搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻【覆盖行业】信保 ｜出口 ｜金融 制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产 零售 ｜物流 ｜数智【访问入口】hangyexinwen.com【新闻分享】点击发布时间即可分享【联系我们】xinbaoren.com（微信内打开提交表单）https://shuzhi.hangyexinwen.comhttps://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/24780https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/24780Mon, 31 Aug 2026 07:00:07 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 从“黑箱”到“白箱”：物流资产数字化正在重写供应链的透明度规则_中华网</b><br /><br />物流与供应链数字化正在从“看得见车辆”走向“管得住载具”。托盘、周转箱、笼车等高频载具开始具备定位、感知和数据回传能力，推动管理从“黑箱调度”向“白箱管理”转变。尽管2025年全国社会物流总额达到约360万亿元，行业体量持续扩大，但数字化的颗粒度已从车辆扩展到载具，导致信息断裂、盲区增多，成为最后一公里的关键难题。载具管理形成三重盲区：位置不可见、数据不可算、调度不可控，导致载具在园区、仓库、工厂之间的流转缺乏实时、结构化的数据支撑。为破解难题，技术路径日趋分化：RFID具备高效批量识别，基站定位与IoT模块结合能实现室内外全场景定位，混合定位方案则以“多技术组合”为原则，满足不同场景需求。载具数字化使价值外溢，直接降本增效、提升供应链可视化以及柔性制造的数据基础，推动共享运营等新模式落地。行业分野呈现：平台型企业提供连接底座，垂直服务商提供场景方案，芯片/模组厂商提供硬件支撑，三者协同比单一技术更重要。未来供应链透明度将成为核心竞争要素，载具数字化不再是可选项，而是深度数字化的必答题，抢占先机者将掌握主动权。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E8%BD%BD%E5%85%B7%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96">#载具数字化</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E9%80%8F%E6%98%8E%E5%BA%A6">#供应链透明度</a> <a href="/search/%23%E5%AE%9A%E4%BD%8D%E6%8A%80%E6%9C%AF">#定位技术</a> <a href="/search/%23RFID">#RFID</a> <a href="/search/%23%E5%9F%BA%E7%AB%99%E5%AE%9A%E4%BD%8D">#基站定位</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://hea.china.com/hea/xinwen/2026/0831/082026_1954229.html" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/24410https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/24410Wed, 26 Aug 2026 16:10:13 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 航天科技八院控制所智能工厂能级提升绘就智造“新图景”侧记_中国航天科技集团</b><br /><br />本报道介绍航天科技八院控制所智能工厂能级提升项目通过上海市制造业智能化发展专项验收，完成覆盖研发、生产、管理全链条的一体化应用场景建设，打通从研发设计到生产交付的全过程数据链路，实现从制造到智造的转变，为高质量交付提供支撑。通过统一数据标准和接口，突破信息孤岛，形成多学科协同仿真设计、柔性无人生产、智能仓储物流、供应链数字化管理等12个场景，数据链路耦合形成完整价值链，推动管理决策“看数据”、生产调度“主动预测”。在数字孪生与全生命周期数据治理基础上，数字样机引导算法优化，仿真结果提升控制系统性能，提升效率与降低成本。生产现场采用AGV、协同机器人实现高效人机协作，设备利用率提升、产线切换更快；AI视觉与高清X射线提升检验质量，一次下线合格率达到近99.5%以上。通过数字化运行与集中管控，产线调度更透明、资源配置更优化，核心产线设备联网率达95%，智能仓储与供应链管理提升仓储利用率、发料准确性与供应商数据画像能力。综合来看，智能制造成熟度由L3-1提升至L3-3，单位产出成本下降，产能、质量、效率实现多维突破。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E6%99%BA%E8%83%BD%E5%B7%A5%E5%8E%82">#智能工厂</a> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%AD%AA%E7%94%9F">#数字孪生</a> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E6%8D%AE%E6%B2%BB%E7%90%86">#数据治理</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96">#供应链数字化</a> <a href="/search/%23%E6%97%A0%E4%BA%BA%E7%94%9F%E4%BA%A7">#无人生产</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.spacechina.com/n25/n2014789/n2014809/c4694001/content.html" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/24314https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/24314Tue, 25 Aug 2026 07:14:22 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 京东政企：政府福利采购的数字化转型与合规路径</b><br /><br />政府福利采购长期以来存在合规与成本控制、以及员工端的选择丰富与体验顺畅之间的矛盾。