<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0" xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"><channel><title>供应链传播 | 行业新闻_数智（点击查看更多）</title><description>搜索引擎 + AI 驱动的行业新闻【覆盖行业】信保 ｜出口 ｜金融 制造 ｜农业 ｜建筑 ｜地产  零售 ｜物流 ｜数智【访问入口】hangyexinwen.com【新闻分享】点击发布时间即可分享【联系我们】xinbaoren.com（微信内打开提交表单）</description><link>https://shuzhi.hangyexinwen.com</link><item><title>⁣📰 供应链中的数字化转型与社会可持续实践的传播：基于买卖双方关系的实证研究 - 生物通在全球性危机背景下，数字化转型被视为应对多重可持续挑战的核心战略</title><link>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/23487</link><guid isPermaLink="true">https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/23487</guid><pubDate>Wed, 12 Aug 2026 17:19:43 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 供应链中的数字化转型与社会可持续实践的传播：基于买卖双方关系的实证研究 - 生物通&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;在全球性危机背景下，数字化转型被视为应对多重可持续挑战的核心战略。本文以买卖双方关系为切入点，基于2011–2021年中国制造业2750家企业与186对买卖双方的面板数据，尝试揭示数字化转型与社会可持续实践之间的关系、传播机制及权力调节作用。研究明确指出数字化转型对企业及其供应商的社会可持续实践具有潜在的积极影响，但强势买方可能抑制向供应商的传播效果，形成溢出效应的边界条件。通过将知识扩散理论引入买卖双方网络，论文解释数字化转型如何通过供应链网络的技术转移、知识共享与流程优化推动社会可持续实践在链路中的传播，以及这种传播是否会反馈影响买方自身的社会可持续实践。三大研究缺口分别指向：关系的不确定性与争议、传播机制的理论阐释不足、以及权力不对称的调节效应。为填补空白，本文提出了三项研究问题，运用固定效应和差异分析进行实证检验，强调在实现社会可持续目标时，需结合供应链层面的数字化转型与权力动态。研究结果将为制造业与供应链管理者提供策略性指引，并为政策制定者、非政府组织及行业机构提供基于证据的监测工具与法规参考，推动可持续供应链管理理论与实践的发展。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E8%BD%AC%E5%9E%8B&quot;&gt;#数字化转型&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E5%8F%AF%E6%8C%81%E7%BB%AD&quot;&gt;#社会可持续&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E4%BC%A0%E6%92%AD&quot;&gt;#供应链传播&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%B9%B0%E6%96%B9%E5%8A%9B%E9%87%8F&quot;&gt;#买方力量&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E7%9F%A5%E8%AF%86%E6%89%A9%E6%95%A3&quot;&gt;#知识扩散&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://www.ebiotrade.com/newsf/2026-8/20260812000615872.htm&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 2025年湖南餐饮产业数字化、电商化成为核心增长动力2025年湖南餐饮产业在稳健增长的基础上，数字化和电商化成为核心驱动，产业规模、细分业态及线上营收持续扩容</title><link>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/20441</link><guid isPermaLink="true">https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/20441</guid><pubDate>Sat, 27 Jun 2026 17:30:15 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 2025年湖南餐饮产业数字化、电商化成为核心增长动力&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2025年湖南餐饮产业在稳健增长的基础上，数字化和电商化成为核心驱动，产业规模、细分业态及线上营收持续扩容。报告指出湖南正从传统生活服务转向数字化、平台化、品牌化和供应链化并行发展的现代服务产业，餐饮在稳就业、促消费、带动文旅等方面发挥重要作用。尽管如此，仍存在数字化分层失衡、电商运营能力薄弱、产业链协同不足、专业数字人才短缺等问题。湖南餐饮呈现“头部全智能化、中部精细化、基础全覆盖、县域待升级”的分层格局，数字技术已覆盖经营、营销、供应链与管理全场景，行业竞争焦点转向数字化能力、全域流量、品牌IP及供应链效率。为振兴与创新，建议差异化扶持头部/中部/小微餐饮、优化平台佣金、打击虚假流量与低价内卷；推动湘菜内容电商集群建设与电商节、直播大赛、短视频创作等活动，培育本土美食创作者与直播操盘手，打通景区、演艺与餐饮线上流量壁垒。同时加强产教融合，升级职业院校专业，增设全域电商运营、直播与短视频等课程，建立数字餐饮人才库，推动全产业链协同与本地特色农产品、调味品、预制菜的数字化直通，降低流通成本、提升供应链效率。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96&quot;&gt;#数字化&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%A4%90%E9%A5%AE%E4%BA%A7%E4%B8%9A&quot;&gt;#餐饮产业&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%B9%96%E5%8D%97&quot;&gt;#湖南&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BA%A7%E6%95%99%E8%9E%8D%E5%90%88&quot;&gt;#产教融合&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE&quot;&gt;#供应链&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://www.hn.chinanews.com.cn/news/cjxx/2026/0627/530443.