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📰 收官“十四五”·中国化学工程的“变与不变” | 数字化转型篇

在“十四五”期间，中国化学工程在数字化转型方面取得了显著进展，明确了数字化发展的新航向，设定了“135”目标，推动数字化学工程的建设。通过新一代数字技术与企业核心业务的深度融合，构建了高效的信息体系，实现了管理和业务的多点开花，提升了企业的竞争优势。

公司通过数据驱动的方式，推动“制度、流程、系统”三位一体的数字化治理体系，开展了集团及ERP系统建设，促进了业财融合的进阶。五环公司在数据治理方面走在前列，发布了多项管理体系文件，确保了数据质量，提升了项目管理效率。

中国化学工程还积极落实“AI+”专项行动，推动人工智能技术在各个领域的应用，提升了工程建设的质量控制水平。展望“十五五”，公司将继续深化数字技术与管理的融合，推动跨部门协同，以更强的智能分析能力服务国家战略和引领行业升级。

🏷️ #数字化转型 #高质量发展 #智能工程 #数据驱动 #AI应用

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