传统模式下线下流程繁琐、福利套餐固定、到货周期漫长，导致发福利变成行政负担。随着财政监管趋严与数字化基础设施成熟，福利采购正向集约化、平台化转型。京东政企依托自营物流、海量SKU和全场景服务，打造一站式员工福利数智化平台，覆盖办公、员工福利、MRO、商务礼品等场景，强调合规与透明可追溯。政府福利采购具有预算、流程、审计等严格要求，需实现全流程在线化以确保阳光化与留痕，京东政企在合规治理、供应链管理及技术服务方面持续投入十余年，服务覆盖超过1000万政企客户。内购、福利兑换、专属低价等产品架构及多元接入方式，提升福利管理效率与员工关怀体验。物流履约能力通过全国仓配网络实现“采购即履约”，显著缩短周期并降低隐性成本，账期服务缓解现金流压力，全年保持高效合规的数字化采购能力。最终，平台化采购不仅降低成本、提升透明度与体验，还推动政企采购与业务深度融合，提升供应链韧性与产业升级。对于决策者，京东政企因供应链深度、合规治理、场景覆盖而成为综合能力最完整的平台之一。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E6%94%BF%E5%BA%9C%E7%A6%8F%E5%88%A9">#政府福利</a> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E6%99%BA%E9%87%87%E8%B4%AD">#数智采购</a> <a href="/search/%23%E5%B9%B3%E5%8F%B0%E5%8C%96">#平台化</a> <a href="/search/%23%E5%90%88%E8%A7%84%E6%B2%BB%E7%90%86">#合规治理</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://hainan.ifeng.com/c/8vsRHprDcFm" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/24288https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/24288Tue, 25 Aug 2026 03:09:18 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 钱大妈再度冲刺港股，社区生鲜龙头将“熟客经济”进行到底</b><br /><br />钱大妈国际控股有限公司再次向港交所提交上市申请，显示出“登陆资本市场，势在必行”的强烈信号。2026年上半年，经调整净利润1.04亿元，同比增长3.7%，毛利率从11.2%提升至11.5%，显示出扩张与盈利优化并行的成效。自2012年首家门店以来，钱大妈持续深耕社区生鲜，五年稳居GMV首位，核心竞争力在于“日清模式” —— 每晚七点开始阶梯式清货，九折开场，半小时降一折，直至深夜剩余商品免费，既降低库存又提升消费信任，形成稳定的熟客经济与高频复购。当前门店总量达到3020家，日均客流近600人次，显示出强大的覆盖力与活力。供应链方面，钱大妈推进炎陵黄桃的产地直采与深度协同，最快36小时送达，形成“田间到餐桌”的全链路体系；同时，建立超200人的IT团队，开发数字化管理工具，借助大数据实现智能订货、透明采购与高效物流。展望未来，将通过加密核心区域门店、向低线城市扩张、加盟与并购并举，以及加强跨区域布局，继续提升网络渗透与供应链效率，支撑长期增长与国际化探索。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE">#零售</a> <a href="/search/%23%E7%94%9F%E9%B2%9C">#生鲜</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96">#数字化</a> <a href="/search/%23IPO">#IPO</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.sfccn.com/2026/8-24/1NMDE0NzNfMjIxODU1Nw.html" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/23709https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/23709Sun, 16 Aug 2026 22:54:30 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 研华布局 IWS 软硬件整合平台 驱动工业AI应用新商机</b><br /><br />研华科技在2026年上半年依然实现营收与获利双双创新高，主要受全球客户积极布局AI带动相关应用与企业采购需求成长所驱动。公司对未来展望乐观，第二季接单/出货比为1.44，第三季仍维持高水位的接单动能及Design win表现，毛利率与营业利益率维持上季水准。为因应AI基础建设热潮，研华强化全球供应链韧性，聚焦工业自动化、边缘AI与能源管理等核心技术，透过全球制造布局、区域化生产及弹性供应链管理，提升服务能力并提供完整解决方案，协助客户落地AI应用。边缘AI在产业应用层面的落地成为核心，研华持续布局智能制造、医疗、交通、零售等垂直领域，并结合Edge AI计算平台、软件服务与生态资源，推动从概念验证到规模化部署的转型，创造可持续的商业价值。董事长指明，AI产业的竞争焦点正从单一技术走向软硬件的深度整合，研华将以IWS一体化平台推动从IoT管理到AI模型部署再到Agent应用的一站式解决方案，缩短部署时程、降低整合难度，以提升营运效率与长期成长能力。