📰 航天科技四院43所数字化转型工作侧记_中国航天科技集团
43所数字化转型工作以高质量发展为目标，成立数字化运营部，统筹科研生产全链条的信息化、智能化升级，建立统一规划、标准与落地的闭环机制。通过顶层设计、制度建设和数字化专班推进，解决传统研制中质量管控难、周期长、追溯慢等痛点，形成以数据底座为核心的系统化建设。自2024年起，已建成9套核心信息化平台，覆盖工艺管控、生产采集、物资管理等板块，显著提升工作效率与数据可追溯性。并行推进的多项应用如工艺过程数字化记录、物资全流程管控以及九大系统落地，令数据成为“新生产资料”，生产管理与质量管控效能提升。AI赋能成为新的驱动，复合材料协同研制系统打通设计、生产、物资、质量等流程，力争年底实现全链路协同；智能巡检机器人“炭小巡”实现24小时不间断监控与预测性维护，推动设备管理从事后处置向预测维护转变。未来将持续以需求驱动与场景落地为导向，深化AI+四大方向应用，夯实算力、数据与人才基础，推动型号研制提质增效，服务航天强国建设。
🏷️ #数智化 #AI赋能 #智能制造 #数据治理 #航天强国
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📰 航天科技四院43所数字化转型工作侧记_中国航天科技集团
43所数字化转型工作以高质量发展为目标，成立数字化运营部，统筹科研生产全链条的信息化、智能化升级，建立统一规划、标准与落地的闭环机制。通过顶层设计、制度建设和数字化专班推进，解决传统研制中质量管控难、周期长、追溯慢等痛点，形成以数据底座为核心的系统化建设。自2024年起，已建成9套核心信息化平台，覆盖工艺管控、生产采集、物资管理等板块，显著提升工作效率与数据可追溯性。并行推进的多项应用如工艺过程数字化记录、物资全流程管控以及九大系统落地，令数据成为“新生产资料”，生产管理与质量管控效能提升。AI赋能成为新的驱动，复合材料协同研制系统打通设计、生产、物资、质量等流程，力争年底实现全链路协同；智能巡检机器人“炭小巡”实现24小时不间断监控与预测性维护，推动设备管理从事后处置向预测维护转变。未来将持续以需求驱动与场景落地为导向，深化AI+四大方向应用，夯实算力、数据与人才基础，推动型号研制提质增效，服务航天强国建设。
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