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 《2026中国农产品电商发展报告》正式发布 - 中国工业新闻网2026年中国农产品电商正处于高质量转型期，行业在政策驱动、技术升级与市场需求共振下呈现多元化发展态势</title><link>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/19249</link><guid isPermaLink="true">https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/19249</guid><pubDate>Tue, 09 Jun 2026 08:05:00 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 《2026中国农产品电商发展报告》正式发布 - 中国工业新闻网&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;2026年中国农产品电商正处于高质量转型期，行业在政策驱动、技术升级与市场需求共振下呈现多元化发展态势。报告梳理了2025年的格局与趋势：社会消费品零售与网络零售持续扩张，农产品电商在网络期货、大宗交易、B2B、冷链生鲜、直播、社区团购等多元业态中活跃，成为促进乡村振兴的重要力量。AI 大模型全面渗透供应链管理、用户画像、定价与客服等环节，推动从流量驱动向效率驱动的转型，同时行业面临内卷、食品安全隐患、虚假宣传、冷链与溯源等挑战。展望2026，预计将向分布式供应链、数字农业、绿色物流与品牌化运营发展，提出十项高质量发展对策，如数字链式发展、AI 技术广泛应用、供应链金融创新与走出去战略等。此次发布会与系列报告自2013年起持续发布，汇集了大量案例与数据，成为国内农产品电商领域权威且持续性的研究文献之一。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%86%9C%E4%BA%A7%E5%93%81%E7%94%B5%E5%95%86&quot;&gt;#农产品电商&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23AI%E6%8A%80%E6%9C%AF&quot;&gt;#AI技术&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%AB%98%E8%B4%A8%E9%87%8F%E5%8F%91%E5%B1%95&quot;&gt;#高质量发展&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E8%BD%AC%E5%9E%8B&quot;&gt;#数字化转型&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE&quot;&gt;#供应链&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://www.cinn.cn/caijing/2026/06-09/3DlVN0d1.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 标准化运营与本土化创新 助力鱼你在一起稳健出海_中国报业网在中式餐饮出海热潮中，鱼你在一起以规模化门店布局和体系化运营，成为典型代表</title><link>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/17200</link><guid isPermaLink="true">https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/17200</guid><pubDate>Wed, 06 May 2026 16:04:53 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 标准化运营与本土化创新 助力鱼你在一起稳健出海_中国报业网&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;在中式餐饮出海热潮中，鱼你在一起以规模化门店布局和体系化运营，成为典型代表。截至2026年2月，全球门店超过2700家，覆盖360余座城市，由单一酸菜鱼品牌发展为全球化的综合中式餐饮品牌，展示出海步伐加速、区域多元化的趋势。其全球化运营以全球统一的供应链、九大仓储中心与专业冷链物流为支撑，确保原料采购、物流和门店运营全流程可追溯，同时以统一风味标准与制作工艺保持各国门店口感一致。为解决网络争议，品牌通过实测数据明确餐具规格与分量，线上线下价差及分量标注透明，提升用餐体验与信任度。产品层面，鱼你在一起聚焦酸菜鱼与烫捞双品类，结合海外饮食偏好实施本土化改造，在保留核心风味的前提下满足多场景需求并提升客单体验。自研数字化运营系统持续升级，覆盖从采购到门店服务的全链路管理，推动标准化与区域灵活性的平衡，形成可复制的运营模式。总体而言，完善的供应链、系统化管理与本土化创新的结合，是中式餐饮实现全球化的关键路径，只有持续完善体系、统一标准并进行本土化适配，方能在国际舞台获得更广泛认同。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%85%A8%E7%90%83%E5%8C%96&quot;&gt;#全球化&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE&quot;&gt;#供应链&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%9C%AC%E5%9C%9F%E5%8C%96&quot;&gt;#本土化&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%A0%87%E5%87%86%E5%8C%96&quot;&gt;#标准化&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%B8%AD%E5%BC%8F%E9%A4%90%E9%A5%AE&quot;&gt;#中式餐饮&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://www.cnpiw.cn/a/fuwuzhongxin/hezuo/20260506/38166.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 深度解析2026数字消费节：当“秒商”遇上“链商”，中小企业如何抓住万亿级数字红利？