搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻【覆盖行业】信保 ｜出口 ｜金融 制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产 零售 ｜物流 ｜数智【访问入口】hangyexinwen.com【新闻分享】点击发布时间即可分享【联系我们】xinbaoren.com（微信内打开提交表单）https://shuzhi.hangyexinwen.comhttps://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/24270https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/24270Mon, 24 Aug 2026 17:10:36 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> “晚上10点还在开会”，奋斗的金蝶一年少了1151个年轻人</b><br /><br />金蝶在推动AI原生操作系统“灵基”等业务的过程中，出现了普遍的延时工作、夜间会议和“回家后继续在线处理事务”的现象。不同团队间差异显著，技术部门工作强度较大，销售相对缓和，但问题并不仅限于忙碌本身，而在于是否存在对员工时间的合理记录、补偿与边界管理。劳动法对加班有明确规定，但公司内部对加班的认定、工时制度、考勤与补偿的执行情况仍需明确。作为向外部客户输出“数字化人效管理”能力的金蝶，其HR系统理论上应能精准记录加班和请假，但员工反映“没有加班费”等情况，可能涉及系统未启用、或存在不定时工作制。另一方面，金蝶在2025至2026年间实现收入增长、AI产品快速推进的同时，员工总数下降、尤其是30岁以下年轻员工与研发人员数量显著减少，导致年轻人才留存压力增大。公司提出通过结构性调整引进AI人才、提高人效，但高强度工作与人员结构变化之间的关系仍未清晰解决。总体来看，金蝶在转型期认可“工作强度与人效提升”的必要，但内部工时边界、补偿机制与人才留存的矛盾，需要从管理理念与执行层面进行更一致的落地。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E5%8A%A0%E7%8F%AD">#加班</a> <a href="/search/%23%E4%BA%BA%E6%95%88">#人效</a> <a href="/search/%23AI%E8%BD%AC%E5%9E%8B">#AI转型</a> <a href="/search/%23%E5%91%98%E5%B7%A5%E7%95%99%E5%AD%98">#员工留存</a> <a href="/search/%23%E7%A0%94%E5%8F%91">#研发</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://stock.jrj.com.cn/2026/08/24212658219878.shtml" target="_blank">原文链接</a>