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23AI">#AI</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E8%BE%B9%E7%BC%98AI">#边缘AI</a> <a href="/search/%23IWS">#IWS</a> <a href="/search/%23%E5%B7%A5%E4%B8%9A%E8%87%AA%E5%8A%A8%E5%8C%96">#工业自动化</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="http://www.pjtime.com/2026/8/222120176869.shtml" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/23232https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/23232Sat, 08 Aug 2026 11:29:26 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> AI助力减碳70万吨，探访施耐德电气北京园区 - 21世纪经济报道</b><br /><br />在对施耐德电气北京园区的实地探访中，记者了解到该园区正以干燥空气替代六氟化硫来降低范围3排放，并通过AI与仿真技术覆盖产品设计、采购、生产和回收全过程，从源头到末端形成可量化、可复制的减碳路径。设计阶段通过空气替代实现排放减少，虽面临绝缘性能下降挑战，但通过仿真和AI加速上市，减少了约70万吨二氧化碳当量的排放。采购环节建立数字化碳管理平台，提升供应商脱碳数据透明度与分析能力，供应商碳排放强度下降显著。生产端引入AI强化学习优化工艺参数，保温时长提升、产能与能效显著改善。回收端建设全生命周期数字化管理，优化回收设计与再利用激励，降低六氟化硫泄漏造成的排放。企业还通过数据汇聚、统一平台、以及大模型与小模型协同，推动供应链减碳，并在零碳计划和Impact 2030等项目中持续扩大覆盖面与目标。专家建议将可持续发展融入企业战略、加强技术创新与生态伙伴合作。 <br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E5%87%8F%E7%A2%B3">#减碳</a> <a href="/search/%23AI%E5%BA%94%E7%94%A8">#AI应用</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E5%8F%AF%E6%8C%81%E7%BB%AD">#可持续</a> <a href="/search/%23%E9%9B%B6%E7%A2%B3">#零碳</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://m.21jingji.com/article/20260807/herald/381a061ac397a50c893c16fd85a5eff5_zaker.html" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/23003https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/23003Wed, 05 Aug 2026 01:04:34 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 干什么、想什么、愁什么——新农人三“答”_中共江苏省委新闻网</b><br /><br />江苏省多位“新农人”通过数字化、抱团发展和供销社协作等方式推动农业现代化与产业链重构。在干什么方面，重点落在数字化应用与智慧农业的场景落地：鲁曼通过全域整治打造高标准农田，推行八大环节的智能化管控；张明龙推出“蟹联网”等平台实现溯源与全链条数字化，提升产销信息透明度；费琳琳的“织梦蔬菜”通过社区化协作体系建立从田间到餐桌的质量追溯与数字化供应链。关于“抱团”与协作，新农人普遍强调资源共享、联动发展以突破单打独斗的局限，供销社被视为重要纽带，能够提供从农资到产销对接的全链条服务，推动新农人与机构之间形成共同体，提升乡村产业的效率与稳定性。当前面临的挑战是“缺人”和技术转化难题：尽管有智能设备，但仍需具备技术、数据、项目和市场能力的年轻人来操作和落地，以及对接政策、科研资源与产销渠道的系统化支持。总体而言，新农人以技术驱动、协同作业和社会化服务为核心路径，致力打造更高效、可持续的现代农业生态。<br /><br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E6%96%B0%E5%86%9C%E4%BA%BA">#新农人</a> <a href="/search/%23%E6%99%BA%E6%85%A7%E5%86%9C%E4%B8%9A">#智慧农业</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E9%94%80%E5%90%88%E4%BD%9C">#供销合作</a> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96">#数字化</a> <a href="/search/%23%E6%8A%B1%E5%9B%A2">#抱团</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.zgjssw.gov.cn/yaowen/202608/t20260805_8587089.shtml" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/22988https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/22988Tue, 04 Aug 2026 19:29:55 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 贯通全链路，构筑新生态｜六六仓如何打通大宗商品产业链！</b><br /><br />六六仓集团以十余年深耕大宗商品行业的经验为基础，打造覆盖交易、仓储、物流、金融、智能制造与园区运营的全链路产业服务生态。