_中华网在数字经济从“可选”变为“必选”的2026年，单纯的线上促销或线下展销已难以满足企业的增长渴求</title><link>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/15617</link><guid isPermaLink="true">https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/15617</guid><pubDate>Sun, 12 Apr 2026 05:09:27 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 深度解析2026数字消费节：当“秒商”遇上“链商”，中小企业如何抓住万亿级数字红利？_中华网&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;在数字经济从“可选”变为“必选”的2026年，单纯的线上促销或线下展销已难以满足企业的增长渴求。4月19日至21日，即将在东莞举办的第二届数字消费节，凭借其“一会、一展、一直播、一节”的四位一体模式，向行业释放了一个强烈信号：数字消费的下一站，是“全场景融合”与“秒级响应”。打破边界：从“展示”到“成交”的无缝跳转传统展会的痛点在于“展”与“销”的脱节。而本次数字消费节，主办方深圳秒商供应链有限公司巧妙的将亚太数字经济论坛（解决“认知”问题）、数字消费展销会（解决“展示”问题）、百万粉丝直播带货（解决“流量”问题）以及音乐晚会（解决“留存”与“体验”问题）串联起来。尤其是“一直播”环节，不仅是简单的网红叫卖，而是结合了走播探展与商家自播，这意味着参展商的展位即是直播间，线下观众即是流量入口。这种O2O的极致闭环，对于寻求转型的中小企业而言，无疑是一次低门槛、高曝光的实战演练。聚焦“出海”与“资金”，破解两大痛点纵观三日议程，两个关键词尤为醒目：“词元出海”与“资金数字化”。在第二天举办的“连连看资金与数字化专场”，直击中小企业融资难、现金流管理混乱的痛点；而第三天的“超级人工智能词元出海论坛”，则瞄准了国内AI技术与应用出海的浪潮。当大多数展会还在谈论概念时，本届消费节已经在探讨“怎么卖出去”和“怎么拿到钱”的实际问题。背后逻辑：供应链公司的升维打击本次活动的操盘手——深圳秒商供应链有限公司，成立仅两年便敢于整合如此庞大的资源，其底气在于其“互联网+数字化+贸易+仓配+展销”的重资产模式。这不仅仅是一场活动，更是其供应链能力的一次集中路演。通过展会筛选优质商品，通过直播快速验证市场，再通过背后的仓配体系完成履约，这种展、播、仓、配一体化的打法，正在重塑数字消费的基础设施。2026第二届数字消费节，不仅是东莞的一场热闹集会，更是观察中国数字经济如何赋能实体产业的一个绝佳切片。对于敏锐的企业家来说，这里不仅有商机，更有未来五年的生存法则。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E6%B6%88%E8%B4%B9&quot;&gt;#数字消费&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%85%A8%E5%9C%BA%E6%99%AF%E8%9E%8D%E5%90%88&quot;&gt;#全场景融合&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23O2O%E9%97%AD%E7%8E%AF&quot;&gt;#O2O闭环&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%87%BA%E6%B5%B7%E8%B5%84%E9%87%91&quot;&gt;#出海资金&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE&quot;&gt;#供应链&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://hea.china.com/articles/20260412/202604121844859.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 《2025年度数字零售“死亡”名单》发布 食品 母婴 服装赛道为“重灾区”网经社电子商务研究中心发布的《2025年度中国电子商务“死亡”数据报告》基于电数宝数据库，连续第六年发布数字零售领域的“死亡”名单与细分行业分布</title><link>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/15211</link><guid isPermaLink="true">https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/15211</guid><pubDate>Sun, 05 Apr 2026 19:00:10 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 《2025年度数字零售“死亡”名单》发布 食品 母婴 服装赛道为“重灾区”&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;网经社电子商务研究中心发布的《2025年度中国电子商务“死亡”数据报告》基于电数宝数据库，连续第六年发布数字零售领域的“死亡”名单与细分行业分布。报告对“死亡”的定义包括破产、倒闭、重组、创始人跑路、平台停更等情形，显示2025年数字零售领域的退出企业集中在食品、母婴、服装等刚需品类，且多因行业内同质化严重、缺乏核心供应链能力而被市场淘汰。湖北、湖南等地区和广东、浙江等省份淘汰企业数量居高不下，广东以13家位居第一，显示出区域竞争的激烈。分析认为，在头部品牌下沉、平台流量向头部集中、直播电商低价竞争等综合作用下，中小玩家面临持续的价格战和现金流压力，难以维持经营，从而加速出局，印证数字零售行业需具备供应链核心优势方能生存。报告还梳理了网经社数字零售台的五大赋能与投融资服务体系，强调为企业提供融资、资源对接、品牌传播、办公场地及定制化活动等一站式支持，以及海量投资方数据库和多年的融资案例积累，为数字零售企业的成长与对接提供“桥梁”作用。