📰 专访浦银理财吴苗：AI重塑资管格局 呼吁建立行业云及数据平台 - 21经济网
随着金融行业的数字化转型，银行理财公司正在经历深刻变革。浦银理财明确提出了“线上化—数智化—生态化”的三步发展路径，其中“线上化”阶段已基本完成，确保业务流程全面线上运行，并实现了“四全”目标。最近，该公司启动了“智浦理财”建设，以“数据+智能”双轮驱动，构建高质量发展体系，包括智慧组合、智能投研等项目取得了积极成果。未来3-5年将是金融科技真正创造价值的关键期，人工智能将对资管行业产生颠覆性的影响。
在数字化建设方面，浦银理财的架构分为董事会、信息科技管理委员会和金融科技部，前者负责整体战略和监督，后者作为执行团队，确保与业务部门的有效协作。公司强调业务与科技的融合，通过数字化专员和ITBP等角色的配合，快速响应业务需求。即将进入的2026年，公司计划加强客户经营和渠道拓展的数字化需求，预计将在投资、风控等领域进一步深化数字化。
对于行业内的数字化布局，吴苗认为主要存在“全自主掌控模式”、“外购派”与“平衡派”。目前，大中型机构多采用“平衡派”以在成本效益与核心竞争力之间取得平衡。尽管国内资管科技水平有所提升，但在系统整合、数据应用及风险管理等方面仍需借鉴国际经验，以推动行业整体发展和技术进步。
🏷️ #数字化转型 #人工智能 #浦银理财 #资管行业 #科技建设
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随着金融行业的数字化转型，银行理财公司正在经历深刻变革。浦银理财明确提出了“线上化—数智化—生态化”的三步发展路径，其中“线上化”阶段已基本完成，确保业务流程全面线上运行，并实现了“四全”目标。最近，该公司启动了“智浦理财”建设，以“数据+智能”双轮驱动，构建高质量发展体系，包括智慧组合、智能投研等项目取得了积极成果。未来3-5年将是金融科技真正创造价值的关键期，人工智能将对资管行业产生颠覆性的影响。
在数字化建设方面，浦银理财的架构分为董事会、信息科技管理委员会和金融科技部，前者负责整体战略和监督，后者作为执行团队，确保与业务部门的有效协作。公司强调业务与科技的融合，通过数字化专员和ITBP等角色的配合，快速响应业务需求。即将进入的2026年，公司计划加强客户经营和渠道拓展的数字化需求，预计将在投资、风控等领域进一步深化数字化。
对于行业内的数字化布局，吴苗认为主要存在“全自主掌控模式”、“外购派”与“平衡派”。目前，大中型机构多采用“平衡派”以在成本效益与核心竞争力之间取得平衡。尽管国内资管科技水平有所提升，但在系统整合、数据应用及风险管理等方面仍需借鉴国际经验，以推动行业整体发展和技术进步。
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