其“6+6+N”体系以六大数字平台为技术底座，支撑六大应用场景与大量细分服务，打破行业链路壁垒，显著提升供需匹配、信息透明度与全流程数字化水平。通过数字化新基建建设智慧仓储体系，实现仓储风控、货押管理与无纸化作业，降低安全风险并提升运营效率。开放共享的智慧物流网络连接货主、铁路、码头等多方，推动多式联运与云仓体系，提升运输效率与可追踪性。供应链金融平台以物联网驱动的数字仓单和风险控评体系为核心，提供应付/应收、动产质押等金融产品，降低中小微企业融资门槛。工业智造与智能装备、再生资源以及零碳智慧园区运营构成平台的硬件与软件双轮，形成从交易到园区的全生命周期服务，助力产业升级、乡村振兴与工业小镇建设，最终把产业资源编织成互联互通的高效网络，推动新质生产力落地。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E5%A4%A7%E5%AE%97%E5%95%86%E5%93%81">#大宗商品</a> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96">#数字化</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E9%87%91%E8%9E%8D">#供应链金融</a> <a href="/search/%23%E6%99%BA%E6%85%A7%E4%BB%93%E5%82%A8">#智慧仓储</a> <a href="/search/%23%E5%A4%9A%E5%BC%8F%E8%81%94%E8%BF%90">#多式联运</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://m.sohu.com/a/1058684871_121613509?scm=10001.325_13-325_13.0.0-0-0-0-0.5_1334" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/22271https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/22271Sat, 25 Jul 2026 07:59:57 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 2026北京进入“旧改时代”，京东自营家装以“确定性服务”破解装修难题</b><br /><br />本文围绕京东自营家装在北京市场的全面落地与服务创新展开分析。通过对2026年北京存量房翻新占比超过70%的市场态势、消费者痛点及行业标准的梳理，揭示了传统装修在增项、工期、材料与施工透明度方面的普遍问题。京东自营家装以供应链、交付与AI为核心，构建“研、选、采、售、仓、配、安、维”八环闭环，提供整家全案、场景局改、定制与软装等多元化服务，力求实现报价透明、工期可控、材料可溯、施工可视化。品牌优势包括自营责任主体、全场景覆盖、全球供应链降本与质量保障、AI驱动的排期与监控、以及“十大承诺”形成可追溯的服务体系。三大业务板块在同一体系下协同运作：整家全案实现拎包入住、一站式交付；场景局改实现小改大效，最快7天完成局部升级；定制与零售满足部分升级需求。通过素材与真实口碑的数据支撑，京东自营家装在北京市场形成较强的确定性与信任度。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E8%87%AA%E8%90%A5">#自营</a> <a href="/search/%23AI%E6%99%BA%E8%83%BD">#AI智能</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E4%B8%80%E7%AB%99%E5%BC%8F">#一站式</a> <a href="/search/%23%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%B8%82%E5%9C%BA">#北京市场</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.xinminweekly.com.cn/shenghuo/2026/07/24/48313.html" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/22263https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/22263Fri, 24 Jul 2026 23:44:26 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 2026北京装修公司推荐：京东自营家装的供应链与交付体系分析</b><br /><br />北京家装市场存在信息不对称、价格不透明、施工过程不可控以及售后责任不清等痛点。本文以京东自营家装为例，阐述其通过供应链整合、标准化交付与数字化管理，提供确定性解决方案。京东自营家装以“超级供应链”与“京工交付”为核心，实现源头直采、严格材料准入与自建仓储，降低成本与材料风险；直管产业工人、38项国家专利级工艺、108项标准工艺及分阶段验收，提升施工质量与透明度。还通过设计、交易、售后全链路打通，打造一体化服务壁垒，线上交易平台托管资金、先装修后付款等模式降低资金风险，京东级售后兜底确保问题可追溯解决。数字化方面，AI管流程、AI管工地与AI管资金三条线，使订单、工地与资金流转更高效、可视化与可控。北京本地化服务 network 覆盖门店、样板间与工艺展示，为本地消费者提供现场体验。综合评估认为，京东自营家装在品牌背书、材料品质与施工规范方面具有显著优势，适合追求省心、材料环保与资金安全的整装或局改用户；而对追求极致个性化与小众风格的人群，可能存在一定局限。总体来看，自营+供应链+交付+AI的模式，为北京市场提供高确定性的整装方案。