📰 五大维度“金点子”跑出降本增效“加速度”
沙特MGS燃气增压站三期项目是山东电建公司在成功完成前两期后，继续中标的第三个西气东输管线增压站EPC总承包项目，总合同额约15亿美元。项目自启动便以“精益管理、效益为先”为核心，贯穿降本增效的全生命周期，通过开展“我为三期献一策”金点子征集活动，调动全员参与，将创新智慧转化为实际建设效益。阶段性总结显示，累计收集92项金点子，落实80项，其中33项锁定费用，47项待锁定，完成的成本节约超过千万美元。创新覆盖工程、技术、商务、QC、调试、安环、综合等部门，形成一线务实、可落地的创新体系。技术创新包括管道清洗定制方案、先进防腐、支架优化、地下阴极保护等，显著降低施工难度、缩短工期、提升质量与安全。工序优化、资源整合与数字化手段提升了施工效率与管理水平，如可视化调试、资料数字化移交、全过程在线监控等，进一步降低成本、提升产出。通过精打细算、工代管控、自供标识等举措，解决偏远地区运营成本与物流难题，确保高质量履约与效益双赢。未来将持续深化创新成果转化，完善全链条长效机制，推动创新成果在项目全过程落地，支撑集团“12345”发展战略与转型升级目标。
🏷️ #创新点 #降本增效 #数字化 #一线实现 #国际项目
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📰 五大维度“金点子”跑出降本增效“加速度”
沙特MGS燃气增压站三期项目是山东电建公司在成功完成前两期后，继续中标的第三个西气东输管线增压站EPC总承包项目，总合同额约15亿美元。项目自启动便以“精益管理、效益为先”为核心，贯穿降本增效的全生命周期，通过开展“我为三期献一策”金点子征集活动，调动全员参与，将创新智慧转化为实际建设效益。阶段性总结显示，累计收集92项金点子，落实80项，其中33项锁定费用，47项待锁定，完成的成本节约超过千万美元。创新覆盖工程、技术、商务、QC、调试、安环、综合等部门，形成一线务实、可落地的创新体系。技术创新包括管道清洗定制方案、先进防腐、支架优化、地下阴极保护等，显著降低施工难度、缩短工期、提升质量与安全。工序优化、资源整合与数字化手段提升了施工效率与管理水平，如可视化调试、资料数字化移交、全过程在线监控等，进一步降低成本、提升产出。通过精打细算、工代管控、自供标识等举措，解决偏远地区运营成本与物流难题，确保高质量履约与效益双赢。未来将持续深化创新成果转化，完善全链条长效机制，推动创新成果在项目全过程落地，支撑集团“12345”发展战略与转型升级目标。
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