📰 金昌市供销社“四轮驱动”跑出社有企业发展“加速度”
市供销社围绕“资金聚力、资产焕活、监管提质、数字赋能”四轮驱动，推动社有企业在城乡服务网络、农业社会化服务与数字化转型等领域实现多点突破，提升高质量发展水平。通过靶向投放与闭环管理，争取财政补助与化肥储备资金，稳固粮食安全并新建改造社区便民网点42个，打造农产品展销中心，形成市—县—乡—村四级便民服务体系，为社有企业拓宽经营路径提供资金与市场支撑。资产盘活方面，以全周期管理为核心，推动闲置资产通过功能置换与业态升级变“活钱”，如盘活新供销公司闲置场地、建设展销中心与社区超市，以及东方红公司闲置资产的再利用，2025年收入实现同比增长近16%。规范监管方面加强内部审计与整改回头看，并出台资产监督、经营考核等制度，构建完善的治理体系，保障合规经营与科学决策。数字化层面建立“数字供销”平台，将核心业务纳入数字场景，梳理全量资产信息，建立动态台账，实现资产状态实时查询与精细化监管，推动社有企业向“智慧”发展阶段迈进。
🏷️ #社有企业 #数字化 #监管提质 #资产盘活 #资金聚力
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📰 金昌市供销社“四轮驱动”跑出社有企业发展“加速度”
市供销社围绕“资金聚力、资产焕活、监管提质、数字赋能”四轮驱动，推动社有企业在城乡服务网络、农业社会化服务与数字化转型等领域实现多点突破，提升高质量发展水平。通过靶向投放与闭环管理，争取财政补助与化肥储备资金，稳固粮食安全并新建改造社区便民网点42个，打造农产品展销中心，形成市—县—乡—村四级便民服务体系，为社有企业拓宽经营路径提供资金与市场支撑。资产盘活方面，以全周期管理为核心，推动闲置资产通过功能置换与业态升级变“活钱”，如盘活新供销公司闲置场地、建设展销中心与社区超市，以及东方红公司闲置资产的再利用，2025年收入实现同比增长近16%。规范监管方面加强内部审计与整改回头看，并出台资产监督、经营考核等制度，构建完善的治理体系，保障合规经营与科学决策。数字化层面建立“数字供销”平台，将核心业务纳入数字场景，梳理全量资产信息，建立动态台账，实现资产状态实时查询与精细化监管，推动社有企业向“智慧”发展阶段迈进。
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