。
🏷️ #数字化转型 #供应链管理 #采购管理 #管理创新 #成本节约
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📰 郑洪伟:战略驱动是企业实施数字化转型的第一驱动
郑洪伟在“2026钢铁市场展望暨‘我的钢铁’年会”上指出,企业数字化转型的首要驱动力是战略驱动。中国能源建设股份有限公司通过实施采购管理合规化、集约化、信息化和标准化,制定了“三步走”的采购管理提升方案,以实现集中管理和资源整合,推动供应链管理的优化。
在供应链管理方面,中国能建构建了“12349”战略,强调体系与平台建设,追求成本、库存和资金占用的最小化。公司通过区域联采模式,提升了采购集约化水平,年采购金额突破4000亿元,显著节约采购成本。
此外,中国能建自主研发的“6P一中心”供应链管理一体化平台,实现了对多个供应链模块的统一管理。公司致力于通过管理创新与数字化建设,打造高效协同、安全可控的现代供应链体系,提升行业竞争力。
🏷️ #数字化转型 #供应链管理 #采购管理 #管理创新 #成本节约
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