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📰 怎样理解企业数字化转型的“以价值为中心”？-36氪

最近，一位企业CIO与老杨探讨了企业老板对数字化管理的看法。大多数老板认为数字化是趋势，但对其理解相对肤浅，往往更关注可见的短期效益，而非系统的长期建设。许多老板希望通过引入数字化系统降低成本、提高效率，然而，他们往往缺乏对数字化真正价值的深入认识，认为只要引进新系统，问题就能迎刃而解。

此外，部分老板对数字化持警惕态度，尤其是在传统行业，担心系统可能暴露敏感信息，因而不愿轻易尝试数字化变革。虽然有不同的需求与理解，但总的来说，老板们希望通过数字化实现快速且明显的价值提升。面对这样的思维模式，数字化建设需要明确核心目标，以小步快跑的方式逐步实现价值积累。

老杨提到，信息部门需转变角色，不仅是技术支持者，更要成为业务合作伙伴，主动推动变革。同时，数字化人才也需将技术与业务需求有效结合，确保所带来的价值是可见的。最后，数字化建设应在追求长远价值的同时，更加注重短期成果的实现，以构建持续的数字化能力。

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