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E9%9B%B6%E5%94%AE&quot;&gt;#数字零售&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E8%A1%8C%E4%B8%9A%E6%B7%98%E6%B1%B0&quot;&gt;#行业淘汰&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE&quot;&gt;#供应链&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E8%B5%84%E9%87%91%E5%AF%B9%E6%8E%A5&quot;&gt;#资金对接&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E7%BD%91%E7%BB%8F%E7%A4%BE&quot;&gt;#网经社&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://user.guancha.cn/main/content?id=1628626&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 品质、文化、渠道三位一体，百草味定义新年味百草味在供应链领域持续深化，通过全球直采与智慧流通实践，入选新京报消费研究院的年度案例</title><link>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/11130</link><guid isPermaLink="true">https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/11130</guid><pubDate>Tue, 20 Jan 2026 06:54:25 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 品质、文化、渠道三位一体，百草味定义新年味&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;百草味在供应链领域持续深化，通过全球直采与智慧流通实践，入选新京报消费研究院的年度案例。以严格产地标准和75:25的配比为核心，结合WMS等智能系统实现仓储、分拣、配送数字化，提升原料新鲜度、营养平衡与供应稳定性。&lt;br /&gt;在品牌层面，百草味延续“年的味道”13年，推出“和”系列年货礼盒，覆盖生肖和日常场景，强调全球直采与75:25配比带来的口感与营养平衡，并通过京东共创、明星与KOL传播扩展覆盖。基地一期于2025年投产，提升产能与品质。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE&quot;&gt;#供应链&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E7%9B%B4%E9%87%87&quot;&gt;#直采&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%B9%B4%E8%B4%A7%E7%A4%BC%E7%9B%92&quot;&gt;#年货礼盒&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%95%85%E5%AE%AB%E6%96%87%E5%8C%96&quot;&gt;#故宫文化&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://finance.sina.com.cn/jjxw/2026-01-20/doc-inhhxkqx7330178.shtml&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 2025年度中国互联网企业创新发展十大典型案例腾讯的全动飞行模拟机视景系统通过与南航合作，实现了民航训练的技术突破，为飞行员提供了高效、安全的训练支持，覆盖全球200余座机场</title><link>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/5811</link><guid isPermaLink="true">https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/5811</guid><pubDate>Sat, 08 Nov 2025 23:49:23 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 2025年度中国互联网企业创新发展十大典型案例&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;腾讯的全动飞行模拟机视景系统通过与南航合作，实现了民航训练的技术突破，为飞行员提供了高效、安全的训练支持，覆盖全球200余座机场。360公司则通过“以模制模”理念，解决人工智能的可靠性问题，提供多维度的安全评测和实时防护，确保AI模型的安全性。科大讯飞推出的星火认知大模型具备多种能力，致力于解决行业关键难题，并在垂直领域实现了显著进步。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;百度推出的慧播星数字人解决方案，通过生成式AI技术，赋能多个行业的直播带货，推动商家效益增长。京东数智工业打造的汽车供应链体系，助力汽车行业实现降本、增效、合规的目标，预计成本降低超50%。快手则利用大模型技术推动智媒体内容的创新，提升影视制作和广告创意的效率。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;美图公司通过数字技术传播国潮文化，增强年轻人对传统文化的认同感。蚂蚁集团的数字医疗服务与3600多家医疗机构合作，提升公众健康管理的便捷性。美团的无人配送技术突破提升了城市物流体验。小红书将人文智能实验室与AI结合，使人工智能更加温暖。总体来看，各公司通过技术创新推动了不同领域的发展。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E8%85%BE%E8%AE%AF&quot;&gt;#腾讯&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BA%BA%E5%B7%A5%E6%99%BA%E8%83%BD&quot;&gt;#人工智能&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96&quot;&gt;#数字化&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE&quot;&gt;#供应链&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%96%87%E5%8C%96%E4%BC%A0%E6%92%AD&quot;&gt;#文化传播&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;http://www.jingjiribao.cn/static/detail.jsp?id=619484&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 认知革命、70%分成、5000台现车：ZCAR竹子买车破局重构汽车新零售_中华网在汽车零售业的数字变革浪潮中，ZCAR竹子买车通过技术驱动，采用“70%利润分成”和“5000台现车供应链”的双重策略，重构了汽车新零售的“人、货、场”逻辑，形成高效的数字获客闭环及轻资产创业生态</title><link>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/4697</link><guid isPermaLink="true">https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/4697</guid><pubDate>Sat, 25 Oct 2025 13:00:57 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 认知革命、70%分成、5000台现车：ZCAR竹子买车破局重构汽车新零售_中华网&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;在汽车零售业的数字变革浪潮中，ZCAR竹子买车通过技术驱动，采用“70%利润分成”和“5000台现车供应链”的双重策略，重构了汽车新零售的“人、货、场”逻辑，形成高效的数字获客闭环及轻资产创业生态。