📰 丁士启代表——深化国资国企改革_中国经济网——国家经济门户
2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，2026年是“十五五”开局之年。今年政府工作报告提出深化国资国企改革、优化国有经济布局与结构调整，强调以改革激发内生动力。铜陵有色集团代表丁士启指出，应继续推进国资国企改革，通过机制变革提升治理效率和发展活力。集团在“十四五”期间实施经理层任期制与契约化管理，实行差异化考核并将管理者业绩与岗位挂钩，推行管理人员竞争上岗，单位管理人员竞争上岗比例达90%，管理层级压缩至四级以内，形成干事创业的良好氛围。展望“十五五”，要健全用人机制，推进任期制提质扩面、培育上市后备资源、加强市值管理、优化组织架构、推进基层单位改革以及价值创造型总部建设，提升专业化、集约化管理水平，推动内部整合重组，并建立一对一帮扶困难企业的机制。同时要加快数字化转型，深度再造管理流程，营造全员参与的创新氛围，提升员工数字化素养，以适应新质生产力的发展需要。
🏷️ #国资改革 #任期制 #契约化 #数字化转型 #上市后备
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📰 丁士启代表——深化国资国企改革_中国经济网——国家经济门户
2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，2026年是“十五五”开局之年。今年政府工作报告提出深化国资国企改革、优化国有经济布局与结构调整，强调以改革激发内生动力。铜陵有色集团代表丁士启指出，应继续推进国资国企改革，通过机制变革提升治理效率和发展活力。集团在“十四五”期间实施经理层任期制与契约化管理，实行差异化考核并将管理者业绩与岗位挂钩，推行管理人员竞争上岗，单位管理人员竞争上岗比例达90%，管理层级压缩至四级以内，形成干事创业的良好氛围。展望“十五五”，要健全用人机制，推进任期制提质扩面、培育上市后备资源、加强市值管理、优化组织架构、推进基层单位改革以及价值创造型总部建设，提升专业化、集约化管理水平，推动内部整合重组，并建立一对一帮扶困难企业的机制。同时要加快数字化转型，深度再造管理流程，营造全员参与的创新氛围，提升员工数字化素养，以适应新质生产力的发展需要。
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