📰 数智化先行 国信证券借力AI重塑生产力
在金融强国建设背景下，数字金融不仅是技术应用，更是服务模式与治理能力的系统性重塑，它已成为金融机构转型升级的核心引擎。谁能率先破局，谁就有望在新一轮竞争中占据先机。从率先推出电话委托交易到规模化推广“银证通”，再到上线行业首个自主研发的手机证券“金太阳（GSUN）”，国信证券在历次技术变革中屡开先河，带动经纪业务高速发展。如今人工智能浪潮袭来，国信证券如何将“科技引领”的基因转化为数字金融时代的系统性能力，备受行业关注。作为亲历行业发展三十年的“老国信人”，国信证券首席信息官吴士荣近期接受了证券时报记者专访，分享了数智化转型的布局思路与战略构想，以及对行业未来趋势的研判。证券行业的转型已推进多年，从电子化、网络化到移动化，技术不仅提升展业效率，更长期深刻影响券商的商业模式。在新一轮科技浪潮下，证券公司数智化转型已行至何处，成为业内关注焦点。吴士荣表示，当前行业已进入以“AI与数据要素双轮驱动”的数智化深水区，其核心特征是从工具赋能走向模式重塑，AI向全链条渗透，AI和数据正成为新一轮证券行业高质量发展的分水岭。未来谁能把握机会，谁就可能实现弯道超车。吴士荣研判，证券行业正迎来多重发展机遇：一是人工智能从技术工具演变为核心生产力，有望形成智能新生态；二是数据要素迎来价值释放的关键期，券商可通过构建数据—洞察—决策的运营闭环，推动业务模式向精准化、生态化升级；三是科技创新与自主可控步入加速期，逐步形成创新驱动与风险防控并重的发展格局。国信证券在“十五五”规划中，将数智驱动战略纳入六大发展战略，科技与数据能力列为重点提升能力之一，计划实现从数字化2.0到数智化3.0的跨越式跃迁，重点聚焦客户经营、产品创设与定价、资本中介与投资交易、风险管理与业务合规、产业研究与专业服务、组织协同与落地执行、国际化经营等七大能力建设。为落实上述战略，国信证券成立了金融科技委员会，构建以产品经理、数据分析师等组成的数字化转型人才队伍，并在业务部门全面设置数字化专员与数字化业务代表。截至十四五末，已形成业务侧108人、IT侧145人的业技融合团队。在模式层面，打造敏前台、强中台、稳后台的技术体系，强化核心应用自研，实现敏捷开发全过程的数字化管理，以技术敏捷支撑业务敏捷。每年召开由首席信息官带队的业务一线专项调研会议30余场，听真实问题、找关键堵点。AI从工具嵌入到价值创造，国信证券明确在十五五时期将以人工智能为核心引擎，全面重塑业务模式、服务范式与管理体系。核心原则包括精准服务、以价值创造为导向、人工复核与留痕、智能与平台一体、加强AI治理与伦理管理，建立全流程管控与追溯机制。以“小信智慧助手”为例，构建标准化投顾知识库、采用多Agent模式提升客户意图识别，投顾服务半径扩大、诊断报告生成时间显著缩短。研发端，代码助手提升人均代码产出，风险防控端，AI提升识别准确率与效率。行业将迎四大趋势：AI原生业务重构、多智能体协同、Harness系统竞争、数据资产驱动。国信证券从算力、模型、平台、治理层面发力，构建多层次算力储备，统一AI开发与驾驭平台，建立覆盖AI全生命周期的治理体系。
🏷️ #数智化 #AI #数据要素 #自主可控 #科技治理
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📰 数智化先行 国信证券借力AI重塑生产力
在金融强国建设背景下，数字金融不仅是技术应用，更是服务模式与治理能力的系统性重塑，它已成为金融机构转型升级的核心引擎。谁能率先破局，谁就有望在新一轮竞争中占据先机。从率先推出电话委托交易到规模化推广“银证通”，再到上线行业首个自主研发的手机证券“金太阳（GSUN）”，国信证券在历次技术变革中屡开先河，带动经纪业务高速发展。如今人工智能浪潮袭来，国信证券如何将“科技引领”的基因转化为数字金融时代的系统性能力，备受行业关注。作为亲历行业发展三十年的“老国信人”，国信证券首席信息官吴士荣近期接受了证券时报记者专访，分享了数智化转型的布局思路与战略构想，以及对行业未来趋势的研判。证券行业的转型已推进多年，从电子化、网络化到移动化，技术不仅提升展业效率，更长期深刻影响券商的商业模式。在新一轮科技浪潮下，证券公司数智化转型已行至何处，成为业内关注焦点。吴士荣表示，当前行业已进入以“AI与数据要素双轮驱动”的数智化深水区，其核心特征是从工具赋能走向模式重塑，AI向全链条渗透，AI和数据正成为新一轮证券行业高质量发展的分水岭。未来谁能把握机会，谁就可能实现弯道超车。吴士荣研判，证券行业正迎来多重发展机遇：一是人工智能从技术工具演变为核心生产力，有望形成智能新生态；二是数据要素迎来价值释放的关键期，券商可通过构建数据—洞察—决策的运营闭环，推动业务模式向精准化、生态化升级；三是科技创新与自主可控步入加速期，逐步形成创新驱动与风险防控并重的发展格局。国信证券在“十五五”规划中，将数智驱动战略纳入六大发展战略，科技与数据能力列为重点提升能力之一，计划实现从数字化2.0到数智化3.0的跨越式跃迁，重点聚焦客户经营、产品创设与定价、资本中介与投资交易、风险管理与业务合规、产业研究与专业服务、组织协同与落地执行、国际化经营等七大能力建设。为落实上述战略，国信证券成立了金融科技委员会，构建以产品经理、数据分析师等组成的数字化转型人才队伍，并在业务部门全面设置数字化专员与数字化业务代表。截至十四五末，已形成业务侧108人、IT侧145人的业技融合团队。在模式层面，打造敏前台、强中台、稳后台的技术体系，强化核心应用自研，实现敏捷开发全过程的数字化管理，以技术敏捷支撑业务敏捷。每年召开由首席信息官带队的业务一线专项调研会议30余场，听真实问题、找关键堵点。AI从工具嵌入到价值创造，国信证券明确在十五五时期将以人工智能为核心引擎，全面重塑业务模式、服务范式与管理体系。核心原则包括精准服务、以价值创造为导向、人工复核与留痕、智能与平台一体、加强AI治理与伦理管理，建立全流程管控与追溯机制。以“小信智慧助手”为例，构建标准化投顾知识库、采用多Agent模式提升客户意图识别，投顾服务半径扩大、诊断报告生成时间显著缩短。研发端，代码助手提升人均代码产出，风险防控端，AI提升识别准确率与效率。行业将迎四大趋势：AI原生业务重构、多智能体协同、Harness系统竞争、数据资产驱动。国信证券从算力、模型、平台、治理层面发力，构建多层次算力储备，统一AI开发与驾驭平台，建立覆盖AI全生命周期的治理体系。
🏷️ #数智化 #AI #数据要素 #自主可控 #科技治理
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