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📰 国网徐州市贾汪区供电公司：深化队伍改革 激发人才动能

国网徐州市贾汪区供电公司在新时代国企改革中，创新构建了“精准培养、精细管理、精益赋能”三维培育体系，旨在解决人才结构性矛盾。该公司面临的挑战是核心班组中年轻人才比例高，但技能达标率和业务自主实施能力相对较低。为应对这些问题，贾汪公司通过建立岗位胜任力模型和实施个性化提升计划，提升了员工的技能达标率。

在精细管理方面，贾汪公司通过构建“项目制+工单制”实战平台，培养出多名技术骨干，并建立了质量追溯机制，实现业务质量的闭环管理。同时，数字化转型为人才培养提供了新动力，利用智能装备和移动学习平台，提升了青年员工的实操经验积累效率。

经过近三年的努力，贾汪公司在核心班组自主实施业务量和人才培养方面取得了显著成效，形成了良性循环的培养机制。这一改革实践为国有企业解决人才困境、推动高质量发展提供了可复制的范本，展现了国企在深化改革中的新动能。

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