📰 宗馥莉罢免销售负责人，部分非生产业务将外包
娃哈哈与宏胜饮料在经历一轮人事与组织架构调整后，进入2024年以来的再度变动阶段。宏胜饮料集团将营销中心并入总裁统筹，并免除了营销中心总监吴汀燕等人，同时对销售公司内部科室进行整合，设立商超特通管理科和渠道管理科，形成前后台分工的新体系。多数新任负责人为提升职位，但仍设有6个月试用期，以推动现代化管理推进。另一核心压力来自业绩下滑：截至5月9日，全国报站53亿、完成66%，发货5.2亿但仅完成15%，多地经销商反馈接货履约问题突出；多家经销商被关户或警告，区域经理亦有免职。宏胜集团同时推进非生产类业务外包与成本控制，计划在6月前完成外包落地，并可能裁员约30%，以提升效率并为未来增长创造条件。娃哈哈方面在积极寻求转型，尝试品牌年轻化与新品推出，以应对日益激烈的市场竞争，未来成效将依赖改革落地的执行力与产品和渠道创新能力。
🏷️ #宏胜 #娃哈哈 #人事变动 #外包 #销售困境
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📰 宗馥莉罢免销售负责人，部分非生产业务将外包
娃哈哈与宏胜饮料在经历一轮人事与组织架构调整后，进入2024年以来的再度变动阶段。宏胜饮料集团将营销中心并入总裁统筹，并免除了营销中心总监吴汀燕等人，同时对销售公司内部科室进行整合，设立商超特通管理科和渠道管理科，形成前后台分工的新体系。多数新任负责人为提升职位，但仍设有6个月试用期，以推动现代化管理推进。另一核心压力来自业绩下滑：截至5月9日，全国报站53亿、完成66%，发货5.2亿但仅完成15%，多地经销商反馈接货履约问题突出；多家经销商被关户或警告，区域经理亦有免职。宏胜集团同时推进非生产类业务外包与成本控制，计划在6月前完成外包落地，并可能裁员约30%，以提升效率并为未来增长创造条件。娃哈哈方面在积极寻求转型，尝试品牌年轻化与新品推出，以应对日益激烈的市场竞争，未来成效将依赖改革落地的执行力与产品和渠道创新能力。
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