透明化的信息传递使得用户决策不再受信息不对称的阻碍，主播团队通过拆解式直播的方式，帮助用户快速掌握购车信息，提升了用户体验。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ZCAR竹子买车的合伙人模式打破了传统汽车销售的高门槛，合伙人无需承担库存压力，依托平台的现车储备与全链路支持，能够迅速上手并获得高比例的利润分成，形成“多劳多得”的良性循环。同时，通过与金融机构的合作，ZCAR竹子买车在供应链上实现了创新，降低了购车门槛并提升了资金流动性。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;在数字经济时代，ZCAR竹子买车的成功实践展示了技术赋能、生态共赢和供应链创新的发展路径。通过前端获客与后端供应链的双轮驱动，ZCAR竹子买车正在重新定义汽车消费的价值标准，证明了真正的创新在于对每个环节效率的追求与价值的重构。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8F%98%E9%9D%A9&quot;&gt;#数字变革&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%88%A9%E6%B6%A6%E5%88%86%E6%88%90&quot;&gt;#利润分成&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE&quot;&gt;#供应链&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%80%8F%E6%98%8E%E5%8C%96&quot;&gt;#透明化&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%B1%BD%E8%BD%A6%E9%9B%B6%E5%94%AE&quot;&gt;#汽车零售&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://hea.china.com/hea/xinwen/2025/1025/102025_1753448.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item><item><title>⁣📰 鼎悦本地生活·商家联盟服务平台：一体化解决方案，助力线下门店数字化转型！近年来，零售行业经历了深刻变革，线上消费习惯的转移促使实体门店面临诸多挑战</title><link>https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/4075</link><guid isPermaLink="true">https://shuzhi.hangyexinwen.com/posts/4075</guid><pubDate>Fri, 17 Oct 2025 04:40:10 GMT</pubDate><content:encoded>⁣&lt;br /&gt;&lt;b&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;📰&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; 鼎悦本地生活·商家联盟服务平台：一体化解决方案，助力线下门店数字化转型！&lt;/b&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;近年来，零售行业经历了深刻变革，线上消费习惯的转移促使实体门店面临诸多挑战。传统的获客模式和营销手段逐渐失效，导致客流转化效率低下，供应链管理和客户维护也面临数字化工具缺失的问题。为应对这些困境，数字化转型成为实体门店的必然选择。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;鼎悦本地生活·商家联盟服务平台应运而生，为实体商家提供全面的数字化转型支持。该平台通过培训、工具、供应链和客流支持，帮助商户实现数字化升级，构建跨行业联盟生态，促进商户联合营销。平台提供多套AI系统解决方案，帮助商家低成本开展直播获客，显著降低广告投入。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;此外，平台的供应链体系为商家提供丰富的增值服务，支持一件代发，减轻商户库存压力。盈利模式多元化，合作伙伴可灵活制定服务价格，平台仅收取3%的佣金，确保收益空间弹性。对于创业者而言，这一项目具备广阔市场前景和快速资金回收的优势，值得关注。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🏷️&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E9%9B%B6%E5%94%AE%E5%8F%98%E9%9D%A9&quot;&gt;#零售变革&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E6%95%B0%E5%AD%97%E5%8C%96%E8%BD%AC%E5%9E%8B&quot;&gt;#数字化转型&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E5%95%86%E5%AE%B6%E8%81%94%E7%9B%9F&quot;&gt;#商家联盟&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23AI%E5%B7%A5%E5%85%B7&quot;&gt;#AI工具&lt;/a&gt; &lt;a href=&quot;/search/%23%E4%BE%9B%E5%BA%94%E9%93%BE%E7%AE%A1%E7%90%86&quot;&gt;#供应链管理&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;i&gt;&lt;b&gt;🔗&lt;/b&gt;&lt;/i&gt; &lt;a href=&quot;https://mtz.china.com/touzi/2025/1016/197567.html&quot; target=&quot;_blank&quot;&gt;原文链接&lt;/a&gt;</content:encoded></item></channel></rss>