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E8%87%AA%E8%90%A5%E5%AE%B6%E8%A3%85">#自营家装</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E5%B7%A5%E4%BA%BA%E5%8C%96">#工人化</a> <a href="/search/%23AI%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96">#AI数字化</a> <a href="/search/%23%E5%8C%97%E4%BA%AC%E5%B8%82%E5%9C%BA">#北京市场</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://m.sohu.com/a/1054218080_115495?scm=10001.325_13-325_13.0.0-0-0-0-0.5_1334" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/22220https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/22220Fri, 24 Jul 2026 11:59:47 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 家电手机业ESG竞速：绿色智造与数字责任的双重变奏__新快网</b><br /><br />在全球碳中和和数字经济双重浪潮下，家电与手机行业正经历从“零碳工厂”到“以旧换新”、再到供应链“绿色物流”的全面ESG转型。行业披露率明显提升，头部企业将ESG纳入顶层设计，治理结构与可持续目标逐步与高管薪酬挂钩，绿色创新成为竞争新高地，如海尔智家、OPPO、小米、联想等在绿色设计、减排、回收与再生方面取得进展。尽管披露率高，但范围三数据不足、电子废弃物回收闭环不完善等问题仍突出，废旧手机与家电回收正规渠道渗透率低，回收成本与政策支持成为瓶颈。社会维度聚焦弥合数字鸿沟、无障碍设计与数据隐私保护，头部企业通过“长辈模式”“简易模式”等提升无障碍体验，同时强化隐私合规与员工权益保障。总体来看，ESG已从公关口号走向长期战略，但行业分化明显，未来需加大对供应链数据透明、回收体系完善与法规合规的投入，才能在全球市场中实现稳健增长。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23ESG">#ESG</a> <a href="/search/%23%E7%BB%BF%E8%89%B2%E5%88%B6%E9%80%A0">#绿色制造</a> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E6%8D%AE%E9%9A%90%E7%A7%81">#数据隐私</a> <a href="/search/%23%E5%9B%9E%E6%94%B6%E9%97%AD%E7%8E%AF">#回收闭环</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.xkb.com.cn/articleDetail/511739" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/22015https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/22015Tue, 21 Jul 2026 12:49:23 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 数字赋能蝶变升级 陕建以“人工智能+”重塑建筑产业新生态</b><br /><br />陕建正在以“人工智能+”为引擎，推动建筑产业的数字化蝶变。通过灵镜大模型打破上下游信息壁垒，汇聚16万家入驻企业数据，形成千维数字画像，提升资质、履约、价格等信息透明度，甚至推动数据资产证券化与供应链金融创新。与此同时，项企通系统作为工地核心数字化管理载体，将采购计划、结算、验收等流程线上化，保证无计划不采购、无合同不进场、无验收不结算，显著提升现场管控与风控水平。进一步，陕建通过智慧运营平台与数字孪生平台，打通运维、市政与城市治理的数字化链路，实现从被动响应到主动管理的转变，提升设备可靠性、运维效率与城市运行水平。未来，陕建将持续深化AI+产业链协同，推动现代化建筑产业生态建设与智慧城市升级。该路径体现了以数据要素驱动、以平台化服务为核心的产业转型逻辑。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96">#数字化</a> <a href="/search/%23AI">#AI</a>+ <a href="/search/%23%E6%99%BA%E6%85%A7%E5%9F%8E%E5%B8%82">#智慧城市</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E6%8D%AE%E8%B5%84%E4%BA%A7">#数据资产</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://k.sina.com.cn/article_5953189932_162d6782c06704peh0.html" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/21758https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/21758Fri, 17 Jul 2026 09:34:31 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 南钢股份：实现客户销售、生产、物流、财务、质量、售后等“一站式”便捷服务</b><br /><br />同花顺金融研究中心报道，南钢股份在智慧运营中心及多项数字化平台建设方面取得显著进展。以智慧运营中心为抓手，打通智能调度与智慧生产系统，依托大数据与人工智能驱动，推动料铁、铁钢、钢轧及客户四大界面深度重构与全线贯通，形成可追溯、可持续迭代的一体化生产管控体系，提升生产效率与协同能力。在采购与供应链方面，推进智慧供应链生态建设，搭建并优化智慧采购一体化平台，实现业务全流程线上化、操作一键化、管理一体化、质量数据透明化、库存动态可视化、全流程可追溯化，支撑运营效率提升。公司已搭建鑫智链及供应商管理平台，实现供应商全生命周期数字化管理，将传统管控转向价值创造。