📰 于静：推动管理从“依赖能人”的传统模式，转向标准化的长效机制|酒店升级·观点①
在2026年湖南省星级酒店质量信用推进会暨暑期安全生产月活动上，长沙融通长城宾馆总经理于静提出，酒店要推动管理从“依赖能人”的传统模式，转向标准化、可复制、可持续的长效机制。她分享了长城宾馆在停业重装复业后的对标国标实践，涵盖提质、全员销售、全员宣传、全员降本等完整路径。面对行业存量竞争和重资产投入难题，她建议紧跟“十四五”旅游强国规划导向，以国际标准提质增效，从硬件、管理体系、产品创新、数字化赋能等方面破局重构。同时通过多措并举激活团队，使员工成为销售的先鋒、品牌传声筒与成本防线的守护者。未来酒店将以四大产品增收引擎、新媒体营销矩阵以及精益降本三大经营策略，形成差异化竞争力，精细化成本管控与全员营销共同促进利润稳定，走高质量经营之路，摆脱价格战的依赖。
🏷️ #标准化 #降本 #全员营销 #新媒体 #利润
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📰 于静：推动管理从“依赖能人”的传统模式，转向标准化的长效机制|酒店升级·观点①
在2026年湖南省星级酒店质量信用推进会暨暑期安全生产月活动上，长沙融通长城宾馆总经理于静提出，酒店要推动管理从“依赖能人”的传统模式，转向标准化、可复制、可持续的长效机制。她分享了长城宾馆在停业重装复业后的对标国标实践，涵盖提质、全员销售、全员宣传、全员降本等完整路径。面对行业存量竞争和重资产投入难题，她建议紧跟“十四五”旅游强国规划导向，以国际标准提质增效，从硬件、管理体系、产品创新、数字化赋能等方面破局重构。同时通过多措并举激活团队，使员工成为销售的先鋒、品牌传声筒与成本防线的守护者。未来酒店将以四大产品增收引擎、新媒体营销矩阵以及精益降本三大经营策略，形成差异化竞争力，精细化成本管控与全员营销共同促进利润稳定，走高质量经营之路，摆脱价格战的依赖。
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