📰 中国航天科技集团有限公司
长征火箭的成功发射不仅依赖于其强大的动力系统，更是航天科技集团一院一部通过设计制造协同专项行动的成果体现。该专项行动已完成107个协同项目，节省制造成本3800万元，生产效率提升超过30%。这一切得益于设计理念的转变，团队从追求图纸最优化转向了全箭实物产品价值最优的目标，从而创造了更大的价值。
设计与生产的协作本质在于产品质量的提升。通过重新审视设计源头，设计师们对生产过程中的每个环节进行了优化。例如，针对双层真空管的生产周期中的烘抽工序，设计师们通过深入生产一线，最终将工序时间压缩了1/3，极大提升了产能。数字化工具的应用则进一步推动了设计与制造的协调，提高了产品从设计到制造的转化效率。
长效机制的建立是持续提升协同效率的基础。自2023年以来，一部与211厂共同实施了专项行动，建立了以问题为导向的闭环管理模式，促进了设计与生产的深度合作。通过总结优秀项目经验和发布专项行动方案，一院一部将继续致力于提升产品质量，为中国航天事业的发展贡献力量。这些细微的协同优化将汇聚成实现更大目标的强大动力。
🏷️ #长征火箭 #设计协同 #成本节约 #质量提升 #数字化
🔗 原文链接
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长征火箭的成功发射不仅依赖于其强大的动力系统，更是航天科技集团一院一部通过设计制造协同专项行动的成果体现。该专项行动已完成107个协同项目，节省制造成本3800万元，生产效率提升超过30%。这一切得益于设计理念的转变，团队从追求图纸最优化转向了全箭实物产品价值最优的目标，从而创造了更大的价值。
设计与生产的协作本质在于产品质量的提升。通过重新审视设计源头，设计师们对生产过程中的每个环节进行了优化。例如，针对双层真空管的生产周期中的烘抽工序，设计师们通过深入生产一线，最终将工序时间压缩了1/3，极大提升了产能。数字化工具的应用则进一步推动了设计与制造的协调，提高了产品从设计到制造的转化效率。
长效机制的建立是持续提升协同效率的基础。自2023年以来，一部与211厂共同实施了专项行动，建立了以问题为导向的闭环管理模式，促进了设计与生产的深度合作。通过总结优秀项目经验和发布专项行动方案，一院一部将继续致力于提升产品质量，为中国航天事业的发展贡献力量。这些细微的协同优化将汇聚成实现更大目标的强大动力。
🏷️ #长征火箭 #设计协同 #成本节约 #质量提升 #数字化
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