销售方面，以客户需求为导向，推进C2M生态圈与智慧营销系统2.0建设，四大智能销售系统（MES、ERP、CRM、C2M云商销售平台）融合，提供一站式服务并通过JIT+C2M实现与客户信息数据的交互、流程串联与线上协同。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E6%99%BA%E6%85%A7%E5%88%B6%E9%80%A0">#智慧制造</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E8%BD%AC%E5%9E%8B">#数字化转型</a> <a href="/search/%23%E6%99%BA%E8%83%BD%E9%94%80%E5%94%AE">#智能销售</a> <a href="/search/%23%E4%B8%80%E4%BD%93%E5%8C%96">#一体化</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="http://yuanchuang.10jqka.com.cn/20260717/c678251786.shtml" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/21045https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/21045Tue, 07 Jul 2026 04:24:37 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 21专访丨德勤亚太管理委员会主席戴耀华：AI是长期红利 企业数字化进入“智能体协同”阶段</b><br /><br />全球存储芯片行业进入“超级周期”背景下，AI商业化面临明显的供需错配与市场保留态度。文章指出，当前AI的增长属于长期结构性赋能，正处于“数字化之后的智能化初期”，生产力跃升需五至十年逐步显现，算力基础设施与智能服务并行推进，后者预计在2028年后进入爆发期。关于商业化，龙虾类产品的普遍高热引发C端抵触，核心瓶颈在于三方面：以功能导向忽视真实场景，封闭生态束缚用户选择，以及缺乏透明度与信任机制，导致“花钱卸载”成为理性选择。为破解低落的短期回报与高投入矛盾，企业需聚焦真实应用场景、开放互操作性和数据治理，建立可持续的价值回报与信任机制。同时，全球化视野下的中国企业出海模式正在发生从单一产品输出向“技术与数据驱动的全球生态”转变，强调本土化运营、跨国研发与知识产权协同，以实现全球化的长期国际竞争力。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23AI">#AI</a> <a href="/search/%23%E5%87%BA%E6%B5%B7">#出海</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E9%9C%80%E9%94%99%E9%85%8D">#供需错配</a> <a href="/search/%23%E6%99%BA%E8%83%BD%E5%8C%96%E5%88%9D%E6%9C%9F">#智能化初期</a> <a href="/search/%23%E5%85%A8%E7%90%83%E7%94%9F%E6%80%81">#全球生态</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://wap.eastmoney.com/a/202607073795573536.html" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/21040https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/21040Mon, 06 Jul 2026 23:44:42 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 德勤亚太管理委员会主席戴耀华：AI是长期红利 企业数字化进入“智能体协同”阶段</b><br /><br />全球存储芯片行业进入AI驱动的长期“超级周期”，但当前仍存在供需错配与商业化落地难题。文章指出，AI的真正变革在于其系统性地模拟并扩展人类认知能力，形成数据、模型、算力、人才的正向循环，长期推动生产力跃升和新产业形态诞生。然而，大厂推出的“龙虾”式AI产品多为功能展示而非问题导向的落地应用，导致C端用户愿意花钱卸载、形成市场挤压。核心瓶颈包括：功能导向导致难以解决真实场景痛点、封闭生态削弱用户自主权、缺乏透明度引发隐私与信任焦虑。与此同时，AI投资与需求之间尚未实现良性回报，阶段性高投入难以及时转化为经济增量。算力基础设施与智能服务并行推进，后者预计在2028年后进入爆发期。中国企业则在全球化战略上出现新变革：从单纯输出产品转向技术与数据驱动的全球生态布局，强调供应链本土化、跨国研发与知识产权协同，以应对各国产业保护与技术主权要求，推动国际化的综合竞争力提升。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23AI">#AI</a> <a href="/search/%23%E5%87%BA%E6%B5%B7">#出海</a> <a href="/search/%23%E5%85%A8%E7%90%83%E5%8C%96">#全球化</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E9%9C%80%E9%94%99%E9%85%8D">#供需错配</a> <a href="/search/%23%E9%BE%99%E8%99%BE%E4%BA%A7%E5%93%81">#龙虾产品</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="http://news.10jqka.com.cn/20260707/c677991071.shtml" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/21028https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/21028Mon, 06 Jul 2026 16:49:36 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 21专访丨德勤亚太管理委员会主席戴耀华：AI是长期红利 企业数字化进入“智能体协同”阶段</b><br /><br />全球存储芯片行业进入前所未有的“超级周期”，在热潮背后仍存在隐忧。