<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>券商IT | 行业新闻_数智（点击查看更多）</title><description>搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻【覆盖行业】信保 ｜出口 ｜金融 制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产  零售 ｜物流 ｜数智【访问入口】hangyexinwen.com【新闻分享】点击发布时间即可分享【联系我们】xinbaoren.com（微信内打开提交表单）</description><link>https://shuzhi.hangyexinwen.com</link><item><title>⁣📰 券商CIO更迭密集期，复合型人才站上数字化前台2025年以来，券商行业 CIO 变动进入常态化，20家券商出现人事调整，显示出数字化转型进入深水区对复合型人才的高度需求</title><link>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/22547</link><guid isPermaLink="true">https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/22547</guid><pubDate>Wed, 29 Jul 2026 03:14:36 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 券商CIO更迭密集期，复合型人才站上数字化前台&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2025年以来，券商行业 CIO 变动进入常态化，20家券商出现人事调整，显示出数字化转型进入深水区对复合型人才的高度需求。当前 CIO 需兼具技术理解与业务思维，具备AI、大模型等前沿能力，以支撑投研、财富管理、风控等业务场景的深度融合。市场更看重跨界履历、内部提拔成为主流，年轻化趋势明显，平均年龄下降，部分新任 CIO 展现出以AI为核心的底座建设与技术治理能力。未来选人将强调行业认知、战略执行力、数据治理、合规与安全等综合能力，且注重AI产品理解与券商业务实战的结合。IT 投入将从单纯扩规模转向提升产出比与业务赋能，CIO 的定位也将从后台运维转向价值创造核心，需在敏捷创新与稳定合规之间取得平衡，推动技术落地转化为实际业务价值，同时统筹风险与数据隐私。就行业路径而言，内部提拔依然是主流，外部引进、跨界履历的混合模式并存，CIO 将在新一轮五年战略规划与 IT 转型中扮演关键角色。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23CIO%E5%8F%98%E5%8A%A8&quot;&gt;#CIO变动&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%88%B8%E5%95%86IT&quot;&gt;#券商IT&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23AI%E5%A4%A7%E6%A8%A1%E5%9E%8B&quot;&gt;#AI大模型&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%86%85%E9%83%A8%E6%8F%90%E6%8B%94&quot;&gt;#内部提拔&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%87%91%E8%9E%8D%E7%A7%91%E6%8A%80&quot;&gt;#金融科技&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://www.cls.cn/detail/2439746&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 让IT人员下沉到业务，听到“一线炮火”，哪些券商先行了？随着财富管理等业务线向精细化方向深化，券商正推动 IT 人才下沉到业务一线，以解决长期存在的供需错配与响应滞后等问题</title><link>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/21831</link><guid isPermaLink="true">https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/21831</guid><pubDate>Sat, 18 Jul 2026 16:25:02 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 让IT人员下沉到业务，听到“一线炮火”，哪些券商先行了？&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;随着财富管理等业务线向精细化方向深化，券商正推动 IT 人才下沉到业务一线，以解决长期存在的供需错配与响应滞后等问题。目前至少有10家券商启动或试点该机制，涵盖华泰证券、中金、中信建投、招商证券、国金证券、国联民生、东吴证券、山西证券等，并出现多样化的实施路径。核心模式是 IT 人员驻点一线，直面客户经理、投顾等需求源头，汇总痛点后返回 IT 部门推动迭代，缩短需求传递链条，提升数字化落地效率，同时 IT 与业务之间形成双向交流，确保技术与业务认知同步。财富管理、零售经纪等条线与 IT 下沉的契合度最高，常见做法包括定期跨条线沟通、技术科普、反向需求回流等。各券商在驻点时长、组织架构、考核机制方面差异化设计，强调双向培养、闭环管理，以及场景化派驻。就落地效果而言，成功样本强调需高层战略支持、明确的数字化中长期规划以及真实业务改造诉求的存在。中信建投、招商证券、国联民生、东吴证券等均形成了各具特色的落地模式，强调业技融合的协同、人才的双向流动和跨区域跨境的人才储备。然而，行业普遍认为该模式尚未普及，存在薪酬、管理、合规等挑战。部分地区监管对推进保持审慎，需避免权限交叉与合规风险。未来若要实现规模化推广，必须在办公、岗位之外推进薪酬绩效改革，建立技术共享与业务增量的回报机制，兼顾企业成本与人力资源的持续动力。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%B8%9A%E6%8A%80%E8%9E%8D%E5%90%88&quot;&gt;#业技融合&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23IT%E4%B8%8B%E6%B2%89&quot;&gt;#IT下沉&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E8%BD%AC%E5%9E%8B&quot;&gt;#数字化转型&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%88%B8%E5%95%86%E4%BA%BA%E6%89%8D&quot;&gt;#券商人才&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%8F%8C%E5%90%91%E5%9F%B9%E5%85%BB&quot;&gt;#双向培养&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://app.myzaker.com/news/article.php?pk=6a5b174cb15ec02cb6245ddb&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 券商数字化能力成熟度初审进行时，新一轮结果正待出炉证券行业数字化能力成熟度评估进入尾声阶段，中证协正对券商上报材料进行初审</title><link>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/17554</link><guid isPermaLink="true">https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/17554</guid><pubDate>Tue, 12 May 2026 14:40:01 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 券商数字化能力成熟度初审进行时，新一轮结果正待出炉&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;证券行业数字化能力成熟度评估进入尾声阶段，中证协正对券商上报材料进行初审。评估结果不仅帮助券商清晰梳理自身数字化进展和短板，也通过与分类评价挂钩，为监管层掌握全行业水平提供参考。近期评估在指标体系上与金融五篇大文章评价相衔接，将数字化成熟度分值并入统一的“证券公司数字化能力成熟度”指标，提升其对分类评价的影响力，得分较高的券商可能获得加分。自评工作通常由CIO牵头，IT与业务部门协同提交材料，评估过程按从1档到5档的逐档对照执行。行业对大模型AI应用高度关注，AI成为数字化能力的重要分水岭，头部券商以自研+合作的双轨模式推动统一大模型平台建设，中小券商则以集中预算和场景聚焦提升ROI。未来2025年仍是IT投入高峰，数字化成熟度将反映出券商转型的阶段性成果。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96&quot;&gt;#数字化&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%88%90%E7%86%9F%E5%BA%A6&quot;&gt;#成熟度&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%88%B8%E5%95%86&quot;&gt;#券商&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23AI&quot;&gt;#AI&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://www.cls.cn/detail/2369325&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item></channel></rss>