科技大厂推出各类龙虾产品之时，C端却出现“花钱卸载”的抵触情绪，暴露出AI商业化进程中的典型供需错配与阶段性困境。戴耀华指出，AI对经济增长的赋能是深刻且长期的，当前处于“数字化之后的智能化初期”，生产力的全面跃升将在未来五至十年逐步显现；算力基础设施与智能服务并行推进，智能服务在2028年后有望迎来爆发。全球层面，AI驱动的超级周期尚未结束，外资机构及IDC预测中国生成式AI市场将保持高增长，投资与回报需逐步实现正向循环。与此同时，AI商业化的核心瓶颈集中在三方面：以功能导向而非场景需求、封闭生态束缚用户自主权、以及隐私与透明度不足引发的信任危机。消费者端的抵触与企业的挑战共振，强调须聚焦真实场景、构建可信机制、实现开放互操作性，方能打通商业化路径。展望国际化发展，中国企业正从单纯产品/资本输出转向技术与数据驱动的全球生态输出，跨国布局研发、生产和知识产权，确保供应链本土化，并在各国实现更协同的全球化发展。最终，全球博弈将推动AI治理、标准制定与产业生态建设，形成长期持续的增长动能。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23AI">#AI</a> <a href="/search/%23%E5%87%BA%E6%B5%B7">#出海</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E9%9C%80%E9%94%99%E9%85%8D">#供需错配</a> <a href="/search/%23%E5%85%A8%E7%90%83%E7%94%9F%E6%80%81">#全球生态</a> <a href="/search/%23%E6%99%BA%E8%83%BD%E5%8C%96%E5%88%9D%E6%9C%9F">#智能化初期</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://m.21jingji.com/article/20260707/eea70e785b500eae411a3b38f0949da4.html" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/20837https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/20837Sat, 04 Jul 2026 01:24:39 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 数字化转型如何塑造企业财务灵活性：供应链韧性(Supply Chain Resilience)的分阶段调节作用 - 生物通</b><br /><br />本研究以2015-2024年中国沪深A股上市公司为样本，构建了“数字化转型→企业创新→财务灵活性”的理论框架，探讨数字化转型如何通过提升企业创新并受供应链韧性调节，从而提升财务灵活性。研究使用Python 3.10对年报文本进行多维度关键词分析来衡量数字化转型程度，并以熵权法合成供应链韧性指标，结合调节中介模型、Sobel检验、Bootstrap及2SLS等方法进行稳健性检验。实证结果显示，数字化转型对财务灵活性具有显著正向影响，企业创新在其中发挥部分中介作用；供应链韧性在整体路径上与“数字化转型→企业创新→财务灵活性”均存在正向分阶段调节作用，使创新对财务灵活性的边际效应在高韧性条件下转为正向，强化现金及债务灵活性。研究还发现区域、内部控制质量及企业生命周期对效果存在异质性：东部地区、高内部控制质量、处于成长期或成熟期的企业受益更明显，而衰退期企业的创新中介效应不显著。结论强调数字化转型通过提升创新能力与供应链韧性，显著提升企业财务灵活性；政府与企业应协同推进供应链数字化与韧性建设，并在区域与阶段性差异中制定有针对性的政策与管理措施。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E8%BD%AC%E5%9E%8B">#数字化转型</a> <a href="/search/%23%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%88%9B%E6%96%B0">#企业创新</a> <a href="/search/%23%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%81%B5%E6%B4%BB%E6%80%A7">#财务灵活性</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E9%9F%A7%E6%80%A7">#供应链韧性</a> <a href="/search/%23%E4%B8%AD%E4%BB%8B%E8%B0%83%E8%8A%82">#中介调节</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.ebiotrade.com/newsf/2026-7/20260703090117820.htm" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/20497https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/20497Mon, 29 Jun 2026 00:44:46 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> “规则共建”推动数字贸易转型-中国社会科学网</b><br /><br />近年“出海”成为中国经济融入全球产业链、实现高质量发展的关键引擎，但单纯依赖产品出海的模式正面临全球数字贸易治理升级所带来的制度性挑战。文章指出，全球数字平台监管正从技术中立向系统性责任转变，欧盟数字服务法案等工具对平台提出主动治理义务，VLOP等监管拐点标志着出海企业需从流量导向转向合规能力。中国跨境电商的身份碎片化造成监管漏洞，供应链透明化成为提升合规设计与信任资产的关键，数据本地化与数据主权博弈也推动治理体系在多司法管辖区并行建设。为应对这三重挑战，企业需在监管—平台—供应链三角关系中推动合规转型：区域合规适配、以ESG与可追溯性重塑品牌形象、并逐步走向规则共建。未来，中国出海企业应依托国内大市场与数字技术优势，通过行业协作与国际规则制定参与全球数字贸易治理，建设更公平、可持续的全球数字贸易新秩序。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E8%B4%B8%E6%98%93">#数字贸易</a> <a href="/search/%23%E5%90%88%E8%A7%84%E8%AE%BE%E8%AE%A1">#合规设计</a> <a href="/search/%23%E5%B9%B3%E5%8F%B0%E6%B2%BB%E7%90%86">#平台治理</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E9%80%8F%E6%98%8E">#供应链透明</a> <a href="/search/%23%E8%A7%84%E5%88%99%E5%85%B1%E5%BB%BA">#规则共建</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.cssn.cn/skgz/bwyc/202606/t20260629_6056388.shtml" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/20372https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/20372Fri, 26 Jun 2026 15:25:51 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 共筑品质底座，奔赴全球新局，周黑鸭携手供应商开创产业共生新时代</b><br /><br />周黑鸭在6月26日的大会上系统发布中长期发展战略，宣布供应链升级、进入全面数字化、透明化与协同化新阶段，并推出全新SRM数字化管理系统，体现以“心质生产力”为核心的供应商关系重构。创始人周富裕提出“三心”原则：真心、用心、敬畏心，强调公开透明、平等开放与公平评价，要求供应商成为公司“第一车间”，品质决定品牌高度。未来五年将围绕三大核心战略推进：提升核心原料的世界级标准、全球化布局与绿色智能供应链建设，目标是打造世界级工厂与全球协同网络。2025年业绩显示稳健增长，营收超25.4亿元、净利1.6亿元，渠道成为增长引擎，门店覆盖和渠道布局持续扩大。新SRM系统以“智链共赢”为核心，覆盖自动评分、全链路留痕、公开竞价、全节点物流可视、智能结算与批量采购优化等七大能力，打通内外部数据壁垒，提升采购与结算效率，构建供应商全生命周期数字化管理。未来将以长期主义推动差异化协同，构建开放、透明、可持续的供应链生态。<br /><br /><i><b>🏷️</b></i> #供应链#数字化#长期主义#SRM#合作共赢<br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.ctdsb.net/c1666_202606/2783018.html" target="_blank">原文链接</a>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/20324https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/20324Fri, 26 Jun 2026 00:54:52 GMT⁣<br /><b><i><b>📰</b></i> 赋能纺织行业数智化转型，希音柔性按需创新助国内产业提质升级</b><br /><br />在全球数字经济浪潮与中国制造强国战略交汇的关键时期，传统制造业的转型升级成为高质量发展的核心驱动力。希音（SHEIN）作为连接品牌与国内供应商的链主企业，建立了“SHEIN链”产业协同体系，带动产业链各环节实现数字化升级，并以“链式改造”赋能上下游，成为行业数智化转型的标杆。其通过“小单快反”的柔性供应链实现“以销定产”，有效破解高库存难题，推动服装产业向数字化、智能化、绿色化转型。此前供应商多依赖人工、Excel与邮件等传统方式，希音提供自研的数字化工具，提升信息流转、匹配与协同的透明度与效率。四年前成为供应商的陈迪等人，在新模式与工具的支持下实现了快速增长，数字化升级显著提升了工艺复杂度的攻坚能力。为持续推动技术创新，希音在广州设立服装制造创新研究中心，近两年投入近2亿元，开发170多项工具并交付近6000件，提升工序效率约80%。此外，数字化热转印等新技术的应用实现了小批量、灵活单量的印花生产，进一步增强了柔性供应链的竞争力。未来，希音将继续深化国内供应链赋能，投资超百亿元构建智慧供应链体系，推动全球资源整合与开放协作，促进产业升级与高质量就业，推动全球产业链可持续发展。 <br /><br /><i><b>🏷️</b></i> <a href="/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96">#数字化</a> <a href="/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE">#供应链</a> <a href="/search/%23%E6%9F%94%E6%80%A7%E5%88%B6%E9%80%A0">#柔性制造</a> <a href="/search/%23%E5%88%9B%E6%96%B0%E4%B8%AD%E5%BF%83">#创新中心</a> <a href="/search/%23%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E5%8D%87%E7%BA%A7">#产业升级</a><br /><br /><i><b>🔗</b></i> <a href="https://www.chnfund.com/article/ARd1f94fae-49ba-5910-7fc7-3a22137536ec" target="_blank">原文链接</a>